... đàotạonguồnnhânlực Chương II Thực trạng hoạt động đàotạonguồnnhânlực Tổng cơng ty Thăm dò Khai thác dầu khí ViệtNam PVEP Chương III Mộtsố giải phápnhằmhoànthiện hoạt động đàotạonguồn ... đồ Nguyên tắcĐàotạo Phát triển nguồnnhânlực (Generic Training & Development Map) Nội dung Đàotạođàotạo Kỹ ĐàotạoĐàotạoĐàotạo lý Ngoại ngữ thuật Quản Đàotạo Kỹ Văn Cá nhân Doanh Điều ... quả, tạothương hiệu uy tín sử dụng nhân lực, giải toán khát nhânlực làm đau đầu nhiều chủ doanh nghiệp CÁC HÌNH THỨC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 4.1 Đàotạocông việc * Đàotạo theo kiểu dẫn công...
... triển nguồnnhânlực : Tổ chức đàotạo theo yêu cầu công ty, đánh giá đào tạo, hướng dẫn công việc nội Đàotạo thay cần thiết, đánh giá côngtácđàotạo theo yêu cầu công ty Quy hoạch nhân kế ... THIỆN TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO MINH ” Mục tiêu: Đưa khuyến nghị, giải phápnhằm hồn thiệncơngtác tuyển dụng, đàotạocông ty Phạm vi ... lực cá nhân Cơngtác đánh giá lực cán côngnhân viên : Thiết kế hệ thống đánh giá kết công việc, đánh giá lực cán côngnhân viên công ty Tổ chức côngtác đánh giá kết công việc, đánh giá lực...
... thươngViệtNam Chương III: Mộtsố kiến nghị nhằm hồn thiệncơngtác tuyển dụng NgânhàngTMCP Kỹ thươngViệtNam CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÊ NGÂNHÀNGTMCP KỸ THƯƠNGVIỆTNAM 1.1 Tổng quan ngânhàng ... 3: MỘTSỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆNCÔNGTÁC TUYỂN DỤNG TẠINGÂNHÀNGTMCP KỸ THƯƠNGVIỆTNAM 3.1 Định hướng phát triển ngânhàng thời gian tới Sau thành tựu to lớn đạt năm qua, Ngânhàngthương ... Techcombank 3.2 Mộtsố kiến nghị nhằm hồn thiệncơngtác tuyển dụng ngânhàngTMCP Kỹ thươngViệtNam Với mục tiêu đưa Techcombank trở thành Ngânhàng tốt Doanh nghiệp hàng đầu ViệtNam vào năm...
... quan NgânhàngTMCP Ngoại ThươngViệtNam Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị nguồnnhânlựcNgânhàngTMCP Ngoại ThươngViệtNam Chương 3: giải phápnhằm hồn thiệncơngtác quản trị nguồnnhân ... côngtácđàotạonguồnnhân lực, Chi nhánh nên tính tới việc xây dựng sởđàonguồnnhânlực riêng cho Chi nhánh Cơ sởđàotạo không ngược với trung tâm đàotạo VCB, tức thực đàotạo cho cán nhân ... thực tế NgânhàngTMCP Ngoại ThươngViệt Nam, Chi nhánh Tân Bình, em hồn thành luận văn cuối khố với đề tài: “ Hồn thiệncơngtác quản trị nguồnnhânlựcNgânhàngTMCP Ngoại ThươngViệt Nam, Chi...
... hay nguồnnhânlực Vì nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực gồm thể lực trí lực 1.2 Các nhân tố nguồnnhânlựcSố lượng nhân ... Oanh 3.2 Mộtsố giải phápnhằmhoànthiện quản trị nguồnnhânlựccông ty Minh Anh 3.2.1 Nâng cao chất lượng côngtác lập kế hoạch nguồnnhânlực Kế hoạch hóa chiến lược nguồnnhânlực trình ... cơng tác) : so sánh thực công việc cá nhân với tiêu chuẩn đề cho công việc 2.3.5 Đàotạo phát triển nguồnnhân lực: - Đàotạonguồnnhân lực: hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhân lực...
