... nghiên cứu về quảntrị kinh doanh.
-Các chuyên viên quảntrị cao cấp muốn hoàn thiện trình độ học vấn qua các
chương trình đào tạo Thạc sĩ Quảntrị Kinh Doanh và Tiến sĩ Quảntrị Kinh doanh.
... tham gia khóa học:
-Các nhà quảntrịdoanhnghiệpquan tâm đến việc hệ thống hóa lại kiến thức quản
trị và nâng cao khả năng tư duy bản thân.
-Các giám đốc doanhnghiệp nhỏ và vừa muốn tìm hiểu ... khóa.
Đến với chương trình, học viên Việt nam còn có cơ hội nhận được học
bổng tương đương 3.000USD và cơ hội chuyển tiếp học tập tại Chương
trình Thạc sỹ QuảnTrị Kinh Doanh (MBA) của Trường...
... thành
chương trìnhQuảntrịDoanhnghiệp
chuyên nghiệp. Kết thúc chươngtrình
đào tạo học viên sẽ được cấp 2 chứng
chỉ của Trường Đại học Kinh tế
Tp.HCM là (1) Chứng chỉ Quảntrị
doanh nghiệp ... thành
chương trìnhQuảntrịDoanhnghiệp
chuyên nghiệp. Kết thúc chươngtrình
đào tạo học viên sẽ được cấp 2 chứng
chỉ của Trường Đại học Kinh tế
Tp.HCM là (1) Chứng chỉ Quảntrị
doanh nghiệp ...
chương trìnhQuảntrịDoanhnghiệp
chuyên nghiệp. Kết thúc chươngtrình
đào tạo học viên sẽ được cấp 2 chứng
chỉ của Trường Đại học Kinh tế
Tp.HCM là (1) Chứng chỉ Quảntrị
doanh nghiệp...
... quát về kế hoạch
1.1. Khái niệm về kế hoạch
1.2. Phân loại kế hoạch
1.3.Các chỉ tiêu kế hoạch
1.4.Xây dựng kế hoạch
CHƯƠNG 2 : NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ
CÁCH THỨC TỔ CHỨC KẾ HOẠCH TẠI ... xuất kinh doanh của nhà hàng
Kế hoạch là căn cứ cho công tác tổ chức, quảntrị hoạt động sản xuất kinh
doanh của nhà hàng. Nhiệm vụ của công tác xây dựng kế hoạch là hoạchđịnh
các tác nghiệp ... kế hoạch hóa là hết sức cần thiết. Quảntrị kinh doanh nhà
hàng nhất thiết phải là một hoạt động có kế hoạch. Nghiên cứu về quảntrị
kinh doanh nhà hàng không thể không nghiên cứu vấn đề kế hoạch...
... quan trọng của hoạchđịnh chiến lược
a- KN ; hoạchđịnh chiến lược :là quá trình xác định mục tiêu (nhắn –dai hạn )của doanh
nghiệp và thiết lập những kế hoạch, chính sách kinh doanh nhằm thực ... doanh.
3- Hoạchđịnh chiến lược
3.1-Phân tích đánh giá thực trạng của doanhnghiệp
a-Cần đạt được yêu cầu sau
-đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanhnghiệp
-xác định vị thế của doanhnghiệp ... bộ quản lý,kế hoạchquản lý, sử dụngnhân viên
d-các kế hoạch đạt mục tiêu về tài chính như:kế hoạch huy động vốn ,kế hoạch sử dụng vốn,
kế hoạch đầu tư tài sản cà đầu tư tài chính,kế hoạch quản...
... Doanhnghiệp
và quảntrịdoanhnghiệp và các giai đoạn phát triển của khoa học quảntrị
doanh nghiệp; những quan điểm tiếp cận và các trường phái ứng dụng trong
quản trịDoanh nghiệp.
I. DOANH ... nhà quảntrị
doanh nghiệp tài ba đem lại những khoán lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp.
IV. CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT ỨNG DỤNG TRONG QUẢN
TRỊ DOANH NGHIỆP
A. TRƯỜNG PHÁI CỔ ĐIỂN VỀ QUẢNTRỊDOANH ... TRỊDOANH NGHIỆP
■ ■
Chương 1
ĐẠI CƯƠNG VỂ QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP
Doanh nghiệp muốn cạnh tranh thành công thì phải hoạt động hữu
hiệu và hiệu quả, điều này tùy thuộc nhiều vảo việc quảntrị doanh...
... có thể lên một kế hoạch đào tạo thích hợp.
CHƯƠNG 4: HOẠCHĐỊNHCHƯƠNGTRÌNH ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN
4.1. Sơ đồ hoạchđịnhchươngtrình đào tạo và phát triển kỹ năng nghề
nghiệp cho thợ vận ... cứu chỉ bao gồm phần hoạchđịnhchương
trình, tức là phần đầu của quá trìnhhoạchđịnh – thực hiện – đánh giá hiệu quả
chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên vận ... từng doanh nghiệp.
2.4.3. Các chỉ tiêu cần đạt của một chươngtrình đào tạo và phát triển
Sự hiệu quả của chi phí đào tạo và phát triển.
Nội dung của chươngtrình thực hiện so với hoạch định...
... tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến
quyết định.
1.2. Bản chất
Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra ch-
ơng trình và tính chất hoạt ... ra quyết địnhquảntrị là ở chỗ
nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyết định về quản trị.
Việc xác định đúng ... mình
quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà
quản trị giỏi, ta có thể nói rằng đó là tính quyết định.
Quyết định là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định...