0

một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại các khách sạn 4 sao ở hạ long

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuât thương mại Quang Long

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuât thương mại Quang Long

Quản trị kinh doanh

... triển quản trị nguồn nhân lực coi điểm mấu chốt cải cách quản lý 1.2 Quá trình quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh quản trị nguồn nhân lực ... TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ... sở lý luận quản trị nguồn nhân lực • Phản ánh thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH SX – TM Quang Long Ưu điểm, hạn chế công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty • Đề xuất giải pháp nhằm hoàn...
  • 83
  • 2,237
  • 21
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI.DOC

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI.DOC

Quản trị kinh doanh

... nhiều bí ẩn người Có nhiều cách hiểu Quản trị nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, Quảnnhân sự, Quảnnguồn nhân lực) Theo giác độ chức quản trị tổ chức Quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch ... thuyết quản trị nguồn nhân lực Phần II: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần xây lắp điện I – PCCI Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân lực Công ... chức mang lại hiệu thiếu Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu quản lý kinh doanh Quản trị nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh...
  • 60
  • 1,109
  • 16
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP sơn HP

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP sơn HP

Quản trị kinh doanh

... quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp sở Đào tạo lực quản trị để nâng cao khả quản trị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quản trị ... Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty CP Sơn HP - Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Sơn ... Quản trị người phạm vi tổ chức, doanh nghiệp phát triển theo ba cách tiếp cận chủ yếu, quảnsở khoa học, quản trị theo mối quan hệ người quản trị nguồn nhân lực Quản trị sở khoa học (hay quản...
  • 85
  • 506
  • 0
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU.doc

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU.doc

Quản trị kinh doanh

... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNNGUỒN NHÂN LỰC Nhân lực quảnnhân lực 1.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực xem tổng hợp khả thể lực trí lực người vân dụng vào q trình lao động sản xuất Nó coi ... Phân tích thực trạng tình hình nhân lực cơng tác quảnnhân lực xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu Chương III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quảnnguồn nhân lực xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu ... phận nhân Quảnnhân thành tố quan trọng chức quản lý, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quảnnhân diện khắp phòng ban, cấp quản lý có nhân viên quyền phải có quảnnhân Cung cách...
  • 60
  • 707
  • 3
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnnguồn nhân lực tại Xí nghiệp Đầu Máy Nội

Quản trị kinh doanh

... III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XNĐMHN 3.1.PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA XNĐMHN 3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNNGUỒN NHÂN LỰC ... doanh nghiệp .Quản lý nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức .Quản lý nguồn lực khác không hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực 2.3.Nội dung quảnnguồn nhân lực: Các hoạt động ... nghĩa quảnnguồn nhân lực: * Mục tiêu: Quảnnguồn nhân lực tổ chức nghiên cứu vấn đề quản lý người bao gồm hai mục tiêu bản: a.Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao...
  • 70
  • 474
  • 1
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM & sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM & sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập

Quản trị kinh doanh

... 10,33 19,21 40 ,89 40 , 84 47,59 44 ,38 49 ,23 39,70 41 ,83 39,58 75,00 38,76 51,09 41 ,90 20,61 20 ,41 44 ,77 48 ,85 42 ,67 16,29 26,80 15 ,44 0,00 13,61 34, 51 24, 31 8,08 8,03 2,15 2 ,45 2,00 9,02 14, 28 9,35 ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sử dụng nguồn nhân lực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồn nhân lực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồn nhân lực ... thời gian tới 43 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HỒ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.CƠ HỘI VÀ...
  • 92
  • 765
  • 4
314 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thương mại và sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập

314 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thương mại và sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập

Quản trị kinh doanh

... 10,33 19,21 40 ,89 40 , 84 47,59 44 ,38 49 ,23 39,70 41 ,83 39,58 75,00 38,76 51,09 41 ,90 20,61 20 ,41 44 ,77 48 ,85 42 ,67 16,29 26,80 15 ,44 0,00 13,61 34, 51 24, 31 8,08 8,03 2,15 2 ,45 2,00 9,02 14, 28 9,35 ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sử dụng nguồn nhân lực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồn nhân lực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồn nhân lực ... thời gian tới 43 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HỒ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.CƠ HỘI VÀ...
  • 91
  • 2,689
  • 25
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM & sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM & sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập

Quản trị kinh doanh

... 10,33 19,21 40 ,89 40 , 84 47,59 44 ,38 49 ,23 39,70 41 ,83 39,58 75,00 38,76 51,09 41 ,90 20,61 20 ,41 44 ,77 48 ,85 42 ,67 16,29 26,80 15 ,44 0,00 13,61 34, 51 24, 31 8,08 8,03 2,15 2 ,45 2,00 9,02 14, 28 9,35 ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sử dụng nguồn nhân lực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồn nhân lực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồn nhân lực ... thời gian tới 43 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HỒ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.CƠ HỘI VÀ...
  • 91
  • 974
  • 2
Báo cáo tốt nghiệp - Đề tài:

Báo cáo tốt nghiệp - Đề tài: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnnguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần May 10" potx

Quản trị kinh doanh

... chuyên đề thực tập Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quan nguồn nhân lực quảnnguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhân lực ... đựoc vị thương hiệu công ty thị trường nước giới Song việc quảnnhân lưc khơng đơn giản , mà em lựa chọn nghiên cứu đề tàiMột số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảnnguồn nhân lực Công ty ... nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu cách quản lý người” doanh nghiệp bao gồm cách quản lý thân mình, quảnnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp người cho vay Quảnnguồn nhân lực vừa nghệ thuật vừa...
  • 85
  • 981
  • 0
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả  quản lý nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần May 10.DOC

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnnguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần May 10.DOC

Kế toán

... vậy ,các nhà quản lý phải hiểu biết thật sâu rộng, biết cách nắm bắt tâm lý mong đạt hiệu cao 1.1 .4 Mục tiêu quảnnguồn nhân lực Để tạo đội ngũ lao động có hiệu nhà quản lý phải biết cách ... giá lực cán , cơng nhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnnguồn nhân lực 1.2.1 Hệ thống quảnnguồn nhân lực Các doanh nghiệp hay công ty ngày phát triển mở rộng quy mơ sản xuất, hệ thồng nguồn ... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quan nguồn nhân lực quảnnguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhân lực hiểu tồn trình độ chun mơn...
  • 83
  • 2,994
  • 45
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền.pdf

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền.pdf

Quản trị kinh doanh

... Quản trị nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực Có nhiều cách phát biểu Quản trị Nguồn nhân lực ảnh hƣởng cách tiếp cận nhận thức khác Một khái niệm thƣờng dùng là: Quản trị nguồn nhân lực ... QT1003N Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty CP CNTT Ngô Quyền CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒN NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực: ... quản lý liên quan có ảnh hƣởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ Ngày khái niệm đại Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực hoạt động nhằm tăng cƣờng đóng góp có hiệu cá nhân...
  • 78
  • 3,039
  • 31
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức.pdf

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức.pdf

Quản trị kinh doanh

... tạo lực quản trị để nâng cao khả quản trị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quản trị Đào tạo nâng cao lực quản trị cần thiết doanh nghiệp, quản trị ... cấp quản trị từ quản Sinh viên: Đỗ Thị Liên Lớp: QT 1003N 21 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp sở Đào ... 1.1.Khái niệm nhân lực quảnnguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sởnhân có vai trò khác liên kết với mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác...
  • 83
  • 1,263
  • 12

Xem thêm