... phòng nhânlực 1.4 Lýthuyếtđánhgiáhoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực 1.5 Hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực ngân hàng Việt Nam 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUANVỀHOẠTĐỘNG ... đánhgiá 3.4 Đánhgiá chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực VietBank Về mặt tổng quát, toàn hệ thống quảntrịnguồnnhânlực tổ chức tốt, tất nhiên có vài vấn đề chung tồn sau: • Các hoạtđộng ... LÝTHUYẾTQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực ...
... xuyên hoạtđộng bên ngoài, dẫn đến việc bố trí lớp học gặp nhiều khó khăn 1.4 Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực Ngành ngân hàng giai đoạn Quảnlýnguồnnhânlựchoạtđộng trọng tâm quảntrị NNL ... tâm nỗ lực hay đặc điểm khác tạo giátrịgia tăng lực cạnh tranh cho tổ chức người lao độngQuảntrị NNL phận quan trọng quảnlý DN mà nhà quảntrị phụ trách quảnlý Nhiệm vụ chủ yếu quảntrị NNL ... khảo Phụ lục CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quảntrị NNL DN 1.1.1 Khái niệm quảntrị NNL Nguồnnhânlực DN hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm,...
... a nhân viên tín d ng nông nghi p 61 B ng 3.3: ng tiêu chu n công vi c c a nhân viên tín d ng 62 ng 3.4: ng giao ch tiêu kinh doanh theo ch s k t qu c hi n ch y u 80 1 2020, tài nhân ... b công nhân viên Ngân hàng NN&PTNT Vi t Nam, Agribank: Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development, Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn Vi t Nam c i QTNNL: Qu n tr ngu n nhân l ... Cherrington, - 13 - qua khách hàng yêu oanh - phân tích sau: - - nhân viên - - thông qua 14 i nào? phí Doanh thông tin - - 15 1.2.3 C nhân viên d , Ngoài ra, ; - 16 viên n - ngày nay, 17 Tí 18 1.3.1...
... SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 4 1.1/ Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1/ Khái niệm nguồnnhânlực 4 1.1.2/ Khái niệm quản ... dụng nguồnnhânlực 6 1.1.4/ Chức vai trò quảntrịnguồnnhânlực .6 1.1.4.1/ Chức quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.4.2/ Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 8 1.1.5/ Các nguyên tắc quản ... người lao động từ Giám đốc công nhân viên làm việc doanh nghiệp Sự ưu việt nguồnnhânlực so với nguồnlực khác chất người Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lựctrílựcNguồnnhânlực doanh...
... dựng nguồnnhânlực công ty đáng kể (317 người) Do nguồnnhânlực phận quảnlý chiếm tỷ lệ không nhỏ(44/273=0,161) có nghĩa người có nhân viên quảnlý Để tránh tình trạng chồng chéo quảnlý nhằm ... công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Quang Long 2.2.1 Hiện trạng lao động công ty 2.2.1.1 Biến độngnguồnnhânlực công ty Từ thành lập đến vào tình hình nhiệm vụ đề thực tế hoạtđộng kinh ... sách lao động, chế độ thống từ xuống độnglực cho người lao động làm việc Tuy nhiên công ty số hạn chế công tác quảnlý sử dụng người lao động 2.5.2 Những hạn chế quảnlý sử dụng nguồnnhânlực -...
... 1.3.2.1 Công tác quảntrịnguồnnhânlực Mặc dù chương trình hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực đa dạng, phong phú, mô hình quảntrịnguồnnhânlực có nhóm chức chính: Thu hút nguồnnhân lực, đào tạo ... nguồnnhânlực Nhưng nhược điểm lớn phận quảntrịnguồnnhânlực Khi phận nguồnnhân lực, công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty không phát huy hiệu tối đa Dẫn đến công tác quảntrịnguồnnhân ... tạo phát triển cuối trìnguồnnhânlực Mục đích quảntrịnguồnnhânlực bảo đảm cho nguồnnhânlực doanh nghiệp quảnlý sử dụng hiệu Vai trò phận quảntrịnguồnnhânlực thể hiện: - Thiết lập...
... đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quảntrịgia nói riêng Không có hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồn ... nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quảnlý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạtđộngtrìnguồnnhânlực 2.3 Đánhgiá chung công tác quảntrịnguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng Công ... chung quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhânlực Ngân...
... SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm NhânlựcNguồnnhânlực + Nhân lực: Nhânlực (NL) sức lực người, nằm người làm cho người họatđộng ... dung luận văn chia thành Chương sau Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam - Chi nhánh ... cầu, quảnlý lương bổng chế độ sách 1.4 Đặc điểm hoạtđộng NHTM QuảntrịNguồnnhânlực NHTM 1.4.1 Đặc điểm hoạtđộng NH TMCP NH TMCP NH đặc thù kinh doanh lĩnh vực tiền tệ - tín dụng Các hoạt động...
... SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chung Quảntrịnguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực trang Vai trò quảntrịnguồn ... nghiên cứu: Lực lượng lao động Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chung Quảntrịnguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát ... nghiệp) Lao động dự trữ bao gồm học sinh độ tuổi lao động, người độ tuổi lao động nhu cầu lao động 1.2 Quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực thiết kế sách thực lĩnh vực hoạtđộng nhằm...
... lc Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc qun tr nhõn lc doanh nghip í nghĩa việc nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực trình hội nhập quốc tế 4.1 i vi doanh nghip 4.2 i vi ngi lao ng 4.3 i vi xó hi II ... nờn, qun lý ngun nhõn lc l mt chc nng qun lý úng vai trũ quan trng nht qun lý t chc Khụng cú mt hot ng no ca t chc mang li hiu qu nu thiu i cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc Mc tiờu c bn ca qun lý ngun ... t chc v phỏt trin sc mnh tim tng ca ngi [4] Nh vy, qun lý ngun nhõn lc úng vai trũ trung tõm hot ng qun lý ca t chc, tm quan trng ca qun lý ngun nhõn lc xut phỏt t vai trũ quan trng ca ngi Con...
