...
CẤU TRÚCCỦA MỘT KẾHOẠCH
QUẢNG CÁO
Điều tốt nhất để xây dựng một kếhoạch quảng cáo là việc thể hiện được một đề
cương với các bước căn bản dùng cho việc thảo kếhoạch hành động. Một kế ... Triển khai đối thoại
Mẫu thiết kếbản in; kịch bản radio; kịch bản tivi; thiết kế bao bì; thiết kế brochure
và catalogue; thiết kế bảng biển ngoài trời; thiết kế các vật dụng quảng cáo.
ĐỀ ... trong quảng cáo?
Triển khai sáng tạo
1. Chiếnlược đối thoại của thương hiệu
_ Thông điệp định vị
_Chiến thuật đối thoại
2. Hệ thống nhận diện của thương hiệu
Tên gọi, logo; khẩu hiệu;...
... cho quá trình hoạch định chiếnlược
liên quan đến sự phát triển lâu dài của Công ty.
Luận văn của em có kết cấu gồm hai chương:
* Chương 1 : Thực trạng về kếhoạchchiếnlượccủa Công ty Cổ ... dựng việc hoạch định kếhoạch
chiến lược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ,
chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải
pháp nhằm hoàn thiện kếhoạchchiếnlượccủa Công ... hoàn thành
kế hoạch do những biến cố bất ngờ của thời tiết do đó việc
tìm hiểu tình hình thời tiết của năm kếhoạch rất quan trọng
ảnh hưởng lớn đến công tác hoạch định chiến lược.
http://tailieutonghop.com
18
Tài...
... thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra
và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty vì vậy có thể nói chiếnlược
và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ ... hiện các mục tiêu của mình.
- Qua bảnkếhoạchchiếnlược doanh nghiệp đã xác định được các chỉ tiêu kinh tế
cụ thể và xây dựng được các kếhoạch bộ phận nằm trong kếhoạchchiếnlược tổng
thể. ... XÂY DỰNG KẾHOẠCHCHIẾN LƯỢC
1.Quy trình xây dựng kếhoạch ở Công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần Đại Thắng chưa có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiếnlượccủa Công...
... thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra
và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiếnlược
và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ ... công nghiệp.
3.Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty thể hiện qua sơ đồ sau:
Trang 1
\
lãnh đạo. Các yếu tố củakếhoạchchiếnlượccủa công ty được hình ... trường.
II.Một số giải pháp nhằm hoàn thành kếhoạchchiếnlượccủa Công ty Cổ
Phần Đại Thắng
Ở nước ta hiện nay công tác chiếnlược và quản trị chiếnlược còn hết sức mới
mẻ. Về mặt lý thuyết...
... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo
27
Phòng kế hoạch
công ty tấm lợp Đông
Anh
Kế hoạch
của công ty tấm lợp Đông Anh
Kế hoạchcủa các bộ phận
công ty tấm lợp Đông Anh
Kế hoạch
của ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlượccủa ... quan điểm củaBan lãnh đạo về công tác
lập kế hoạch, cho rằng kếhoạch thường dài hạn, tính chung cho cả kỳ. Còn
các kếhoạch hàng năm thì thường lại được xây dựng theo mức độ biến động
của các...
... hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây
dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài ... dựng kếhoạchchiến lợc
1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của ... năm 2004 cơ cấu nguồn vốn của công ty đÃ
8
Luận văn tốt nghiệp
2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế
hoạch dài hạn)
2.1. Mục tiêu chiến lợc của công ty trong...
... trị của tổ chức không?
- Doanh nghiệp có đáp ứng mong đợi của các bên liên đới?
Bước 6. Viết văn bản và phê chuẩn văn bảnkếhoạchchiến lược
- Chú ý khi viết văn bản và tuyên truyền kếhoạchchiến ... lược
- Cần một nhóm nhỏ viết văn bảnkếhoạchchiếnlược
- Tuyên truyền, quảng bá tới các bên liên quan
- Các yếu tố cho việc xây dựng kếhoạchchiếnlược thành công
- Sự tham gia tích cực của ... Oriented: Định hướng kết quả
T - Time- bound: Giới hạn thời gian
Bước 4: Xác định các giải pháp chiến lược
Là những biện pháp hành động để đi đến việc đạt mục tiêu chiến lược.
TrÇn ThÞ Trang...
... PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101
VII.1. PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101
VII.1.1. Khái niệm phương án kếhoạchchiếnlược 101
VII.1.2. Ý nghĩa của việc xác định phương án kếhoạchchiếnlược ... trình lập kếhoạchchiếnlược 38
PHẦN II:
CÁC BƯỚC LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ
ĐỊA PHƯƠNG 40
CHƯƠNG III
KHỞI ĐỘNG: CHUẨN BỊ CÁC ĐIỀU KIỆN CHO
LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT ... lập kếhoạchchiến lược? Những tác dụng và khó khăn của việc chuyển
sang lập kếhoạchchiếnlược là gì? Chương này cũng giúp người đọc có
cách nhìn hệ thống và tổng quan về quy trình lập kế hoạch...
... kiểm tra kếhoạch năm, kiểm tra doanh
lợi và kiểm tra chiến lược.
1. Kiểm tra kếhoạch năm.
Hoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược.
Nhóm thực hiện: Rich MK1.2
22
Xây dựng kếhoạch ... về hình ảnh. 13
1.3.2. Xây dựng chiếnlược định vị. 14
1.4. Chiếnlược Marketing. 14
VII. KẾHOẠCH MARKETING MIX. 15
1. Chiếnlược sản phẩm. 15
2. Chiếnlược giá. 16
2.1. Mục tiêu định ...
3. Chiếnlược phân phối. 18
4. Chiếnlược chiêu thị. 18
VIII. CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG. 19
IX. DỰ KIẾN LỜI LỖ - NGÂN SÁCH. 21
X. KIỂM TRA. 22
1. Kiểm tra kếhoạch năm. 22
1.1 Kiểm tra kế hoạch...
... hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây
dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài ... dựng kếhoạchchiến lợc
1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của ... hay thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạch
chiến lợc đợc lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì
vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiến lợc phụ...