... có hệthốngkênhphân phối, người mua mua sảnphẩm người bán bán sảnphẩm Khái niệm hệthốngkênhphânphốisảnphẩm không áp dụng phânphốisảnphẩm hữu hình mà sảnphẩm vô hình, có sảnphẩm ... động hệthốngkênhphânphối PVI CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 Cấu trúc kênhphânphối 2.1.1 Kênhphânphối trực tiếp Kênhphânphối ... thành viên kênh trực tiếp, đại lý môi giới làm hoànthiệnhệthốngkênhphânphốisảnphẩm bảo hiểm PVI Từ sảnphẩm bảo hiểm công nghiệp sảnphẩm bảo hiểm thông thường, thông qua kênhphânphối mình,...
... nghĩa hệthốngkênhphânphối mà thoả mãn tất đối tượng Do vậy, trước đưa định nghĩa kênhphânphối cần xác định rõ mục đích sử dụng Bản chất hệthốngkênhphânphối 2.1 Vai trò chức kênhphânphối ... xác định vấn đề nghiên cứu sau: - Nghiên cứu hệthốngkênhphânphốisảnphẩm công ty VINA RECO - Nghiên cứu hoànthiệnhệthốngkênhphânphốisảnphẩm công ty Giải tốt vấn đề có tác động lớn ... phát triển kênh Nhà quản trị kênh Marketing lựa chọn ba kiểu hệthốngkênh Marketing để phát triển Đó hệthốngkênh dọc, ngang song song 5.1.1 Hệthốngkênh Marketing dọc Hệthốngkênh Marketing...
... luậnhệthốngkênhphânphối Chương II: Thực trạng hệthốngkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp bánh cao cấp Bảo Ngọc Chương III: Một số giải pháp nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphốisảnphẩm ... giá thực trạng hệthốngkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp, từ nêu ưu điểm nhược điểm nó; dựa sở lý luậnhệthốngkênhphân phối, đưa giải pháp nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphối doanh nghiệp ... sẵn sàng sảnphẩm lúc công ty nên có ưu tiên hệthốngkênhphânphối Song kênhphânphốiphậnhệthống Marketing - Mix, có quan hệ hữu với biến số khác Sự thành công hệthốngkênhphânphối gắn...
... VỀ KÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM TẠI CÔNG TY KINH DOANH I- Khái quát hệthốngkênhphân phối: 1- Khái niệm tầm quan trọng kênhphân phối: *Phân phối biến số quan trọng Marketing – Mix, hiểu phânphối ... biệt chiến lược phânphối Từ thực tiễn đó, đề tài “ Hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty bánh kẹo Hải Hà” đề xuất với mục đích hoànthiệnhệthống lý luận sở hệthốngkênhphânphối chuyên ... không tính đến thiết lập kênhphânphối tiêu thụ sảnphẩm công ty Công ty ý phát triển hệthốngkênhphânphối coi nhiệm vụ quan trọng Khi thiết lập hệthốngkênhphân phối, công ty phải vào nhiều...
... kiu kờnh phõn phi : S th hin cỏc loi kờnh phõn phi Kênh đầy đủ A Kênh cấp A Kênh cấp A Kênh không cấp A B C D E C D E Trong đó: D A: Nhà sản xuất E B: Đại lý C: Nhà bán buôn D: Nhà bán lẻ E ... khụng h s l nhng ngi b tr S : Phõn loi nhng ngi tham gia vo kờnh Tất người tham gia vào kênh Thành viên kênh Nhà sản xuất Nhà bán buôn Nhà bán lẻ Các tổ chức bổ trợ Người tiêu dùng Cty vận tải Cty ... xỳc: nh sn xut tip xỳc vi nh bỏn l nh bỏn l tip xỳcvi vi ln tip xỳc trc tip nh sn xut thụng nhà sản xuất thông qua trung gian bỏn buụn qua trung gian bán buôn vi ln tip xỳc Nhà SX A Nhà SX B Nhà...
... luậnkênhphânphối Vai trò chức kênhphânphối 1.1 Vai trò 1.2 Chức Quá trình hình thành phát triển kênhphânphối Định nghĩa kênhphânphối Sơ lược cấu trúc kênh Cơ cấu thành viên tham gia kênh ... phânphối công ty là: phânphối ạt phânphối độc quyền phânphối lựa chọn Quyết định loại trung gian có mặt kênh: hiểu cấp độ kênh toàn kênh Quyết định số lượng kênh: thường sử dụng để phânphối ... chức hệthốngkênhphânphối Vậy em chọn đề tài" Hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty Bia Hà Nội" Em lấy cụ thể công ty Bia Hà Nội để phân tích nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động cuả kênh...
... tiêu thụ sản phẩm, công ty thiết lập hệthốngphânphốisảnphẩm đa dạng Nhìn chung hệthốngphânphối hợp lý, phù hợp với quy mô thị trường khả công ty, hệthốngphânphối công ty gồm kênh khác ... hết ưu điểm, mạnh hệthốngkênhphânphối công ty Các vấn đề tồn đọng hệthốngphânphối mâu thuẫn kênh, nội kênh trình phânphốiSảnphẩm thị trường, việc phản ứng chậm hệthống trước đối thủ ... lượng Sản phẩm, công ty cần có Sảnphẩm có chất lượng cao với sảnphẩm loại đối thủ cạnh tranh thông qua nghiên cứu Sảnphẩm , nhập Sảnphẩm , đổi công nghệ Dòng thông tin Sảnphẩmhệthốngkênh phân...
