... BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Các khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực viii Trong phần này, luận văn nêu khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: quảntrịnguồnnhân ... thống hóa vấn đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực ngân hàng thương mại; Cácnhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực nội dung, chức chủ yếu chủ yếu quảntrịnguồnnhân lực; tiến hành phân ... nguồnnhânlực chương trình hội nhập với môi trường làm việc + Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực gồm: đào tạo nguồnnhân lực, kế hoạch nguồnnhânlực kế thừa + Nhóm chức trìnguồn nhân...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Cng cú th hiu ... gia, quyn li xó hi t trờn quyn li cỏ nhõn Gia ỡnh l ht nhõn c bn ca xó hi, s Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 20 Trng HKT - H QGHN giỳp ca cng ng v cỏ...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 21 Nguyn Th Cụng 21 K15 - QTKD Trng HKT -...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD5 Trng HKT - ... húa M th hin tớnh thc dng tớnh cỏ nhõn ch ngha rt cao, quyn t cỏ nhõn c xp u Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 Nguyn Th Cụng 20 K15 - QTKD Trng HKT - H QGHN...
... viờn khỏc, h lm chc nng qun tr Nhõn viờn nghip v khụng cú quyn hn nh vy, h Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 Nguyn Th Cụng 21 K15 - QTKD Trng HKT - H QGHN...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 20 Nguyn Th Cụng 20 K15 - QTKD Trng HKT -...
... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 21 Nguyn Th Cụng 21 K15 - QTKD Trng HKT -...
... viờn khỏc, h lm chc nng qun tr Nhõn viờn nghip v khụng cú quyn hn nh vy, h Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Trng HKT - ... t cỏ nhõn c xp u tiờn hng u Do ú thc tin qun tr ngun nhõn lc cng luụn cao Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 Nguyn Th Cụng 20 K15 - QTKD Trng HKT - H QGHN...
... phải hội đủ yếu tố, nhânlực vật lực Trong nhânlực đóng vai trò quan trọng, có tính định đến tồn pháttriển doanh nghiệp Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, ... thuật Quảntrịnguồnnhân lực: hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo - pháttriểntrì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrị có hiệu quả, nhà quảntrị cần biết cách làm việc hoà hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm việc theo Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị học cách...
... năng, nhiệm vụ quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách phát biểu QuảntrịNguồnnhânlực ảnh hưởng cách tiếp cận nhận thức khác Một khái niệm thường dùng là: Quảntrịnguồnnhânlực tất hoạt động, ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... - Pháttriển hạ tầng sở - Pháttriểnnguồnnhânlực Trong pháttriểnnguồnnhânlực then chốt Đặc biệt nguồnnhânlực chất lượng cao yếu tố định tăng trưởng kinh tế Nếu xem xét góc độ phát triển...
... nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Các yếu tố động viên Tính chất công việc + Thăng tiến + TiềnQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Thái độ thay đổi Nhân viên thường chống lại thay đổi QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Nguồn ... QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Các yếu ... chuyển - Hồ sơ nhânlực hồ sơ pháttriểnnhânlực : tóm tắt thông tin học vấn, khóa học quan tổ chức, sở thích nghề nghiệp sở thích muốn đào tạo phát triển, NN, kỹ - Sơ đồ xếp lại nhânlực : khả hoàn...
... lại nguồn thu lớn ngoại tệ cho đất nước Cùng với pháttriển mạnh mẽ ngành du lịch hệ thống ngành kinh doanh khác pháttriển theo để đáp ứng nhu cầu khách du lịch Sự pháttriển không đem lại nguồn ... nhân viên Phòng hành nhân sự: nhân viên Phòng kinh doanh: nhân viên Phòng du lịch : 10 nhân viên Đội xe : nhân viên Khách sạn: nhân viên Nhà hàng: nhân viên Bộ phận phụ trách dịch vụ in ấn: nhân ... giám đốc trình định • Phòng hành nhân Bộ phận hành nhân sự kết hợp phận hành quảntrịnhân nên phòng có chức sau: Thực công việc quy trình quảntrịnhân quy trình quản văn phòng doanh nghiệp • Phòng...
... pháttriển lâu dài để đối phó với xâm nhập 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II Nguồnnhânlực phơng pháp quảntrịnguồnnhânlực I Nguồnnhânlực Công ty Nhu cầu nhânlực cấu cấp lãnh đạo, quản ... đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquảntrị cao công ty hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông Hội đồng quảntrị có thành viên, Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm Hội đồng quảntrị có toàn quyền nhân ... hợp Phần Định hớng nghiên cứu I Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực công ty - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản...
... hiệu nguồnnhânlực tổ chức, để tổ chức đạt mục tiêu đề Tài liệu tham khảo: Tập giảng quảntrịnguồnnhân lực- giảng viên Hồ Diệu Khánk Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/280912-Tuyển-dụng -nguồn- nhân- ... hoá nhânlực tổ chức Kế hoạch hoá nhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hoá nhânlực ... tuyển mộ Nhưng mục tiêu không thực hợp tác nhà quảntrị khác, người có vị trí tốt dự đoán nhu cầu nguồnnhânlực cho phận nhà quảntrị cấp quản trị. Họ biết phân tích đánh giá người nào, kỹ phù...
... ngày gay gắt, buộc Quảntrị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực để có định hướngpháttriển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh ... 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức ... đa lực cá nhân [2- Trang 10] - Chức trìnguồnnhân lực: chức trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Doanh nghiệp Nhóm chức gồm chức kích thích - động viên nhân viên trì - phát triển...
... định tiềm họ để phục vụ cho pháttriển tương lai, lập kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực khách sạn 2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực - Sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao động ... đào tạo phát triển, thù lao, sức khoẻ an toàn nhân viên, tương quan lao động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân ... cao nhân viên, tạo điều kiện phát huy tối đa lực - Xây dựng đội ngũ người lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quản lý pháttriển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Bộ phận quản trị...