... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ
phận, quyếtđịnh chuyên đề
1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết
định điều khiển, quyết ... định kiểm tra
1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị,
quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự
1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... kỹnăngraquyếtđịnhlà gì? Các bước để thực hiện quyết
định của bạn như thế nào? Chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.
I. Raquyếtđịnhlà gì?
I.1. Khái niệm Quyếtđịnh quản trị
− Quyết ... hiện: 07 Trang: 6 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
• Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnhgì cả” cũng là
một quyết định) .
• Chỉ ... 07 Trang: 14 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết...
... hiện.
2.4 - Các bước raquyết định
Sơ đồ 3: Các bước quyết định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
Quá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... niệm này có thể xác định nội dung của một quyếtđịnhlà nhằm để
trả lời được các câu hỏi sau đây: Làm gì? Ai làm? Khi nào làm? Làm ở đâu? Điều kiện vật chất
để thực hiện là gì? Làm như thế nào? ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyết định...
...
việc raquyết định.
•
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnhlà một trong
những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được
mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. ...
phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của
bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
•
Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không
đưa raquyếtđịnhgì cả” cũng là một quyết định) .
•
Chỉ ...
mới.
•
Quyết định có chiều sâu là loại quyếtđịnh có thể làm gia tăng
(hoặc làm giảm giá trị) hình ảnh và tính hiệu quả về mặt quản tri
của bạn.
2.3 Quyếtđịnh có chiều sâu
•
Quyết định có...
... thân quyếtđịnh không phải chỉ dự tính làm cái gì mà còn phải
quy định ai làm, ở đâu, khi nào làm và làm bằng cách nào, ai kiểm tra việc thực hiện quyết
định, bao giờ thì kiểm tra và kiểm tra ... niệm này có thể xác định nội dung của một quyếtđịnhlà nhằm để
trả lời được các câu hỏi sau đây: Làm gì? Ai làm? Khi nào làm? Làm ở đâu? Điều kiện vật chất
để thực hiện là gì? Làm như thế nào? ... Nội
Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006
KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH
2. Quyếtđịnh quản trị kinh doanh
2.1 - Khái niệm
Như đã đề cập ở trên. Quyếtđịnh quản trị là phương cách hành động mang tính sáng...
... niệm này có thể xác định nội dung của một quyếtđịnhlà nhằm để
trả lời được các câu hỏi sau đây: Làm gì? Ai làm? Khi nào làm? Làm ở đâu? Điều kiện vật chất
để thực hiện là gì? Làm như thế nào? ... có nghĩa làquyếtđịnh
sẽ đưa ra để thực hiện phải làquyếtđịnh có phương án tốt hơn những phương án quản trị khác
và trong trường hợp có thể được thì nó phải là phương án quyếtđịnh tốt nhất.
e. ... quan không phải là việc đơn
giản, nhất là trong những trường hợp việc thực hiện các quyếtđịnh có liên quan đến lợi ích của
người raquyết định.
Tính khoa học của các quyếtđịnhlà sự thể hiện...
...
II. Mô hình raquyết định
II. Mô hình raquyết định
2
Thực hiện quyếtđịnh
5
Đánh giá quyếtđịnh
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên nhân
Xác định vấn đề
1
Đưa ra các giải ... một quyếtđịnh ban đầu thăm dò
và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm
để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
I
CÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNH
II
III
MÔ ... ĐỊNH
II
III
MÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNH
MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN
III. Các vấn đề liên quan
III. Các vấn đề liên quan
Nhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân
1
Quan điểm cổ điển về raquyết định
2
Thuyết...
