... PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Ở VIỆT NAM KHI GIA NHẬP WTO I QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN DOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Quan điểm phát triển doanhnghiệpvừanhỏ Thực ... NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANHVÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DNVVN Ở VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP WTO I CẠNHTRANHVÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.Khái niệm vai trò cạnhtranh 1.1.Khái niệm ... triển doanhnghiệpnhỏ vừa, tạo môi trường cạnhtranh lành mạnh, nângcaolựccạnhtranh quốc gia, doanhnghiệpnhỏvừa đóng góp ngày cao vào tăng trưởng cho kinh tế Mục tiêu cụ thể: a) Số doanh nghiệp...
... PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Ở VIỆT NAM KHI GIA NHẬP WTO I QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN DOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ Quan điểm phát triển doanhnghiệpvừanhỏ Thực ... NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANHVÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DNVVN Ở VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP WTO I CẠNHTRANHVÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.Khái niệm vai trò cạnhtranh 1.1.Khái niệm ... triển doanhnghiệpnhỏ vừa, tạo môi trường cạnhtranh lành mạnh, nângcaolựccạnhtranh quốc gia, doanhnghiệpnhỏvừa đóng góp ngày cao vào tăng trưởng cho kinh tế Mục tiêu cụ thể: a) Số doanh nghiệp...
... lc cnh tranh ca doanh nghip Nng lc cnh tranh ca doanh nghip ph thuc vo sc mnh ca bn thõn doanh nghip v mụi trng kinh doanh ú doanh nghip hot ng 1.3.1 Cỏc nhõn t thuc mụi trng bờn ngoi doanh nghip: ... t th gii, doanh nghip Vit Nam khụng ch cnh tranh vi cỏc doanh nghip nc m phi cnh tranh vi cỏc doanh nghip nc ngoi vi trỡnh cụng ngh hin i, trỡnh tin hc cao Do ú, cnh tranh vi cỏc doanh nghip ... 1: TNG QUAN V DOANH NGHIP VA V NH, NNG LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP VA V NH V TNG CNG NG DNG CễNG NGH THễNG TIN NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP VA V NH I KHI QUT CHUNG V DOANH NGHIP VA...
... trò cạnhtranh với phát triển doanhnghiệp - Những khái cạnh pháp lý cạnhtranh sản xuất doanhnghiệp - Vai trò công nghệ tăng cường lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Yếu tố công nghệ cạnhtranhdoanh ... (tiết) Tổng quan lựccạnhtranh DNNVV - Khái niệm, đặc điểm DNNVV - Nănglựccạnhtranh đặc điểm - Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Các tiêu chí đo lường lựccạnhtranh Những ... Hoạt động R&D nângcaolực nội sinh công nghệ doanhnghiệp - Nghệ thuật kinh doanh để tích lũy nângcaolực nội sinh công nghệ doanhnghiệp - Công nghệ thích hớp với tích lũy nângcaolực nội sinh...
... đất nước, tiến tới đuổi kịp nước phát triển 29 2.1.6 Nănglựccạnhtranh vai trò công nghệ lựccạnhtranh DNNVV 2.1.6.1 NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpCạnhtranh nói chung, cạnhtranh kinh ... phản ánh cách bao quát lực kinh doanhdoanhnghiệp Hai là, lựccạnhtranhdoanhnghiệp khả chống chịu trước công doanhnghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng Chính sách lực Mỹ đưa định nghĩa: lựccạnhtranh ... vụ doanhnghiệp Bốn là, lựccạnhtranh đồng nghĩa với trì nângcao lợi cạnhtranh Chẳng hạn, tác giả Vũ Tr ng Lâm cho rằng: lựccạnhtranhdoanhnghiệp khả tạo dựng, trì, sử dụng sáng tạo lợi cạnh...
... Kết cấu luận văn Nguồn số liệu luận văn Chơng 1: Một số vấn đề lý luậnlựccạnhtranhdoanhnghiệpnhỏ v vừa 1.1 Một số khái niệm 4 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh 1.1.3 ... động đến lựccạnhtranh nh môi trờng kinh doanh DNNVV tỉnh C Mau 12 Chơng I : Một số vấn đề lý luận Về NĂNGLựCCạNHTRANHDOANHNGHIệPNHỏ V VừA 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh ... DNNVV Doanhnghiệpnhỏ v vừa DNNQD Doanhnghiệp ngoi quốc doanh ĐKKD Đăng ký kinh doanh IFC Công ty Ti quốc tế KTTN Kinh tế t nhân LAC Chi phí trung bình di hạn NLCT Nănglựccạnhtranh PCI Năng lực...
... dựa vào lợi cạnh tranh, dựa vào quy chế Từ yêu cầu trên, đưa khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp sau: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả trì nângcao lợi cạnhtranh việc tiêu thụ sản phẩm, ... thức buôn bán thị trường mục tiêu Vậy lựccạnhtranh có vai trò thời kỳ doanhnghiệpvừanhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế nay? Thứ nhất, lựccạnhtranh thúc đẩy doanhnghiệpvừanhỏ nỗ lực nhằm ... có cạnhtranh khốc liệt doanhnghiệp có lựccạnhtranh tốt thể khả “ lĩnh” trình kinh doanh Nó làm cho doanhnghiệp vững mạnh phát triển chịu áp lựccạnhtranh thị trường Thứ năm, lựccạnh tranh...
... quy m ò doanhnghiệp 58 2.4 .Nâng caolựccạnhtranhdoanhnghiệp cần nângcao nội lựcdoanhnghiệp 58 2.5.Việc nângcaolựccạnhtranhcùadoanhnghiệp cần phải gửn tạo lập môi trường kinh doanh ... kinh doanhdoanhnghiệp K h ả nângcạnhtranhdoanhnghiệp thể hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Hiệu kinh doanhdoanhnghiệp thước đo xác lựccạnhtranhdoanhnghiệp Hiệu sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp ... Khái niệm cạnhtranh 1.2 Các điều kiện cho hoạt động cạnhtranhNănglựccạnhtranh 2.1 Khái n i ệ m lựccạnhtranh 2.2 Các cấp độ lựccạnhtranh 2.3 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... TRẠNG NĂNGLựcCẠNHTRANHCỦA 19 DNVVN VIỆT NAM 26 ì Cạnhtranhlựccạnhtranh 26 / Quan niệm cạnhtranh 26 Nănglựccạnhtranh 26 Khóa luận tốt nghiệp Trần Việt Trang m - 4m Ì Nănglựccanhtranh ... chuyên nghiệp Đồng thời lựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ m doanhnghiệp kinh doanhDoanhnghiệp có Ihể kinh doanh sản phẩm có lựccạnhtranh Vậy doanhnghiệp ... quan trọng đinh sức cạnhtranh quốc gia Nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp, sản phẩm vừa b ộ phận cấu thành vừa mục tiêu nângcaolựccạnhtranh quốc gia 29 Khóa luận tốt nghiệp Trần Việt Trang...
... Các doanhnghiệpvừanhỏ gặp số khó khăn, có số băn khoăn tương lai doanhnghiệpvừanhỏ tính tới thống trị doanhnghiệp nước hoạt động ngành Liệu có sách giúp nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... nghiệp lớn Có ý kiến cho doanhnghiệpvừanhỏ sản xuất thức ăn đậm đặc bán cho vùng sâu vùng xa Cần phải nhìn vào khả cạnhtranh chuỗi cung ứng thức ăn chăn nuôi (cho doanhnghiệp lớn doanhnghiệp ... tranhdoanhnghiệpvừa nhỏ? Các doanhnghiệp nước đánh giá yếu doanhnghiệp nước phương diện: khả quản lý chất lượng công nghệ, sách hậu chiến lược đầu vào • Tỷ lệ đầu vào nhập cao làm tăng giá...
... phải nângcao khả cạnhtranh để đủ sức đứng vững thương trường Nănglực nhà quản lý DN nhân tố quan trọng có ảnh hưởng định đến khả cạnhtranh DN Doanh nhân ngày cần có lực tổng hợp mức độ cao ... biệt phạm vi quốc gia Vừacạnhtranhvừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnhtranh để giảm bớt ... động kinh doanh Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện phát triển hoàn thiện lực giám đốc cán quản lý kinh doanh Bốn là, bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nângcaolựccạnhtranh quốc...
... phải nângcao khả cạnhtranh để đủ sức đứng vững thương trường Nănglực nhà quản lý DN nhân tố quan trọng có ảnh hưởng định đến khả cạnhtranh DN Doanh nhân ngày cần có lực tổng hợp mức độ cao ... biệt phạm vi quốc gia Vừacạnhtranhvừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnhtranh để giảm bớt ... động kinh doanh Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện phát triển hoàn thiện lực giám đốc cán quản lý kinh doanh Bốn là, bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nângcaolựccạnhtranh quốc...
... biệt lựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá lựccạnhtranhdoanhnghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Nănglựccạnhtranh hàng hoá có lựccạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... lẫn Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lựccạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lựccạnhtranh ... hàng hoá loại Nhưng lựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá lại định đoạt lựccạnhtranhdoanhnghiệp Sẽ lựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá caolựccạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp...
... CẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... Các phương hướng cải tiếnnângcaolựccạnhtranh xét từ khía cạnh nỗ lựcdoanhnghiệp 13 Các phương hướng cải tiếnnângcaolựccạnhtranh cho doanhnghiệp từ phía nhà nước...
... Khoa luận tốt nghiệp gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luậncạnhtranhlựccạnhtranh Chương 2: Đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may Việt Nam Chương 3: Các giải pháp nângcaolựccạnhtranh ... Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm Các tiêu phản ánh lựccạnhtranh Các yếu t i ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ô l i 3.1 Các yêu tố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp li 3.1.1 Các nguồn lực hữu ... n h doanh, hệ thống quản lý Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 3.1 Các yếu tố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh thể thực lực l ợ i t h ế riêng m ổ i doanh nghiệp, ...
... doanh, đưa vào áp dụng phát minh sáng chế để nângcaolựccạnhtranh Tuy nhiên sở để thực quy trình trình độ đội ngũ nhân viên Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc nhiều vào việc nhân lực ... trở nên quan trọng doanhnghiệp tương lai Đội ngũ nhân lực trọng thị đối tác nguồn lực làm gia tăng đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp nhanh chóng đạt vị cạnhtranh dễ dàng thích ... hiểu chất lượng yếu tố thiết yếu việc nângcaolựccạnhtranh Thậm chí TQM tập trung vào việc xác định nhu cầu khách hàng để tạo lựccạnhtranh cho doanh nghiệp, mong muốn khách hàng nhân tố để...
... doanhnghiệp xuất thuỷ sản Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp xuất thuỷ sản Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP ... cấu luậnánLuậnán có 197 trang, 49 bảng 15 hình vẽ Ngoài phần mở đầu kết luận, luậnán kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luậnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh ... cạnhtranh Quan điểm tác giả lựccạnhtranh Tổng hợp cách tiếp cận nhiều tác giả, luậnán đề xuất định nghĩa: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả trì nângcao lợi cạnhtranh việc tiêu thụ sản phẩm,...
... c nh tranh C n c vào ch th tham gia th tr - C nh tranh gi a ng i mua ng c a v i giá cao nh t, ng cao nh t, ng ng c nh tranh i bán: Ng c chia thành lo i i bán mu n bán hàng hoá i mua mu n bán hàng ... c nh tranh 1.1 Khái quát v c nh tranh 1.1.1 Khái ni m c nh tranh C nh tranh c a m t doanh nghi p, m t ngành, m t qu c gia m c ó i u ki n v th tr s n ph m hàng hóa d ch v t o vi c làm nângcao ... vi c nângcao ng s n ph m mà s sáng t o s n ph m nh ng khía c nh r t quan tr ng c a trình c nh tranh 1.1.4 L i th c nh tranh L i th c nh tranh s h u c a nh ng giá tr “n m b t c h i”, kinh doanh...