... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhânviên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhânviên CNTT. Mỗi nhânviên khi vào làm đều được Capital Group ... gian thăm dò ý kiến của nhânviên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữchân họ lại. Kinh nghiệm giữchânnhânviên của Capital GroupTạo ... luyện nhânviên mới cũng là phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên. 3. Không được đào tạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không “dám” cho nhân viên...
... nhân viênCNTT muốn rời bỏ công ty? Và trong vai trò của một giám đốc CNTT (CIO), bạn nên làm gì để giữchân họ? Bạn có thể tham khảo những điều gợi ý sau đây. Cách giữchânnhânviênCNTT ... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhânviên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhânviên khi vào làm đều được Capital Group ... Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhânviên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữchân họ lại. Kinh nghiệm giữchânnhânviên của...
... trong những nguyên nhân khiến cho nhânviên ra đi. Vì thế nên bộ phận nhân sự hành chính phải đóng một vai trò quan trọng trong việc giữchânnhân viên. Bạn có thể tổ chức các khóa đào tạo những ... những gì sẽ giữchânnhânviên và làm cho họ thoả mãn hơn với công việc hiện tại. Hãy “tạo ra” những nhà quản lý thực sự quan tâm đến việc giữchânnhânviên trong bộ phận của mình, đồng thời sẵn ... bạn nhiều kinh phí và thời gian hơn là giữ chân một nhânviên đang làm việc. Vậy thì bạn còn chần chừ gì nữa mà không soạn thảo những chiến lược nhằm giữchân các nhânviên trung thành, cho...
... cho nhân viên Doanh nghiệp chỉ có thể giữchânnhânviên một khi biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết. Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên: ... sau đây : Phải gắn kết CRS với nhân viên; thực hiện CRS theo nguyện vọng của nhân viên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên. Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng ... giành nguồn nhân lực”. CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữchânnhânviên giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì những nhu cầu cao đẹp. Nhânviên giỏi hài...
... lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮCHÂNNHÂNVIÊN GIỎI :1. Nhânviên giỏi – Nguồn nhân lực mạnh:- Nhânviên giỏi giống như điểm ... cao, xin nghỉ phép nhiều để giảm stress….- Mối quan hệ giữa nhânviên với nhân viên, giữa nhânviên với tổ chức, với các nhà lãnh đạo hay giữa các nhà lãnh đạo với các nhà lãnh đạo : Nếu có mối ... của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng với công việc của nhânviên thì khả năng nhânviên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt.- Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân viên...
... 4.Thế nào là giữchânnhânviên giỏi và sự cần thiết phải giữchânnhân viên giỏi. Giữchânnhânviên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời .Giữ chânnhânviên giỏi là ... khi tìm cách giữchân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ ... quản trị nhân sự của công ty. Môn Quản trị nguồn nhân lực28 Giữchânnhânviên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực33 Giữchânnhân viên...
... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI3 đối tượng chính là nhânviên quản lý cao cấp, nhânviên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... việcYếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hóa doanh nghiệpTuyển dụng và giữ nhânviên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi là ... tích ý kiến của nhânviênthôi việc là người nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thần xây dựng và khách quan.Hosted byLÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI?NHÓM 12...
... Giữchânnhân tài dễ hay khó? Tìm được những nhânviênviên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý ... Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng những nhân tài hàng đầu lại khókhăn như ngày nay. Thế nhưng còn khókhăn hơn nhiều để có thể giữchân họ. Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự ... để giữ chân nhânviên của mình. Đó chính là sai lầm của họ. Công việc của những cá nhân xuất sắc kiểu này thường không được đáp ứng cái gọi là “những hứng thú cuộc sống cố hữu" Nhân...
... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khókhăn để tìm được một nhânviên trung thực vì vậy nếu bạn đã có ... Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi những nhânviên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham gia các khóa đào tạo. Luôn luôn có chỗ cho sự ... nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt. Nếu những nhânviên của bạn đúng là người như vậy, thì hãy cho...
... làm việc mới. Muốn giữnhânviên ở lại với mình, bạn phải luôn biết trân trọng những người mình đang có.Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhânviên xuất sắc, thì những nhânviên bình thường khác ... muốn nhận, mới là ứng cử viên số một. 2. Những nhânviên khác thường Có một số nhânviên không hòa đồng lắm trong tập thể, cũng không bị người khác ghét bỏ, những nhân viên này thích tự đến tự ... làmviệc cho bạn. 1. Trong số nhânviên chọn lấy người chuyên tâm với công việc Nhânviên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân viên ngay cả điện thoại...
... Kinh nghiệm giữchânnhânviên của các tập đoàn lớnMột công thức khá hiển nhiên:những nhânviên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... binh” lâu năm như Klingelsmith nhiệm vụ giữchân các nhânviên khác.Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. ... xuyên động viên, khích lệ các nhânviên trong công ty phát triển sự nghiệp của họ. Đặc biệt, hãy dành thời gian để làm điều này với những người ưu tú nhất. Để rồi một ngày nào đó các nhânviên công...
... Nội2II – Khókhăn và thách thứcII – Khókhăn và thách thứcII – Khókhăn và thách thứcII – Khókhăn và thách thức1. Mong muốn của Doanh nghiệp1. Mong muốn của Doanh nghiệp2. Khókhăn và thách ... lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?1. Họ là ai?1. Họ là ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhânviên tinh thần làm chủ công...
... Partner là một nhânviên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhânviên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây. Để giữchânnhân viên, phải biết ... các nhânviên giỏi của bạn sẽ không bỏ đi - Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhânviên của mình Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữchân các nhânviên ... lộn với những khó khăn. SAS Institute là một công ty phần mềm tư nhân có trụ sở tại Cary, bắc Carolina, đã trải qua một thời gian dài cam kết giữ lại và thúc đẩy động cơ nhân viên. Như Jenn...
... cách khác giúp các công ty giữchânnhânviên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người quản lý và nhânviên đều thực sự cảm thấy hòa ... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên? Có rất nhiều lý do khiến nhânviên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng ... công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhânviên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhânviên thì bạn phải quan...
... ít “sâu bệnh”. Giữ chânnhânviên với 5 I Có trong tay những nhânviên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ “báu vật” ra đi. Làm sao để giữchân những nhân tài đây? Chúng ... quan trực tiếp đến nhân viên. Làm như vậy, nhânviên sẽ tâm huyết và làm việc hết mình hơn với những công việc mình được tham gia. Independence – Độc lập Ít có nhânviên nào muốn làm việc ... minh bạch Hãy để nhânviên thể hiện, học hỏi chia sẻ lẫn nhau những kinh nghiệm, yếu tố dẫn đến thành công, những thất bại trong quá trình làm việc. Không để tình trạng nhânviên cứ che đậy...