... việc raquyết định
Đánh giá
& Kiểm tra kết quả
Kiểm tra
việc
thực hiện
quyết định
Điều chỉnh
quyết định
Tổng kết
thực hiện
quyết định
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Thực hiện quyếtđịnh
Ra ... hiệu quả raquyết định
Phương pháp định lượng toán học
PHẦN 4
PHƯƠNG PHÁP
RA QUYẾT ĐỊNH
Nâng cao hiệu quả raquyết định
Đánh giá
các phương án
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định mục tiêu
Đặc ... NIỆM
RA QUYẾT ĐỊNH
PHẦN 5
NÂNG CAO HIỆU QUẢ
RA QUYẾT ĐỊNH
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
SAI MỘT LY ĐI MỘT DẶM
www.the
megaller
y.com
Company Logo
Yêu cầu
PHẦN 1
KHÁI NIỆM
RA QUYẾT ĐỊNH
Đúng...
... chức năng
I.3.1/ Quyếtđịnh kế hoạnh.
Quyếtđịnh mục tiêu phát triển .
Quyếtđịnh phương hướng làm việc.
Quyếtđịnh nguồn lực phải sử dụng.
Quyếtđịnh giải pháp thực hiện.
Quyếtđịnh ... Quản trị Kinh doanh
Quyếtđịnh hình thức kiểm tra.
Quyếtđịnh chi phí kiểm tra.
Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra.
Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra.
Quyếtđịnh điều chỉnh cần ... luận của kỹnăngraquyếtđịnh 2
I./ Quyếtđịnh quản trị 2
I.1./ Khái niệm 2
I.2./ Chức năng của quyếtđịnh quản trị 2
I.3./ Phân loại quyếtđịnh quản trị 3
I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5
I.5/ Các...
... năng đưa raquyếtđịnh của mình – và khả năng học hỏi từ
những sai lầm của bạn nữa.
KỸNĂNGRAQUYẾTĐỊNH
Chẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹ
năngraquyết ... nào?
Trang này, chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.
1. Kỹnăngraquyếtđịnhlà gì?
Kỹnăngraquyếtđịnhlà một loạt các kết luận và hoạt động của bản
thân người Hiệu trưởng để đưa ra ... raquyếtđịnh và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm
cho cơ hội thành công trong cuộc sống của bạn tăng lên. Vậy kỹnăng ra
quyếtđịnhlà gì? Các bước để thực hiện quyếtđịnh của...
... gian và thời gian cho việc raquyếtđịnh
41
Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm
tra và điều chỉnh quyết định
3.2. Triển khai thực hiện quyết định
* Giải thích quyết định
Những suy nghĩ và ... Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những ngư
ời trong nhóm quyếtđịnh
5
1.1. Khái quát về quyếtđịnh quản lý
1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnh quản lý
Quyếtđịnh quản lý là sản phẩm lao động ... nghĩa
15
1.2. Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh
Thống nhất về cách thức raquyết định
Nhất trí
Nhất trí có giới hạn
Biểu quyết theo đa số
LÃnh đạo là người quyết định
1
Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh
qu¶n lý
11
1.2....
... hiện: 07 Trang: 6 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
• Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnhgì cả” cũng là
một quyết định) .
• Chỉ ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... năngra quyết
định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm cho cơ hội thành công trong
cuộc sống của bạn tăng lên. Vậy kỹnăngraquyếtđịnhlà gì? Các bước để thực hiện quyết
định...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... raquyết định
III.2 Quy trình raquyết định.
CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
VẤN ĐỀ CẦN CHÚ Ý
Bước 1: Xác định vấn đề cần quyết định
Nội dung vấn đề quyết định?
Mục tiêu của quyết định?
Bước ... kỹnăngraquyếtđịnhlà gì? Các bước để thực hiện quyết
định của bạn như thế nào? Chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.
I. Raquyếtđịnhlà gì?
I.1. Khái niệm Quyếtđịnh quản trị
− Quyết...
... hiện các quyết định.
Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khác quan trong
lĩnh vực raquyếtđịnh và thực hiện các quyếtđịnh về
quản trị.
Khả năng tổ chức thực hiện các quyếtđịnh của những ... quyết khi raquyết định?
Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi
đơn vị khi raquyết định.
Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi
đơn vị khi thực hiện các quyết...