... chung về lãnhđạovàquản lý. 3 1. Khái niệm lãnhđạovàquản trị 3 2. Phẩm chất của nhà quản lý, lãnh đạo. 4 3. Vai trò của nhà quản lý, lãnh đạo. 5 II. Phân biệtgiữalãnhđạovàquản lý 9 ... Phân biệtgiữalãnhđạovàquảnlý về mặt khoa học 9 2. Phân biệt về lãnhđạovàquảnlý tại Việt Nam 11 6· Huy động và thúc đẩy cấp dưới thực hiện mục tiêu: Nhà lãnhđạo tập trung vào ... rộng. d. Nhà lãnhđạo là người quảnlý cấp cao của doanh nghiệp 3I. Khái niệm chung về lãnhđạovàquản lý. 1. Khái niệm lãnhđạovàquản trị. 1.1. Lãnh đạo: Định nghĩa: Lãnhđạo là quá...
... sẽ rời bỏ nó. Kết luận: mỗi Manager có cách quản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ, 3 phương pháp quảnlývàlãnhđạo Nếu là Team Leader, giám đốc công ty hay tướng ... rằng… Họ có một vài qui tắc: Nếu đứng giữa bãi mìn -> đứng yên (và bạn được huấn luyện để đứng yên khi đứng giũa bãi mìn) Khi tấn công, vừa bắn, vừa lao thẳng vào quân thù. Bắn để ... để quân địch phải núp và không chông trả được, chạy tới là để tiếp cận sát quân địch và do đó bắn chính xác hơn. Rồi, giờ là một câu hỏi: “Bạn làm gì khi ở giữa bãi mìn vàquân địch lại đang...
... dungKỹ năng Quản lý, Lãnhđạovà Tác độngRa quyết định và giải quyết vấn đềThay đổi chiến lược quản lý Quản lý nhân sựTrao quyền và thuyết phụcLập kế hoạch, quảnlý thời gian, ... Tác động của các mô hình quảnlý trong việc hình thành nên khái niệm về công tác quảnlý một cách hiệu quả của người lãnh đạo. Lãnh đạo theo nguyên tắc trung/ Lãnh đạo theo Tinh thần phục ... công bằng và bình đẳng. Theo Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết là vì nguyên nhân đạo đức và dựa vào đó để lãnhđạo theo tinh thần phục vụ. Trách nhiệm của người lãnhđạo là phục...
... niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều ... việc định nghĩa lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc ... người lãnh đạo. Tất nhiên, CEO có thể vừa lãnhđạo vừa quảnlý bằng việc đầu tiên là bán chiến lược mới cho công ty, sau đó quyết định thông qua chiến lược đó. Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều...
... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều ... mới phân biệtlãnhđạovàquảnlý Người ta đã không ngừng nỗ lực để đi tìm định nghĩa về vai trò hay chức năng tách biệt cho hai khái niệm: lãnhđạovàquản lý. Điểm khácbiệt nhất được đa ... việc định nghĩa lãnhđạovàquảnlý để nói rằng người lãnh đạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnhđạo là công việc...
... hành động quản lý. Đối với không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi là nhà quảnlý chiến lược. Theo một quan điểm khá phổ biến về quảnlývàlãnh đạo, vai trò ... mới phân biệtlãnhđạovàquản lý Người ta đã không ngừng nỗ lực để đi tìm định nghĩa về vai trò hay chức năng tách biệt cho hai khái niệm: lãnhđạovàquản lý. Điểm khácbiệt nhất được đa số ... việc định nghĩa lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc...
... năng lãnhđạo - Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệtlãnh đạo vàquảnlý - Vai trò của người lãnhđạo - Phân biệtlãnhđạovà điều hành - Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh ... cách - Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa - Các vai trò của từng thành viên trong nhóm - Các giai đoạn phát triển của nhóm - Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm - Xây ... tích và đánh giá các phong cách lãnhđạo Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên - Bản chất của động viên khuyến khích - Các nguồn động viên khuyến khích - Các lý thuyết về động viên khuyến khích:...
