ma trận đánh giá rủi ro

Tiểu luận môn lập kế hoạch kinh doanh Dịch vụ cây nấm vàng

Ngày tải lên : 12/03/2015, 16:28

... hội thảo GIÁ DỊCH VỤ  Sẽ Tổ chức vấn nhóm, nhóm, nhóm 10 thành viên đối tượng khách hàng mục tiêu khác để khảo sát giá Mức giá ban đầu đưa từ 25 đến 30 triệu cho chuyển giao chọn gói MARKETING ... khách hàng, không xem nhân viên thức  Giám đốc phó giám đốc vừa quản lý chính, phó giám đốc người giỏi kỹ thuật ngành nấm có kiến thức kinh doanh quản lý, giám đốc người có kinh nghiệm lĩnh vực ... doanh thu giả định giá dịch vụ chọn định mức thấp 25 triệu/ hợp đồng chọn gói số lượng dịch vụ theo mục tiêu năm 10 hợp đồng chọn gói/ tháng  Xem file tài đính kèm  Kế hoạch đánh giá khả thi với...

29
1.2K
2

Cân đối các quan điểm định hướng theo khách hàng và theo đối thủ cạnh tranh pot

Ngày tải lên : 03/04/2014, 08:22

... hướng Trong giai đoạn đầu tiên, công ty ý đến khách hàng đối thủ cạnh tranh (định hướng theo sản phẩm) Trong giai đoạn thứ hai họ bắt đầu ý đến khách hàng (đinh hướng theo khách hàng) Trong giai ... số nhược điểm Về mặt tốt, công ty xây dựng hướng chiến đấu Nó rèn luyện người làm Marketing tinh thần luôn cảnh giác, theo dõi mặt yếu vị trí theo dõi mặt yếu đối thủ cạnh tranh Về mặt xấu, công ... Trong giai đoạn thứ ba họ bắt đầu ý đến đối thủ cạnh tranh (định hướng theo đối thủ cạnh tranh) Trong giai đoạn họ cần ý đến khách hàng lẫn đối thủ cạnh tranh (định hướng theo thị trường) ...

4
952
6

Đặc điểm các đối thủ cạnh tranh và các giải pháp cạnh tranh chủ yếu

Ngày tải lên : 29/08/2015, 10:23

... Nội” Trong đề tài nghiên cứu em cố gắng thu thập liệu,nhưng phần lớn lại liệu thứ cấp không tránh khỏi việc tính cập nhật.Do em mong quan tâm đánh giá thầy cô khoa Marketing,đặc biệt quan tâm đánh ... cầu đa dạng thị trường Hoạch định sách giá hợp lý Chính sách giá sản phẩm việc dự kiến giá tương lai có thị trường chấp nhận không Chính sách giá cho giá trị tính khả thi cao xuất phát từ chiến ... thị trường công ty cần có sách giá mềm mỏng, đánh giá cao khả chi trả có hạn Do giá bán sản phẩm công ty phảI thấp loại cao cấp như:Tiger,Halida,Carlsberg,…Vì khung giá công ty phải xác định giới...

47
594
0

Đặc điểm kháchhàng mục tiêu và các giải pháp Marketing - mix áp dụng đối với sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa Autolink của VPBank nhằm tạo sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh

Ngày tải lên : 06/01/2016, 21:41

... thẻ… 1.2 MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ MARKETING-MIX TRONG KINH DOANH SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG Khái niệm marketing-mix 1.2.1 Marketing - mix (hay gọi marketing hỗn hợp phối thức marketing) việc sử dụng phối ... biểu giá đối thủ cạnh tranh - Phương pháp xác định giá sở biểu giá thâm nhập thị trường - Phương pháp xác định giá sở quan hệ với khách hàng - Phương pháp xác định giá trượt * Các định giá: Phương ... qua việc đánh giá ưu điểm tổng hợp chất lượng sản phẩm dịch vụ * Lựa chọn phương pháp xác định giá: - Phương pháp định giá theo chi phí bình quân cộng lợi nhuận - Phương pháp xác định giá sở phân...

