... trờn cỏc lnh vc chớnh tr, kinh t v xó hi cú nhng nh hng giỏn tip hoc trc tip rt ln n ton b tin trỡnh kinh doanh v qun tr kinh doanh mi doanh nghip i vi cỏc hot ng v qun tr kinh doanh cỏc doanh ... lc t chc, kinh nghim giỳp h gii quyt sỏng to xut sc nhim v c giao Trờn phng din lý thuyt cng nh thc t ngi ta nghiờn cu ngh thut qun tr khụng ch t nhng kinh nghim thnh cụng m cũn c nhng kinh nghim ... bt u c ỏp dng kinh doanh t th k 16, hot 24 Chng 2: LCH S PHT TRIN CC Lí THUYT QUN TR ng thng mi ó phỏt trin mnh Trc ú, lý thuyt qun tr cha phỏt trin kinh doanh vỡ cụng vic sn xut kinh doanh ch...
... không khác nhà quảntrị vừa nói đến; Như vậy, nhà quản trị? Nhà quảntrị đóng vai trò gì? Và nhà quảntrị cần có kỹ gì? Chương 1: Tổng quanquảntrị 4.1 Ai nhà quản trị? Các nhà quảntrị hoạt động ... nghiệp hóa nghề quảntrị Điều chứng tỏ họcquảntrị Tuy vậy, quảntrị vừa khoa học vừa nghệ thuật nên số người đào tạo quảntrị đạt kết học tập cao chưa hẳn trở thành nhà quảntrị giỏi thực tiễn ... tạo nhà quảntrị chuyên nghiệp hay nói cách khác họcquảntrị Nhưng chưa đồng tình với quan điểm quảntrị nghề nghiệp học hẳn phủ nhận kỹ quảntrị dạy học 18 Chương 1: Tổng quanquảntrị Gần...
... khả cho phép kinhtế Như muốn nâng cao chất lượng phải nâng cao trình độ sản xuất, trình độ kinhtế Trương Thò Ngọc Thuyên Khoa Quản Trò Quản trò chất lượng - 30 - - Các sách kinh tế: có tầm quan ... nghiệp, từ quản lý đến tác nghiệp, điều phổ biến Trương Thò Ngọc Thuyên Khoa Quản Trò Quản trò chất lượng - 11 - II SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUAN TÂM ĐẾN CHẤT LƯNG Nâng cao hiệu quản lý kinhtế : Quản lý ... WTO Đó kết lónh vực hợp tác kinhtế quốc tế Việt Nam, coi nguyên nhân quan trọng giúp Việt Nam thành công phát triển kinhtế năm qua Tuy nhiên, nói hội nhập kinhtế toàn cầu, gia nhập thò trường...
... Thông tin quảntrị tất tin tức nảy sinh trình môi trường quảntrị cần thiết cho việc định để giải vấn đề hoạt động quảntrị tổ chức Mọi hoạt động lĩnh vực kinh doanh nói chung quảntrị nói riêng ... biết lắng nghe? 59 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CHƯƠNG QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊHọc xong chương người học có thể: Hiểu tiến trình định Biết kỹ cần có nhà quảntrị việc định hiệu Mô tả kiểu định Xác ... khoa học giải công đoạn trình xác định mục tiêu III Cơ sở khoa học việc định Một công việc quan trọng giám đốc định Như nói trên, có giám đốc định mà nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quản trị...
... cách Tư tưởng quảntrị Henry Fayol ông trình bày tác phẩm tiếng "Quản trị công nghiệp quảntrị tổng quát" có ý nghĩa đặt móng cho phát triển khoa họcquảntrị đại. 1 Cũng giống nhà quảntrị đương ... trị lớn Ngày nay, cách tiếp cận quảntrị Fayol xem khoa họcquảntrị đại, gọi tiếp cận chức hay “quá trìnhquảntrị Phần lớn tài liệu viết quảntrịkinh doanh đại sử dụng cách tiếp cận nghiên cứu ... điểm quảntrị theo thời gian1 I QUAN ĐIỂM TRUYỀN THỐNG VỀ QUẢNTRỊQuan điểm quảntrị lâu đời có lẽ chấp nhận rộng rãi quan điểm truyền thống Nó phân thành nhánh chính: quảntrịquan liêu, quản trị...