... của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều đóng vai trò quan trọng ngang nhau. Quản lý cần sử dụng triệt để mọi nguồn lực trong việc phát triển và điều hành các chiến lược. Lãnhđạo là ... mới phân biệtlãnhđạovàquảnlý Người ta đã không ngừng nỗ lực để đi tìm định nghĩa về vai trò hay chức năng tách biệt cho hai khái niệm: lãnhđạovàquản lý. Điểm khácbiệt nhất được đa ... lãnhđạovà nhà quản lý có thể đều là nhà chiến lược. Sự khác nhau đó là: lãnh đạo có ảnh hưởng mật thiết tới người khác để thông qua, chấp thuận những chiến lược mới, trong khi nhà quản lý...
... QuảnlývàLãnh đạo Đội ngũ Làm việc theo nhóm nghĩa là cùng nhau hướng về một mục tiêu chung, cùng phấn ... quả của sự cộng tác này đôi khi hiệu quả hơn cả sự mong đợi. Ở cương vị một người quản lý, xây dựng vàlãnhđạo nhóm là một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không ... công việc quảnlý nhóm của mình. 1. Mọi người vì công việc Trình bày rõ ràng những kế hoạch dài hạn mà nhóm của mình đang phụ trách. Là người quản lý, bạn phải thường xuyên nhắc nhớ và cũng...
... năng lãnh đạo - Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệtlãnhđạovàquản lý - Vai trò của người lãnh đạo - Phân biệtlãnhđạovà điều hành- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo ... hành- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo Kỹ năng QuảnlývàLãnh đạo Phần 1: Quảnlý sự thay đổi- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận ... Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quảnlý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc Phần 1: Quảnlý sự thay đổi- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với...
... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý Lãnh đạovàquảnlý đều ... mới phân biệtlãnhđạovàquản lý Người ta đã không ngừng nỗ lực để đi tìm định nghĩa về vai trò hay chức năng tách biệt cho hai khái niệm: lãnhđạovàquản lý. Điểm khác biệt nhất được đa số ... việc định nghĩa lãnhđạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnhđạo là công việc...
... vấn đề lý luận rất cơ bản về khoa học quản lý: như khái niệm quản lý, bản chất của hoạt động quản lý, thành phần cấu trúc, chức năng quản lý, chỉ ra các phương pháp và nghệ thuật quảnlý Cũng ... 101.2.1 Khái niệm quản lý, quảnlý giáo dục vàquảnlý nhà trường. 101.2.2. Khái niệm về các lực lượng giáo dục. 221.2.3. Khái niệm về phối hợp giáo dục. 241.2.4. Khái niệm về quảnlý phối hợp các ... sinh và các tổ chức xã hội về quảnlý phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội.311.4. Ý nghĩa của việc quảnlý phối hợp các lực lượng giáo dục trong giai đoạn hiện nay. 331.4.1. Quản lý...
... soát và ñiều phối các nguồn lực ñể ñạt ñược mục tiêu ñề ra. Quảnlý sản phẩm bao gồm: quảnlý chất lượng sản phẩm, quảnlý tính ña dạng ñộc ñáo của sản phẩm, quảnlý khách hàng, vàquảnlý sản ... dựng trên nền kiến thức và kỹ năng chuyên môn giỏi, năng lực quảnlý khoa học và hiệu quả. 2.1.3 Người lãnh ñạo vàquảnlý Theo Gaston Conrtois, người lãnh ñạo vàquảnlý là người ñứng ñầu một ... trước hết là mục tiêu lợi nhuận. Nội dung quảnlý doanh nghiệp gồm: quảnlý kế hoạch, quảnlý tài sản, quản lý nhân sự vàquảnlý sản phẩm. Quản lý kế hoạch là việc xây dựng kế hoạch, tổ chức...
... Nét tương đồng vàkhácbiệtgiữa Nho gia vàĐạo gia Nguyễn Ngọc Lan Oanh Trang 6 II. Sự TƢƠNG ĐồNG GIữA NHO GIA VÀĐạO GIA 2.1 Về lịch sử hình thành và phát triển Nho gia vàĐạo gia là hai ... tương đồng vàkhácbiệtgiữa Nho gia vàĐạo gia Nguyễn Ngọc Lan Oanh Trang 1 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 2 I. Giới thiệu chung về Nho gia vàĐạo gia 3 II. Sự tương đồng giữa Nho Gia vàĐạo gia ... nên người có đạo đức, có nhân, lý, trí, dũng… thành người có ích cho xã hội. Nét tương đồng vàkhácbiệtgiữa Nho gia vàĐạo gia Nguyễn Ngọc Lan Oanh Trang 12 III. NÉT KHÁCBIệT ĐặC THÙ...