giáo trình quản trị nhân sựnguyễn hữu thân

Giáo trình quản trị nhân sự

... hàng, nhân viên, quyền, đoàn thể)  Thiếu phối hợp chức Quản Trị Nhân Sự  Thiếu phối hợp cấp quản trị nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự  Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân ... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáo trình chuyên ngành Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trị Nhân Sự I Điểm xuất phát  Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm ... nhuận  Nhân viên: QTNS định hướng nhân  Môi trường: QTNS định hường sinh thái Định hướng theo tầm nhìn chiến lược, tài nguyên nhân viên chức nhân Để phục vụ nhân viên nhà quản trị giúp nhân viên...

41
3,337
12

Giáo trình quản trị nhân sự

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... Thiếu phối hợp chức Quản Trị Nhân Sự Thiếu phối hợp cấp quản trị nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trị Nhân Sự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trị Nhân Sự I Điểm xuất phát • • • • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân ... Đòi hỏi nhân viên Điều kiện việc làm Quyền lợi – Lương bổng Cơ hội thăng tiến VIII Đạo đức quản trị nhân Kiến thức – Công Trang Quản Trị Nhân Sự Chương hai: Môi trường quản trị tài nguyên nhân I...

Tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực pdf

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... Điểm Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực NXB Lao động - Xã hội, 2004 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân NXB Thống kê, 2004 Nguyễn Hữu Thân, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trị nhân Tài liệu lưu hành ... cận quản trị Những kiến thức cốt lõi cần nắm • Hai mục tiêu quản trị nhân lực • Sự khác biệt quản trị nhân lực tổ chức hành nhân viên với tầm quan trọng • Các chức hoạt quản trị nhân lực việc quản ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC • Xu hướng quản trị • Ba chức năng: Thu hút, trì phát triển nhân lực • Ảnh hưởng môi trường nhân lực bên bên tổ • Môi trường quản trị nhân lực chức đến quản trị nhân lực...

8
3,698
78

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... Những mục đích đợc nhà quản trị gọi tác nhân kích thích Các nhà quản trị thờng có thành công việc khuyến khích nhân viên, thờng tạo môi trờng có mục đích thích hợp (tác nhân kích thích) để thoả ... tới mức cá nhân làm hành vi ngổ ngợc - Sự ngổ ngợc dẫn tới hành vi phá huỷ nh gây đập phá Ngời công nhân tức giận xúc phạm tới ngời quản trị, làm tổn hại tới công việc danh ngời quản trị, qua hành ... nhân đợc làm việc ý nghĩa đối cới ngời công nhân làm việc đợc năm lâu năm Quá trình diễn hành động hớng đích hành động thực mục đích theo chu kỳ thách đố liên tục nhà quản trị Khi ngời công nhân...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 1 pdf

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... số lý thuyết quản trị nhân sự, giúp cho nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống ứng dụng tốt quản trị điều hành nhân viên II Khái niệm vai trò quản trị nhân sự: 2.1 Khái niệm quản trị nhân sự: Kể ... coi chức quản trị hoạch định, tổ chức lãnh đạo kiểm tra trung tâm bàn luận quản trị Những chức hợp thành trình quản trị này, trình đợc hợp thành cách từ từ để việc liên quan đến quản trị theo ... phận dịch vụ quản trị nhân cung cấp Ngoài ra, chơng trình đào tạo đợc phận nhân viên đặt kế hoạch tổ chức thờng đợc phận khác tham khảo ý kiến Bộ phận quản trị nhân quản lý chơng trình lơng hu,...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 2 pps