... Quản trò họcĐại cương Chương I: Khái niệm quản trò PHẦN I: ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊ - o0o - Chương I: KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊQUẢNTRỊ (MANAGEMENT) LÀ GÌ? 1.1 Đònh nghóa _ Quản trò hoạt ... http://www.ebook.edu.vn Quản trò họcĐại cương Chương II: Sự phát triển tư tưởng quản trò XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢNTRỊ VÀ ĐẠO ĐỨC QUẢNTRỊ 6.1 Những xu hướng quản trò đại Hội nhập (Integration); ... http://www.ebook.edu.vn Quản trò họcĐại cương Chương I: Khái niệm quản trò Thảo luận: Cho ví dụ phản biện quản trò túy môn khoa họcquản trò túy nghệ thuật” Để trở thành nhà quản trò đại thành công,...
... QUẢNTRỊHỌC I QuảnTrị Tổ Chức 1.1 Định nghĩa quảntrị 1.2 Tổ chức II Sự Cần Thiết QuảnTrị .4 III Các Chức Năng QuảnTrị IV Nhà QuảnTrị ... nhà quản trị? 4.2 Nhà quảntrị thực vai trò gì? .11 4.3 Nhà quảntrị cần có kỹ gì? 13 V Quản Trị: Khoa Học Nghệ Thuật 15 5.1 Quảntrị khoa học 15 5.2 Quản ... THUYẾT QUẢNTRỊ I Các lý thuyết cổ điển quảntrị 25 1.1 Lý thuyết quảntrị khoa học 25 1.2 Trường phái quảntrị hành chánh 27 II Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị ...
... khảo ý kiến theo cách khác Phong cách quảntrị theo hệ thống cách quảntrị có tham gia nhiều cách quảntrị coi cách quảntrị ‘tham gia theo nhóm’ Các nhà quảntrị theo hệ thống có lòng tin hy vọng ... chức, nhà quảntrị có đủ lực phẩm chất cần thiết nêu, nhà quảntrị thiết phải hiểu tâm lý nhân viên nhu cầu họ đòi hỏi từ tổ chức, từ nhà quảntrị Nhà quảntrị phải chọn cách thức quảntrị phù ... cách quan hệ nhà quảntrị nhân viên, có nghĩa việc giaotế nhân phải tốt đẹp hai bên V Quảntrị thay đổi xung đột Những nhà quảntrị hữu hiệu phải biết chủ động biến đổi, quảntrị xung đột giữ...
... cấp mà nhà quảntrị điều khiển, giám sát trực tiếp có hiệu Tầm hạn quảntrị hẹp làm tăng số cấp quảntrị Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào yếu tố như: trình độ nhà quản trị, uỷ quyền, ... Những nhà quảntrị cấp thấp thiếu khả kinh nghiệm định Những nhà quảntrị cấp thấp có khả kinh nghiệm định Những nhà quảntrị cấp thấp không sẳn lòng tham gia làm định Những nhà quảntrị cấp thấp ... hệ thống quảntrị có ảnh hưởng đến tất sách quảntrị Trong thực tiễn quản trị, để máy quảntrị vận hành cách hiệu mức độ tập trung hay phân quyền cần xác định Theo quan điểm quảntrị cổ điển,...