32
1.3K
5

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VÀ CÁC TỔ CHỨC BỔ TRỢ.pdf

Ngày tải lên : 13/08/2012, 15:53

... chữ Y hay N vị trí cao ma trận có ý nghĩa nghiêm trọng hơn, doanh nghiệp có lợi hay bất lợi lợi ích quan trọng khách hàng Quá trình phát triển ma trận, việc phân tích ma trận hoàn tất giúp ta ... lại lợi ích họ đòi hỏi Ta phải đặt số câu hỏi cho ma trận Thứ nhất: • Mỗi nhu cầu/lợi ích cần có khả năng/nguồn lực gì? Đánh dấu ô dấu “*” Ma trận kết thường thưa thớt, cho thấy số khả năng/nguồn ... động Tuy nhiên, điều mà công ty không thấy tổn thất rủi ro tình trạng không hoạt động Trong môi trường ôn hoà chậm thay đổi, tổn thất rủi ro thường nhỏ Nhưng môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh...

37
4.3K
0

Các phương pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh.doc

Ngày tải lên : 13/08/2012, 16:12

... điểm khác nhau, giá khác - Chính sách bán phá giá - Định mức giá bán thấp hẳn giá thị trường thấp giá thành sản xuất Mục tiêu bán giá tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh ... trường - Chính sách định giá theo giá thị trường Đây cách định giá phổ biến doanh nghiệp tức giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường sản phẩm Ở không sử dụng yếu tố giá làm đòn bẩy kích thích ... Nhà nước Giá sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua sách định giá bán sản phẩm doanh nghiệp thị trường, doanh nghiệp có sách định giá sau: - Chính sách định giá thấp - Đây cách định giá bán...

13
1.9K
1

Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược

Ngày tải lên : 22/08/2012, 02:15

... nhà lãnh đạo Đặc biệt người có khả dung hoà ý kiến để gợi nên định thống nhất, biết bác bỏ ý kiến mang “tôi” cao mà sa vào lợi ích cục Các CEO phải vượt qua thành kiến cũ nhau, giai đoạn cạnh tranh...

5
1.5K
3

Các phương pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh

Ngày tải lên : 22/08/2012, 14:29

... điểm khác nhau, giá khác - Chính sách bán phá giá - Định mức giá bán thấp hẳn giá thị trường thấp giá thành sản xuất Mục tiêu bán giá tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh ... trường - Chính sách định giá theo giá thị trường Đây cách định giá phổ biến doanh nghiệp tức giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường sản phẩm Ở không sử dụng yếu tố giá làm đòn bẩy kích thích ... Nhà nước Giá sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua sách định giá bán sản phẩm doanh nghiệp thị trường, doanh nghiệp có sách định giá sau: - Chính sách định giá thấp - Đây cách định giá bán...

13
2K
0

phan-tich-nganh-va-doi-thu-canh-tranh.doc

Ngày tải lên : 31/08/2012, 23:38

... rệt Các kết qủa nghiên cứu tổng kết bảng 6-2 cần mở rộng thêm Thứ cần đánh giá mặt mạnh yếu thân công ty Thứ hai ô đánh giá cần thể chi tiết Hiển nhiên người nghĩ đối thủ B có chất lượng tốt ... bán hàng công cụ Marketing quan trọng nhất", "khách hàng coi trọng dịch vụ giá cả" Nếu ta biết có đối thủ cạnh tranh hoạt động theo giả thiết sai trầm trọng, ta giành ưu họ Đánh giá cách phản ứng ... kinh nghiệm, cách khác Trong ngành công ty đạt bước đột phá chi phí giảm giá giành thị phần giá công ty khác, công ty khác bảo vệ thị phần với chi phí lớn Chiến tranh giá thường xuyên nổ ngành...

20
2.1K
10

Những thay đổi của đối tác và đối thủ cạnh tranh – Những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp.doc.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:24

... suất chất lợng sản phẩm Lúc họ đòi tăng số lợng cung ứng cho doanh nghiệp - Gặp rủi ro tài Nhà cung cấp gặp phải rủi ro làm ăn sa sút, đầu vào họ gặp khó khăn, thay đổi thị trờng Lúc nhng thay ... thích hợp - Thay đổi sản phẩm giá trị nh chi phí mà ngời ta bỏ mua - Thay đổi sản phẩm nguyên nhân gây rắc rối cho sản phẩm khác - Thay đổi điều khoản mua hàng bao gồm giá cả, phơng thức toán dịch ... thành tất yếu Từ hoạt động nghiên cứu trờng, kết hợp nhận thức lợi hạn chế đối thủ hạn chế đợc rủi ro thách thức đồng thời khả thành công đợc tăng lên - Tăng cờng công tác thông tin quảng cáo Quảng...

