... thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền văn minh ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào là Quản trị nguồnnhânlực (QTNNL). - Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản trịnguồnnhân ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính,...
... chức nào. Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn cũng không ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... chức danh mà cá nhân đảm nhiệm, tăng cường sự đoàn kết gắn bó, xây dựng văn hóa truyền thống của khách sạn.2.4. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách...
... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực. 1.3.1 ... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... nghiệp…1.2 Chức năng và tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thôngqua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhânlực ... đều là những nhà nghiên cứu quản trị nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhânlực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồnnhânlực đang quản lý? Câu trả lời được...
... lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01 1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1. Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồn ... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... http://www.ebook.edu.vn 2 Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản : * Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...
... vàLÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan ... động, nâng cao uy tín của doanh Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chứcđược đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khuvực và thế giới.1.2. Quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 4 1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò của quản ... của quảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...
... qun tr ngun nhân lc ca Công ty qua các mt nh: + Phân tích công vic; + Hoch đnh ngun nhân lc; + Tuyn dng nhân s; + S dng nhân s; + ào to và phát trin ngun nhân lc; + ... Vnăhóaătăchc Qunătrăngună nhân lc Sămngămcătiêu doanh nghip Căchătăchc Ơoătoăphát trinănhơnălc Duy trì ngună nhân lc Mcătiêu QTNNL Thu hút nhân lc QunătrăngunănhơnălcăvƠăcácăyuătămôiătrng ... tr ngun nhân lc và nghiên cu thc trng qun tr ngun nhân lc ti Công ty in thoi Tây Thành ph thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chính sách v qun tr ngun nhân lc,...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... Giám Đốc Quản Đốc Nhà Máy P.Kim Sốt P.m Bo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... trường Mỹ. Với khả LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 13 cơng đồn với nhà quản trị, đề ra chính sách về quản lý nguồnnhân sự một các có...
... bn nhân lc vƠ qun tr ngun nhân lc nh: Khái nim qun tr ngun nhân lc, ni dung chc nng ch yu ca qun tr ngun nhân lc. ng thi nêu lên nhng kinh nghim qun tr ngun nhân ... công tác qun tr ngun nhân lc ti Vietinbank trên các mt: hoch đnh ngun nhân lc, tuyn dng nhân viên, đƠo to vƠ phát trin nhân viên, đánh giá thƠnh tích công tác nhân viên, tin lng, ... Qun lý và s dng ngun nhân lc: Các hot đng ch yu bao gm: sp xp, đánh giá thƠnh tích, điu đng nhân s: Sp xp nhân s: LƠ cn c nng lc đ sp xp nhân s mi cho phù hp vi...
... thần. Quảntrịnguồnnhânlực ngày nay gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không. Quảntrịnguồnnhânlực là khó khăn phức tạp hơn quảntrị ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công ... nhau về năng lựcquản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quảntrịnhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp quảntrị phù hợp nhất.Cùng...