... quảntrị nhận quan tâm lớn nhà nghiên cứu quảntrị Mặc dù đưa số tầm hạn quảntrị lý tưởng theo kinh nghiệm quản trị, tầm hạn quảntrị tốt cho nhà quảntrị trung bình khoảng - nhân viên thuộc cấp ... với tầm hạn quảntrị số cấp quảntrị giảm xuống cấp số nhà quảntrị 585 người Như vậy, với tầm hạn 125 Chương 7: TỔ CHỨC quảntrị rộng, tổ chức có tầng nấc trung gian tiết kiệm số quảntrị viên ... nhà quảntrị tiết kiệm đáng kể TẨM KIỂM SOÁT = TẨM KIỂM SOÁT = 1 16 64 64 512 256 4096 1024 4096 Số nhà quảntrị (1-4) 585 Số nhà quảntrị (1-6) 1365 Hình 7.2 Tầm hạn quảntrị số cấp quản trị...
... tiến trìnhquảntrị định toàn diễn tiến tiến trình Ngoài ra, mục tiêu quảntrị đóng vai trò quan trọng khác tùy theo ‘kiểu quảntrị : (1) Đối với quảntrị theo tình huống, mục tiêu quảntrị để ... liền chi phối hoạt động quảntrịQuảntrị theo mục tiêu tư tưởng quảntrịđại sau trình bày đầy đủ 3.3 Quảntrị theo mục tiêu (Management by objectives – MBO) Thuật ngữ quảntrị theo mục tiêu xem ... chương trình có chất giống Với đóng góp đáng kể cho công việc quản trị, quảntrị theo mục tiêu không tổ chức kinh doanh mà tổ chức phi kinh doanh giáo dục, y tế, quan phủ sử dụng phương pháp quản trị...
... nhà quảntrị thường bị linh cảm hay trực giác đánh lừa Trực giác kinh nghiệm cần thiết cho quảntrị cần phải tỉnh táo thận trọng sử dụng chúng 5.4.3 Tính bảo thủ Đây vấn đề tế nhị, nhà quảntrị ... theo chương trình, kinh nghiệm có lợi mà bất lợi Bất lợi chỗ họckinh nghiệm hoàn toàn không thích hợp với vấn đề mới, dễ dẫn nhà quảntrị đến lối mòn thói quên tính bảo thủ Tuy nhiên, kinh nghiệm ... lý kinh doanh chiến lược Một công ty triết lý kinh doanh chiến lược phát triển rõ ràng gặp khó khăn phải định 93 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ Cuối cùng, nhà quảntrị cần có phẩm chất nhà kinh...
... nước thời kỳ lĩnh vực trị, kinhtế xã hội có ảnh hưởng gián tiếp trực tiếp lớn đến toàn tiến trìnhkinh doanh quảntrịkinh doanh doanh nghiệp Đối với hoạt động quảntrịkinh doanh doanh nghiệp, ... thực tế hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp, có tác động lớn đến việc hoạch định thực thi chiến lược sách quảntrịkinh doanh Chính mà vạch chiến lược quảntrịkinh doanh, đặc biệt chiến lược quảntrị ... thực chủ trương sách kinh doanh nhà quảntrị Những nhanh nhạy, hiểu biết sâu sắc tôn giáo tìm hội hoạt động quảntrịkinh doanh 2.1.3 Các yếu tố trị, pháp luật, lãnh đạo quản lý Nhà nước Thập...
... THUYẾT QUẢNTRỊ thuyết định lượng quản trị, lý thuyết khoa họcquảntrị Tất tên gọi nhằm để biểu đạt ý nghĩa lý thuyết quảntrị xây dựng nhận thức rằng: Quảntrị định” muốn việc quảntrị có ... trường phái cổ điển (quản trị cách khoa học) - Trường phái định lượng thâm nhập hầu hết tổ chức đại với kỹ thuật phức tạp Ngày khoa họcquản trị, quảntrị tác nghiệp quảntrị hệ thống thông tin ... tình quản trị, gọi phương pháp theo điều kiện ngẫu nhiên, cho cần phải kết hợp lý thuyết quảntrị với vận dụng thực tiễn cụ thể tình quản trị, gọi điển cứu quảntrị (case studies) Quảntrị học...
