...
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấn đề bốtrínguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà. 12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco. 12
3,2. Bốtrínguồnnhânlực ở công ty ... tuyển dụng và bốtrínhân sự.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả
công tác bốtrínguồnnhân sự trong công ty. Để tuyển chọn nhân viên có năng lực, trình ... cán bộ, nhân viên đông đảo như trên nhiệm vụ bốtrínguồnnhânlực
của các nhà quản lí của công ty là rất nặng nề. Việc đánh giá chính xác từng người qua đó
bố trí sử dụng được đội ngũ nhân viên...
... 11
2. Tình hình nhân sự 11
3. Vấn đề bốtrínguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà 12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco 12
3,2. Bốtrínguồnnhânlực ở công ty Sotraco ... tuyển dụng và bốtrínhân sự.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả
công tác bốtrínguồnnhân sự trong công ty. Để tuyển chọn nhân viên có năng lực, trình ... cán bộ, nhân viên đông đảo như trên nhiệm vụ bốtrínguồnnhânlực
của các nhà quản lí của công ty là rất nặng nề. Việc đánh giá chính xác từng người qua đó
bố trí sử dụng được đội ngũ nhân viên...
...
3,2. Bốtrínguồnnhânlực ở công ty Sotraco. 13
3,3. Duy trìnguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà. 16
4, Một số hạn chế trong công tác bốtrínguồnnhânlực tại ...
Phần II. Vấn đề bốtrínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấn đề bốtrínguồnnhânlực tại công ... làm được trong
công tác bốtrínguồnnhânlực là khá tốt tuy nhiên điều này không có nghĩa là công ty
không có hạn chế.
Luận văn
Vấn đề bốtrínguồnnhânlực trong công ty
Cổ...
... CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
NGUỒN NHÂN LỰC
•
Tất cả nhà quản trị phải là nhà quản trịnguồnnhân
lực.
•
Nhân viên được xem như tài sản.
•
Quản trịnguồnnhânlực là một quá trình liên ... thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội
•
Nơi làm việc mới
3
I. ĐỊNH NGHĨA BỐTRÍNHÂN SỰ
I. ĐỊNH NGHĨA BỐTRÍNHÂN SỰ
Bố trínhân sự là gì?
•
Là tiến trình tìm người phù hợp để giao phó một
chức ... năng của nhà quản trịnhân
Kỹ năng của nhà quản trịnhân
sự???
sự???
19
4
I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐTRÍNHÂN SỰ
I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐTRÍNHÂN SỰ
Lập
kế hoạch
nhân sự
Tổ chức
tuyển...
... mình
1. Khái niệm
** Kháiniệm về nhân lực:
Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là
một nguồnlực của mỗi một con người, gồm có
thể lực và trí lực.
** Kháiniệm quản trịnguồnnhân lực:
Quản ... THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm
2. Thách thức của quản trịnguồnnhân lực
3. Chức năng của chiến lược quản trịnguồnnhân
lực
4. Các thành tố quản trịnguồnnhân lực
5. Quy trình ... trị
nguồn nhân lực:
-
Vòng ngoài: thể hiện
quãng đời làm việc của một
nhân viên.
-
Vòng trong: thể hiện các
chức năng của quản trị
nguồn nhân lực.
3. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
II.CÔNG...
... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6
1.1. Cơ sở lý luận về quản trịnguồnnhânlực 6
1.1.1. Kháiniệm 6
1.1.2. Vai trò của quản trịnguồnnhânlực 8
1.1.3. Nội dung của quản trịnguồnnhânlực 9
1.2. ... nguồnnhân
lực như tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên.
Mục tiêu của quản trịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn ... cách có hiệu quả nguồn
nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quản trịnguồnnhânlực
là một lĩnh vực quản trị quan trọng của mọi tổ chức. Quản trịnguồnnhânlực
đóng vai trò...
... Đó
Khuyến khích công
bằng trong quản trị
nguồn nhânlực
Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá ... nhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlực quan trọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... quản lý nhân sự là tiền
lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích
biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ
thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quản trịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quản trịnguồnnhânlực ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự ... thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việt nhân thọ...
... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và ... trịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quản trịnguồnnhân ... nào đó dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật
hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vơ nghĩa nếu khơng biết quản trịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quản trịnguồnnhânlực sẽ tạo ra...
... BẢN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Kháiniệm quản trịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quản trịnguồnnhânlực 11
1.1.3. Chức ... năng quản trịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quản trịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Kháiniệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... làm thêm.
1.2.4.4. Động viên và duy trìnguồnnhân lực:
Kháiniệm và vai trò của động viên:
• Khái niệm: Khuyến khích – động viên nhân viên là tạo cho nhân viên một lý do
làm việc tốt hơn và...
... TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quản trịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là ... trịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
- Cố vấn cho các lãnh đạo trực tuyến về các kỹ năng quản trịnguồnnhân lực.
- Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. ... - Dự báo nguồnnhânlực (đối với các mục tiêu dài hạn, trung hạn) hay xác định nhu
cầu nguồnnhânlực (đối với các mục tiêu, kế họach ngắn hạn) phân tích quan hệ
cung cầu nguồnnhân lực, khả...
... trịnhân lực
1.1.1 Một số kháiniệm về quản trịnguồnnhân lực
Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực
chỉ sức khỏe của thân thể, phụ thuộc vào trí ... tác quản trịnguồnnhânlực tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quản trị và sử dụng nguồnnhânlực tại công ty ... quản trịnhân
lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu
được lợi nhuận cao. Vậy quản trịnhânlực là gì?
Quản trịnhânlực (còn gọi là quản trịnhân sự,...