... xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp kinh
doanh phân bón ở Việt Nam thời gian qua.Trớc tình hình đó việc nghiên cứu tổ
chức quản lý hoạt động sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp kinhdoanh ... chẽ, tổchức theo dõi thờng xuyên việc thực thi nhiệm vụ
kinh doanh phân bón, đặc biệt là nhập khẩu, để từng bớc ổn định đội ngũ th-
ơng nhân chuyên kinhdoanh phân bón có thực lực kinh tế, có kinh ... hoá di chuyển kinhdoanh cần tổchức và
quản lý tốt tổng dự trữ hàng hoá trong nền kinh tế quốc dân.trong thực tế quản
lý dự trữ, ngời ta thờng quan niệm. Tổng dự trữ hàng hoá là tổng dự trữ...
... trợ giảng dạy và chăm sóc trẻ em
www.mamnon.com
PHẦN HAI
HƯỚNGDẪN THỰC HIỆN NUÔI DƯỠNG
VÀ CHĂM SÓC SỨC KHỎE
A – TỔCHỨC ĂN, NGỦ
I – TỔCHỨC ĂN
1. Số lượng và chất lượng bữa ăn
a) Nhu cầu năng ... nhiều nước trước bữa ăn.
3. Chăm sóc bữa ăn
a) Trước khi ăn
- Hướngdẫn trẻ rửa sạch tay, đeo yếm trước khi ăn (nếu có).
- Hướngdẫn trẻ sắp xếp bàn ghế, cho 4 – 6 trẻ ngồi một bàn, có lối đi ... tiểu tiện cũng như đại tiện.
b) Giám sát và hướngdẫn trẻ thực hiện vệ sinh cá nhân
* Vệ sinh da
- Vệ sinh bàn tay
+ Thường xuyên giám sát và hướngdẫn trẻ, cho trẻ tự rửa tay và tự lau tay khô...
... chết độ sinh hoạt hằng ngày được tổchức
dưới hình thức học có chủ đích, có sự định hướng va 2hướng dẫn trực tiếp của giáo viên.
Nội dung hoạt động được tổchức có hệ thống, theo sát mục đích, ... cần hướngdẫn trẻ trong các nhóm
chơi tự cất và sắp xếp đồ dùng, đồ chơi gọn gang, ngăn nắp đúng quy định để chuẩn bị
chuyển sang hoạt động khác.
Với thời tiết nắng nóng, cô có thể tổ chức, ... với nhau bài hát nào đó; hoặc đi dạo, tham quan xung quanh
trường.
- Khi tổchức thực hiện những nội dung trên, cô cần tổchức phối hợp nội dung hoạt động
có tính chất động ( chạy, nhảy, leo,...
... MẠI
VÀ TỔNG HỢP I HÀ TÂY 4
Phần II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6
Phần III: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ: 11
Phần IV: TỔCHỨCKINHDOANH VÀ KẾT CẤU KINHDOANH ... DOANH VÀ KẾT CẤU KINHDOANH CỦA
DOANH NGHIỆP 13
Phần V: TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 15
1, Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 15
2, Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Phần V: TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP
1, Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinhdoanh trong cơ chế thị trường hiện...
... cho tổchức phát hành, tổchức niêm yết, tổchứckinhdoanh
chứng khoán được kiểm toán.
Điều 7: Hoạt động liên doanh, liên kết trong kiểm toán cho tổchức phát hành, tổchức
niêm yết và tổchức ...
nước)
a) Doanh nghiệp kiểm toán có quan hệ về kinh tế như hùn vốn, liên doanh, góp vốn cổ
phần… với tổchức phát hành, tổchức niêm yết, tổchứckinhdoanh chứng khoán hoặc
ngược lại;
b) Doanh ... hành của tổchức phát hành, tổchức
niêm yết hoặc tổchứckinhdoanh chứng khoán được kiểm toán;
e) Không phải là khách hàng đang hưởng những điều kiện ưu đãi của tổchức phát hành,
tổ chức niêm...
... quan trọng Điểm
4. Nhân và cộng số điểm.
Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan
trọng
Điểm Tổng điểm
Tổng cộng 1
5. Kết luận:
2.5 là điểm trung bình.
Phân tích trên và dưới 2.5 điểm
Phân...
... giá trị về mặt tổ chức.
Cơ cấu tổ chức.
Các hệ thống kiểm soát và động viên.
Các hệ thống và thông lệ về kế toán.
Các nhà quản trị cao cấp.
Sự nhất trí các nhà quản trị về hướng đi trong ... phân phối trong ngành
kinh doanh của chúng ta là gi?
Các sản phẩm và dịch vụ thay thế có thể là mối đe doạ đến mức náo đối với đối thủ
cạnh tranh trong ngành kinhdoanh này?
