... SỞ LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuản ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động
về nguồnnhânlực để ... quyết định quảnlý
liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại vềQuảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân
lực là những...
... độ của nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của
ngời lao động.
2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự
Lý luậnchungvềquảntrịnhân sự
I. lýluậnchungvềquảntrịnhân sự
1. ... nghiên cứu nắm vững quảntrịnhân sự vì
quản trịnhân sự giúp nhà quảntrị học đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe
ý kiến của họ, tìm ra đợc tiếng nói chung với họ.
Quản trịnhân sự trong doanh ... trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân sự tạo ra bầu...
... vọng.
LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm vềquảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhân ... Mọi
quản trị suy cho cùng là quảntrị con người”.
Các chuyên gia đã đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau vềquảntrịnhân sự,
nhưng chung quy lại, chúng ta có thể đưa ra khái niệm vềquảntrịnhân ... nghiệp bao gồm: Quảntrịvề vật chất, quảntrị tài
chính và quảntrị con người. Trong đó quan trọng nhất là quảntrị con người,
bởi vì con người làm chủ vật chất và tài chính, là nguồnlựcquan trọng...
... tắt về các nhiệm vụ và trách
nhiệm cụ thể của một loại trách nhiệm nào đó. Nó giúp chúng ta hiểu được nội
CƠ SỞ LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰC
I. QUẢNTRỊNHÂN LỰC
1. Khái niệm quảntrịnhân ... NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC Ở
CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC TA VÀ NƯỚC NGOÀI
Nhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy luật của ... tố quyết định tới quảntrịnhân sự.
Hệ thống quảnlý theo học thuyết Z
Nhà quảntrị tạo ra môi trường lao động cho nhân viên như đang ở trong
gia đình mình. Nhà quảntrị và nhân viên thương yêu,...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lýluậnvềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn,
thường là 1 năm.
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ...
... cực
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... thực hiện công việc
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Phân tích công việc
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn công việc
Đào tạo và phát triển nhân viên lên cấp quảnlý , điều hành tổ chức
Trả...
... xuất kinh doanh
đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trọng của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm vềquảntrị tiêu thụ hàng hoá
1.2.2 Vai trò của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp
1.3 Nội dung của quảntrị tiêu ... của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong
Doanh nghiệp
1.2.1Khái niệm vềquảntrị tiêu thụ hàng hoá
Quản trị doanh nghiệp đợc hiểu là sự tác động liên tục có tổ chức, có định
hớng của nhà quảntrị ... hệ thống bị quản trị. Trong đó những nhân viên kinh doanh,
nhân viên bán hàng, các cán bộ phòng kinh doanh là những đối tợng bị quản
trị. Họ hoạt động dới sự điều hành và quảnlý bởi ban giám...
... thì phải có cơ
LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊLỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. Khái quát vềquảntrịlực lượng bán hàng
1.1.1.Khái niệm quảntrịlực lượng bán hàng
Quản trịlực lượng bán ...
Cấp quảnlý quận, huyện
Cấp quảnlý vùng miền
Cấp quảnlý tỉnh, thành
Cấp quảnlý quận, huyện
Cấp quảnlý vùng miền
Cấp quảnlý tỉnh, thành
Cấp quảnlý quận, huyện
Nguồn: NXB Tổng ... B
Cấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B
Cấp quảnlý toàn quốc sản phẩm C
Cấp quảnlý vùng, miền sản phẩm B
Cấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B
Cấp quảnlý toàn quốc sản phẩm A
Cấp quảnlý vùng,...
... của quảntrị tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp
1.2.1Khái niệm vềquảntrị tiêu thụ hàng hoá
Quản trị doanh nghiệp được hiểu là sự tác động liên tục có tổ chức, có định
hướng của nhà quảntrị ... nhà quảntrị phải huy động tôí đa các
nguồn lực, sử dụng các nguồnlực một cách hợp lý nhằm đem lại hiệu quả tốt
nhất. Điều này thể hiện sử khéo léo, phẩm chất và phong cách riêng của các
nhà quản ... hệ thống bị quản trị. Trong đó những nhân viên kinh doanh,
nhân viên bán hàng, các cán bộ phòng kinh doanh là những đối tượng bị quản
trị. Họ hoạt động dưới sự điều hành và quảnlý bởi ban giám...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa ... mục tiêu chung của tổ chức hơn.
1.3 Đánh giá trình độ qản trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham...
... động chuyên nghiệp, nhà quảnlý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... như vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quảnlý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí ... phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo,
giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng...
... toàn thể anh/ chị em nhân viên trong khách sạn.
2.2.3 Nhận xét chung
Mô hình tổ chức quản lý:
Với mô hình quảnlý rất thuận lợi cho công tác quản lý. Giám đốc là người quản
lý mọi hoạt động kinh ... của
nhân viên phục vụ trong khách sạn chưa được tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồn ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao
cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách
sạn.
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn...