... xây dựng giảipháp 62 3.3 Một số giảipháphoànthiệnhoạtđộngquảntrị NNL HDBank 63 3.3.1 Giảipháphoànthiệnhoạtđộng hoạch định NNL HDBank 63 3.3.1.1 Dự báo nhu cầu NNL HDBank ... xuyên hoạtđộng bên ngoài, dẫn đến việc bố trí lớp học gặp nhiều khó khăn 1.4 Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực Ngành ngân hàng giai đoạn Quản lý nguồnnhânlựchoạtđộng trọng tâm quảntrị NNL ... 58 TÓM TẮT CHƯƠNG 58 CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠIHDBANK 60 3.1 Phương hướng phát triển HDBank 60 3.2 Định hướng phát triển...
... 1.1.3 Các mô hình quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực vừa khoa học vừa nghệ thuật Nghệ thuật quảntrịnguồnnhânlựcquảntrị ngƣời, triết lý nhân hay cách cƣ xử nhà quảntrị ảnh hƣởng ... Mục tiêu công tác quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Các mô hình quảntrịnguồnnhânlực 1.2 CHỨC NĂNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Thu hút nguồnnhânlực 1.2.1.1 ... chất lƣợng nguồnnhânlực Chƣơng hệ thống lại lý luận quảntrịnguồnnhânlực khẳng định vai trò quan trọng quảntrịnguồnnhânlực phát triển tồn doanh nghiệp Quảntrịnguồnnhânlực kết hợp...
... liên kết nhân lên nhiều lần giá trị riêng lẻ ngời làm cho trở thành nguồnlực (tài sản) vô tận doanh nghiệp Định chế sử dụng nâng cao chất lợng nguồnnhânlực bao gồm quy tắc giải vấn đề nhân nội ... triển thể lực, hỗ chợ đIều trị cho trẻ em bị đau ốm tật nguyền Tóm lại, thông qua hoạtđộng kinh doanh lúc PROTEC đạt đợc nhiều mục đích khác mà gốc thành đạt tính nhân bản, hớng thiệnhoạt động, ... hoá doanh nghiệp gồm: Triết lý hoạtđộng doanh nghiệp Triết lý hoạtđộng doanh nghiệp t tởng chung đạo toàn suy nghĩ hoạtđộng ngời lãnh đạo, phận quản lý ngời lao động doanh nghiệp Thực tế số...
... liên kết nhân lên nhiều lần giá trị riêng lẻ người làm cho trở thành nguồnlực (tài sản) vô tận doanh nghiệp Định chế sử dụng nâng cao chất lượng nguồnnhânlực bao gồm quy tắc giải vấn đề nhân nội ... triển thể lực, hỗ chợ đIều trị cho trẻ em bị đau ốm tật nguyền… Tóm lại, thông qua hoạtđộng kinh doanh lúc PROTEC đạt nhiều mục đích khác mà gốc thành đạt tính nhân bản, hướng thiệnhoạt động, từ ... doanh nghiệp gồm: Triết lý hoạtđộng doanh nghiệp Triết lý hoạtđộng doanh nghiệp tư tưởng chung đạo toàn suy nghĩ hoạtđộng người lãnh đạo, phận quản lý người lao động doanh nghiệp Thực tế số...
... châm quản lý doanh nghiệp có nhà quản lý cao doanh nghiệp đủ khả tác động đến lớp văn hóa cốt lõi - Độnglực cá nhân tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai VHDN độnglực thúc đẩy hành động cá nhân, ... hình thái kinh tế xã hội Ngày Việt Nam, giới, nguồnnhânlực doanh nghiệp người mà văn hóa doanh nghiệp liên kết nhân lên nhiều lần giá trịnguồnnhânlực riêng lẻ tổng hợp lại Không thế, văn hóa ... phương phápquảntrị kinh doanh Trong đó, mục đích kinh doanh định toàn hoạtđộng doanh nhân doanh nghiệp - Về mục đích kinh doanh: + Đạt hiệu lợi nhuận cao cho cá nhân, cộng đồng + Có tính nhân...
... tác cán bộ, quảntrịnhân sự, giải chế độ sách người lao động theo luật định, công tác bảo vệ an ninh trật tự cho toàn công ty + nhiệm vụ: trực tiếp quản lý sử dụng dấu, quản lý lao động, công ... vi tính ) 2.1.3 Tình hình hoạtđộng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 2.1.3.1 Kết hoạtđộng kinh doanh Các tiêu hoạtđộng sản xuất kinh doanh: giá trị sản xuất công nghiệp, doanh ... kết cấu lao động công ty lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn 82.61% Số lao động trực tiếp có tốc độ tăng nhanh lao động gián tiếp nhân viên nghiệp jvụ Trong tỷ lệ tăng lao động trực...
... nghiệm từ xây dựng VHDN tập đoàn giới 91 PHƯƠNG PHáP XÂY DựNG VĂN HóA MạNH Vì Sự TRƯờNG TồN Và PHáT TRIểN CủA DOANH NGHIệP VIệT NAM 95 4.1 Giảipháp từ phía Nhà n-ớc 95 4.2 Quy trình ... MạNH CủA DOANH NGHIệP VIệT NAM 78 2.1 2.2 Khai thác giá trị tinh thần thích hợp doanh nghiệp Việt Nam 79 2.3 Phát huy giá trị truyền thống tốt đẹp dân tộc 79 Tiếp thu tinh hoa văn ... 39 QUá TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN CủA VĂN HóA DOANH NGHIệP TạI VIệT NAM 39 1.1 1.2 Giai đoạn Pháp thuộc (1858 1945) 40 1.3 Giai đoạn XHCN (1945 1986) ...
... hóa CTCP Đào tạo kỹ phát triển nguồnnhânlực Việt Nam, từ đưa giảipháp để xây dựng hoànthiện văn hóa doanh nghiệp công ty Cổ phần đào tạo kỹ Phát triển nguồnnhânlực Việt Nam 2 Đối tượng phạm ... Cổ phần đào tạo kỹ phát triển nguồnnhânlực Việt Nam Chương 3: Giảipháp cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần đào tạo kỹ phát triển nguồnnhânlực Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN ... c Hoạtđộng chủ yếu Hoạtđộng Học viện kỹ DSC tổ chức đào tạo khóa học kỹ mềm dành cho nhiều cá nhân tổ chức khác 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Công ty có chức đạo điều hành toàn hoạt động...
... họ Tổ chức trọng tới việc phát triển người bước phát triển mà nhân họ đạt sử dụng nhân Bên cạnh thấy phương phápquản lý nguồnnhânlực trả lương theo thành công việc hiệu loại hình văn hóa Mô ... kết, tạo thống đồng thuận nhân viên thông qua hệ thống giá trị chuẩn mực chung từ tạo nguồnlực nội sinh cho phát triển doanh nghiệp, trở thành lực cộng hưởng độnglực văn hóa thúc đẩy phát triển, ... hóa doanh nghiệp trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty - Đề xuất số giảipháp để hoànthiện yếu tố hỗ trợ hoạtđộng xây dựng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư phát...
... nghiệp, nguồnlực để doanh nghiệp trƣờng tồn phát triển bền vững 1.1 Là nguồnlực đầu vào Nguồnlực đầu vào của doanh nghiệp hiểu theo nghĩa rộng bao gồm không ngƣời, máy móc, thiết bị, … mà nguồnlực ... hành động trung thành với VHDN gắn kết toàn thể nhân viên doanh nghiệp thành khối thống nhất, lực tổng hợp thành hành động Nhờ doanh nghiệp không ngừng phát triển nguồnnhân lực, tạo nhiều cá nhân ... hành động VHM Sự phát triển môi trƣờng văn hóa nhƣ đề cập thiếu thành tố cụ thể VHM, hành động VHM Đó hành độnghoạtđộng sản xuất kinh doanh tạo sức mạnh khác biệt doanh nghiệp Những hoạt động...
