... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quảntrị ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào ... quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân lực là những...
... lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01 1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1. Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồn ... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... http://www.ebook.edu.vn 2 Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản : * Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...
... vàLÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan ... động, nâng cao uy tín của doanh Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chứcđược đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khuvực và thế giới.1.2. Quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 4 1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò của quản ... của quảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...
... qun tr ngun nhân lc ca Công ty qua các mt nh: + Phân tích công vic; + Hoch đnh ngun nhân lc; + Tuyn dng nhân s; + S dng nhân s; + ào to và phát trin ngun nhân lc; + ... Vnăhóaătăchc Qunătrăngună nhân lc Sămngămcătiêu doanh nghip Căchătăchc Ơoătoăphát trinănhơnălc Duy trì ngună nhân lc Mcătiêu QTNNL Thu hút nhân lc QunătrăngunănhơnălcăvƠăcácăyuătămôiătrng ... tr ngun nhân lc và nghiên cu thc trng qun tr ngun nhân lc ti Công ty in thoi Tây Thành ph thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chính sách v qun tr ngun nhân lc,...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... Giám Đốc Quản Đốc Nhà Máy P.Kim Sốt P.m Bo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... trường Mỹ. Với khả LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 13 cơng đồn với nhà quản trị, đề ra chính sách về quản lý nguồnnhân sự một các có...
... bn nhân lc vƠ qun tr ngun nhân lc nh: Khái nim qun tr ngun nhân lc, ni dung chc nng ch yu ca qun tr ngun nhân lc. ng thi nêu lên nhng kinh nghim qun tr ngun nhân ... công tác qun tr ngun nhân lc ti Vietinbank trên các mt: hoch đnh ngun nhân lc, tuyn dng nhân viên, đƠo to vƠ phát trin nhân viên, đánh giá thƠnh tích công tác nhân viên, tin lng, ... Qun lý và s dng ngun nhân lc: Các hot đng ch yu bao gm: sp xp, đánh giá thƠnh tích, điu đng nhân s: Sp xp nhân s: LƠ cn c nng lc đ sp xp nhân s mi cho phù hp vi...
... thần. Quảntrịnguồnnhânlực ngày nay gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không. Quảntrịnguồnnhânlực là khó khăn phức tạp hơn quảntrị ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công ... nhau về năng lựcquản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quảntrịnhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp quảntrị phù hợp nhất.Cùng...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... 20 295 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng) 2.1.1.3. Nguồnnhânlực phân theo trình độ văn hóa Bảng 2.3 - Nguồnnhânlực phân theo trình độ văn hóa tại ... lƣợng nguồnnhânlực nhƣ trên, có thể nói công tác quảntrịnhân sự theo lời của Chủ tịch Nguyễn Văn Thanh đã đƣợc hiện thực hóa bởi đội ngũ cán bộ Phòng Hành chính – Nhân sự cũng nhƣ các nhân...
... Kết cấu luậnvăn 2 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1. Giới thiệu 3 1.2. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.3. Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực 6 1.3.1 ... không nhất thiết đổi tên gọi quảntrịnhân sự. Quan điểm thứ hai thì quảntrịnguồnnhânlực hoàn toàn khác biệt với quảntrị nhân sự. Quảntrịnguồnnhânlực có quan điểm mới, triết lý mới ... thiết thực trong công tác quản lý nguồnnhân lực. 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Kính nổi Viglacera 2.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Trong hoạt động sản...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng,...