... trị rủironguồnnhânlực 2.2.1 Kháiniệm Là hoạt động mà nhà quản trị tiến hành để hạn chế rủiro ( tổn thất) nguồnnhânlực Các hoạt động là: nhận diện rủi ro, đánh giá rủiro kiểm soát rủiro ... trị rủironguồnnhânlực Bài nghiên cứu cho biết vấn đề mà công ty quan tâm trước hết rủironguồnnhânlựcrủiro thuyên chuyển lao động Trong điều kiện khắc nghiệt thương trường cạnh tranh nguồn ... 2.1 KháiniệmrủironhânRủironguồnnhânlực tổn thất nhân tổ chức có người lao động gặp tai nạn ( tử vong, thương tật,…), bị sức lao động trước thời hạn nghỉ hưu bỏ việc nhiều nguyên nhân...
... Trước xảy - Sau xảy • Giải pháp cân đối nhânlực cơng ty Kết luận • Khái quát vấn đề lý luận rủirorủironguồnnhânlực • Nhận dạng đánh giá rủironguồnnhânlực công ty • Đưa số giải pháp kiến ... RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủiro nhằm sử dụng có hiệu nguồnnhânlực • Hồn thiện sách đào tạo • Hồn thiện sách tuyển dụng GiẢI PHÁP QuẢN TRỊ RỦIRONGUỒNNHÂN ... tiễn rủironguồnnhânlực doanh nghiệp - Nhận dạng đánh giá rủironguồnnhânlực công ty Cp KDN Thừa Thiên Huế - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị rủironguồn nhân...
... loại rủiro khác dựa vào khả chia sẻ: rủiro phân tán rủiro phân tán, dựa vào nguyên nhânrủiro 1.1.3 Rủironguồnnhânlực 1.1.3.1 Kháiniệmrủironguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa rủironguồn ... trị rủironguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.4.1 Kháiniệm quản trị rủironguồnnhânlực Quản trị rủironguồnnhânlực quy trình thiết lập hội đồng quản trị, ban quản lý cán có liên quan đến nguồn ... rủironguồnnhânlực xác định phương pháp tiếp cận rủiro quản trị rủironguồnnhân lực, đồng thời nêu rõ trách nhiệm việc quản trị rủironguồnnhânlực toàn doanh nghiệp Bộ phận quản lý rủi...
... I II RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồnlực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồnnhânlực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồnnhân lực: Thiệt hại xảy cá nhân ... động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦIRO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Người ... tế tổ chức NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦIRO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC Tính hiệu chi phí: Người thuê mướn lao động quan tâm đến nguồnnhânnhânlực lợi ích họ lo lắng...
... nguồnrủiro - Con người biết tự xử lý rủiro 1.2 Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực quản trị rủi ro: Hoạt động quản trị nguồnnhânlực phải dung hòa nguồnnhânlực cơng cụ quản trị rủiro nhà ... ngại cho định quản trị rủiro Quản trị rủiro thấy trước thảm họa nguồnnhânlực Do đó, kế hoạch quản trị rủiro doanh nghiệp phải có kế hoạch rủiro bất ngờ nguồnnhânlực Mỗi công ty hay tổ ... nghỉ ngơi, hồi phục sức khỏe giảm rủiro tai nạn CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC MÀ CÁC DOANH NGHIỆP CÓ THỂ GẶP PHẢI II.1 Rủironguồnnhânlực bị biến động: Thị trường lao...
... nhu cffu n()i dja Trong thC1i ky hang h6a xua't kh~u chu ye'u la g6 tron, van san sd che', san ph~m gia d1,1ng b~ng g6 thong cho thi tru'ong Lien Xo va cac nude Dong A.u Trong giai do~n TP HCM ... Thuong, nhii'ng ngu'oi roi bo cong ty phcln ldn la nhfi'ng ngu'oi c6 kinh nghil$m va chuyen mon cao va ciing kh6 c6 th~ thay the' • Gian dor;zn: Khi nhii'ng nguoi lao d
... 13 Nguyễn Thị Thu Thủy RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT KHÁINIỆMRỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRO Mối nguy hiểm Bất trắc ... lợi KHÁINIỆMRỦIRONGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Nhà quản trị Cán Công nhânNhân viên Lao động theo mùa Lao động quanh năm KHÁINIỆMRỦIRONGUỒNNHÂN ... NHÂNLỰC Hoạch định nguồnnhânlực QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Phân tích thiết kế công việc Chiêu mộ đào tạo, phát triển Đánh giá cơng việc, thù lao Sức khỏe an tồn nhân viên KHÁINIỆMRỦIRONGUỒN NHÂN...