... Yên chia sẻ Là doanh nghiệp hoạtđộng lĩnh vực đầu tư, xây dựng, Công ty cổ phần Tập đoàn Hải Thạch hình thành văn hóa doanh nghiệp hướng chiều sâu Thông qua hoạtđộng Đoàn Thanh niên, Công đoàn ... để khẳng định thương hiệu, mở rộng địa bàn hoạtđộng nước quốc tế Ông Đinh Phú Khánh, Tổng thư ký Hội Doanh nhân trẻ Phú Yên kiêm Trưởng phòng Hành - Nhân Công ty cổ phần Tập đoàn Hải Thạch cho ... vững, việc Những học lịch sử, văn hóa quy tắc ứng xử Mai Linh ban lãnh đạo bổ sung hoànthiện hàng năm Khi tất nhân viên thống nhất, đồng lòng hành vi ứng xử với đồng nghiệp, với khách hàng, nội...
... nghiệp, hoạtđộng theo phương pháp: - Tuân thủ pháp luật Việt Nam luật pháp quốc tế - Hướng tới tính công khai minh bạch hoạtđộng kinh doanh - Tổ chức quản lý doanh nghiệp theo phương pháp tiên ... triển, Doanh nghiệp hoạtđộng lợi ích, lợi nhuận nhiều hơn, trọng suất, lực lao động cá nhân Người lao động đối xử tốt Doanh nghiệp mở rộng giao thương, hợp tác với bên ngoài, chủ động sáng tạo để ... nhân mới, mở đường cho hình thành phát triển văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam Nhận thức rõ xu hướng phát triển, doanh nghiệp Việt Nam cố gắng xây dựng nguồnlực người, tổng hợp tiềm nguồnnhân lực...
... doanh nghiệp gì? • Là toàn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp • Trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạtđộng doanh nghiệp; chi phối tình ... xây dựng Cơ sở giải mâu thuẫn www.trungtamtinhoc.edu.vn Tác động VHDT đến trình xây dựng VHDN Mối quan hệ cộng đồng Mối quan hệ cộng đồng Thái độ lao động cần cù, Thái độ lao động cần cù, bền ... xung đột - Cả nể - Môi trường thân thiện, - Sợ đổi hoà đồng Tích cực www.trungtamtinhoc.edu.vn Tiêu cực Tư tưởng gia tộc - Tôn trọng lãnh đạo - Độnglực lao động - Vinh thân phì gia gia đình,...
... nét văn hóa hoạtđộng Công ty Đây phần quan trọng đề tàiHoạtđộng công ty chia làm hai mảng lớn là: hoạtđộng có tính chất hướng nội hoạtđộng mang tính chất hướng ngoại Các hoạtđộng hướng nội ... nước, pháp luật hoạtđộng máy công chức tạo rào cản định cho việc xây dựng hoànthiện văn hóa kinh doanh nói chung văn hóa Doanh nghiệp nói riêng 3.4 Các phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên ... kết, tạo thống đồng thuận nhân viên thông qua hệ thống giá trị chuẩn mực chung từ tạo nguồnlực nội sinh cho phát triển doanh nghiệp, trở thành lực cộng hưởng độnglực văn hóa thúc đẩy phát triển...
