... quen với cơng việc 1.2 Mộtsốvấnđềđàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm chung đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hiểu ... chung đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.2 Vai trò cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Ngun tắc u cầu cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2.1 Ngun tắc đàotạonguồnnhânlực ... dụng nhân 1.1.2.Nội dung tuyển dụng nhân 1.2 Mộtsốvấnđềđàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm chung đào...
... tâm đàotạo quản trị mạng an ninh mạng quốc tế Athena Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Trung tâm đàotạo quản trị mạng an ninh mạng quốc tế Athena Chương 3: Mộtsố ... tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Trung tâm đàotạo quản trị mạng an ninh mạng quốc tế Athena Chương 4: Kết luận báo cáo kết đợt thực tập Kết luận CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM ĐÀOTẠO QUẢN ... chế 3.1.2 Mộtsốvấnđề phòng nhân công tác tuyển dụng đàotạonhân Trung tâm Athena 3.1.2.1 Công tác tuyển dụng nhân • Tích cực Nhìn chung công tác tuyển dụng Trung tâm trọng đạt số thành công...
... trở lên - Đàotạo công nhân va tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà đểđàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân d ... dụng Đàotạonhânlực công ty cổ phần xây dựng số 1 Thực trạng cấu nhânlực công ty Cổ phần xây dựng số 1: Qua bảng số liệu cấu nhân ta thấy số lao động Công ty tăng qua năm Năm 2003 tổng số lao ... dụng đàotạonhânlực Công ty Cổ phần xây dựng số1 ( VINACONEX1) Chơng III: Mộtsố giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng đàotạonhânlực Công ty Cổ phần xây dựng số1 ( VINACONEX1) Do đề tài...
... trở lên - Đàotạo công nhân va tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà đểđàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân d ... năm công ty trích phần dành cho quỹ phát triển nguồnnhânlực Bảng kinh phí đào tạo: TT Chỉ tiêu Chi phí đàotạo năm Số lơng đợc đàotạo Chi phí đào tạo/ ngời Đơn vị Triệu đồng Ngời VND 2003 91,346 ... dụng Đàotạonhânlực công ty cổ phần xây dựng số 1 Thực trạng cấu nhânlực công ty Cổ phần xây dựng số 1: Qua bảng số liệu cấu nhân ta thấy số lao động Công ty tăng qua năm Năm 2003 tổng số lao...
... tốt công tác đàotạonhânlực Công ty để mang lại hiệu tốt điều kiện sản xuất kinh doanh lực lợng nhânlực mang lại Mộtsốđề xuất góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng đàotạonhânlực Công ty ... việc quan trọng trình đàotạo d Xây dựng kế hoạch phát triển nguồnnhânlực dài hạn Một hạn chế Công ty công tác đàotạonguồnnhânlực cha có định hớng Mà nh ta biết nhânlựcnguồn gốc thịnh suy ... dụng đàotạonguồnnhânlực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng đàotạo qua đa số phơng hớng tuyển dụng đàotạođể thấy đợc u, nh tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân lực...
... Tp số tỉnh thành lân cận Về trình đàotạo + Chi nhánh công ty cần kêu gọi tham gia cam kết thực ban giám đốc, nhà quản lý trực tiếp nhân viên chọn đểđàotạo cam kết nhân viên chọn đểđào tạo, ... bannhân phải đề quy định nghiêm ngặt công tác tuyển chọn đàotạo nhằm đảm bảo tính minh bạch, công bằng, tránh gây đố kị, dư luận bàn tán chi nhánh ứng viên tuyển chọn, hay nhân viên đào tạo, ... chức, máy quản lý nhân chi nhánh công ty biện pháp, sách tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực chủ chi nhánh nay, biết công ty tổ chức phần lớn phẩm chất, trình độ gắn bó công nhân viên công ty nghĩa...
