... tợng lao động của DN mà con ngời tác động vào nó để sảnxuất ra sản phẩm để phục vụ cho nhu cầu sản
xuất và đời sống của nhân dân. Vật liệu có vai trò quan trọng trong nền sảnxuất xà hội nói ... sản cố định
Số: 30
Ngày 25 tháng 6 năm 2003
Căn cứ vào biên bản giao nhận số Ngày 11/8/2003
Tên, ký hiệu quy cách các cấp hạng, TSCĐ. Máy vi tính dịch vụ.
Số hiệu TSCĐ:
Nớc sảnxuất năm sản xuất
Công ...
tăng cờng mua sắm phơng tiện sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lợng
sản phẩm và xây dựng chiến l ợc kinh doanh theo hớng tập trung vào lĩnh vực
vận tải, xuất nhập khẩu thơng mại và...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... đôla.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
24
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những ngời làm việc...
...
chúng không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo,
nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ
nhiệm, họ có quyền lực ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng
quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng
dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo nên
là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năngcủaquản trị. Tuy
nhiên,...
... d u hi u c a kh năng lãnh đ o vàẩ ấ ể ị ấ ệ ủ ả ạ
kh năng h c t p các khía c nh khác nhau c a công vi c s n xu t.ả ọ ậ ạ ủ ệ ả ấ
H u h t các công ty th ng tìm cách thuê các nhà qu n lý s n xu ... tạ ặ ổ ứ ủ ọ ộ
cách thành công.
7) kh năng giao ti pả ế - R t nhi u ph thu c vào kh năng giao ti pấ ề ụ ộ ả ế
c a ng i có liên quan trong t ch c. Kh năng giao ti p t o c s choủ ườ ổ ứ ả ế ạ ... nh kh năng h u h n t i b t kỳ trung tâm làm vi c. ả ị ả ữ ạ ạ ấ ệ
b. Kh năng h n ch là không đ c xem xét. ả ạ ế ượ
c. Jobs đ c n p vào trung tâm làm vi c mà không xem xét đ y đượ ạ ệ ầ ủ
năng...
... ngạch xuất khẩu thủy sảncủa Việt Nam
vào EU tăng trưởng cao trong những năm vừa qua, nhưng hàng thủy sảncủa
ta chiếm thị phần rất nhỏ trên thị trường này, còn cách xa tiềm năngxuất khẩu
của ... của từng thị trường, có 209 nhà máy đạt tiêu
chuẩn xuất khẩu thủy sản sang EU, 300 nhà máy xuất khẩu sang Hoa Kỳ, 285
nhà máy xuất khẩu sang Hàn Quốc Hàng thủy sản nước ta đã có mặt tại 119 ... nhà cung cấp thủy sản lớn của EU với tốc độ tăng
trưởng xuất khẩu của ASEAN là 38%/năm. Chính vì vậy, EC rất quan tâm
đến khu vực xuất khẩu này và cả các nước đang phát triển khác có tiềm năng...
... Xây dựng kế hoạch sảnxuất và cung ứng sản phẩm cho doanh nghiệp
Trước khi tiến hành sảnxuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải phân
tích đặc điểm sản phẩm và khả năngsảnxuất để xác định ...
ràng, hoặc làm giảm chi phí sảnxuất 1 cách đáng kể.
e / Quảntrị vật liệu và quảntrị hàng tồn kho
Vật liệu dự trữ và hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tài sảncủa
doanh nghiệp khoảng ...
có 2 mặt trái ngược nhau là : Để đảm bảo sảnxuất liên tục, tránh gián đoạn trên dây
chuyền sản xuất, đảm bảo sảnxuất đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của người tiêu
dùng trong bất kỳ tình huống...
... và kỹnăngcủa các nhàquản trị
3.1. Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công
việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... và kế
hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh
Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài
thao lược kinh doanh ... triển doanh nghiệp:
•
Cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm.
•
Mở rộng quy mô sản xuất.
•
Mở rộng phạm vi thị trường.
•
Tổ chức lại sảnxuất theo hướng đưa công nghệ mới (thực hiện yếu tố ... trưởng: là sự lớn mạnh của doanh nghiệp nhưng ở mức độ thấp, trong đó
cơ cấu doanh nghiệp chưa có sự thay đổi lớn như:
- Mở rộng quy mô sảnxuất (thêm dây chuyền sản xuất, thêm mạng lưới cung...
... ĐỀ CƠ BẢN CỦA KHOA HỌC
QUẢNTRỊSẢN XUẤT
Quá trình hình thành và phát triễn lí thuyết quảntrịsản xuất
Khái niệm về sản xuất, quảntrịsản xuất
Lựa chọn chiến lược trong quảntrịsản xuất
Những ... trên là quảntrịsảnxuất và tác nghiệp ( Production and
Operation Management – POM)
KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊSẢNXUẤT
Quản trịsảnxuất bao gồm tất cả hoạt động liên quan đến việc quảntrị các ... quảntrị quá trình tạo ra các sản phẩm vật chất được gọi là quảntrịsản xuất.
Các hoạt động quảntrị quá trình tạo ra các dịch vụ gọi là quảntrị điều hành hoặc quảntrị tác
nghiệp (Operation)
Thuật...
... tâm của cái gọi là sảnxuất và là hoạt
động phổ biến của một hệ thống sản xuất. Mối quan tâm hàng đầu của các nhàquảntrị
trong sảnxuất và điều hành, những người mà chúng ta sẽ gọi là nhàquản ... ra.
Theo nghĩa rộng sảnxuất bao hàm bất kỳ hoạt động nào nhằm thoả mãn nhu cầu của
con người. Nó có thể phân thành: Sảnxuất bậc 1; sảnxuất bậc 2; sảnxuất bậc 3.
- Sảnxuất bậc 1 (khai thác ... hiện 3 chức năng cơ
bản: marketing, sản xuất, tài chính.
Do đó có thể nói rằng quảntrịsảnxuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt
trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu quảntrị tốt, ứng...
... được khả năng
sản xuất, mở rộng thị trường thì nên tiến hành sản xuất.
g / Quảntrị tiến độ và kiểm soát sản xuất
Tiến độ sảnxuất có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sảnxuất kinh doanh
của doanh ... tế -kỹ thuật củasản phẩm mà
còn giảm tối đa những lãng phí trong mọi hoạt động của doanh nghiệp
k / Quảntrị tiêu thụ sản phẩm
Tiêu thụ sản phẩm là khâu của các hoạt động có liên quan đến sản ... tiến độ đã xác định trong lịch trình sảnxuất trên cơ sở sử dụng có hiệu
quả khả năngsảnxuất hiện có của doanh nghiệp. Quảntrị tiến độ và kiểm soát sản
xuất phải giải quyết tổng hợp các mục...
... và kỹnăngcủa các nhàquản trị
3.1. Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công
việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị ... của
các quy luật đó.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
4
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...