... nhuận giá Có thể nói, làm cho hoạtđộng kinh doanh mang ý nghĩa xã hội tích cực, chí xem nhân tố quan trọng thúc đẩy hoạtđộng kinh doanh phát triển mạnh mẽ bền vững nhân tố văn hoá - văn hoá kinh ... nhân tố văn hoá vào hoạtđộng kinh doanh chủ thể, văn hoá mà chủ thể kinh doanh tạo trình kinh doanh, hình thành nên kiểu kinh doanh ổn định đặc thù họ Việc sử dụng nhân tố văn hoá vào hoạtđộng ... trưởng phận có dịp tiếp xúc, công nhân anh quản lý không chịu làm việc Các hoạtđộng sinh hoạt tập thể Công ty hiếm, hầu hết nhóm riêng lẻ, nhóm đàn áp tinh thần nhân viên không dám đụng tới thường...
... nhuận giá Có thể nói, làm cho hoạtđộng kinh doanh mang ý nghĩa xã hội tích cực, chí xem nhân tố quan trọng thúc đẩy hoạtđộng kinh doanh phát triển mạnh mẽ bền vững nhân tố văn hoá - văn hoá kinh ... nhân tố văn hoá vào hoạtđộng kinh doanh chủ thể, văn hoá mà chủ thể kinh doanh tạo trình kinh doanh, hình thành nên kiểu kinh doanh ổn định đặc thù họ Việc sử dụng nhân tố văn hoá vào hoạtđộng ... trưởng phận có dịp tiếp xúc, công nhân anh quản lý không chịu làm việc Các hoạtđộng sinh hoạt tập thể Công ty hiếm, hầu hết nhóm riêng lẻ, nhóm đàn áp tinh thần nhân viên không dám đụng tới thường...
... nghiệp nh công cụ quản lý, dạng môn học riêng lồng ghép vào môn quản lý nguồnnhân lực, hay môn quảntrị chiến lợc - Cần tiếp tục thay đổi t quản lý, đề xuất chủ trơng sách quản lý đủ mạnh để ... trạng số giảipháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty Cp Công viên xanh TP Vinh - Về chế quản lý nội doanh nghiệp Nhà nớc hoạtđộng công ích Nghệ An doanh nghiệp Nhà nớc hội đồngquảntrị có ... quảntrị có giám đốc quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Về chức nhiệm vụ doanh nghiệp Nhà nớc hoạtđộng công ích tỉnh Nghệ An đợc phân bố lĩnh vực hoạtđộng công cộng nh: vệ...
... người biết cách ứng x với k i n h nghiệm để đạt hiệu quảntrị cao, tạo nên môi trường văn hoa hỗ trợ đắc lực cho hoạtđộng doanh nghiệp 25 Giảipháp xây dụng Ván hoa doanh nghiệp Việt Nam điêu kiện ... cấp quyền lực" N ề n văn hoa có phân cấp quyền lực bới thực t ế cá nhân xã h ộ i không thẻ giống hoàn toàn thể chất, trí tuệ lực T u y nhiên, mức độ chấp nhận phân chia không cân quyền lực thành ... doanh nghiệp cùa Microsoít Honda 79 3.3 Những giảipháp cho việc xây dựng văn hoa doanh nghiệp Việt Nam 3.3.1 Giảipháp từ phía Nhà nước 3.3.2 Các giảipháp từ phía doanh nghiệp Kết luận 80 81 84...
... người biết cách ứng x với k i n h nghiệm để đạt hiệu quảntrị cao, tạo nên môi trường văn hoa hỗ trợ đắc lực cho hoạtđộng doanh nghiệp 25 Giảipháp xây dựng Ván hoa doanh nghiệp Việt Nam điêu kiện ... số" khác "sự phân cấp lực" Nền văn hoa có phân cấp quyền lực thực tê cá nhân xã hội giống hoàn toàn chất, trí tuệ lực T u y nhiên, mức độ chấp nhận phân chia không cân quyền lực thành viên văn hoa ... việc, phụ thuộc vào giá trị tập thể) m ộ t nguyên nhân khiến cho cheabol trở nên k é m l i n h hoạt trước thay đầi, bóp nghẹt tính sáng tạo cá nhân, làm giảm hiệu hoạtđộng cùa công ty Tuy nhiên,...