... kinh phí công đoàn chế độ phúc lợi xã hội khác 3.2 .kiến nghịsốgiảiphápnhằmgópphầntăngcờngcôngtácquảntrịnhânlựckháchsạnSôngNhuệ 3.2.1.Hoàn thiện cấu máy tổ chức kháchsạn đẩy ... hoạt động quảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ 2.1.Khái quát tình hình kinh doanh kháchsạnSôngNhuệ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển kháchsạnSôngNhuệKháchsạnSôngNhuệ bắt đầu ... Chơng đề xuất số Biện phápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ 3.1.Những phơng hớng mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh kháchsạnSôngNhuệ năm tới Hiện...
... THIỆN CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠIKHÁCH SẠN………………………………………………………………… 3.1 Định hướng nguồn nhânlựcKháchsạn ……………… 59 3.2 Mộtsốkiếnnghịgiảipháp ………………………………… 3.2.1 Giảipháp chung……………………………………………… ... chung côngtác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng côngtác tuyển dụng nhânkháchsạn Indochina II Chương 3: Kiếnnghịsốgiảipháp hoàn thiện côngtác tuyển dụng nhânkháchsạn CHƯƠNG ... trực tiếp tới khâu lại côngtácquảntrịnhânlực Qua thời gian thực tập kháchsạn Indochina II, tìm hiểu thực tế tác giả nhận thấy côngtác tuyển dụng nhânlựckháchsạn có nhiều điều cần thực...
... dụng nhânlựckháchsạn 1A Tăng Bạt Hổ 4.3.1 Mộtsốgiảipháp hoàn thiện tuyển dụng nhânlựckháchsạn Căn vào thực trạng côngtác tuyển dụng nhân lực, vào quan điểm giải vấn đề tuyển dụng nhân lực, ... điểm côngtác tuyển dụng nhânlực từ đưa giảipháp khắc phục nhằm hoàn thiện côngtác tuyển dụng cho kháchsạn 1A Tăng Bạt Hổ đợt e Vai trò nhà quảntrị tuyển dụng nhânlựckháchsạn 1A Tăng ... phận phòng ban kháchsạn Từ tác động đến côngtác tuyển dụng nhânlựckháchsạn Thái độ nhà quản trị: Nó ảnh hưởng lớn đến chất lượng côngtác tuyển dụng nhânlựcMột nhà quảntrị có thái độ...
... nhânlựckháchsạn Chơng 2: Thực trạng hoạt động quảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ Chơng 3: Đề xuất số biện phápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ ... quát tình hình côngtácquảntrịnhânlựckháchsạnSông Nhuệ: 2.3.1.Cơ cấu tổ chức, máy kháchsạnSôngNhuệ Là kháchsạn vào hoạt động lại chịu quản lý Nhà nớc nên kháchsạnSôngNhuệ khó tránh ... hoạt động quảntrịnhânlực để từ đa giảiphápnhằm sử dụng hợp lý nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ để kháchsạn hoạt động kinh doanh phát triển năm tới Phạm vi nghiên cứu Quảntrịnhânlực khía...
... ch nht, l tt n giỏ ca mt cụng lao ng = Tổng quỹ tiền lưong Tổng số lao dộng Đ on giá công lao dộng Tin lng ca mt ngy cụng lao n = Số lao dộng ngưòi dó 49 Luận văn tốt nghiệp Trong ú s lao ng ca...
... nhânlựckháchsạn Chơng 2: Thực trạng hoạt động quảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ Chơng 3: Đề xuất số biện phápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ ... hình côngtácquảntrịnhânlựckháchsạnSông Nhuệ: 49 Khoá luận tốt nghiệp 2.3.1.Cơ cấu tổ chức, máy kháchsạnSôngNhuệ Là kháchsạn vào hoạt động lại chịu quản lý Nhà nớc nên kháchsạnSôngNhuệ ... hoạt động quảntrị nguồn nhânlựckháchsạnSôngNhuệ 2.1.Khái quát tình hình kinh doanh kháchsạnSôngNhuệ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển kháchsạnSôngNhuệKháchsạnSôngNhuệ bắt đầu...