... công tác đàotạonhânlực Công ty để mang lại hiệu tốt điều kiện sản xuất kinh doanh lực lượng nhânlực mang lại Mộtsốđề xuất góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng đàotạonhânlực Công ty ... việc quan trọng trình đàotạo d Xây dựng kế hoạch phát triển nguồnnhânlực dài hạn Một hạn chế Công ty công tác đàotạonguồnnhânlực chưa có định hướng Mà ta biết nhânlựcnguồn gốc thịnh suy ... dụng đàotạonguồnnhânlực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng đàotạo qua đưa số phương hướng tuyển dụng đàotạođể thấy ưu, tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân lực...
... định nhu cầu đàotạo Đánh giá kết đàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạo Xác định chương trình mục tiêu đàotạo Đưa chương trình đàotạo Thực chương trình đàotạo a Về hình thức đào tạo: Công ty ... trở lên - Đàotạo công nhân vưa tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề gửi tới trường đàotạo nghề Xuân hoà đểđàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân dư ... dụng đàotạonhânlực Công ty Cổ phần xây dựng số1 ( VINACONEX1) Chương III: Mộtsố giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng đàotạonhânlực Công ty Cổ phần xây dựng số1 ( VINACONEX1) Do đề tài...
... công nhâncó tay nghề cao, đặt biệt công nhân giỏi hưu d) Đánh giá kết đàotạo Sau lần thực đào tạo, ta cần phải đánh giá chương trình đàotạo mục tiêu đàotạo Tiêu chuẩn kết hiệu quà đàotạo ... đàotạosố trường hợp khó đo lường kết đàotạo việc đàotạo liên quan nhiều đến sản xuất Bằng cách đặt câu hỏi tế nhị kín đáosố người qua đàotạo hay số người có liên quan đến đánh giá kết đào ... doanh - Thứ tư, giải vấnđề tổ chức Đàotạo – phát triển giúp nhà quản trị giải vấnđề mâu thuẫn, xung đột cá nhân công đoàn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp có hiệu...
... với công việc 1.2 Mộtsốvấnđềđàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò công tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm chung đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hiểu trình giảng ... đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.2 Vai trò công tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Mộtsố nguyên tắc yêu cầu cô ng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2.1 Nguyên tắc đàotạonguồnnhânlực ... dụng nhân 1.1.2.Nội dung tuyển dụng nhan 1.2 Mộtsốvấnđềđàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò công tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm chung đào...
... Đàotạo kỹ chuyên toàn, vệ sinh lao động… Đàotạo kỹ văntạo (người) (ngày) 54 22 Đàotạo chỗ chỗ vụ cán kỹ thuật Đàotạo công tác an đàotạo 2.712 đàotạosở cán kỹ thuật chuyên môn nghiệp đào ... tuyển dụng mà chưa thực trọng tới công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Như biết, nguồnlựcnguồnnhânlực quan trọng phức tạp doanh nghiệp Nguồnnhânlựccó vai trò lớn định thành bại doanh ... nâng cao lực người Kết trình đàotạonguồnnhânlực nâng cao chất lượng phát triển nguồnnhânlực 2.2.2 Mục tiêu Mục tiêu đàotạo việc đầu tư ngắn hạn mang lại lợi ích lâu dài Khi kỹ nhân viên...
... tiêu đàotạo phải rõ ràng thống Nội dung đàotạovận dụng vào thực tế Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn phương pháp đàotạo phải linh hoạt 3.2 Nội dung đàotạo đại lý BHNT Quá trình đàotạo ... lý cấp số lượng khóa đàotạo tổ chức, số lượng đại lý đàotạosố lượng chứng đại lý cấp Các lớp đàotạo thường diễn thời gian ngắn tầm khoảng tuần Thông thường, công tác tuyển dụng đàotạo đại ... khoá đàotạo đặc biệt Quá trình đàotạo đại lý doanh nghiệp bảo hiểm khác chia thành cấp với tên gọi khác thông thường bao gồm: đàotạo đại lý cấp một, đàotạo đại lý cấp hai, …Các khoá đào tạo...