11
2.6K
4

PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.doc

Ngày tải lên : 01/10/2012, 17:01

... quan tâm đến nhiều lĩnh vực kinh doanh, chiến lược đối thủ cần đánh giá mức độ khác : 5.2.1 Phân tích vai trò chức : Nhận xét đánh giá vai trò chủ yếu, chiến lược đối thủ sử dụng số nội dung sau: ... phát triển dịch vụ đối thủ đánh giá bao nhiêu? Những chí phí thay đổi qua năm nào? • Có nhân viên thu nhận đối thủ phát triển dịch vụ mới? Bao nhiêu số ngân hàng đánh giá được? • Tài liệu giới ... lương? 5.2.2 Mục tiêu phận kinh doanh : Điểm bắt đầu cho việc đánh giá NH đối thủ góc độ phân khúc thị trường/ cấp phận kinh doanh đánh giá mong đợi phận chiến lược kinh doanh Điều thấy rõ ràng từ...

24
3.9K
22

Đối thủ cạnh tranh

Ngày tải lên : 23/10/2012, 09:29

... chữ Y hay N vị trí cao ma trận có ý nghĩa nghiêm trọng hơn, doanh nghiệp có lợi hay bất lợi lợi ích quan trọng khách hàng Quá trình phát triển ma trận, việc phân tích ma trận hoàn tất giúp ta ... lại lợi ích họ đòi hỏi Ta phải đặt số câu hỏi cho ma trận Thứ nhất: • Mỗi nhu cầu/lợi ích cần có khả năng/nguồn lực gì? Đánh dấu ô dấu “*” Ma trận kết thường thưa thớt, cho thấy số khả năng/nguồn ... động Tuy nhiên, điều mà công ty không thấy tổn thất rủi ro tình trạng không hoạt động Trong môi trường ôn hoà chậm thay đổi, tổn thất rủi ro thường nhỏ Nhưng môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh...

37
777
1

PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Ngày tải lên : 23/10/2012, 10:37

... rệt Các kết qủa nghiên cứu tổng kết bảng 6-2 cần mở rộng thêm Thứ cần đánh giá mặt mạnh yếu thân công ty Thứ hai ô đánh giá cần thể chi tiết Hiển nhiên người nghĩ đối thủ B có chất lượng tốt ... bán hàng công cụ Marketing quan trọng nhất", "khách hàng coi trọng dịch vụ giá cả" Nếu ta biết có đối thủ cạnh tranh hoạt động theo giả thiết sai trầm trọng, ta giành ưu họ Đánh giá cách phản ứng ... kinh nghiệm, cách khác Trong ngành công ty đạt bước đột phá chi phí giảm giá giành thị phần giá công ty khác, công ty khác bảo vệ thị phần với chi phí lớn Chiến tranh giá thường xuyên nổ ngành...

20
1.4K
0

Phân tích đối thủ cạnh tranh ngân hàng ACB

Ngày tải lên : 29/10/2012, 17:36

... tiết kiệm an toàn đầu tư hiệu Khách hàng sinh lời từ khoản tiền bảo hiểm rủi ro không xảy tiết kiệm, giảm thiểu tối đa rủi ro số tiền bồi thường chi trả Hơn nữa, chi phí để sử dụng sản phẩm thay ... để nhận tiền vay, công ty trừ khoản phí gọi phí bảo hiểm rủi ro cho hợp đồng vay,có thể lên đến vài triệu đồng cho hợp đồng vay Theo giám đốc NH thương mại, công ty tài cho vay theo định ban ... hiệu cho ngân hàng áp lực lớn cho ngân hàng mà rủi ro “thụt két” xảy lúc Tình xảy với Ngân hàng ACB vào hồi tháng 10/2003 số tin đồn cho biết tổng giám đốc ACB lạm dụng công quỹ, “thụt két” hết...