... trị rủi ro: • Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách rủiro xảy hoạt động doanh nghiệp để xếp, phân nhóm rủiro • Phân tích – đo lường rủi ro: phân tích rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại rủiro ... 14 Chương PHÂN TÍCH RỦIRO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TRONG NGÀNH HÀNG KHÔNG 2.1 Thực trạng rủiro chất lượng nguồnnhânlực ngành Hàng không 2.1.1 Thực trạng rủiro sức khỏe nhân viên ngành Hàng ... nghị công tác quản trị rủiro doanh nghiệp 7 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦIRO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Rủiro 1.1.1 Kháiniệm • Theo trường phái cổ điển Rủiro thiệt hại mát, nguy...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI QUÁT VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC II NHẬN DẠNG RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC III ĐO LƯỜNG RỦIRO IV KIỂM SOÁT RỦIRO V TÀI TRỢ RỦIRO CHƯƠNG II: ... RỦIRONHÂN SỰ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI QUÁT VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRủiro bất trắc đo lường Là khả xảy kết có lợi hay khơng có lợi từ mối nguy hiểm hữu Nguồnnhân ... RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY GIẢI TRÍ SM ENTERTAINMENT I GIỚI THIỆU CƠNG TY SM ENTERTAINMENT II NHẬN DẠNG CÁC RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC III ĐO LƯỜNG VÀ KIỂM SOÁT RỦIRONHÂNLỰC IV TÀI TRỢ RỦI...
... thành phần rủiro 1.1.4 Quản trị rủiro 1.2 Nguồnnhânlực .4 1.2. 1Khái niệm 1.2.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.2.2.1 Nguồnnhânlực có sẵn ... làm 1.2.3 Nhận dạng rủironguồnnhânlực hợp tác người lao động với doanh nghiệp 1.2.3.1 KháiniệmNhận dạng rủiro nguy rủiro có liên quan đến “tài sản người” tổ chức Rủiro gây tổn thương tử ... 1.2.2.2 Nguồnnhânlực tham gia vào hoạt động kinh tế 1.2.2.3 Nguồnnhânlực dự trữ 1.2.3 Nhận dạng rủironguồnnhânlực hợp tác người lao động với doanh nghiệp 1.2.3.1 Khái...
... loại rủiro khác dựa vào khả chia sẻ: rủiro phân tán rủiro phân tán, dựa vào nguyên nhânrủiro 1.1.3 Rủironguồnnhânlực 1.1.3.1 Kháiniệmrủironguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa rủironguồn ... rủironguồnnhânlực xác định phương pháp tiếp cận rủiro quản trị rủironguồnnhân lực, đồng thời nêu rõ trách nhiệm việc quản trị rủironguồnnhânlực toàn doanh nghiệp Bộ phận quản lý rủi ... công tác quản trị rủironguồnnhânlực công ty thời gian tới 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn rủi ro, rủironguồnnhânlực quản trị rủironguồnnhânlực doanh nghiệp...
... Một số rủinguồnnhânlực _ Quản trị rủironguồnnhânlực không giới hạn việc giảm bớt khả hậu tổn thất mà bao gồm hoạt động làm tăng khả lợi ích độ lớn tiềm _ Quản trị rủironguồnnhânlực nên ... giá rủiro trực tiếp tổ chức Giới thiệu chung Nguồnnhânlực mộ tổ chức Tài sản vật chất Tài sản người 6.2 Những nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủiro quan tâm đến tình trạng nguồnnhânlực ... Nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủiro quan tâm đến tình trạng nguồnnhânlựcRủironguồn Đánh giá tổn thất người lao động tần số tổn thất nhânlực Đánh giá mức độ tổn thất...
