... lãnh đạo thực sự. Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có nghĩa là họ sẽ trở thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh ... được việc. Những nhà lãnhđạo bẩm sinh biết cách để làm một cách tốt nhất những công việc xung quanh các em, nhận ra những kỹnăng của các trẻ khác cũng như sử dụng các kỹnăng này một cách hiệu ... những đặc tính lãnhđạo này bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm. Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnhđạo hiệu quả. Công việc lãnhđạo yêu...
... Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người và kỹnăng nhận ... kỹ năngkỹ thuật trở nên ít quan trọng hơn, giả định rằng ơng ta có những cán bộ cấp dưới có kỹ năng và ơng ta có thể giúp họ giải quyết những vấn đề riêng của họ. ở cấp đỉnh cao, kỹnăng kỹ...
... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội ... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nâng cao hiệu suất của nhà quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán ... tới viết. Qui trình đào tạo thường nhấn mạnh đến các kỹnăng viết, nói và đọc và hiếm khi đào tạo cách lắng nghe. Lắng nghe là một kỹnăng mà nhà quản trị có thể học và sử dụng trong mối liên...
... hàng khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNGChương ... các kỹnănglãnhđạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh ... của nhà lãnhđạo khai thác mơ hình lãnhđạo trực tiếp. Nghiên cứu cho thấy, những người có khả năng tự nhận thức cao hoặc những người tin rằng thái độ cư xử của họ kiểm tra được Kỹ nănglãnh đạo...
... •Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên. KỸ NĂNGLÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG8.10 Với tình huống bất trắc:•Với ... ĐIỂM•NV ít thích lãnh đạo.•Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi.• Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên.3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ ... sống tập thể.3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo.•Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.•Không khí trong tổ...
... vi lãnh đạo3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)ĐẶC ĐIỂM•Nhân viên thích lãnhđạo hơn•Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ• Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh ... quá trình quản lý.3.3 Phong cách lãnhđạo tự do•Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối ... luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹnăng và tăng tính độc lập hơn.• Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành một cách tiếp cận phổ biến trong quản...
... (Pháp Luật TPHCM) KỸ NĂNG Kỹ năng giao tiếp cho các “đầu tàu” doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc vào kỹnăng giao tiếp và đối ngoại của người lãnh đạo. Vậy giao ... mắt người khác. Tạo sức hấp dẫn và cảm hứng: Kỹnăng giao tiếp của người lãnhđạo quyết định sự thành công của doanh nghiệp vì vậy rèn luyện kỹnăng giao tiếp cũng chính là một trong những chính ... nhà lãnhđạo hiệu quả cho dù bạn đang lèo lái một nhóm nhỏ hay một doanh nghiệp lớn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn phát triển khả năng tâm lý và sự tự tin trên con đường lãnh đạo. Tâm lý dành lãnh...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... nhất của tổ chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người ... Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng...
... sẻ. (Kynang.edu.vn) KINH NGHIỆM BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ðẠO (Ngày 18 tháng 02 năm 2013) TIN DOANH NGHIỆP BlackBerry bổ nhiệm cựu lãnh ñạo của Sony vào Hội ñồng quản trị Ngày 8/2, ... (Kynang.com.vn) ðÀM PHÁN 6 gợi ý ñàm phán dành cho người quản lý Là nhà quản lý, khả năng sử dụng các kỹnăng ñàm phán thành công có thể làm nên ñiều khác biệt cho sự thành công trong ñàm phán. ... phim, kỹ thuật thu thanh Các trung tâm hội nghị, phòng họp của các khách sạn với trang bị kỹ thuật ñầy ñủ thường là sự lựa chọn hàng ñầu của các Công ty ngày nay. Bên cạnh các yếu tố kỹ thuật,...
... các doanh nhân giỏi thời bình. Kỹ nănglãnh ñạo và quản trị doanh nghiệp của bà nhờ liên tục học hỏi. “ðã làm kinh doanh thì những người ñứng ñầu phải có kỹnăng quản trị. Bản thân tôi liên ... bên ngoài của bất cứ con người sở hữu những kỹnăng ñặc biệt nào , bạn sẽ thấy con người ñó ñã phải bỏ ra hàng ngàn giờ nỗ lực phát triển các kỹnăng này. Không có lối tắt nào cả. Chẳng có ... bổ ích cho hoạt ñộng thực tế của doanh nghiệp. (Vian sưu tầm) ./. BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ðẠO (Ngày 03 tháng 12 năm 2012) TIN TỨC - SỰ KIỆN Warren Buffett khuyên doanh nhân...
... Gòn) KỸ NĂNG Top 5 kỹnăng mọi lãnh ñạo cần có Thế giới ñang vận ñộng nhanh chóng và nếu bạn không bắt kịp, công ty bạn sẽ phải chịu số phận bi ñát. Dưới ñây là 5 kỹnăng mà mọi lãnh ñạo ... của quản trị học hiện ñại. Năng lực lãnh ñạo, quản lý cũng ñòi hỏi nhà tài chính phải am hiểu về các kỹnăng chính trị trong một tổ chức. Việc tích luỹ các kỹnăng trên là một quá trình lâu ... ñược năng lực quản lý con người và tổ chức thì sẽ khó có thể ñược cất nhắc lên các vị trí cao hơn. Do ñó, người làm tài chính cần học tập từ lý thuyết cũng như qua trải nghiệm kỹnăng lãnh...