1.7 Phương pháp ... tham dự và các doanh nghiệm lâu năm rút khỏi thị trường đến mức
độ nào?
Các nhân tố quan trọng nào đã tạo ra vị thế của chúng ta trong ngành kinhdoanh
này?
Xếp hạng về các doanh số và lợi...
... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.doc
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ
Công ty :
Địa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
1. Lập danh sách các yếu tố điểm ... thức mà các chiến lược của công ty phản ứng
với các yếu tố này quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp.
4 điểm là điểm mạnh lớn nnất.
3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.
Ngo Quang Thuat Page...
... chưa?
5.14 Tổchức có biết được các chính sách RD của các đối thủ cạnh tranh chủ yếu?
5.15 Tổchức có ý định liên doanh về hoạt động RD không?
5.16 Tổchức có chiến lược RD tổng quát hay không?
5.17 Doanh ... có
liên hệ rõ ràng với nhau không?
4.2 Tổ chức:
4.2.1 Công ty có cơ cấu tổchức rõ ràng như trong sơ đồ tổchức chính thức không?
4.2.2 Sơ đồ của tổchức có biểu thị khả năng kiểm soát rộng ... không?
5.5 Tổchức đã nghiên cứu sự cân đối giữa việc phát triển, cải tiến sản phẩm mới và sự
phát triển cùng cải tiến quy trình sản xuất hay chưa?
5.6 Tổchức đã thiết lập phòng RD chua?
5.7 Tổ chức...
... định
hướng sản xuất
kinh doanh
2 Thông tin đảm
bảo cạnh tranh
3 Thông tin về
nguồn lực
4 Thông tin về
nghiên cứu và
phát triển
Sản phẩm mới
Công nghệ mối
Quy tirình mối
5 Văn hoá tổ
chức
Thái ... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/tc/tcv1352338031.doc
THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH THÔNG TIN QUẢN TRỊ
Công ty :
Địa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
Stt Loại thông tin Phân
loại
thông...
...
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
I/ SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC:
1. Ý nghóa: là bản tuyến bố thái độ của tổ chức, là những triết lý kinh doanh, gnuyên tắc
kinh doanh, ... của tổ chức, công việc kinhdoanh của chúng ta là gì?
2. Vai trò của bản sứ mạng:
Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về chí hướng trong một tổ chức.
Tạo cơ sở để huy động nguồn lực của tổ chức.
... phân bổ các nguồn lực của tổ chức.
Hình thành khung cảnh và bầu kinhdoanh thuận lợi.
Đóng vai trò tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của tổ
chức.
Tạo điều kiện...
... định số điểm hướng dẫn.
1.5 Tính tổng số điểm hướng dẫn
2. Lập ma trận:
Các yếu tố quan trọng Phân
loại
Các chiến lược có thể thay thế
Chiến lược 1 Chiến lược 2
Cơ sở của số
điểm hấp dẫn
Ngo Quang ... NGOÀI
Sức mạnh tài chính:
Doanh lợi đầu tư
Đòn cân nợ
Khả năng thanh toán
Vốn luân chuyển
Lưu thông tiền mặt
Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường
Rủi ro trong kinh doanh
Sự ổn định của môi ... 0.05
Tổng
8. Kềt luận ma trận:
Sức hấp dẫn thị
trường
Cao
5
Trung
bình
3.67
Thấp
2.33
1
5.00 3.67 2.33 1
Mạnh Trung bình Yếu
Vị thế cạnh tranh
IV/ MA TRẬN YẾU TỐ BÊN TRONG – BÊN NGOÀI (IEM):
Tổng...
... tư.
2.6 Xác định danh mục vốn đầu tư thích hợp.
3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp.
3.1 Sức mạnh của sản xuất kinhdoanh và sức mạnh của công ty.
3.2 Mục tiêu.
3.3 Nguồn tài chính.
3.4 Khả ... 4
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/yi/yic1352338031.doc
CHỌN LỰA CHIẾN LƯƠC CỦA DOANH NGHIỆP
Công ty :
Địa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
I/ MỤC ... thể thức điều hành không?
Chiến lược naỳ có mâu thuẫn với chiến lược khác hay không?
Cơ cấu tổchức hiện nay có phù hợp với chiến lược không?
4.3 Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân...
... 5
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/bw/bwl1352338031.doc
CHIẾN LƯC Ở ĐƠN VỊ KINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
Công ty :
Địa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
I/ ... các mục tiêu ngắn hạn.
Các yếu tố chiến lược cần phân tích ở góc độ các bộ phận chức năng là:
Stt Bộ phận chức năng Nội dung cần phân tích
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Marketting Phân tích về khách ... :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
I/ ĐẶC ĐIỂM:
Các chiến lược của các đơn vị, bộ phận chức năng ở tâm thấp hơn so với chiến lược công
ty, nhằm thực hiện chiến lược công ty.
Việc phân...