hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 22/10/2013, 14:15
... thiết thăng nhân tiến nhân Dự báo 55 năm Dự báo năm Kế hoạch phát triển Kế hoạch phát triển DN DN Đánh giá nhu cầu nhân Đánh giá nhu cầu nhân So sánh So sánh Chính sách nhân Chính sách nhân Vớ d ... nhu cầu nhân doanh nghiệp tơng lai Đánh giá thực trạng v khả đáp ứng đội ngũ nhân doanh nghiệp có So sánh nhu cầu nhân tới v khả đáp ứng Tiến hnh hoạt động bố trí v sử dụng nhân Kiểm soát nhân TS ... thnh tích nhân viên Chính sách phát triển nhân p dụng qui trỡnh xây dựng kế hoạch v định biên nhân khoa học, ý tới việc bổ nhiệm, luân chuyển nhân bên công ty p dụng qui trỡnh đo tạo nhân đảm...
  • 51
  • 311
  • 0
Hoạch định nguồn nhân lực ngành may tại tổng công ty cổ phần dệt may hoà thọ

Hoạch định nguồn nhân lực ngành may tại tổng công ty cổ phần dệt may hoà thọ

Ngày tải lên : 30/07/2015, 10:43
... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực “Hoạch định nguồn nhân ... dụng nhân tố suất, tỷ lệ nhân viên, đường cong kinh nghiệm, dự báo theo xác xuất để dự báo nhu cầu nhân lực b Các phương pháp toán học phức tạp Bao gồm phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực ... sử dụng số nhân tố tương quan với nhu cầu lao động cho việc dự báo nhu cầu lao động tương lai 1.3.3 Dự đoán cung nhân lực Dự đoán cung nhân lực tính toán khả thu hút, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho...
  • 23
  • 778
  • 1
slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

Ngày tải lên : 05/04/2016, 18:13
... nguồn nhân lực MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA Bảo đảm đủ nguồn nhân lực Tối đa hóa việc sử dụng Phối hợp hoạt động nguồn nhân lực nguồn nhân lực với mục tiêu tổ chức MỤC ĐÍCH Dự báo nhu cầu cung cấp nhân ... nguồn nhân lực CƠ SỞ LÍ LUẬN Hoạch định nguồn nhân lực gì? Đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc Xây dựng kế hoạch lao động đáp ứng nhu cầu Quản trị nguồn nhân ... phần sữa nước Vinamilk thiếu nhân lực để điều hành cần lực nhân công lớn Quản trị nguồn nhân lực XÁC ĐỊNH CUNG NGUỒN NHÂN LỰC CUNG NHÂN LỰC BÊN TRONG Tình trạng di dân Vinamilk xác định người...
  • 28
  • 3.3K
  • 91
kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty chế biến và kinh doanh than hà nội

kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty chế biến và kinh doanh than hà nội

Ngày tải lên : 30/07/2014, 02:14
... II Dự báo cầu nhân lực Cầu nhân lực ngắn hạn Dự báo cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực thời hạn năm Trong thời hạn ngắn cầu nhân lực phải xác định rõ số lượng, cấu, chất lượng nhân lực cụ thể ... Cầu nhân lực dài hạn Dự báo cầu nhân lực dài hạn cầu nhân lực thời hạn >1năm 35 năm 2.1 Dự báo cầu nhân lực tổ chức dựa vào cầu nhân lực đơn vị Là phương pháp phận tổ chức tự xác định cầu nhân ... nguồn nhân lực tất có điểm chung việc phân tách nhu cầu nhân tương lai đề kế hoạch cụ thể để có nguồn nhân lực cần thiết - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân...
  • 38
  • 288
  • 0
348 Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015