... lược trở thành nhà phânphối hàng đầu miền Bắc Đặc điểm sảnphẩm Đặc điểm sảnphẩm có ảnh hưởng không nhỏ đến hệthốngkênhphânphối Công ty Á Châu chuyên phânphốisảnphẩm tiêu dùng thực ... Đặc điểm đối thủ cạnh tranh Hệthốngkênhphânphối đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng không nhỏ đến hệthốngkênhphânphối công ty Chúng ta nghiên cứu hệthốngkênhphânphối đối thủ cạnh tranh qua ... thôngsảnphẩm kéo dài, chi phí lớn, chiếm dụng nhiều vốn công ty 2.2 Quản lý hệthốngkênhphânphối công ty 2.2.1 Đánh giá thành viên kênhphânphối Việc nhận biết hệthốngkênhphânphối công...
... triển hệthốngphânphối để đạt lợi dài hạn cạnh tranh Một hệthốngphânphốihoàn chỉnh với sách phânphối đắn giúp cho doanh nghiệp thành công kinh doanh Chính lẽ mà vấn đề phânphốisảnphẩm ... lược trở thành nhà phânphối hàng đầu miền Bắc Đặc điểm sảnphẩm Đặc điểm sảnphẩm có ảnh hưởng không nhỏ đến hệthốngkênhphânphối Công ty Á Châu chuyên phânphốisảnphẩm tiêu dùng thực ... Đặc điểm đối thủ cạnh tranh Hệthốngkênhphânphối đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng không nhỏ đến hệthốngkênhphânphối công ty Chúng ta nghiên cứu hệthốngkênhphânphối đối thủ cạnh tranh qua...
... quản lý hệthốngphânphốisản doanh nghiệp TACY 2.2.1.Thiết kế hệthốngkênhphân phối: 2.2.1.1.Cơ cấu hệthốngkênhphânphối TACY: Sơ đồ Sơ đồ hệthốngkênhphânphối Xưởng sản xuất I Dãy phòng ... lượng sảnphẩm mà TACY phânphối thị trường.Kờnh phânphối có vai trò quan trọng việc khai thác nhu cầu xâm nhập sảnphẩm -Loại kênhphânphối II: Đây loại kênhphânphối đa cấp, sảnphẩm sau phân ... cứu phân tích hệthốngphânphối để tìm thiếu sót từ đưa vài giải pháp nhằm hoànthiệnhệthốngphânphốisảnphẩm công ty dược TACY Em hy vọng đề tài :“Một số giải pháp hoànthiệnhệthống kênh...
... phânphối CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM THÉP XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƢƠNG 3.1 CƠ SỞ ĐỂ HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM ... công ty làm - Hoànthiệnhệthốngkênhphânphối phải theo mục tiêu chiến lược kinh doanh chung công ty, hệthốngkênhphânphối trực tiếp chiếm tỉ trọng 40%, hệthốngkênhphânphối gián tiếp ... động hệthốngkênhphânphối công ty a Những ưu điểm hệthốngkênhphânphối - Có mạng lưới phânphối rộng khắp nên sảnphẩm công ty có mặt khắp nơi thị trường - Việc lựa chọn cấu trúc kênh theo...
... gian tới giải pháp hoànthiệnhệthốngkênhphânphối từ rút giải pháp để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty - Đề tài tốt nghiệp: Hoànthiệnhệthốngkênhphânphốisảnphẩm Công ty gạch ... 1: Cơ sở khoa học kênhphânphối tổng quan tài liệu Chương 2: Thực trạng hệthốngkênhphânphốisảnphẩm công ty Bạch Đằng Chương 3: Giải pháp hoànthiệnkênhphânphốisảnphẩm công ty Bạch ... hết ưu điểm vốn có 2.4.2 2.4.2.1 Hệthốngkênhphânphốisảnphẩm gạch men Cấu trúc kênhphânphốisảnphẩm gạch men Hiện công ty sử dụng chung hệthốngphânphối tất thị trường, mà thị trường...
... có hệthốngkênhphân phối, người mua mua sảnphẩm người bán bán sảnphẩm Khái niệm hệthốngkênhphânphốisảnphẩm không áp dụng phânphốisảnphẩm hữu hình mà sảnphẩm vô hình, có sảnphẩm ... Hà Nội để phát triển hệthốngkênhphânphốisảnphẩm Bảo hiểm PVI 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI TẠI PVI HÀ NỘI 3.2.1 Củng cố hoạt động hệthốngkênh a Ký kết hợp đồng ... kênh trực tiếp, bancassurance, đại lý môi giới làm hoànthiệnhệthốngkênhphânphốisảnphẩm bảo hiểm PVI Hà Nội Từ sảnphẩm bảo hiểm công nghiệp sảnphẩm bảo hiểm thông thường, thông qua kênh...
... loại sảnphẩm thạch dừa, sảnphẩm tiêu thụ theo mùa Công ty sản xuất phânphối vào mùa hè Khách hàng mục tiêu cảu sảnphẩm niên, trẻ em Hiện công ty không trọng đến việc sản xuất phânphốisảnphẩm ... mua sảnphẩm không vào sảnphẩm có chất lợng sao, giá nh mà vào việc sảnphẩm đợc bán đâu, bán bán nh Đây chức phânphối Chức đợc thực thông qua mạng lới kênhphânphối doanh nghiệp Hệthốngkênh ... Dòng sảnphẩm đợc xem xét bốn khía cạnh sau:các sảnphẩm cạnh tranh,các sảnphẩm so sánh,các sảnphẩm đợc a chuộng,chất lợng dòng sảnphẩm Danh tiếng:hầu hết nhà sản xuất muốn chọn nhà phân phối...