... 13 Nguyễn Thị Thu Thủy RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT KHÁINIỆMRỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRO Mối nguy hiểm Bất trắc ... lợi KHÁINIỆMRỦIRONGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Nhà quản trị Cán Công nhânNhân viên Lao động theo mùa Lao động quanh năm KHÁINIỆMRỦIRONGUỒNNHÂN ... NHÂNLỰC Hoạch định nguồnnhânlực QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Phân tích thiết kế công việc Chiêu mộ đào tạo, phát triển Đánh giá cơng việc, thù lao Sức khỏe an tồn nhân viên KHÁINIỆMRỦIRONGUỒN NHÂN...
... loại rủiro khác dựa vào khả chia sẻ: rủiro phân tán rủiro phân tán, dựa vào nguyên nhânrủiro 1.1.3 Rủironguồnnhânlực 1.1.3.1 Kháiniệmrủironguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa rủironguồn ... rủironguồnnhânlực xác định phương pháp tiếp cận rủiro quản trị rủironguồnnhân lực, đồng thời nêu rõ trách nhiệm việc quản trị rủironguồnnhânlực toàn doanh nghiệp Bộ phận quản lý rủi ... công tác quản trị rủironguồnnhânlực công ty thời gian tới 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn rủi ro, rủironguồnnhânlực quản trị rủironguồnnhânlực doanh nghiệp...
... I II RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồnlực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồnnhânlực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồnnhân lực: Thiệt hại xảy cá nhân ... động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦIRO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Người ... tế tổ chức NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦIRO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC Tính hiệu chi phí: Người thuê mướn lao động quan tâm đến nguồnnhânnhânlực lợi ích họ lo lắng...
... Các hộ gia đình phải đối phó rủironguồnnhânlực nảy sinh nguyên nhân: Tỉ lệ tử vong 1-Sep-13 Sức khỏe kém Tuổi già hưu trí Hồ Văn Dũng Thất nghiệp NGUYÊN NHÂN TAI NẠN LĐ • Mơi trường ... thất nguồnnhânlực biến động Tổn thất tăng chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 6 10 Tổn thất chảy máu chất xám Tổn thất mâu thuẫn nội Tổn thất không sử dụng hiệu nguồnnhân ... phát triển nguồnnhânlực Chính sách tuyển dụng Huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ Hệ thống bù đắp cho nhân viên • • • • • • 1-Sep-13 Các chương trình phúc lợi Bảo hiểm nhân thọ Các biện...
... TRI RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC QUẢN TRỊ RỦIRO NHÓM CHƯƠNG 8: QUẢN TRI RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC QUẢN TRỊ RỦIRO NHÓM CHƯƠNG 8: QUẢN TRI RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC ... 8: QUẢN TRI RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC MỤC LỤC CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC 8.1.Giới thiệu 8.1.1.Mơ hình nguồnnhânlực 8.1.2 Quản trị nguồnnhânlực uản trị rủiro .3 8.1.3 ... quản trị rủiro họ Mối nguy hiểm nguồnnhânlực : ly dị, đau ốm kinh niêm, chết tai nạn,… gây trở ngại cho định quản trị rủiro QUẢN TRỊ RỦIRO NHÓM CHƯƠNG 8: QUẢN TRI RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC • •...
... rủironhânlực Một số rủironhânlực xảy là: -Sự tử vong -Sức khỏe giảm sút -Rủi ro tuổi già, hưu -Thất nghiệp, lao động rời bỏ doanh nghiệp… 1.4.2.Phân tích đo lường rủironhânlực *Rủi ro ... trị rủironhânlực hoạt động quản trị rủiro liên quan đến nhânlực doanh nghiệp Thiệt hại ruỉronhânlực xảy nhânlực doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, họ tuổi cao phải hưu, nhânlực ... lợi rủiro đồng thời tìm cách biến rủiro thành hội Các nội dung quản trị rủi ro: + Nhân dạng – phân tích – đo lường rủiroNhận dạng rủiro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủiro xảy...