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thành công tâm lý trình củng cố 3.4.1 Thuyết cha trởng thành - Trởng thành: Theo Argyris, thực tế nhà quản trị quan liêu hình tháp thống trị hầu hết tổ chức đề nhiều vấn đề quản trị nhân Nếu theo ... thực công việc tốt - Các nhân tố môi trờng: Các sách doanh nghiệp công tác quản trị, giám sát điều kiện làm việc, quan hệ lên nhân cách, vị an toàn coi nhân tố bảo trì Các nhân tố môi trờng chúng ... phát triển trí tuệ vào công việc trình độ thấp Trong trình quản trị việc khó khăn tạo đợc bầu không khí làm việc ngời có hội phát triển trởng thành với t cách cá nhân, thành viên nhóm, cách thoả...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 15 ppsx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... vực khác nh: Quản trị đại cơng; Quản trị nguồn nhân lực; Bán hàng tiếp thị ;Quản trị đối ngoại; Quản trị tài chánh; Quản trị sản xuất dịch vụ nói chung; Quản trị nghiên cứu Marketing Các khoá hội ... đào tạo lĩnh vực quản trị kinh doanh, mà nhà quản trị cần lĩnh hội để làm đầy đủ, phong phú kiến thức sở họ - Các chơng trình đào tạo cấp chứng chỉ, nh chứng cho học viên quản trị thờng đợc áp ... nhà quản trị tài Các nhà quản trị giữ vai trò đặc biệt quan trọng thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh nhà doanh nghiệp Bảng: Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp Cấp điều hành Quản...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... Trong phải nhận khác cá nhân, điều có nghĩa nhà quản trị phải biết đợc ngời công nhân muốn họ Nhà quản trị tự đặt vào hoàn cảnh ngời công nhân để tìm hiểu thực xem ngời công nhân cần công việc họ ... gần với thực tế, nhà quản trị tăng đợc hiệu họ trình làm việc với công nhân Chất lợng giao tiếp mà nhà quản trị nhận đợc từ công nhân, phải dựa quan hệ thiết lập gần gũi thân thiện thời gian ... công việc cần phải biết nhà quản trị nhân Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sơ cho việc bố trí nhân viên phù hợp Một nhà quản trị tuyển chọn nhân viên, đặt ngời vào vào...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 5 ppsx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... vật dụng Mỗi loại yếu tố liệu, nhân viên phải thực chức sau: + Những chức trình thực công việc nhân viên (xem hình 2.1) Bảng 2.1 Những chức trình thực công việc nhân viên Dữ liệu Con ngời Cố vấn ... nghiệp Trởng phòng nhân doanh nghiệp có mối quan hệ chủ yếu doanh nghiệp: - Thực báo cáo thờng kỳ với phó giám đốc phụ trách nhân - Làm việc với tất uỷ viên hội đồng quản trị doanh nghiệp lãnh ... yếu viên trởng phòng nhân là: "chọn lựa, đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên cấp dới" thể nh sau: - Phát triển tinh thần hợp tác làm việc hiểu biết công việc - Đảm bảo cho nhân viên cấp dới...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... việc cho cá nhân Phân tích công việc loại đối tợng lao động khác nhau, có nội dung khác Đối với công việc nhà quản trị tham mu, phân tích công việc trọng đến vấn đề định Đối với nhân viên, phân ... việc: Việc phân loại hao phí thời gian làm việc chuyên gia, quản trị gia, nhân viên hành chánh thờng đòi hỏi chi tiết, tỉ mỉ so với công nhân sản xuất Nguyên tắc cách thức phân loại hao phí thời ... việc khác thay đổi tron ba yếu tố: nơi làm việc, ngời công nhân đối tợng lao động Bớc công việc chu trình kết thúc hoạt động ngời công nhân, nhằm biến đối tợng lao động thành bán thành phẩm thành...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... từ bên 1.4.1 Quảng cáo: Quảng cáo hình thức thu hút ứng viên hữu hiệu Để nâng cao chất lợng quảng cáo cần ý số vấn đề sau: Một là, Mức quảng cáo: Số lần xuất hiện, xuất quảng cáo quảng cáo theo ... nhân riêng gặp khó khăn trình tuyển dụng nhân viên - Doanh nghiệp gặp khó khăn hiệu việc tuyển chọn nhân viên khó đánh giá, phân loại ứng viên, có yêu cầu bất thờng ứng viên - Cần tuyển gấp nhân ... thiết chất lợng đặc điểm nhân viên doanh nghiệp thông qua việc thu thập xây dựng "Hồ sơ nhân viên", "Biểu đồ thuyên chuyển nhân viên", "Phiếu thăng chức" Trong hồ sơ nhân viên: Cần có thông tin...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 8 pdf

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... với nhân viên III Tuyển chọn nhà quản trị: 3.1 Yêu cầu chung nhà quản trị: Nhà quản trị trung tâm hoạt động có tổ chức, yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Yêu cầu nhà quản ... cá nhân tài đạo đức trớc tập thể, để từ khẳng định chỗ đứng cho thân Năng lực tổ chức trình độ chuyên môn: Nhà quản trị phải ngời toàn diện, yêu cầu phẩm chất trị, phẩm chất đạo đức, nhà quản trị ... quản trị cấp dới: ứùng viên vào chức vụ quản trị cấp dới thờng ngời cha có qua công việc quản trị Nguồn cung cấp ứng viên chủ yếu nhân viên xuất sắc, có khả đợc đề bạt, có số ứng viên trờng quản...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 9 pdf

