... trò của quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn ... nguồnnhânlực 14 1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực quốc tế 21 1.3.1. Kinh nghiệm...
... bn nhân lc vƠ qun tr ngun nhân lc nh: Khái nim qun tr ngun nhân lc, ni dung chc nng ch yu ca qun tr ngun nhân lc. ng thi nêu lên nhng kinh nghim qun tr ngun nhân ... công tác qun tr ngun nhân lc ti Vietinbank trên các mt: hoch đnh ngun nhân lc, tuyn dng nhân viên, đƠo to vƠ phát trin nhân viên, đánh giá thƠnh tích công tác nhân viên, tin lng, ... Qun lý và s dng ngun nhân lc: Các hot đng ch yu bao gm: sp xp, đánh giá thƠnh tích, điu đng nhân s: Sp xp nhân s: LƠ cn c nng lc đ sp xp nhân s mi cho phù hp vi...
... triển. 15 2. Quản lý nguồnnhânlựcquản trị. 15 2.1. Khái niệm. 15 2.2. Nội dung của quản lý nguồnnhânlựcquản trị. 15 2.2.1. Lựa chọn và tuyển dụng nguồnnhânlựcquản trị. 15 2.2.2. ... tiếp tục phát triển ở những cương vị cao hơn trong tương lai hay không. 2. Quản lý nguồnnhânlựcquản trị. 2.1. Khái niệm. Quản lý nguồnnhânlựcquảntrị là việc dùng các biện pháp kinh ... MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 3 Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản lý nguồnnhânlựcquảntrị tại doanh nghiệp. 5 1 .Nguồn nhânlựcquảntrị tại doanh nghiệp. 5 1.1.Khái niệm. 5 1.2.Phân loại....
... Indices for PHI Luận vănCaohọc QTDN-K12 Chương VI. Kết luận và Đề xuất Khảo sát một số yếu tố - Năm 2004 - tác động vào sự sẵn sàng của thương mại điện tử 3 Cho thấy những nhân tố khác ... PU_4 - - - - BI_1 - - 7.976 (7.258) 1.099 BI_2 - - 7.481 (6.808) 1.099 Luận vănCaohọc QTDN-K12 Phụ lục 2 Khảo sát một số yếu tố - Năm 2004 - tác động vào sự sẵn sàng ... x . a . .x . l . . . . x . Q . .x . u . x . . a . x. . n . . . t . x . . Luận vănCaohọc QTDN-K12 Phụ lục 1 Khảo sát một số yếu tố - Năm 2004 - tác động vào sự sẵn sàng...
... cực1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công ... nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực ... tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp.1.1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... cho nguồnnhânlực thông quatổ chức nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Quản trịnguồnnhânlực là sự kết hợp hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệthuật lãnh đạo. Về phương diện khoa học, quảntrị ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... dụng KPIYêu cầu: Cam kết của lãnh đạo cao nhất, đồng thuận của đội ngũ quảntrị cấp cao trong việc thực hiện KPI; Đáp ứng đủ nguồnlực về nhân lực, vật lực và tinh thần; vàPhê chuẩn các tài ... GVHD: TS. Vũ Việt Hằng Nhóm 42BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KHOA SAU ĐẠI HỌCBÁO CÁO MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC KPIs GVHD: TS. VŨ ... mệnh, Tầm nhìn, các Giá trị, Chiến lược cũng như quyết tâm,cung cấp nguồnlực thực thi dự án KPI thành công. Đồng thời có sự cam kếttham gia của đội ngũ quảntrị cấp cao ở các cấp độ. Xác...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. Khái niệm Để đi đến định nghĩa về quảntrịnguồnnhân lực, điều chính là tìm hiểu các nhà quảntrịnguồnnhânlực thực hiện ... BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực ... 32 2. Sự xung đột 32 Quản TrịHọc TS Nguyễn Thanh Hội 5 2. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực được dần thay thế cho quảntrịnhân sự với quan điểm chủ...
... lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01 1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1. Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồn ... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... quả cao trong quảntrịnhân lực. tất cả đIều đó không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật cao. 3.Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị ... Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn ... 2:Thực trạng về vai trò của quảntrịnhânlực trong việc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò của quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp đặc...
... của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... bảo quản hồ sơ về nhân sự .2. Quảntrịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Khoa học vì: quảntrịnhânlực đà có một quá trình phát triển lâu dàI,đợc nhiều nhà quản ký ,nhà khoa học ... quả cao trong quảntrịnhân lực. tất cả đIều đó không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật cao. 3.Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quản trị...