0

lãnh đạo là gì

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo gì?

Quản trị kinh doanh

... Lãnh đạo gì? Lãnh đạo một động từ, không phải một danh từ. Lãnh đạo một hành động, không phải vị trí. Lãnh đạo được xác định những việc chúng ta làm, chứ không ... trở thành lãnh đạo cho chính mình. Lãnh đạo dẫn đường nhưng đồng thời phải đi trước Lãnh đạo hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá trình hoạt động. Lãnh đạo gây ảnh hưởng đến hành vi hoặc ... vị trí lãnh đạo nhưng lại được xem những lãnh đạo xuất sắc.Trong thế giới đầy biến động như hiện nay, tất cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo. Ai cũng cần phải trở thành lãnh đạo cho...
  • 2
  • 585
  • 2
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan

Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý Khả năng lãnh đạo phẩm chất quan

Kỹ năng lãnh đạo

... nào? Bạn một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnh đạo tài năng? Có thể bạn cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải một nhà lãnh đạo thực ... đã được xác định. Nhà lãnh đạo người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnh đạo ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnh đạo thì nói “Nào chúng ... ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ. Nhà lãnh đạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnh đạo có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh,...
  • 3
  • 885
  • 6
Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.doc.DOC

Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.doc.DOC

Kế toán

... nhà nớc bổ nhiệm và phải làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc. - Những ngời lao động chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc ng-ời đại diện cho những ngời lao động, sẽ ngời đại diện chủ sở ... vậy, Giám đốc vừa ngời quản lý, vừa ngời chủ sở hữu. Điều đó dẫn đến tình trạng: Giám đốc doanh nghiệp vừa ngời đá bóng, vừa ngời 3 Tác phong này có đặc trng cơ bản là: trong quá trình ... những ngời làm việc vi phạm nội quy 39 Trên thế gii ngời ta đà tổng kết: tuổi bắt đầu làm Giám đốc tốt nhất từ 35 - 45 tuổi. đây chúng tôi xin nêu tiêu chuẩn có tính chất định tính là; có...
  • 58
  • 8,859
  • 27
Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

Quản trị kinh doanh

... Ai làm giám đốc cũng đợc hoặc sống lâu lên lÃo làng . Trong cơ chế thị trờng, Giám đốc không chỉ đơn thuần nhà lÃnh đạo sản xuất kinh doanh mà còn một nhà kiến tạo chiến lợc, con ... đà biết ngời lÃnh đạo ngời có thông tin và có quyền định đoạt. Nhng ngời lÃnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái cũng phải ... nhà nớc bổ nhiệm và phải làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc. - Những ngời lao động chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc ng-ời đại diện cho những ngời lao động, sẽ ngời đại diện chủ sở...
  • 69
  • 1,113
  • 0
DINH THỰ CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO TẾ GIỚI

DINH THỰ CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO TẾ GIỚI

Tư liệu khác

... Princes Palace tọa lạc trên sườn núi đá hướng ra biển tổ ấm của người đứng đầu Công quốc MonacoNơi ở của người đứng đầu Vantica một tòa cung điện có kiến trúc nghệ thuậtkhách nước...
  • 5
  • 326
  • 0
KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

Kế toán

... giao. Mặt khác, hoạt động của giám đốc không chỉ đơn thuần lãnh đạo sản xuất kinh doanh mà một nghệ thuật quản lý. 14. Chỉ có lãnh đạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy dựng được kỷ luật trong ... đốc công ty phải không ngừng đổi mới phương pháp lãnh đạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháp lãnh đạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháp lãnh đạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò và mục ... tạo, lao động sáng tạo. Năng lực tiềm tàng trong mỗi con người vô hạn. Nhiệm vụ và tài năng của người lãnh đạo, quản lý làm thế nào để khai thác và phát huy được tiềm năng con người để...
  • 10
  • 514
  • 0
THỰC TRẠNG VỀ VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TYHYMETCO

THỰC TRẠNG VỀ VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TYHYMETCO

Kế toán

... chế độ quản lý tiền tệ. Để làm, Giám - Năm 2001 công ty đề ra mức doanh thu 9,3 tỷ VNĐ và với doanh thu năm 2001 là 9,3 tỷ VNĐ công ty đã vượt mức chỉ tiêu đề ra 1,3%. Với sự nỗ lực của ... công ty đangphát huy và làm tốt phương thức này.3. Vai trò và phương pháp lãnh đạo của giám đốc công ty HYMETCO. Hệ thống sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp một hệ thống các quá trìnhphức ... các bước cơ bản: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Xem xét cụ thể vào thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xinđề cập vai trò và phương pháp lãnh đạo của giám đốc công ty qua các bước:3.1....
  • 25
  • 575
  • 0
VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

Kế toán

... biết người lãnh đạo người có thông tin và có quyền định đoạt. Nhưng người lãnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái cũng phải ... này thế nào cho có hiệu quả lại phụ thuộc phần lớn vào tác phong lãnh đạo của từng người. Có 3 tác phong lãnh đạo cơ bản, đó tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dãi và tác phong dân chủ, quyết ... đơn thuần người lãnh đạo sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động của giám đốc vô cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc người có...
  • 17
  • 594
  • 0
KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

