... nguồn lực mình, đặc biệt nguồn nhân lực, quan tâm đến công tác tạođộnglựccho người lao động 22 2.3 Vai trò tạođộnglực lao động 2.3.1 Vai trò tạođộnglực người lao động Việc tạođộnglực ... tạođộnglựcchogiảngviên Trường Đại học Hải Phòng 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHOGIẢNGVIÊN ĐẠI HỌC 1.1 Độnglực làm việc đội ngũ giảngviên trường học 1.1.1 Đội ngũ giảng ... côngcụtạođộnglựcchogiảngviên trường đại học Chương 2: Phân tích thực trạng cơng c tạođộnglựcchogiảng viênTrường Đại học Hải Phòng Chương 3: Định hướng giải pháp hồn thiện cơngcụ tạo...
... II Cơngcụtạođộnglựccho nhân viên: Về mặt tài chính: Tiền lương, Tiền thưởng, Trợ cấp, Phụ cấp, Cổ phần, Phúc lợi… II Côngcụtạođộnglựccho nhân viên: o Tiền lương • cơngcụ đãi ngộ ... điều lệ công ty cổ phần chia thành nhiều phần gọi cổ phần Đãi ngộ Nhằm làm cho người lao động gắn bó lâu dài II Côngcụtạođộnglựccho nhân viên: o Phụ cấp: • • Là khoản tiền trả thêm cho người ... chuyến tham quan, du lịch, hoạt động tập thể,… II Côngcụtạođộnglựccho nhân viên: Về mặt tinh thần : • • • • Hưởng dịch vụ, quyền lợi cá nhân dành riêng cho nhân viên: Được cấp đồng phục,...
... côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người thông qua việc sử dụng côngcụtạođộnglực lao động -Việc sử dụng tốt côngcụtạođộnglực giúp doanh nghiệp: ... giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: Một số giải pháp kiến nghị để hồn thiện cơngcụtạođộnglựccho người lao độngCơng ty Hồng Hà Do...
... cơngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực 1.1 Động ... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao độngKháiniệmtạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống cơngcụtạođộnglực như: cơngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy ... tạođộnglực tốt cho người lao động Khơng cần tốn q nhiều chí phí lại tạo tổ chức thật lành mạnh phát triển Các học thuyết tạođộnglực thường áp dụng cho tổ chức Tạođộnglựccho người lao động...
... côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người ... CBNV Công ty cổ phần Hoàng Hà để em hoàn thành tốt 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNGĐộnglực lao động...
... thành tốt CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNG I Độnglực lao động Các kháiniệmĐộnglực lao động xuất phát từ nhu cầu lợi ích 1.1 Nhu ... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mơ hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Các cơngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người...
... thiện côngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực ... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao độngKháiniệmtạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống cơngcụtạođộnglực như: cơngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy ... hết khả côngcụtạođộnglựccho người lao động Kết hợp với kiến thức học trường, em định lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty TNHH...
... côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người thông qua việc sử dụng côngcụtạođộnglực lao động -Việc sử dụng tốt côngcụtạođộnglực giúp doanh nghiệp: ... giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: Một số giải pháp kiến nghị để hồn thiện cơngcụtạođộnglựccho người lao độngCơng ty Hồng Hà Do...
... côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người ... giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: Một số giải pháp kiến nghị để hồn thiện cơngcụtạođộnglựccho người lao độngCơng ty Hồng Hà Do...
... côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người ... giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: Một số giải pháp kiến nghị để hồn thiện cơngcụtạođộnglựccho người lao độngCơng ty Hồng Hà Do...
... cơngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... 0918.775.368 CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNGĐộnglực lao động Các kháiniệmĐộnglực lao động xuất phát từ nhu cầu lợi ích 1.1 Nhu cầu Nhu ... người điều kiện cụ thể Lợi ích hình thức biểu nhu cầu, lợi ích tạođộnglựccho người lao động, mức độ thoả mãn nhu cầu cao độnglựctạo lớn 1.3 Động cơ, độnglựcĐộng lý hành động người Khi trả...
... côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực ... Thị Nga Lớp: Quản lý công 46 CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNGĐộnglực lao động Các kháiniệmĐộnglực lao động xuất phát từ nhu ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người...
... thiện côngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực ... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao độngKháiniệmtạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống cơngcụtạođộnglực như: cơngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy ... hết khả côngcụtạođộnglựccho người lao động Kết hợp với kiến thức học trường, em định lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty TNHH...
... dụng thành cơngcơngcụ Trong đề tài em đề cập đến vấn đề động lực, mơ hình cơngcụtạođộnglực lao động phân tích đánh giá đưa giải pháp việc sử dụng côngcụtạođộnglựcCông ty cổ phần Hồng ... cơngcụ mang tính chất tương đối chúng bao hàm phần việc áp dụng cụ thể vào công ty, với người lao động lại mang nét riêng Việc lựa chọn côngcụ tối ưu để nâng cao độnglựccho người lao động ... cổ phần Hồng Hà công ty thành lập vào hoạt động không lâu, khó khăn lãnh đạo Cơng ty quan tâm tới người lao độngcông tác tạođộnglực lao động Hy vọng với nỗ lực không ngừng, Công ty sử dụng...
... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mô hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Các cơngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người ... tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglựccơng việc Các cơngcụtạođộnglực 2.1 Côngcụ kinh tế Con người ln lấy lợi ích cá nhân làm trọng tâm suy nghĩ hành động Với công...
... việc tạođộnglựccho người lao độngTạođộnglựccho người lao động khơng đơn với mục đích giúp họ làm việc đem lại suất cao hiệu tốt cho doanh nghiệp mà mục tiêu cạnh tranh cao Người lao động ... trọng chúng phải công với tất nhâ viêncông ty 2.2 Các giải pháp từ thân người lao động 2.2.1 Xác định rõ mục tiêu phấn đấu cơng ty Mọi nỗ lực cố gắng tạođộnglựccho người lao động khơng có ý ... cách hiệu - Tạocho nhân viên hội nêu ý tưởng sán tạocho phát triển công ty trao thưởng cho họ ý kiến quý giá - Tôn khác đặc điểm cá nhân nhân viêncông ty - Tìm hiểu thêm mong đợi nhân viên lý...
... nghiệp CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNG I Độnglực lao động Các kháiniệmĐộnglực lao động xuất phát từ nhu cầu lợi ích 1.1 Nhu ... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mơ hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Các côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người...
... CBNV Công ty cổ phần Hoàng Hà để em hoàn thành tốt CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNG I Độnglực lao động Các kháiniệmĐộnglực ... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mơ hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Các côngcụtạođộnglựcKháiniệmcôngcụtạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ ... cầu, lợi ích tạođộnglựccho người lao động, mức độ thoả mãn nhu cầu cao độnglựctạo lớn 1.3 Động cơ, độnglựcĐộng lý hành động người Khi trả lời câu hỏi xác định độngĐộnglựcđộng mạnh thúc...
... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao độngKháiniệmtạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống côngcụtạođộnglực như: côngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy ... thiện côngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực ... tạođộnglựccông ty 3.1 Tạođộnglực thông qua cơngcụ tài 3.1.1 Tạođộnglựccơngcụ tài trực tiếp Các hình thức trả lương công ty: Tiền lương côngcụ tài trực tiếp tác động mạnh mẽ tới động...
... Các côngcụtạođộng 2.1 Côngcụ kinh tế 2.1.1 Côngcụ kinh tế trực tiếp Tiền lương côngcụ kinh tế quan trọng hoạt độngtạođộnglựccho người lao động, số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động ... nghiệp Chủ thể tạođộnglực Vì lợi ích việc tạođộnglực lao động mang lại nên công tác tạođộnglựccho người lao động ngày quan tâm nhiều doanh nghiệp Và chủ thể việc tạođộnglực khác nhà quản ... phương pháp tạođộnglực Các côngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglựccơng việc Nói đến cơngcụ phương...