... quát tình hình côngtácquảntrịnhânlựckháchsạnSông Nhuệ: 2.3.1.Cơ cấu tổ chức, máy kháchsạnSôngNhuệ Là kháchsạn vào hoạt động lại chịu quản lý Nhà nước nên kháchsạnSôngNhuệ khó tránh ... độ lao động kháchsạn bố trí nghiệp vụ khả trình độ cuả để phát huy hoàn thành công việc mà giao 2.2.THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠNSÔNGNHUỆQuảntrịnhânlực hoạt động ... doanh kháchsạn nhiều năm nên kháchsạnSôngNhuệ cần phải cải tiến phương pháp tuyển chọn nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ nhânlựckháchsạn 2.3.3 Côngtác đào tạo nguồn nhânlực Đây công...
... Sụng Nhu ó chng t c kh nng cung cp sn phm dch v ngy cng cao S lng khỏch n khỏch sn Sụng Nhu c biu Sốkhách hin nh sau: 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 136000 112715 80261 2000...
... phí công đoàn chế độ phúc lợi xã hội khác 3.2.KIẾN NGHỊMỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMGÓPPHẦNTĂNGCƯỜNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠNSÔNGNHUỆ 3.2.1.Hoàn thiện cấu máy tổ chức kháchsạn ... chọn đề tài: “Thực trạng giảiphápgópphần hoàn thiện hoạt động trịnhânlựckháchsạnSôngNhuệNhằm tìm hiểu sâu quảntrịnhânlựckháchsạn mà kháchsạnSôngNhuệ nơi thực tập Với mục đích ... khái niệm tácnhân ảnh hưởng đến quảntrị nguồn nhânlực doanh nghiệp 2 Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh côngtácquảntrịnhânlựckháchsạnSôngNhuệ Đề xuất sốgiảiphápgópphần hoàn...
... DỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN 1.4 Định hướng côngtác tuyển dụng nhâncông ty thời gian tới 1.5 Mộtsốgiảiphápnhằm đổi côngtác tuyển dụng nhân ... trình độ lực ứng viên tham gia ứng tuyển vào công ty 1.5 Mộtsốgiảiphápnhằm đổi côngtác tuyển dụng nhân 3.2.1 Các biện pháp việc thực bước tuyển dụng nhâncông ty - Nguồn tuyển dụng Công ty ... phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Phần 2: Thực trạng côngtác tuyển dụng nhânCông ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Phần 3: Đề xuất giảipháp đổi công tác...
... quảntrị nguồn nhânlực ) Các giảipháp khác trước thực tuyển mộ nhânlực Khi thiếu hụt nhânlực mang tính thời tổ chức không thiết phải tiến hành tuyển mộ nhânlực để tránh lãng phí nguồn lực ... việc họ III ) Các biện phápnhằm hoàn thiện côngtác tuyển dụng công ty điện Thủ Đức Các biện pháp việc thực bước tuyển dụng nhâncông ty 1.1 Nguồn tuyển dụng Trong năm qua, công ty tuyển lao động ... + Từ tháng -1999 Bộ Công Nghiệp có định tách nhà máy điện Thủ Đức thuộc công ty điện lực thành công ty điệ Thủ Đức thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam + Từ tháng 10-1999 công ty điện Thủ Đức...
... lại công nhân. Do cần có biện pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán nhân viên công ty nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng CHƯƠNG III : GIẢIPHÁPNHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICÔNG ... tốt nhất, áp dụng công nghệ tiên tiến tốt II Mộtsốgiảiphápkiếnnghịnhằm hoàn thiện côngtác tuyển dụng công ty Mộtsốkiến nghị, đề xuất 1.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn kháchquan tuyển ... Điềm ,quản trịnhân lực, nhà xuất LĐ-XH,2007 2.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý,phương pháp kỹ quản lý nhân sự,nhà xuất LĐ-XH 3.Tuyển dụng người “dụng nhân từ khâu tuyển dụngBộ sách quảntrịnhân lực, Nhà...
... ngắn cần phải xác định rõ sốnhânlực cụ thể nghề, loại nhânlực Cầu nhânlực dài hạn: cầu nhânlực thời hạn năm Dự đoán cầu nhânlực nhiệm vụ chuyên gia quản lý nhânlực Mỗi tổ chức tiến hành ... làm hai loại: cầu nhânlực ngắn hạn cầu nhânlực dài hạn Mỗi loại cầu nhânlực áp dụng phương pháp dự báo khác nhan kể định tính định lượng Cầu nhânlực ngắn hạn: cầu nhânlực thời hạn năm Tuy ... động doanh nghiệp b Cầu nhânlực doanh nghiệp Khái niệm cầu nhân lực: Cầu nhânlựcsố lượng cấu nhânlực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ khối lượng công việc tổ chức thời kì...