Quản trị kinh doanh

... ngoài chững chạc và cẩn thận cũng một yêu cầu rất quantrọng đối với ngời lÃnh đạo. Phải duy trì một nề nếp làm việc khoa học và hợp lý. 14. Chỉ có lÃnh đạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy ... đáng với vai trò thành phần kinh tế chủ đạo củaNhà nớc.2.2. Tiêu chuẩn về độ tuổi làm giám đốc nên từ 35 - 45 tuổi. độ tuổi này, ngời Giám đốc luôn năng động, dám nghĩ, dám làm, luôncố gắng ... lựa chọncho đợc một phơng pháp và tác phong làm việc hợp lý, đó điều hết sức quantrọng. Trên cơ sở phân tích một cách khoa học nghệ thuật lÃnh đạo và tâm lýchỉ huy, có thể rút ra một số...
  • 14
  • 575
  • 1
THỰC TRẠNG VỀ VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

THỰC TRẠNG VỀ VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

Quản trị kinh doanh

... chính sách xà hội.3.5.2. Phơng pháp l nh đạo. à Trong điều kin hoạt động của công ty với quy mô công ty xếp hạng loại II. Việc sử dụng phơng pháp lÃnh đạo phân quyền thông qua hệ thống các quy ... Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý doanh nghiệp nhà nớc. Những nguyên tắc chủ yếu định hớng trong công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp là: + ... phận những ngời thừa hành của thủ trởng cấp trên, trớc hết thủ trởng cấp tơng đơng và phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh của thủ trởng. + Giám đốc công ty thủ trởng cấp trên và là...
  • 21
  • 810
  • 2
VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

Quản trị kinh doanh

... đà biết ngời lÃnh đạo ngời có thông tin và có quyền định đoạt.Nhng ngời lÃnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọivấn đề. Không thể nhất nhất cái cũng phải ... chỉ đơn thuần ngời lÃnh đạo sản xuấtkinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động củagiám đốc vô cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc ngời có ảnh ... pháp này thế nào cho có hiệu quả lại phụ thuộcphần lớn vào tác phong lÃnh đạo của từng ngời. Có 3 tác phong lÃnh đạo cơ bản, đó là tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dÃi và tác phong dân chủ, quyết...
  • 18
  • 493
  • 0
Lãnh đạo là một nghệ thuật

Lãnh đạo một nghệ thuật

Quản trị kinh doanh

... Lãnh đạo một nghệ thuật Lãnh đạo dường như thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm được những điều thực sự nên làm” Đó một trong những định nghĩa về lãnh đạo của ... lãnh đạo của Hiệp hội lãnh đạo Quốc tế (International Leadership Associates).Định nghĩa này mang lại sự hiểu biết khá đầy đủ và rõ ràng về lãnh đạo. Nếu bản thân người lãnh đạo biết được tính ... trả công xứng đáng.Nhiều người thích khẳng định: Lãnh đạo một nghệ thuật” thay vì nói “dường như một nghệ thuật”. Công việc lãnh đạo có nhiều điều bí ẩn, nó không cố định bất di bất...
  • 2
  • 579
  • 1
Lãnh đạo là lòng tin và trung thành

Lãnh đạo lòng tin và trung thành

Kỹ năng lãnh đạo

... Lãnh đạo lòng tin và trung thành Một số yếu tố làm nên lãnh đạo tài ba về thuật dùng người sự khuyến khích tính sáng tạo, khả năng lãnh đạo ở nhân viên và kỳ vọng ... hiện. Không ít lãnh đạo đã thất bại khi họ coi trọng một lý thuyết hơn thực tế. Được trao cho quyền lực trên người khác được đặt ở một vị trí tín nhiệm. Người lãnh đạo khôn ngoan người bằng ... Để thành công trong sử dụng thuộc cấp, người lãnh đạo phải có lòng tin ở chính nhân viên của mình. Lòng tin này dựa trên những nguyên tắc sau: 1. Làm việc với cộng sự theo đặc tính của họ và...
  • 4
  • 357
  • 0
Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình như thế nào?" doc

Kỹ năng lãnh đạo

... nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnh đạo ví như lớp trưởng, lớp phó, hay thủ quĩ. Lớp CEO tôi ... đang hoặc sắp chủ, giám đốc doanh nghiệp nên khả năng ứng dụng của họ từ kiến thức học được trên thực tế thương trường cực cao. Trong khuôn khổ bài viết này, với tư cách người trong ... gian nhất định. Họ những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ. Tuy nhiên, đó lối “săn đầu người”...
  • 6
  • 728
  • 1
Tài liệu Lãnh đạo làm gì khi nhân viên

Tài liệu Lãnh đạo làm khi nhân viên "đua nhau" nghỉ việc pdf

Kỹ năng lãnh đạo

... nghỉ làm. Khích lệ cũng một cách làm tích cực nhằm giảm tỉ lệ nghỉ làm ở nhân viên. Khích lệ để nhân viên giảm ngày nghỉ làm không giống như khen ngợi hay thưởng cho nhân viên vì đi làm ... đi làm đầy đủ, trong khi nhiều tổ chức cho rằng một tháng một lần tốt nhất, và vẫn có tổ chức cho rằng một tuần một lần tốt hơn cả. Việc khích lệ càng thường xuyên thì các việc Lãnh đạo ... như ông sếp ở trên. Động thái đầu tiên thay đổi phong cách quản lý. Lãnh đạo nên biết rằng, khi nhân viên đưa ra lí do họ bị ốm không có nghĩa họ bị ốm về thể chất. Có thể những nhân...
  • 4
  • 607
  • 0

Xem thêm