... hởng yếu tố kinhtế quốc tế Các yếu tố kinhtế giới tác động mạnh mẽ đến kinh doanh doanh nghiệp nớc tham gia vào trình khu vực hoá toàn cầu hoá nến kinhtế giới Các yếu tố kinhtế quốc tế bao gồm: ... thịnh vợng kinhtế giới Mức độ thịnh vợng kinhtế giới biểu thông qua tiêu tăng trởng phát triển nh GDP, nhịp độ tăng trởng kinh tế, thu nhập quốc dân bình quân đầu ngời Khi kinhtế tăng tr ởng ... kinhtế quốc dân nằm môi trờng ngành tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố kinhtế quốc dân bao gồm: 3.2.1 - ảnh hởng nhân tố kinhtế Các nhân tố kinh tế...
... a cỏc t chc kinh doanh li thờng l hợp lý v phi chớnh tr Thực tế : cỏc quyt nh a mi t chc u b nh hng bi cỏc yu t chớnh tr iu ny c th hin chng Gi thit 2: trỏi ngc vi nhng ngi t chc kinh doanh, ... t ch vai trũ qun lý Thực tế: nh c cp chng 3, phn ln tt c cỏc nh qun tr u thy rng cú nhiu rng buc i vi vai trũ qun lý ca h Gi thit 3: So vi nhng ng nghip cỏc t chc kinh doanh, khú m khin cỏc ... cu hot ng qun tr Th nht, vo nm 1776, Adam Smith ó a mt hc thuyt kinh t c in, tỏc phm Ca ci cú ca cỏc quc gia, ú ụng ch nhng li th kinh t m cỏc t chc hay mt xó hi cú th t c t s phõn cụng lao ng,...
... giảm chi phí quản lý nhà quảntrị cấp thấp giao quyền định cách tức thời Thứ ba, quảntrị cấp thấp giao quyền định quan trọng có nhà quảntrị giám sát họ nói với họ phải làm Ít nhà quảntrị có nghĩa ... đạt đến cấp cao hệ thực tuyến Các nhà quảntrị chức thực tốt trở thành nguồn cho quảntrị phận, nhà quảntrị phận thực tốt trở thành nguồn cho nhà quảntrị công ty Thăng tiến quan trọng vậy, ... c Quảntrị theo mục tiêu Để sử dụng kiểm soát đầu hiệu nhất, nhiều tổ chức thực thi việc quảntrị theo mục tiêu Quảntrị theo mục tiêu (MBO – management by objectives) hệ thống đánh giá nhà quản...
... Sản xuất hiệu quả: Tính kinhtế qui mô Error! Bookmark not defined 4.1.2 Sản xuất hiệu quả: Hiệu ứng học tập Error! Bookmark not defined Sản xuất hiệu quả: đường cong kinh nghiệm Error! ... văn hóa xã hội Error! Bookmark not defined 2.2.4 Môi trường nhân học Error! Bookmark not defined 2.2.5 Môi trường trị - luật pháp Error! Bookmark not defined 2.2.6 Môi trường toàn ... Phân tích tính lâu bền chiến lợi cạnh tranh Error! Bookmark not defined 3.4 CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Error! Bookmark not defined 3.4.1 Các hoạt động Error! Bookmark not defined...
... tảng trìnhquảntrị chiến lược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiến lược quảntrị chiến lược Lợi ích tiến triển quảntrị chiến lược Nội dung quảntrị chiến lược Trách nhiệm nhà quảntrị với trình ... trách nhiệm Các nhà quảntrị điều hành có vai trò chiến lược khác Chúng ta xem xét cấp quảntrị vai trò chiến lược gắn với nhà quảntrị cấp 1.4.1 Quảntrị cấp công ty Quảntrị cấp công ty bao ... thuộc người có trách nhiệm quảntrị cấp cao Nhưng người quảntrị cấp cao này, vai trò chiến lược họ cách xác gì? Các nhà quảntrị cấp thấp tổ chức ai? Vai trò họ trìnhquảntrị chiến lược? Trong phần...