... phát tri n kỹ năng nhân sự, người học có thể nhận được những chương trình đào tạo được xây dựng trên nền tảng của khoa học xã hội như nhân chủng học, xã hội học, và quan trọng nhất là tâm lý học. ... quản trị. 3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị. 4. Xác định được các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị. 5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học ... việc quảntrị đã được áp dụng địa vị then chốt của công tác quản trị với ợp tác và phân công lao động. Đó là một yêu cầu tất yếu khách quan. Tuy nhiên, khoa họcquảntrị hay quản V. Quản...
... tin trong quảntrị là quản lý nội dung, phương pháp, hình thức, các bước của qui trình thông tin v.v Các hình thức quản lý thông tin và hệ thống thông tin trong quảntrị về cơ bản là quản lý ... QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CHƯƠNG 5 QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊHọc xong chương này người học có thể: 1. Hiểu được tiến trình ra quyết định. 2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quảntrị ... lý theo công việc, quản lý theo chức năng, quản lý theo thời gian, quản lý theo đối tượng v.v Những phương pháp chủ yếu để quản lý thông tin và hệ thống thông tin trong quảntrị là các phương...
... các phương pháp quản trị khác. Quản trịhọcđạicương http://www.ebook.edu.vn Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát tri n của tư tưởng quảntrị GV: ... http://www.ebook.edu.vn Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát tri n của tư tưởng quảntrị GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 6 5. TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI 5.1. Tiếp cận theo quá trình ... http://www.ebook.edu.vn Quản trịhọcĐạicương Chương I: Khái niệm về quảntrị GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 17 Ỵ Thảo luận: Cho ví dụ phản biện về quảntrị chỉ thuần túy là một môn khoa học và “quản...
... VỀ CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ 1. Giảng viên đạihọc hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không? Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrị của Fayol, vai trò quản trị của ... trưởng trao bằng đại học trong lễ tốt nghiệp, hay giám đốc một nhà máy đưa một nhóm học sinh trung học đi tham quan nhà máy thì họ đang đóng vai trò đại diện. Tất cả các nhà quảntrị đều đónh ... của quảntrị trong các tổ chức. Đến bây giờ, chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quản...
... chức. Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ ... số lớn nhà quản trị. Các công ty ngày càng nhận thức rõ ràng về chi phí của nhà quản trị, họ sẽ liên tục tinh giản hệ thống quản lý trực tuyến, giảm số cấp và do đó giảm số cán bộ quản lý để ... các thuộc cấp bóp méo thực tế, do đó chi phí quản lý cho việc quản lý hệ thống trực tuyến càng cao. Tương tự, chi phí quản lý sẽ tăng lên nếu các nhà quảntrị cạnh tranh với nhau. Khi họ có tự...
... 1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined. 1.4.2. Các nhà quản ... lược Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Lợi ích của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát tri n của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3. ... Bookmark not defined. 1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrị chiến lược Error!...
... tổ chức hiện đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản trị chiến ... của quá trìnhquảntrị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược. Lợi ích và sự tiến tri n của quảntrị chiến lược. Nội dung của quảntrị ... quảntrị chiến lược và đánh giá quá trình phát tri n của quảntrị chiến lược, chúng ta có thể điểm lại các giai đoạn phát tri n của quảntrị chiến lược: Phát tri n viễn cảnh chiến lược và...
... về thực hành quảntrị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để tránh tồn tại của các rào tinh vi gây bất lợi cho tổ chức. 2.2.4. Môi trường nhân khẩu học Phân đoạn nhân khẩu học của môi trường ... 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải ... thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 1977 với 160 tri u tấn xuống còn 70 tri u tấn năm 1986. Hậu quả là mức dư thừa năng lực năm 1897 là 45 tri u tấn hay 45% tổng khả năng sản xuất. Để cố sử...
... thế cạnh tranh: Xerox phát tri n máy photo copy, Cisco phát tri n router, Intel phát tri n các bộ vi xử lý mới, Hewlett-Packard phát tri n máy in laze, Nike phát tri n giày thể thao kỹ thuật ... mà công ty phát tri n về các loại sản phẩm, quá trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và các chiến lược. Tất cả những điều sau đây được coi là cải tiến: sự phát tri n của Intel ... ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quyết định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá trình làm quyết định sẽ có nhiều quyền lực hơn. Vì thế...
... phát tri n các năng lực độc đáo. Do đó, các nhóm chiến lược bắt đầu phát tri n trong ngành khi mỗi công ty cố tìm kiếm cách tốt nhất để đầu tư các nguồn lực khan hiếm của mình nhằm cực đại hoá ... chi phí thấp, các công ty có thể phải phát tri n các kỹ năng chế tạo linh hoạt và áp dụng kỹ thuật quảntrị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quảntrị vật liệu và chế tạo là trung tâm ... có vị thế cạnh tranh yếu? 8- Phát tri n công nghệ tác động như thế nào đến các chiến lược mà một công ty trong ngành theo đuổi. Trong tương lai nó sẽ phát tri n thế nào? 9- Tại sao một công...
... thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các đơn vị phụ thuộc và các cá nhân trong tổ chức. Trong công ty đa dạng hóa, các nhà quảntrị cấp cao phải thực hiện quảntrị phải ... thường thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản trị, ... hiểu biết về các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh...
... quá trình lựa chọn thích hợp nếu công ty muốn tránh phải dàn trải quá mỏng nguồn lực của nó cho nhiều dự án. Khi một dự án được chọn, người quảntrị cần kiểm soát chặt chẽ quá trình tiến tri n ... doanh cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh ... chế biến hoá chất ví như phân hoá học. Tuy nhiên công ty đã thấy các cơ hội to lớn trong việc phát sinh lĩnh vực công nghệ sinh học. Đặc biệt, các nhà khoa học nghiên cứu có kinh nghiệm của...