... TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊChẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngraquyết định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có ... thực hiện: 07 Trang: 5 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIIV.2 Phẩm chất cần thiết của người raquyết định Vậy khả năngraquyếtđịnh của các quản trị viên được ... khả năngraquyếtđịnh của bạn nếu bạn muốn trở thành một thà quản trị thực sự có hiệu quả. – Kỹ năng raquyếtđịnh là một loạt các kết luận và hoạt động của bản thân để đưa ra một quyết định...
... đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xemcó phải:Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... 07 Trang: 3 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘICách phân loại Loại quyếtđịnh Nhận xétTheo chức năng quản trị• Quyếtđịnh kế hoạch• Quyếtđịnh tổ chức• Quyết...
... Trang: 7 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì ... luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếucủa nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượngvà kết quả của quyếtđịnh của ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyết định...
... để raquyết định. .5. NÂNG CAO HIỆUQUẢRAQUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH QUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNH QUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... đề Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quyếtđịnh 51.1. Khái quát về quyếtđịnh quản lý1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnh quản lý Quyếtđịnh quản lý là sản phẩm lao động ... 44Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm tra và điều chỉnh quyết định 3.2. Kiểm tra và điều chỉnh quyết định Trong quá trình thực hiện quyết định, nhà quản trị thực hiện công tác kiểm tra tại ... 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm tra và điều chỉnh quyết định 3.2. Triển khai thực hiện quyết định * Giải thích quyết định Những suy nghĩ và kỳ vọng của nhà quản trị liên quan đến quyết định...
... hiện các quyết định. Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khác quan trong lĩnh vực raquyếtđịnh và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị.Khả năng tổ chức thực hiện các quyếtđịnh của những ... quyết khi raquyết định? Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi đơn vị khi raquyết định. Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi đơn vị khi thực hiện các quyết...
... hiện.2.4 - Các bước raquyết định Sơ đồ 3: Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... mình, làm phong phú kho tàng kinh nghiệm quản lý, kiểm tra hiệuquả của cách đề ra và cách thực hiện quyếtđịnh quản lý. Trong quá trình tổng kết các kết quả, cần xem xét chu đáo, tất cả các giai...
... việc raquyết định. •Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... mới.• Quyết định có chiều sâu là loại quyếtđịnh có thể làm gia tăng (hoặc làm giảm giá trị) hình ảnh và tính hiệuquả về mặt quản tri của bạn. 2.3 Quyếtđịnh có chiều sâu• Quyết định có...
... Hà NộiTel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH 2. Quyếtđịnh quản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnh quản trị là phương cách hành động mang tính ... đánh giá hiệuquả của chúng.f. Đề raquyết định Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn được phương án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và ... trình thực hiện quyếtđịnh có thể phát hiện ra những khả năng mới mà trước đó ta chưa dự kiến được, đem lại kết quả cao hơn kết quả dự định, vì thế cần có những sửa đổi quyết định. Chủ doanh...
... thực hiện quyết định. c. Tính hệ thốngYêu cầu tính hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quản trị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyết định đưa ra phải nhằm đạt được một nhiệm vụ nhất định, nằm ... trình thực hiện quyếtđịnh có thể phát hiện ra những khả năng mới mà trước đó ta chưa dự kiến được, đem lại kết quả cao hơn kết quả dự định, vì thế cần có những sửa đổi quyết định. Chủ doanh ... định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ngay nhiệm...
... II. Mô hình raquyết định II. Mô hình raquyết định 2Thực hiện quyếtđịnh 5Đánh giá quyếtđịnh 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải ... đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định NỘI DUNG CHÍNHNỘI DUNG CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ ... ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN III. Các vấn đề liên quanIII. Các vấn đề liên quanNhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân1Quan điểm cổ điển về raquyết định 2Thuyết...
... ĐIỂMNâng cao hiệuquảraquyết định Phương pháp định lượng toán họcPHẦN 4PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệuquảraquyết định Đánh giá các phương ánPHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHXác định ... & Kiểm tra kết quả Kiểm tra việc thực hiện quyết định Điều chỉnh quyết định Tổng kết thực hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHThực hiện quyếtđịnh Ra văn bản quyết định Lập ... hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệuquảraquyết định 1. Vạch rõ mục tiêu quyết định 2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định 3. Nhận ra tất...
... 2I.2./ Chức năng của quyếtđịnh quản trị 2I.3./ Phân loại quyếtđịnh quản trị 3I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5I.5/ Các yêu cầu đối với quyếtđịnh quản trị 6II./ Các bước đề raquyếtđịnh 7II.1/ ... môn học Quản trị Kinh doanh Quyếtđịnh hình thức kiểm tra. Quyếtđịnh chi phí kiểm tra. Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra. Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra. Quyếtđịnh điều ... vậy nhà quản trị phải tối đa hoá khả năngraquyếtđịnh của mình thì mới thật sự trở thành một nhà quản trị có hiệu quả. Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc raquyết định, và ngành quản trị...