348 Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015

Ngày tải lên : 27/03/2013, 16:28
... tranh Xét hiệu huy động vốn theo nhân viên ACB dẫn đầu với lượng huy động vốn trung bình 9,5 tỷ /nhân viên, TechcomBank (8,86 tỷ /nhân viên), EximBank (8,05 tỷ /nhân viên) Vốn điều lệ yếu tố quan ... hướng bán lẻ; đồng thời bổ sung đào tạo nhân tín dụng cho chi nhánh Tín dụng cá nhân phát triển mạnh tách thành lập phòng riêng biệt phòng Tín Dụng Cá Nhân vào 04/2005 Năm 2005, dư nợ cho vay ... hàng ngàn nhân viên thông qua ngân hàng Từ đó, góp phần làm cho dịch vụ ngân hàng trở nên gần rủi với người dân làm gia tăng số lượng tài khoản cá nhân Hỗ trợ tiện lợi cho khách hàng cá nhân công...
  • 90
  • 878
  • 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Ngày tải lên : 20/10/2013, 02:20
... doanh ở không nhắm vào nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả tiềm tàng các nhân tố thuận lợi, đặc biệt là tiềm sử dụng nguồn lực dư thừa, nguồn lực hỗ trợ của các ... - Chiến lược tập trung vào những nhân tố then chốt: tư tưởng chỉ đạo hoạch định chiến lược kinh doanh ở là không dàn trải các nguồn lực mà cần phải tập trung cho những ... ảnh hưởng đến công tác quản trị chiến lược kinh doanh 1.3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình thành...
  • 14
  • 498
  • 0
Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện việt nam (VNECO)

Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện việt nam (VNECO)

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:17
... án ñ u tư du l ch – thương m i 12 2.2.4.2 • Máy móc thi t b công ngh thi công • Ngu n nhân s VNECO có ngu n nhân s v i ñ y ñ ki n th c v chuyên môn sâu, ñ c bi t ngành xây d ng ñi n Ngu n ki n ... chính, t 2008 ñ n 2010 l n lư t 80%; 83%; 49% so v i v n ñi u l • Ngu n l c nhân s : Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c c a VNECO chưa theo k p v i chi n lư c chung c a Công ty • Ngu n l c ... ñư c 3.5.3 Các sách ñ th c thi chi n lư c: 3.5.3.1 Chính sách ngu n nhân l c Chính sách n d ng VNECO ph i b o ñ m r ng t t c nhân s ph i ñư c thông qua n d ng Quy ch n d ng b n Chính sách trì...
  • 13
  • 665
  • 1
Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch   dịch vụ hội an

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch dịch vụ hội an

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:17
... 2.2.3.1 Ngu n nhân l c Hi n nay, công ty có t ng s cán b công nhân viên 350 ngư i ñó s ngư i có trình ñ ñ i h c cao ñ ng chi m kho ng 13,9% lao ñ ng toàn công ty V i ñ i ngũ cán b công nhân viên ... Căn c cho vi c l a ch n mô hình chi n lư c kinh doanh g m nhân t : khách hàng, ñ i th c nh tranh, doanh nghi p Khách hàng: Đ i di n cho nhân t "c u" c a th trư ng, khái ni m khách hàng ch a ñ ng ... ph m, d ch v Ch t lư ng c a y u t thu mua ñ u vào cho m t ho t ñ ng Ngu n nhân l c Qui trình ki m soát ho t ñ ng cá nhân ho t ñ ng v n hành, cung c p d ch v 3.4.1 Gía tr dành cho ngư i mua khác...
  • 26
  • 1.3K
  • 4
Hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thuyer sản xuất khẩu của công ty TNHH đông phương   quảng nam

Hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thuyer sản xuất khẩu của công ty TNHH đông phương quảng nam

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:17
... riêng bi t Thành ph n kinh t tư nhân ñang ngày phát tri n chi m t tr ng ngày l n n n kinh t nư c ta S ñ ng sáng t o c a doanh nghi p Vi t Nam ñó có doanh nghi p tư nhân ñã góp ph n t o nên s n lư ... ñã ñưa ñ nh nghĩa t ng quát v marketing sau: “Marketing trình ho t ñ ng mang tính xã h i c a cá nhân t ch c nh m tho mãn nh ng nhu c u mong mu n c a h thông qua trao ñ i nh ng s n ph m d ch v ... hi n ñ i nên ñã gi m ñư c lao ñ ng th công t 628 ngư i (2007) 454 ngư i(2008) Đ ng th i, s công nhân k thu t tăng t 20 ngư i( 2007) lên 48 ngư i( năm 2008) ñ ñáp ng nhu c u v n hành dây chuy n...
  • 26
  • 692
  • 0
Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần fococev quảng nam

Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần fococev quảng nam

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:19
... t ng ñi m 100 cho nh ng gi i h n bên ho c bên ngoài, t c 50 cho nh ng nguyên nhân thương m i 50 cho nh ng nguyên nhân k thu t, có th cân b ng sau: - Cho h s ng v i trư ng h p m nh nh t - Cho ... năm ñó - B ph n nhân s (Phòng T ch c Hành chính): ngu n lao ñ ng ñ m b o n ñ nh s n xu t so v i K ho ch ñ t - B ph n Tài – k toán: ngân sách, v n chi tr nguyên v t li u, lương nhân công, nhiên ... Phân tích th trư ng là: - Đ c trưng hóa th trư ng - Xác ñ nh gi i h n chi n lư c có th c a tác nhân th trư ng Phân tích ban ñ u a Chúng ta g i tr l c dòng ti n chi thu vào c a nhà s n xu t gi...
  • 26
  • 861
  • 0
Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch - dịch vụ Hội An doc

Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch - dịch vụ Hội An doc

Ngày tải lên : 26/02/2014, 04:20
... 2.2.3.1 Ngu n nhân l c Hi n nay, công ty có t ng s cán b công nhân viên 350 ngư i ñó s ngư i có trình ñ ñ i h c cao ñ ng chi m kho ng 13,9% lao ñ ng toàn công ty V i ñ i ngũ cán b công nhân viên ... Căn c cho vi c l a ch n mô hình chi n lư c kinh doanh g m nhân t : khách hàng, ñ i th c nh tranh, doanh nghi p Khách hàng: Đ i di n cho nhân t "c u" c a th trư ng, khái ni m khách hàng ch a ñ ng ... ph m, d ch v Ch t lư ng c a y u t thu mua ñ u vào cho m t ho t ñ ng Ngu n nhân l c Qui trình ki m soát ho t ñ ng cá nhân ho t ñ ng v n hành, cung c p d ch v 3.4.1 Gía tr dành cho ngư i mua khác...
  • 26
  • 587
  • 1
Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần Fococev Quảng Nam pdf

Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần Fococev Quảng Nam pdf

Ngày tải lên : 26/02/2014, 04:20
... t ng ñi m 100 cho nh ng gi i h n bên ho c bên ngoài, t c 50 cho nh ng nguyên nhân thương m i 50 cho nh ng nguyên nhân k thu t, có th cân b ng sau: - Cho h s ng v i trư ng h p m nh nh t - Cho ... năm ñó - B ph n nhân s (Phòng T ch c Hành chính): ngu n lao ñ ng ñ m b o n ñ nh s n xu t so v i K ho ch ñ t - B ph n Tài – k toán: ngân sách, v n chi tr nguyên v t li u, lương nhân công, nhiên ... Phân tích th trư ng là: - Đ c trưng hóa th trư ng - Xác ñ nh gi i h n chi n lư c có th c a tác nhân th trư ng Phân tích ban ñ u a Chúng ta g i tr l c dòng ti n chi thu vào c a nhà s n xu t gi...
  • 26
  • 661
  • 1
hoạch định chiến lược maketing

hoạch định chiến lược maketing

Ngày tải lên : 18/04/2014, 08:16
... GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện Công nợ Nhân viên FTTH 1 Công nhân FTTH Hành chánhNhân IBB 2.2 IBB 1.2 IT Thủ kho Kỹ thuật IBB 1.1 IBB 2.1 Sale Nhập HĐ Nhân viên Lễ tân Kế toán viên IBBO MN Thư ... động trình độ nhân Công ty có tăng lên Sự tăng trưởng nguồn nhân lực FPT Telecom Cần Thơ tính đến tháng 12/2010, tổng số cán công nhân viên FPT Telecom Cần Thơ 63 người Số lượng nhân trình độ ... Nguồn nhân lực Bảng 4.1: Trình độ nhân FPT Telecom Cần Thơ Đơn vị: Người STT Trình độ Trên Đại Học Đại học Cao đẳng Dưới Cao đẳng Tổng cộng 2009 2010 2 32 32 12 17 12 55 63 Nguồn: Báo cáo nhân...
  • 74
  • 805
  • 0
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2011 2020 : CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP SỐ HÓA

