... nguồnnhânlựcCôngtyCổphầnTưvấnĐầutưXâydựngMiềnbắc Chương III: Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiện nâng cao hiệu côngtácđào tạo, pháttriểnCôngtyCổphầnTưvấnĐầutưXâydựngMiềnbắc ... LỰCTẠINICC 49 CHƯƠNG III: MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNTƯVẤNĐẦUTƯVÀXÂYDỰNGMIỀNBẮCNICC 54 I ĐỊNH HƯỚNG CÔNG ... CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNTƯVẤNĐẦUTƯVÀXÂYDỰNGMIỀNBẮC (NICC) I MỘTSỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA NICC Lịch sử hình thành pháttriểnNICC Tên công ty: Công...
... THIỆNCÔNGTÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH ĐẦUTƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 3.1 Mộtsố giảp pháp nhằm hoànthiệncôngtác kế hoạch hóa nguồnnhânlựccôngty TNHH đầutư ... NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH ĐẦUTƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LONG TIẾN ĐẠT 34 3.1 Mộtsố giảp pháp nhằm hoànthiệncôngtác kế hoạch hóa nguồnnhânlực ... hóa nguồnnhânlực 1.2.1 Mộtsố khái niệm liên quan tới kế hoạch hóa nguồnnhânlực * NguồnnhânlựcNhânlực bao gồm nguồnlực người: Trí lực, thể lực Do người xem nguồntài nguyên vô hạn Nguồn...
... bổ nguồnnhânlực hợp lý đạt hiệu định Chương Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Tràng An 48 49 Để hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhân ... huấn dài hạn Côngnhâncông nghệ Côngnhân kỹ thuật Như côngtycó kế hoạch đàotạo nâng cao số lượng chất lượng nguồnnhân lực, phầncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhân lực, giúp cho côngtycó định ... nhiều biến động côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngty cần trọng đòi hỏi có quan tâm đầutư lãnh đạocôngty 40 2.2.3 Thực trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycổphần Tràng An:...
... bổ nguồnnhânlực hợp lý đạt hiệu định Chương 50 Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Tràng An Để hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... huấn dài hạn Côngnhâncông nghệ Côngnhân kỹ thuật Như côngtycó kế hoạch đàotạo nâng cao số lượng chất lượng nguồnnhân lực, phầncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhân lực, giúp cho côngtycó định ... nhiều biến động côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngty cần trọng đòi hỏi có quan tâm đầutư lãnh đạocôngty 41 2.2.3 Thực trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycổphần Tràng An:...
... người phù hợp C Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Xâydựng kế hoạch đàotạopháttriểnsở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải lập thành ... giai đoạn đầu th mướn để giúp người làm th để bảo vệ tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 3.1.1 Khái niệm Đàotạopháttriển hoạt ... riêng quỹ dành cho cơngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Kế hoạch cho quỹ dựa kế họach đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phù hợp với nguồntàiCơngty Chi phí cho đàotạo phải hạch tốn đầy...
... quan tâm đầutư lãnh đạocôngty 2.2.3 Thực trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycổphần Tràng An: Trong năm gần đây, côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngty coi trọng phần chiến ... trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycổphần Tràng An 2.1 Khái quát chung côngtycổphần Tràng An: 2.1.1 Quá trình hình thành pháttriểncôngtycổphần Tràng An: Trụ sở chính: Số ... phòng CôngtyCổphần Tràng An em mạnh dạn chọn đề tài : “Thực trạng sốgiảipháp nhằm hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Tràng An” Chương 1: Sự cần thiết phải hoàn thiện...
... phòng CôngtyCổphần Tràng An em mạnh dạn chọn đề tài :” Thực trạng sốgiảipháp nhằm hoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Tràng An” Chương 1: Sự cần thiết phải hoànthiện ... trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycổphần Tràng An 2.1 Khái quát chung côngtycổphần Tràng An: 2.1.1 Quá trình hình thành pháttriểncôngtycổphần Tràng An: Trụ sở chính: Số ... nhiều biến động côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngty cần trọng đòi hỏi có quan tâm đầutư lãnh đạocôngty 2.2.3 Thực trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycổphần Tràng An:...
... người phù hợp C Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Xâydựng kế hoạch đàotạopháttriểnsở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải lập thành ... tập, pháttriển người lao động Đàotạopháttriểngiảiphápcó tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.2.1 Đàotạocơng việc a Đào ... riêng quỹ dành cho cơngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Kế hoạch cho quỹ dựa kế họach đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phù hợp với nguồntàiCơngty Chi phí cho đàotạo phải hạch tốn đầy...
... ban đầu nhà t vấn xuất đơn lẻ, hoạt động tự phát, sau, kinh tế phát triển, yêu cầu t vấnpháttriển ngày nhiều, nhà t vấn hợp tác lại, thành lập nên côngty t vấn Châu Âu đầupháttriển nghề t vấn, ... dự án đầu t xâydựng 1.1 Dịch vụ t vấn - t vấn lập dự án đầu t xâydựng 1.1.1 Mộtsố khái niệm 1.1.1.1 T vấn dịch vụ t vấn a T vấn Theo nghiã rộng, với t cách hoạt động hay chức năng, t vấn đợc ... phẩm dịch vụ t vấn lập dự án đầu t xâydựng Chơng 3: Mộtsốgiảipháp nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ t vấn dự án đầu t xâydựng Đề tài: Nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ t vấn lập DA ĐT...