... ngăpháp đánhgiá thíchăh p - Xácăđ nhăng i đánhgiá vàăhu năluy năv ăk ăn ng đánhgiá - Thông báo cho nhân viênăv ăn iădung,ăph măvi đánhgiá - Th căhi n đánhgiá k tăqu ăvàăxácăđ nhăm cătiêuăm iăcho nhân viên ... ăkhác N ngăsu tăc aăngu n nhân l că=ăT ngădoanhăs ă/ nhân viên Ch ătiêuănày đánhgiá m t nhân viênăt oăraăbaoănhiêuăđ ngătrongăm tăn m.ă Ch ătiêuănàyăh uăíchăkhi đánhgiá gi aăcácăđ năv ăcùngăkinhădoanhăm ... a nhân viên N iădung, trìnhăt đánhgiá k tăqu th căhi năcông vi căđ cácăb căti năhànhătheoă căsauă(Tr năKimăDung,ă2011):ă - Xácăđ nhăcácătiêuăchíăc ăb năc n đánhgiá - L aăch năph ngăpháp đánhgiá thíchăh...
... dung lýthuyếtnhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, mục tiêu nhiệm vụ quảntrịnguồnnhân lực, nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực với yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL Doanh nghiệp sau: Quảntrịnguồn ... 2020 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác nguồnnhânlực Tuy nhiên, quan niệm ... chức quảntrịnguồnnhânlực Nội dung công tác Quảntrịnguồnnhânlực đơn vị đáp ứng theo nhóm sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo phát triển - Nhóm chức trìnguồnnhân lực...
... LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực tổ chức ... phát triển trìnguồnnhânlực 2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nguồnnhânlực tài sản ... trường Nguồnnhânlựcđóng vai trò quan trọng Ngân hàng, công tác quảntrịnguồnnhânlực xem nhẹ, vấn đề đào tạo, sử dụng hợp lýnguồnnhânlực vấn đề mà nhà lãnh đạo cần quan tâm Quảntrịnguồn nhân...
... triển quảntrịnguồnnhânlực phải đặt lên hàng đầu Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò to lớn hoạtđộng kinh doanh doanh nghiệp, hoạtđộng bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạtđộng kinh ... hoạtđộng khác công tác quảntrịnguồnnhânlực Hiện nay, Chi nhánh Tân Bình cố gắng hoàn thiện công tác nhằm giúp cho hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực đạt hiệu cao Công tác hoạch định nguồnnhân ... định nguồnnhânlực để làm cho hoạtđộng tuyển dụng Công tác tuyển dụng cần dựa công tác hoạch định nguồnnhânlực để thực Hoạch định nguồnnhânlực giúp cho xác định nhu cầu, cung nguồnnhân lực...
... nh Qu n tr nhân l c-Human Resource Management (còn g i Qu n tr nhân s , qu n lýnhân s , qu n lý ngu n nhân l c) có th c trình bày nhi u góc khác nhau: Qu n tr nhân s Qu n lý ngu n nhân l c công ... qu n lý Th c hi n bi n pháp qu n tr nhân l c dài h n: s p x p nhân s , ánh giá thành tích nhân viên, i u ng nhân s , b t, chuy n công tác, giáng ch c nh m phát huy t i a kh làm vi c c a nhân ... nhân s c qu n lý nh m t cho c nh ng m c tiêu ó: Ho ch nh ngu n nhân l c Phân tích công tác Mô t công vi c Ph ng v n Tr c nghi m Lưu gi h sơ nhân viên t o, hu n luy n công nhân Bình b u, ánh giá...
... nh Theo giác có kh nhân l ang làm vi c liên quan tr ngu n nhân l c cách ti khác v ngu n nhân l im s nhân s 1.2 Khái ni m s n tr ngu n nhân l c; (4) M mà doanh nghi p Vi t nam ang n ng q nhân l ... Tùy theo cách h toán ng tu lao mô ngu n nhân lao ng nhân l c l c l có danh sách ng lao doanh nghi c c a doanh nhân có vai trò khác nhân l ch t c công oàn giác l hình thành c s c liên v i theo phát ... th c ti liên c tr nhân s t h toàn c tiêu, mà qua ó, nhà qu n tr nhân viên doanh t ng cho cung cách tr nhân s t t h t x phát doanh nghi ng, sách q nh q lý liên quan có nh công nhân viên c ch ng...
... giả khái quát lýthuyếtquảntrịnguồnnhânlực Bao gồm khái niệm nguồnnhân lực, vai trò quảntrịnguồnnhân lực, cần thiết việc quảntrịnguồnnhân lực, chức quảntrịnguồnnhân lực, quy trình ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 ... quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlựcquan trọng phát triển kinh tế xã hội Chính vậy, nguồnnhânlực khái niệm phức tạp, nghiên cứu nhiều giác độ khác Nguồn nhân...
... trường, nguồnnhânlực ngày trở thành yếu tố định thăng trầm giátrị quyền lực doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia Trong đó, nhânlựcnguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu sau: Nhânlựcnguồnlực người mà nguồn ... trình - Hoạtđộng đảm bảo nguồnlực để thực chương trình đào tạo nguồnnhân lực: Để đưa chương trình đào tạo nguồnnhânlực vào thực tế, nguồnnhân lực, cần phải có hỗ trợ nhiều nguồnlực khác, ... Xuân Cầu PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm đào tạo nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực coi yếu tố quan trọng...