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thực công việc nhân viên cách tốt để lựa chọn ứng viên, khó giả mạo câu trả lời tập thực hành V Phơng pháp vấn tuyển chọn nhân viên: Phỏng vấn vấn đề quan trọng trình tuyển dụng nhân viên Phỏng ... chí, sở thích, nguyện vọng cá nhân, động lực khuyến khích cá nhân Các trắc nghiệm cá nhân dùng để nghiên cứu đánh giá yếu tố tâm lý cá nhân ứng viên nh khí chất, tính cách, sở thích, nguyện vọng ... đề, tránh cãi lý, ngắt lời, để tìm hiểu ứng viên kiến thức chuyên môn, kỹ thuật, khả quản trị, đặc điểm cá nhân khác Điều kiện vật chất, kỹ thuật để thực vấn: Phòng vấn phải yêu tĩnh, tránh tiếp...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 10 potx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... diện mạo, hình thức cá nhân ứng viên 5.3.2 Chú trọng khía cạnh không tốt ứng viên: Các vấn viên thờng chịu tác động thông tin không tốt ứng cử viên nhiều thông tin tốt họ Bản thân vấn viên có xu ... định xác khó thực đợc tuyển ngời việc Quyết định vấn viên thờng dựa cảm tính kinh nghiệm cá nhân 5.3.4 Do trình độ vấn: Thứ tự tiếp nhận vấn ảnh hởng đến nhận xét vấn viên Các nghiên cứu cho thấy ... ảnh hởng giới tính ứng viên yêu cầu tuyển dụng nhân viên nam hay nữ phù hợp 5.4 Yêu cầu vấn viên: 5.4.1 Các qui tắc chủ yếu vấn: Tôn trọng quyền lợi nhân cách ngời bị vấn không đợc có thái độ ban...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 11 potx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... tiến hành qui trình tuyển chọn Nhà quản trị phải nắm đợc nội dung bớc tiến hành tuyển chọn Kiểm tra trắc nghiệm khâu quan trọng trình tuyển chọn nhân viên, cung cấp cho nhà quản trị kiến thức ... Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp Chất lợng nhân viên có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu ngời quản trị việc thực công việc Quá trình tuyển dụng nhân viên ... cho cá nhân phơng pháp đào tạo, nâng cao lực chuyên môn kỹ thuật cho nhà quản trị, cho công nhân nhân viên I Các giai đoạn phát triển nghề nghiệp đời ngời Định hớng nghề nghiệp giúp cho cá nhân...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 12 docx

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thành quản trị gia họ có hội thuận tiện Quản trị Một số ngời có kinh nghiệm nghề nghiệp động lực mạnh mẽ để trở thành nhà quản trị, Họ tin tởng họ có đủ lực giá trị cần thiết để trở thành nhà quản ... cấp nhà quản trị tài Các nhà quản trị giữ vai trò đặc biệt quan trọng thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mỗi cấp quản trị khác yêu cầu kỹ cần có nhà quản trị khác ... giá trị lớn đơn vị thời gian làm việc Trình độ lành nghề công nhân, nhân viên kỹ thuật thể tiêu chuẩn, cấp bậc kỹ thuật Đối với nhà quản trị, chuyên gia cán chuyên môn khác, thể tiểu chuẩn trình...

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 13 doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... đào tạo nhân viên vận hành máy, nhân viên bán hàng đào tạo trợ lý giám đốc thành quản trị gia cấp cao doanh nghiệp b Luân phiên thay đổi công việc Các học viên thờng thực tập viên quản trị, họ ... Dự đoán nhu cầu nhân viên kỹ thuật vào số tăng sản phẩm, số tăng nhân viên kỹ thuật tổng số nhân viên số tăng xuất lao động kỳ kế hoạch ISF IT IKT = Iw IKT : Chỉ số tăng nhân viên kỹ thuật ... vợt mức kỳ triển vọng nhân viên kỹ thuật thuộc nghề chuyên môn i b Phơng pháp tính toán, vào số lợng máy móc, trang bị kỹ thuật cần thiết cho trình sản xuất, mức đảm nhận nhân viên kỹ thuật hệ...

Xem thêm

Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa:

Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25