... 53 M GI I PHÁPHOÀN Q T I N TR NGU NHÂN L C 53 53 53 3.1.2 M TIÊU PHÁT TRI NGU N NHÂN L 3.2 M T S G I PHÁPHOÀN THI 53 CÔNGTÁC QU N TR NGU N NHÂN L ... GI I PHÁP HOÀ 3.2.3.1 HOÀN THI C N NG DUY TRÌ NGU N NHÂN L ÁNH GIÁ N NG L T HI N CÔNG VI 68 C NHÂN VIÊN 68 3.2.3.2 HOÀN THI C I L VÀ PHÚC L I 70 3.2.3.3 HỒN THI N CƠNGTÁC ... danh nhân viê t t nghi p a bàn: tiêu ch tr lên, s c kh e không cao , không vi ph + ch i v i ch c danh cán b nhân viên ti án ti n s : b + Côngtác d g c a Trung tâm IV hi n t sau 04) IV công...
... mộtsố giải phápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạonguồnnhânlực chi nhánh NgânhàngTMCPHàng Hải Đà Nẵng, bao gồm ba chương Chương 1: Mộtsốsở lý luận côngtácđàotạonguồnnhânlựcngânhàng ... tồn côngtácđàotạonguồnnhânlực chi nhánh NgânhàngTMCPHàng Hải Đà Nẵng Đề phương hướng, giải pháp để cải thiện hạn chế tồn nâng cao hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực chi nhánh Ngânhàng ... GIẢI PHÁPNHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠI CHI NHÁNH NGÂNHÀNGTMCPHÀNG HẢI TẠI ĐÀ NẴNG 3.1 Phương hướng nâng cao hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực Để nâng cao hiệu công tác...
... tốt côngtácđàotạonguồnnhân lực, Ngânhàng VPBank cần đưa giải phápnhằm khắc phục hạn chế PHẦN III: MỘTSỐ GIẢI PHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNGTMCPVIỆTNAM ... hoànthiệncôngtácđàotạonguồnnhânlực VPBank 3.2.1 Hồn thiện máy tổ chức thực cơngtácđàotạonguồnnhânlực Với tư cách phận chuyên trách hoạt động đàotạonguồnnhânlựcNgân hàng, Phòng ... LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực coi yếu tố quan trọng làm nên thành công tổ...
... Nhà nước Việt Nam, ngày 1/04/1963, Ngânhàng Ngoại thươngViệtnam thức thành lập ngânhàng chuyên doanh Ngânhàng Nhà nước Việtnam Đến ngày 2/6/2008, NgânhàngTMCP Ngoại thươngViệtNam (Vietcombank) ... TOÁN TẠINGÂNHÀNGTMCP NGOẠI THƯƠNGVIỆTNAM 3.1 Định hướng chiến lược phát triển bao toán Ngânhàng 87 TMCP Ngoại thươngViệtNam 3.1.1 Chiến lược phát triển Ngânhàng Ngoại thươngViệtNam ... chuyển sang NgânhàngThương mại cổ phần Ngoại thươngViệt nam, kế thừa quyền nghĩa vụ Ngânhàng Ngoại thươngViệtnam theo quy định pháp luật NgânhàngThương mại Cổ phần Ngoại thươngViệtnam áp...
... 1: Mộtsố vấn đề lý luận đàotạonguồnnhânlực tổ chức Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlực SHB Đà Nẵng thời gian qua Chương 3: Mộtsố giải phápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạo ... (3) Tạo bước chuyển biếnđào tạo, bồi dưỡng trí thức 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠI SHB ĐÀ NẴNG 3.2.1 Hoànthiện việc xác định nhu cầu đàotạo đối tượng đàotạo ... tácđàotạonguồnnhânlực SHB Đà Nẵng thời gian đến ********** CHƯƠNG MỘTSỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Các...
... 1: Mộtsố vấn đề lý luận đàotạonguồnnhânlực tổ chức Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlực SHB Đà Nẵng thời gian qua Chương 3: Mộtsố giải phápnhằm hồn thiệncơngtácđàotạo ... phápđàotạonguồnnhânlực khác Khi lựa chọn phương phápđàotạo cần phải vào đối tượng đàotạo kiến thức cần đàotạo để lựa chọn phương phápđàotạo cho phù hợp nhằm đảm bảo hiệu côngtácđào ... này, tác giả tìm hiểu tổng quan sởđàotạonguồnnhânlực Trong chương này, tác giá khái quát số vấn đề đàotạonguồnnhân lực, bao gồm: - Mộtsố khái niệm liên quan đến đàotạonguồnnhân lực...
... trình đàotạoNguồnnhânlựcNgânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội” nhằm phân tích đưa giải pháp hồn thiện quy trình đàotạo Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận đàotạo Nghiên ... trình đàotạo Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 47 Luận văn tốt nghiệp Chương 2: Thực trạng quy trình đàotạongânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội Chương 3: Mộtsố giải pháphoànthiện ... thiệncôngtácđàotạongânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 47 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUY TRÌNH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂN LỰC...
... trình đàotạo Chương 2: Thực trạng quy trình đàotạongânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội Chương 3: Mộtsố giải pháp hồn thiệncơngtácđàotạongânhàng Ngoại thươngViệtNam chi ... thiện quy trình đàotạoNguồnnhânlựcNgânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội” nhằm phân tích đưa giải pháp hồn thiện quy trình đàotạo Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận đào ... lên viên học hoạch tạonhân kếđàocầu đào nhu ký cam tạođàotạo kết Nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo - Trưởng Bộ phận Phiếu yêu cầu đàotạo - Trưởng Bộ phận Kế hoạch đàotạo -Phòng Xem xét...
... trình đàotạoNguồnnhânlựcNgânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội” nhằm phân tích đưa giải pháp hồn thiện quy trình đàotạo Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận đàotạo Nghiên ... trình đàotạo Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 47 Luận văn tốt nghiệp Chương 2: Thực trạng quy trình đàotạongânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội Chương 3: Mộtsố giải pháp hồn thiện ... cơngtácđàotạongânhàng Ngoại thươngViệtNam chi nhánh Hà Nội Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 47 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUY TRÌNH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1...
... trò cơngtácđàotạonguồnnhânlực Doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm côngtácđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, ... 2: CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNGTMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆTNAM (BIDV) 2.1 Tổng quát NgânhàngTMCP Đầu tư Phát triển ViệtNam 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Ngânhàng ... cơngtácđàotạo sử dụng ngân sách đàotạo thiếu hiệu quả/chưa mục đích 3.2 Mộtsố giải pháp Từ hạn chế côngtácđàotạonguồnnhânlực BIDV, nhóm nghiên cứu đưa giải phápnhằm nâng cao hiệu nguồn...
... Ngânhàng Chương II: Thực trạng hoạt động bảo lãnh chi nhánh NgânhàngCơngthương Ba Đình Chương III : Mộtsố giải phápnhằmhoànthiện phát triển nghiệp vụ bảo lãnh chi nhánh NgânhàngCôngthương ... lựctàingânhàng A muốn ngânhàng phát hành bảo lãnh phải ngânhàng nước thị ngânhàng phát hành bảo lãnh Nếu A khơng có quan hệ với ngânhàng phát hành bảo lãnh B định định cho ngânhàng (Ngân ... sau thời gian thực tập Chi nhánh NgânhàngCôngthương Ba Đình, em chọn đề tài : Mộtsố giải phápnhằmhoànthiện phát triển nghiệp vụ bảo lãnh NgânhàngCơngthương Ba Đình” cho khố luận với...
... tiềm lựctàingânhàng A muốn ngânhàng phát hành bảo lãnh phải ngânhàng nớc thị ngânhàng phát hành bảo lãnh Nếu A quan hệ với ngânhàng phát hành bảo lãnh B định định cho ngânhàng (Ngân hàng ... lãnh Ngânhàng Chơng II: Thực trạng hoạt động bảo lãnh chi nhánh NgânhàngCông thơng Ba Đình Chơng III : Mộtsố giải phápnhằmhoànthiện phát triển nghiệp vụ bảo lãnh chi nhánh NgânhàngCông thơng ... hệ ngânhàng với ngânhàng khác trờng quốc tế.Thông qua bảo lãnh nớc, ngânhàng mở rộng quan hệ đối ngoại Nghiệp vụ bảo lãnh ngânhàng thành côngtạo đợc mạnhvà uy tín giúp ngânhàng tăng bạn hàng...
... : MỘTSỐ GIẢI PHÁPNHẰMHOÀNTHIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY BHNT PRUDENTIAL 63 3.2 Quan điểm quản trị nguồnnhânlựccông ty BHNT Prudential 63 3.3 Mộtsố giải pháphoàn ... quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựccông ty BHNT Prudential ViệtNam Chương 3: Mộtsố giải phápnhằmhoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựccông ty ... hình quản trị nguồnnhânlựcViệt Nam, nội dung quản trị nguồnnhânlực theo nhóm chức gồm có: 1.4.1 Thu hút nguồnnhânlực 1.4.1.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên...