... việc trì pháttriển hiệu nguồnnhânlực cho yêu cầu tồn pháttriểndoanhnghiệp 1.1.3 Vai trò quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người huy động vào trình sản xuất nguồnlực quan ... công nhân viên Đóng góp ý nghĩa khoa học luậnvănLuậnvăn góp phần hệ thống hoá số nguyên lý công tác pháttriểnnguồnnhân lực; đánh giá thực tiễn vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực phòng pháttriển ... giác độ Quản trị nguồnnhânlực theo giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân 2007 thì: nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực gồm lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao...
... tuyển dụng nhânlực Phần III : Những giảipháp nâng cao hiệu nguồnnhânlựcdoanhnghiệp thơng mại 1) giảipháp chung 2) Liên hệ thực tế vấn đề giảipháp nâng cao hiệu nguồnnhânlựcdoanhnghiệp ... hoạch nguồn lực: Việc sử dụng kế hoạch nguồnnhânlực giúp cho doanhnghiệp việc tiến hành tìm kiếm lao động cần thiết nhằm khắc phục khuyết điểm nguồnlực Chơng II: Pháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ... chức nguồnnhânlực đợc tổ chức thành mảng chính: Lập kế hoạch tuyển dụng Đào tạo pháttriển Duy trì quản lý Hệ thống thông tin dịch vụ nhânlực Một trách nhiệm quản ký nguồnnhânlựcdoanh nghiệp...
... điểm vốn huy động, pháttriểnnguồn vốn huy động, đối tượng pháttriểnnguồn vốn huy động, nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồn vốn huy động, tiêu ch đánh giá pháttriểnnguồn vốn huy động; ... 1.2 Pháttriểnnguồn vốn huy động 1.2.1 Mục tiêu pháttriểnnguồn vốn huy động 1.2.2 Đối tƣợng pháttriểnnguồn vốn huy động 1.2.3 Nguyên tắc pháttriểnnguồn vốn ... tốt nguồn vốn tín dụng phục vụ pháttriển kinh tế xã hội địa bàn Kết cấu luậnvăn Mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận chung pháttriểnnguồn vốn huy động NHTM Chương 2: Thực trạng pháttriển nguồn...
... hoạch pháttriển kinh tế - xã hội thời gian từ đến năm 2010, chuẩn bị tiền đề nhânlực cho giai đoạn pháttriểnPháttriểnnguồnnhân lực: 18 Pháttriểnnguồnnhânlực biến đổi số lợng chất lợng nguồn ... luậnvăn gồm có chơng, tiết Chơng Vai trò nguồnnhânlựcnghiệp công nghiệp hóa, đại hóa 1.1 nguồnnhânlực đặc trng nguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm - Con ngời nhânlựcVấn đề ngời, nguồnnhân ... Nh Hải: Pháttriểnnguồnnhânlực để công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, tạp chí kinh tế pháttriển số 3/1995 - Bùi Sĩ Lợi - Pháttriểnnguồnnhânlực Thanh Hoá đến năm 2010 theo hớng công nghiệp...
... chín HÀNH CHÍNH NHÂN - TÀI CHÍNH KINH DOANH KHO TOÁN - Công ty Innopha) 25 2.1.5.3 Phòng kinh doanh hàng 2.1.5.5 Kho doanh nnopha 2.2.1 nhân viên công ty nhân viên NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY STT ... m nh c a nhân viên Công vi c ph 1.4.5 Công ty có tri n v ng phát tri n t c ty ng l c, ni m tin giúp nhân viên làm vi c Công ty có k ho ch phát tri n t t nhân viên c m th y có nhi ti n phát tri ... tranh c a doanh nghi p, doanh nghi p nên tr t o t i cho nhân viên phát tri n b n thân (Tr n Kim Dung, 2003) 1.4.4 m công vi ng h t s c quan tâm h mu n công vi c ph i phù h p v i ki n th , phát huy...
... nghiên cứu: Luận lý thuyết: - Khái niệm: + Nguồnnhân lực, nguồnnhânlực KH&CN; nguồnnhânlực KH&CN đơn vị DS,CSSKSS tỉnh + Pháttriểnnguồnnhânlực KH&CN; pháttriểnnguồnnhânlực KH&CN lĩnh ... DS,CSSKSS tỉnh + Chính sách pháttriểnnguồnnhânlực KH&CN; sách pháttriểnnguồnnhânlực KH&CN lĩnh vực DS,CSSKSS tỉnh Luận thực tế: - Sự cần thiết phải pháttriểnnguồnnhânlực KH&CN lĩnh vực DS,CSSKSS ... pháttriểnnguồnnhânlực KH&CN lĩnh vực DS,CSSKSS 11 Kết cấu luận văn: Chương Mở đầu Chương Cơ sở lý luậnpháttriểnnguồnnhânlực KH&CN lĩnh vực DS,CSSKSS Chương 2: Thực trạng nguồnnhân lực, ...
... chẽ với Sự đời pháttriển dịch vụ sở để đời pháttriển dịch vụ ngược lại Ngân hàng pháttriển dịch vụ tín dụng mà không đẩy mạnh dịch vụ toán, pháttriển dịch vụ toán không pháttriển dịch vụ ... cá nhân TP Đà Lạt, Luậnvănthạc sỹ - Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM [3] Nguyễn Thị Thúy Hằng (2012), Nhân tố ảnh hưởng đến huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam – Chi nhánh 11, Luận ... hàng pháttriển dịch vụ phát hành thẻ mà không mở rộng dịch vụ cho vay, mối quan hệ chặt chẽ tạo hỗ trợ dịch vụ pháttriển dịch vụ ngân hàng Nhờ khai thác mối quan hệ mà ngân hàng có phát triển...
... quản trị - Khái qt nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhân lực, gồm nội dung: Khái niệm nguồnnhân lực; pháttriểnnguồnnhân lực, khái qt chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực Đây luận cần thiết cho ... dụng doanhnghiệp 1.2.2.4 Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực việc hoạch định mục tiêu giảipháp để pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức Các loại chiến lược phát ... 1.2 KHÁI QT VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Khái qt nguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Một quốc gia muốn pháttriển cần phải có nguồnlựcpháttriển kinh tế như:...
... tạo pháttriểnnguồnnhânlực 4.5.1 Yêu cầu đặt đánh giá chơng trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việc đánh giá chơng trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực giúp doanhnghiệp ... kinh doanhdoanhnghiệp Vì vậy, đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực liên quan chặt chẽ đến trình pháttriểndoanhnghiệp Mục tiêu việc pháttriểndoanhnghiệp là: - Nâng cao thành tích doanhnghiệp ... 4.1 Xác định nhu cầu đào tạo phátnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nhu cầu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp đòi hỏi mà công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực phải thoả mãn, phù hợp...
... đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nếu không làm rõ tình hình sử dụng lao động đánh giá hiệu công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Sử dụng có hiệu nguồnnhânlựcvấn ... động đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp , phát sai sót cần khắc phục , cải tiến trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực , phục vụ mục tiêu chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Chính ... tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đào tạo pháttriển việc làm cần thiết có ý nghĩa quan trọng Nhưng thực tế cho thấy , khoá đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdoanh nghiệp...
... đổi doanhnghiệp thành công 2.4 Tác dụng đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực: Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực có ... tạo pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan doanh nghiệp, với người lao động xã hội Đào tạo pháttriềnnguồnnhânlực có ý nghĩa to lớn - Đối với doanhnghiệp ... tạo pháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực...
... Thương m i i n t phát tri n, máy tính cá nhân tr thành c a s cho doanh nghi p hư ng th trư ng kh p th gi i V i thương m i i n t , m t doanhnhân dù m i thành l p ã có th kinh doanh Nh t B n, c ... i phápphát tri n s n ph m d ch v NH tr n gói 70 3.2.1.4 M r ng m ng lư i kênh phân ph i -71 3.2.1.5 Nhóm gi i pháp v nhân s -71 3.2.2 Nhóm gi i pháp ... n cá nhân; 70% cán b hư ng lương ngân sách 50% cơng nhân lao th c hi n tr lương qua tài kho n ng khu v c doanh nghi p, tư nhân n năm 2020, ưa nh ng s lên l n lư t 45 tri u tài kho n cá nhân; ...
... thực tế pháttriển nâng cao hiệu dịch vụ toán Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam đề xuất giảipháp Phương pháp nghiên cứu Luậnvăn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, phương pháp ... xuất số giảipháp nhằm pháttriển nâng cao hiệu dịch vụ toán Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Trong thời gian cho phép, luậnvăn sâu nghiên cứu vấn đề lý luận dịch ... dịch vụ toán Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam Chương 3: Giảipháppháttriển nâng cao hiệu dịch vụ toán Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt nam Ngoài ra, Luậnvăn sử dụng 10 bảng biểu đồ để...
... trình pháttriểnnguồnnhânlực huyện An Biên đến năm 2015 giảipháp chiến lược huyện pháttriển giáo dục đạo tạo, thúc đẩy pháttriển KT-XH, phục vụ nghiệp CNH-HĐH đất nước Với mục tiêu pháttriển ... trườngTH - Đội ngũ CBQL - CBQL Trường TH - Pháttriển đội ngũ CBQL trường Tiểu học - Giảipháp -Giải pháppháttriển đội ngũ CBQL trường Tiểu học CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KẾT CẤU HẠ TẦNG ... vậy, giảipháppháttriển đội ngũ CBQL trường Tiểu học huyện An Biên giai đoạn giai đoạn 2011-2015 cần thiết mang tính chiến lược lâu dài Chính lẽ đó, chọn đề tài nghiên cứu Giảiphápphát triển...
... Về nguồnnhânlực - Thiếu nguồnnhânlực quản lý có kinh nghiệm bán lẻ, thiếu chuyên gia lĩnh vực NHBL - Công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực nhiều bất cập - Thiếu chế - sách động lực ... yếu cá nhân, hộ gia đình, doanhnghiệp vừa nhỏ 1.3.2.2 Quy mô giao dịch nhỏ Giá trị giao dịch cung cấp cho cá nhân hay doanhnghiệp vừa nhỏ so sánh với giá trị giao dịch cung cấp cho doanhnghiệp ... Những vấn đề Pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng TMCP Đại Dương Chương 3: Giảipháppháttriển dịch vụ...
... H U H NG GI I PHÁPPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG TRÁI PHIẾU VIỆT NAM Chuyên ngành : Kinh tế tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12 NGƯỜI HƯỚNG DẪN : PGS.TS NGUYỄN NGỌC ĐỊNH LUẬNVĂNTHẠCSĨ KINH TẾ THÀNH ... i phát hành thêm ti n t o s c ép v l m phát i v i doanh nghi p: th tr nghi p ti p c n v i m t kênh huy doanh nghi p có nhu c u v v n có th phát hành trái phi u ng trái phi u t o i u ki n cho doanh ... t c Các doanh nghi p: vi c thi u v n s n xu t kinh doanh th ng x y doanh nghi p, khơng ph i lúcdoanh nghi p c ng vay v n ngân hàng m t cách d dàng Phát hành trái phi u huy hi u qu mà doanh nghi...
... 2.4.3.1 Nguyên nhân bên 69 2.4.3.2 Nguyên nhân t bên 70 K T LU 72 I PHÁPPHÁT TRI N D CH V B O LÃNH NGÂN HÀNG T KHU V C TP.HCM 73 ng phát tri n d ch ... 1.2.1.1 Phát tri n d ch v b o lãnh theo chi u r ng 11 1.2.1.2 Phát tri n d ch v b o lãnh theo chi u sâu 12 1.2.2 Yêu c i v i phát tri n d ch v b o lãnh Ngân hàng 12 1.2.2.1 Doanh ... TP.HCM n 2020 73 3.2 Gi i phápphát tri n d ch v b o lãnh Ngân hàng t i Sacombank khu v c TP.HCM 73 3.2.1 Nhóm gi i phápphát tri n d ch v b o lãnh Sacombank khu...
... Ngân hàng ó th ng thi u, qu ng cáo có 10 Phát tri n DVNHBL Ngân hàng phát tri n ngu n nhân l c, a d ng hóa ho t ng kinh doanh c s 1.2.3.3 iv ng kinh doanh l phát tri n nh v quy mô ho n v ng khách ... ng kinh doanhTrong ho t s d ng công c bi n pháp mà lu t pháp cho phép i ng huy ng ng n v n nhàn r i xã h i làm ngu n v n tín d ng cho vay áp ng nhu u c a n n kinh t Ho t - Nh n ti n i phát hành ... v ph c t p Trong ó, phát tri n DVNHBL òi ngh m lý áp d ng công t c phátpháp lý t b t c p không bao hàm h t t ngh p v , gây khó k n cho NHTM mu n tr n khai d ch v m 2.2 Th c tr ng phát tri n...