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2011 2020 : CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP SỐ HÓA

Ngày tải lên : 23/06/2014, 09:15
... nhánh Tp HCM HN - Tổng số nhân viên 50 người Doanh thu qua các năm 50 40 30 20 10 2009 2010 40817 Điểm mạnh Đội ngủ nhân viên trẻ, giàu kinh nghiêm lĩnh vực số hóa Nhân sư Có kinh nghiệm 10...
  • 14
  • 508
  • 0
Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA  CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM  GIAI ĐOẠN 2011 - 2020

Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011 - 2020

Ngày tải lên : 23/06/2014, 09:15
... nhận từ đó thương hiệu VINAMILK trở nên nỗi tiếng và ngoài nước Nguồn nhân lực dồi nước cụ thể là đia phương gần nguồn cung cấp nguyên liệu Thêm vào đó là đội ngũ kĩ sư trình độ ... phí và nguồn nguyên liệu đầu vào Được quan tâm, ưu đãi nhà nước Các sách khuyến khích nông dân nuôi bò sữa các vùng cao nguyên, đồi núi, vùng kinh tế mới Chính từ sách đó tạo nguồn ... Vinamilk có đội ngũ nghiên cứu và phát triển gồm 10 kỹ sư và nhân viên kỹ 22 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược thuật Các nhân làm công tác nghiên cứu phối hợp chặt chẽ với phận tiếp...
  • 26
  • 688
  • 2
bài tập tình huống  hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

bài tập tình huống hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

Ngày tải lên : 09/02/2015, 13:01
... quản lý tốt phí S5+S6+S8+T1+T3+T7: Tận dụng sức mạnh tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế hoạch thu mua nguyên -S6: Quan hệ bền vững S6+S8+O6: Thu tóm đối thủ ... dựng thương hiệu sản phẩm sữa bột Tận dụng sức mạnh tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế hoạch thu mua nguyên liệu, sản xuất kinh doanh cách chủ động Phát triển ... trình nghiên cứu nhà quản trị, đề chiến lược cho công ty nhà quản trị phải tìm hiểu cách rõ ràng nhân tố bên tác động đến công ty khả mà công ty cung ứng cho chiến lược đạt mục tiêu Một chiến lược...
  • 17
  • 1.4K
  • 1
bài thuyết trình hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

bài thuyết trình hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

Ngày tải lên : 09/02/2015, 13:01
... Hà Thư ký Huỳnh Nam Quang Người góp vốn Giới thiệu • Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa ... cạnh tranh sở nhỏ S5+S6+S8+T1+T3+T7: Tận dụng sức mạnh tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế hoạch thu mua nguyên liệu, sản xuất kinh doanh cách chủ động Kết hợp ... phối chủ động, vững mạnh và hiệu • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và tin cậy XIN CẢM ƠN ...
  • 19
  • 398
  • 0
tiểu luận hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011 - 2020

tiểu luận hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011 - 2020

Ngày tải lên : 09/02/2015, 13:02
... sản phẩm người công nhận từ thương hiệu VINAMILK trở nên nỗi tiếng nước Nguồn nhân lực dồi nước cụ thể địa phương gần nguồn cung cấp nguyên liệu Thêm vào đội ngũ kĩ sư trình độ cao,nhà quản ... tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh hiệu • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh tin cậy ... thành W5 + O2+O3: Tăng cường công tác quãng bá giới thiệu sản phẩm tới tất khu vực nước Đầu vào :nguồn nguyên liệu nước sữa tươi,đường,chấ t khoáng,…là chủ yếu.Ngoài ra,còn nhập nguyên liệu từ...
  • 39
  • 395
  • 0

Xem thêm