... điểm nhânlựccôngtyxâydựng sông đà phân tích trạng nhânlựcCôngtyxâydựng Sông Đà Để thấy đợc congtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycó hiệu phù hợp với chiến lợc kinh doanh côngty ... nghi pháttriểncôngty phải ngày hoànthiệncócôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực Bên cạnh phạm vi kinh doanh côngty rộng trải khắp miềnBắcmiền Trung nên việc cócôngtác kế hoạch hoá nguồn ... khó côngty không đặt kế hoạch hoá nguồnnhânlựcsởphân tích công việc vâỵ độ xác việc kế hoạch hoá nguồnnhânlực tơng đối Đây hạn chế phơng pháp ngời làm côngtác kế hoạch hoá nguồnnhân lực...
... Nhận xét Côngtyxâydựng Sông Đà mang đặc thù cuả côngtyxâydựng nhiên côngty không tạo cho phơng pháp kế hoạch hoá nguồnnhânlực thích hợp mà biện pháp thời nhiều hạn chế Với số lợng hàng ... trình tốn Cán làm côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực thờng xuyên nắm bắt tình hình thực tế tình hình nhânlựccôngtyCôngty coi trọng kế hoạch hoá nguồnnhânlực coi côngtác thờng xuyên tổ ... bát đầu xử lý số liệu xâydựng kế hoạch hoá nhânlực tơng lai, phòng tổ chức lao động không xâydựng kế hoạch hoá nguồnnhânlực dài hạn theo lý thuyết xâydựng kế hoạch hoá nhânlực dựa vào...
... đó, Côngty dự đoán số người khỏi nhânlực để tính nguồn cung nhânlực + Cung nhânlực bên : Cósố ngu ồn mà Côngty ý tới là: nguồntừ trường đàotạo , nguồn giới thiệu từnhân viên Côngtynguồn ... nhânlực Điều gây cản trở không nhỏ đến côngtácnhânCôngtycó kế hoạch hoá nguồnnhânlực IV QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY Dự đoán cầu nhân lực: Côngtác kế hoạch hoá nguồnnhân ... cho côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccó hiệu Với Côngty chế tạo khí Sông Đà , côngtác bị bỏ qua Côngty chưa hình thành hệ thống đánh giá côngty coi côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực công...
... TRẠNG VÀGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆN QUI TRÌNH KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYXÂYDỰNG SÔNG ĐÀ I THỰC TRẠNG VỀ QUI TRÌNH XÂYDỰNG KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYXÂYDỰNG SÔNG ĐÀ Côngtác ... lực Thực trạng côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtyxâydựng sông đà có nhiều vấn đề Xuất pháttừ lý đó, đề tàiHoànthiệncôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyxâydựng Sông Đà ... thực trạng nguồnnhânlực với côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtyxâydựng Sông Đà Chương III: Làm rõ ưu điểm nhược điểm trình xâydựng kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtyxâydựng Sông...
... giai đoạn đầu th mướn để giúp người làm th để bảo vệ tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Đàotạopháttriển hoạt ... Quản trị nhânlực 46B Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Nam Phương C Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Xâydựng kế hoạch đàotạopháttriểnsở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ ... THỰC TRẠNG CƠNGTÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY PROCONCO Kế hoạch hố nguồnnhânlực 1.1 Cơngtác kế hoạch hố nguồnnhânlựccơngty thời gian qua Ngày 6/5/1996, giấy phép đầutư 178/GPĐC2,...
... thực trạng giảipháphoànthiện Qui trình kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyxâydựng Sông Đà I Thực trạng qui trình xâydựng kế hoạch hoá nguồnnhânlựcCôngtyxâydựng Sông Đà Côngtác kế hoạch ... nhânlựccôngtyxâydựng sông đà 1 phân tích trạng nhânlựcCôngtyxâydựng Sông Đà Để thấy đợc congtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccôngtycó hiệu phù hợp với chiến lợc kinh doanh côngty ... nghi pháttriểncôngty phải ngày hoànthiệncócôngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực Bên cạnh phạm vi kinh doanh côngty rộng trải khắp miềnBắcmiền Trung nên việc cócôngtác kế hoạch hoá nguồn...
... đó, Côngty dự đoán số người khỏi nhânlực để tính nguồn cung nhânlực + Cung nhânlực bên : Cósố ngu ồn mà Côngty ý tới là: nguồntừ trường đàotạo , nguồn giới thiệu từnhân viên Côngtynguồn ... nhânlực Điều gây cản trở không nhỏ đến côngtácnhânCôngtycó kế hoạch hoá nguồnnhânlực IV QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY Dự đoán cầu nhân lực: Côngtác kế hoạch hoá nguồnnhân ... cho côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlựccó hiệu Với Côngty chế tạo khí Sông Đà , côngtác bị bỏ qua Côngty chưa hình thành hệ thống đánh giá côngty coi côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực công...
... trạng nguồnnhânlực để có định hướng cho tư ng lai - Kế hoạch hoá nguồnnhânlựccó ảnh hưởng tới hiệu nhânlực - Kế hoạch hoá nguồnnhânlựcsở cho hoạt động biên chế, đàotạopháttriểnnhânlực ... tỷ lệ côngnhânđàotạo để nâng cao trình độ lành nghề tổng sốcôngnhân V1 : tỷ lệ mức thực côngnhân sau đàotạo Vo : tỷ lệ mức thực côngnhân trước đàotạo - Do thay đổi kết cấu côngnhân Obj110 ... lực để đàotạopháttriển tổ chức nào? Nhânlực sao? Thời gian đàotạo dài hay ngắn? IV KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰCPhân tích, sử dụngnguồnnhânlựccó 1.1 Phân tích thừa thiếu nhânlực - Thừa...