... LUẬN CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦAKHÁCHSẠNCỬULONG CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢNGUỒNNHÂNLỰCCỦAKHÁCHSẠNCỬULONGĐẾNNĂM 2017 SVTH: NGUYỄN MINH THÔNG ... nghiệp vụ Nângcao kỹ phục vụ Nângcao tay nghề quản lú Nângcao kỹ giao tiếp QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý buồng Quản lý kỹ thật Số lượng 11 2 Nguồn: Phòng nhânkháchsạn Việc đưa nhân viên ... nhà quảntrị người phụ trách quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực trang bị cho nhà quảntrị phương pháp để đối xử cách quán với nhân viên Khi đó, nhân viên đối xử cơng hiểu giá trị...
... PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực liên quanđến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị trình tổng thể bố trí, xếp nhân ... đến to, từ gần đến xa, cả” - Quảntrịnguồnnhânlực hoạt động tảng để sở đó, triển khai hoạt động quảntrị khác: Mọi quảntrị suy đếnquảntrị người 2.1.3 Các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... nhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực giữ vai trò đặc biệt quan trọng ngày nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu phân tích, chức quan trọng tiến trình quảntrị Do đó, việc nghiên cứuquảntrịnguồnnhân lực...
... doanh kháchsạnhiệu sử dụng nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn Chương II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội Chương III: Một số giảipháp nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồn ... tiếp đếnhiệu sử dụng nguồnnhânlực trình độ quản lý, phong cách quản lý nhà quảntrịnhân Sử dụng nguồnnhânlực cách hiệu yếu tố định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hay khơng nguồn ... trực tiếp nhân viên kháchsạnkhách hàng tạo nên giá trị cảm nhậnkhách hàng, mà phục vụ nhân viên kháchsạnquan trọng Do nguồnnhânlựckháchsạnnhân tố quan trọng hàng đầu định đếnhiệu kinh...
... doanh kháchsạnhiệu sử dụng nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn Chương II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội Chương III: Một số giảipháp nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồn ... tiếp đếnhiệu sử dụng nguồnnhânlực trình độ quản lý, phong cách quản lý nhà quảntrịnhân Sử dụng nguồnnhânlực cách hiệu yếu tố định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hay khơng nguồn ... trực tiếp nhân viên kháchsạnkhách hàng tạo nên giá trị cảm nhậnkhách hàng, mà phục vụ nhân viên kháchsạnquan trọng Do nguồnnhânlựckháchsạnnhân tố quan trọng hàng đầu định đếnhiệu kinh...
... doanh kháchsạnhiệu sử dụng nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn Chương II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội Chương III: Một số giảipháp nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồn ... tiếp đếnhiệu sử dụng nguồnnhânlực trình độ quản lý, phong cách quản lý nhà quảntrịnhân Sử dụng nguồnnhânlực cách hiệu yếu tố định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hay khơng nguồn ... trực tiếp nhân viên kháchsạnkhách hàng tạo nên giá trị cảm nhậnkhách hàng, mà phục vụ nhân viên kháchsạnquan trọng Do nguồnnhânlựckháchsạnnhân tố quan trọng hàng đầu định đếnhiệu kinh...
... doanh kháchsạnhiệu sử dụng nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn Chương II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội Chương III: Một số giảipháp nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồn ... tiếp đếnhiệu sử dụng nguồnnhânlực trình độ quản lý, phong cách quản lý nhà quảntrịnhân Sử dụng nguồnnhânlực cách hiệu yếu tố định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hay khơng nguồn ... khắc phục việc sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Từ đưa số giảiphápnângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội nhằm làm cho kháchsạn hoạt động có hiệu Đề tài em gồm có ba phần...
... doanh kháchsạnhiệu sử dụng nguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn Chƣơng II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội Chƣơng III: Một số giảipháp nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồn ... khắc phục việc sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Từ đƣa số giảiphápnângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Điện Lực Hà Nội nhằm làm cho kháchsạn hoạt động có hiệu Đề tài em gồm có ba phần ... trực tiếp nhân viên kháchsạnkhách hàng tạo nên giá trị cảm nhậnkhách hàng, mà phục vụ nhân viên kháchsạnquan trọng Do nguồnnhânlựckháchsạnnhân tố quan trọng hàng đầu định đếnhiệu kinh...
... phnc trnc tiep cúanhân viên kháchsan doi vói khách hàng tao nên giá tr% cám nh¾n cúakhách hàng, v¾y mà sn phnc cúanhân viên kháchsan rat quan Do dó nguonnhân lnc kháchsannhân to quan hàng ... dnng sán pham kháchsancúakhách du l%ch Sn sang cao, an tưong tot múc d® hài lòng cao, dieu ngun nhân thúc day chi phí dau tư ban dau cúakháchsan lên cao 1.1.2.3 Kinh doanh kháchsan dòi ... dnng nguonnhân lnc cúakháchsan Ði¾n Lnc Hà N®i Chương III: M®t so giáipháp nham nângcao hi¾u sú dnng nguonnhân lnc cúakháchsan éiắn Lnc H Nđi CHNG I: C Se Lí LUắN VE KINH DOANH KHÁCH SAN...
... BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI ... kiện nghiên cứu tình hình thực tế thực trạng quảntrịnguồnnhânlực công ty xin đưa số kiến nghị, giảipháp nhằm nângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlực Cơng ty cổ phần Truyền hình cáp Sơng Thu ... thành công nguồnnhânlực Công ty Cổ phần truyền hình cáp Sơng Thu Doanh nghiệp coi trọng quan tâm đếnnguồnnhânlực Vì vậy, chọn đề tài Giảiphápnângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlực cơng ty Cổ...
... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH SX – TM Quang Long Chương 3: Một số giảiphápnângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlực công ty ... triển quảntrịnguồnnhânlực coi điểm mấu chốt cải cách quản lý 1.2 Quá trình quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh quảntrịnguồnnhânlực ... đề xuất số giảiphápnângcaohiệuQuảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH SX_TM Quang Long để làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu • Nắm rõ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực • Phản...
... lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, phân tích đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Từ đề xuất giảipháp nhằm nângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên ... Và GiảiPháp Nhằm NângCaoHiệuQuảQuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên Tại TP HCM Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhân ... 28 Thực Trạng Và GiảiPháp Nhằm NângCaoHiệuQuảQuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên Tại TP HCM 2.2 Thực Trạng NguồnNhânLực Và QuảnTrịNguồnNhânLực Tại KháchSạn Thái Thiên 2.2.1...
... là: Quảntrịnguồnnhânlực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ 1.1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực Việc nghiên cứuquảntrịnguồn ... TY 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu QuảntrịNguồnnhânlực ảnh hưởng cách tiếp cận nhận thức ... điểm CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY 3.1 Phương hướng hoạt đông công ty tương lai 3.1.1 Nhu cầu hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực 3.1.2 Cải thiện...
... 1:Cơ sở lý luận quản trò nguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng quản trò nguồnnhânlực công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê - Chương 3: Một số giảiphápnângcaohiệuquản trò nguồnnhânlực công ty ... - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quản trò nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quản trò nguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch đònh, ... SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ 3.1 Hoàn thiện máy quản lý 3.1.1 Mục tiêu đạt Cán phòng, ban chức phải người có kỹ thực tốt chức quản...
... VÀ GIẢIPHÁP NHẰM NÂNG liệu khóa luận thực kháchsạn Thái Thiên Tp.HCM, không CAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊ chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường NGUỒNNHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN ... Cơ cấu doanh thu kháchsạn Kết kinh doanh kháchsạnnăm 2008 – 2009 Tình hình kháchkháchsạnnăm gần Tình hình nhânlựckháchsạnnăm 2009 Số lượng lao động theo độ tuổi kháchsạn Thái Thiên Cơ ... đoan THÁI THIÊN TẠI TP HCM TP.Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2010 Sinh viên Khóa Luận tốt nghiệp Đại học Ngành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Kháchsạn Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS LÊ THỊ NGỌC HẰNG...
... lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, phân tích đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Từ đề xuất giảipháp nhằm nângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên ... Nguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN Bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái ... doanh kháchsạn đối tượng nghiên cứu rộng lớn phức tạp, nên đề tài tập trung tìm hiểu mảng hoạt động khách sạn, thực trạng chất lượng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Nguồn nhân...
... 1:Cơ sở lý luận quản trò nguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng quản trò nguồnnhânlực công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê - Chương 3: Một số giảiphápnângcaohiệuquản trò nguồnnhânlực công ty ... - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quản trò nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quản trò nguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch đònh, ... SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ 3.1 Hoàn thiện máy quản lý 3.1.1 Mục tiêu đạt Cán phòng, ban chức phải người có kỹ thực tốt chức quản...
... kinh tế thị trường nay, việc nângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlực tất yếu kháchquan doanh nghiệp Nângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlực đảm bảo tốt vai trò, chức quản lý sản xuất kinh doanh Nhận ... thuyết nguồnnhânlực ,quản trịnguồnnhân lực, vai trò quảntrịnguồnnhânlực …[1] (Nguồn: Trên báo, sách, website liên quan) Sau tìm hiểu cơng tác quảntrịnguồnnhânlực cơng ty giấy Sài Thành ... lương cho nhân viên Ngày nay, vai trò quảntrịnhân chuyển sang quảntrịnguồnnhânlực nhằm phản ảnh thực tiễn triết lý quảntrị người công ty động đặt người vào trọng tâm triết lý quảntrị sản...
... Do để phục vụ vấn đề đặt can thiết phải nângcaohiệu sử dụng lao động mà giảipháp nhằm nângcaohiệu sử dụng lao động phải nângcao trình độ đội ngũ nhân viên tất khâu Nói cách ... công tác quản lý nguồnnhânlực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho việc tồn phát triển tổ chức Nhận thức điều nên công ty quan tâm đếnquản trò nguồnnhân sự, nhằm phát huy tốt lực sáng ... Các nguồn tuyển dụng nhân * Nguồnnhânlực từ bên công ty Nguồnnhânlực từ công ty chủ yếu thuyên chuyển công tác nhân viên có nhu cầu muốn chuyển đổ công việc cho chuyên môn làm việc Với nguồn...
... nhânlựcQuảntrị tác động có mục đích, có tổ chức chủ thể quản lý khách thể quản lý nhằm đạt mục tiêu cao tổ chức Từ định nghĩa ta có định nghĩa khác quảntrịnhân lực: Quảntrịnhânlực (quản trị ... nhânlực 1.2 Quảntrịnhânlực 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânlực 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.4 Ảnh ... chức lẫn nhân viên” [1] 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mơ có hai mục tiêu bản: Sử dụng có hiệunguồnnhânlực nhằm...