... khoá đàotạo đặc biệt Quá trình đàotạo đại lý doanh nghiệp bảo hiểm khác chia thành cấp với tên gọi khác thông thường bao gồm: đàotạo đại lý cấp một, đàotạo đại lý cấp hai, …Các khoá đàotạo ... dài Quá trình đàotạo phải đáp ứng yêu cầu sau: - Mục tiêu đàotạo phải rõ ràng thống - Nội dung đàotạovận dụng vào thực tế - Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn phương pháp đàotạo phải linh hoạt ... vật chất phục vụ cho việc đàotạo Trên sở dự án đầu tư xác định nhu cầu đàotạo doanh nghiệp phải dự án đầu tư xác định rõ mục tiêu đàotạo Đối với quan bảo hiểm, cán đàotạo thường phải thời gian...
... hoạch đàotạo toàn Cty -trình TGĐ phê duyệt chuyển thông tin KH đàotạo đến đơn vị để triển khai Xđ nhu cầu đàotạo Lập KH đàotạo đơn vị Lập KH đàotạo toàn Cty 12 Qui trình đàotạo Thực trạng vấn ... dung đàotạo tính thống Thực tế áp dụng qui trình đàotạo NV bất cập Không trọng đàotạo kỹ mềm 14 Qui trình đàotạo Giải pháp đề xuất Cần thiết phải tổ chức cho Công ty Trung tâm đàotạo ... “sức sống mới” trí tuệ, động, kỹ • Khả tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ nhanh chóng 10 Qui trình đàotạo Nội dung qui trình Thực trạng vấnđềđàotạo Giải pháp đề xuất 11 Qui trình đào tạo...
... hoạch hàng năm, Phòng Nhân hướng dẫn Đơn vị xác định nhu cầu đàotạo lập kế hoạch đàotạo cho năm kế hoạch - Đối với nhu cầu đàotạo đáp ứng, xác định dựa vào: Đề xuất đàotạonhân viên, yêu cầu ... báo nhu cầu nhânlực tại, tương lai thực trạng nguồnnhânlựccó doanh nghiệp với cung nhânlực thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý Lựa chọn đánh giá Khi tuyển chon nguồnnhânlực từ bên ... khóa đào tạo, đối tượng tham dự đàotạo với chức năng, nhiệm vụ phận với kế hoạch phát triển nhân Công ty ▪ Tính phù hợp chi phí đàotạo khóa học tính phù hợp với ngân sách đàotạo cấp nhân viên...
... định nhu cầu đàotạo Xác định chương trình mục tiêu đàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạo Đưa chương trình đàotạo Thực chương trình đàotạo Đánh giá kết đàotạo 19 a Về hình thức đào tạo: Công ... công ty Bảng kết đàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên - Đàotạo chức - Đàotạo ngắn ... trở lên - Đàotạo công nhân va tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà đểđàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân d...
... TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sử dụng nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quản lý nguồnnhânlực 1.2 ... phát triển” ) Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực Doanh nghiệp hiểu toàn số lao động mà Doanh nghiệp có huy động toàn thực sản xuất kinh doanh Nguồnnhânlực tổ chức hình ... 14 1.3.2 Mục tiêu đàotạo phát triển nguồnnhânlực 15 1.3.3 Vai trò đàotạo phát triển nhânlực 15 1.3.4 Các giai đoạn trình đàotạo 18 1.3.5 Phát triển nhânlực 25...
... Bảng 2.2 Số liệu nhân viên theo trình độ chuyên môn 40 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 3.1 Số lượng dịch chuyển nhân viên qua năm 2010 - 2011 Tình hình nhân năm 2010 - 2011 Số lượng vị trí nhân tuyển ... an cho nhân viên khác Chính vậy, mà nhà quản trị nhân cần quan tâm đến vấnđề tuyển dụng lựa chọn nhân viên 1.1.3 Các nguồn hình thức tuyển dụng nhân a, Các nguồnnhân tuyển dụng Có nhiều nguồn ... nguồnnhânlựcđểtạo nên ưu thị trường Còn lý chủ quan doanh nghiệp cần tuyển dụng đủ đồng thời cần đàotạo phát triển nguồnnhânlựcđể đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Đó phải tuyển đủ người đào...