... phần dấu hiệunhãnhiệu a Đặt tên nhãnhiệu Tên nhãnhiệu phận nhãnhiệu phát âm để phân biệt sảnphẩm người bán với người bán khác Tên nhãnhiệu thành công thường tồn suốt đời sảnphẩm hay lịch ... tên nhãnhiệu Vital cho dòng sảnphẩm nước khoáng The Mannor cho dòng sảnphẩm chung cư cao cấp Phần đề cập sâu đến định mở rộng nhãnhiệucó chủng loại sảnphẩm cho sảnphẩm loại Khi nhãnhiệu ... định có tiếp tục sử dụng nhãnhiệu cho sảnphẩm loại cho chủng loại sảnphẩm không a Mở rộng nhãnhiệu sang sảnphẩm chủng loại Ưu điểm việc mở rộng nhãnhiệucó sang sảnphẩm doanh nghiệp đỡ tốn...
... chúng 1.2 Yêu cầu đặt với hoạt động quảntrị tiêu thụ sảnphẩm Thực tiễn cho thấy ứng với chế quản lý, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sảnphẩm thực hình thức khác Trong kinh ... công tác quảntrị tiêu thụ sảnphẩm Hoạt động tiêu thụ sảnphẩm thời kỳ chủ yếu giao nộp sảnphẩm cho đơn vị theo địa giá nhà nước định sẵn Bởi vậy, hoạt động quảntrị tiêu thụ sảnphẩm doanh ... lẽ đó, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sảnphẩm phải thực với đầy đủ chức cho nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình lên quảntrị theo kế hoạch quảntrị theo chiến...
... hng hoỏ ca doanh nghip,ca i th cnh tranh Nghiờn cu cỏc im bỏn hng ,cỏc a im kho hng i lý v chớnh sỏch i lý Nghiờn cu v hỡnh thc ym tr bỏn hng Nghiờn cu v cỏc phng tiờn qung cỏo , cỏc hỡnh thc ... cao nht l phõn phi c quyn ú ch cú mt s hn ch cỏc i lý cú c quyn phõn phi hng ca Cụng ty phm vi a bn tiờu th ca mỡnh Nh sn xut ũi hi cỏc i lý bỏn hng ca mỡnh khụng c kinh doanh cỏc mt hng ca ... gian Kờnh di: Nh sn xut i lý Ngi tiờu dựng Ngi bỏn l Ngi tiờu dựng 14.Cỏc kiu kờnh phõn phi : Kờnh phõn phi l s kt hp gia ngi sn xut vi ngi trung gian t chc ng hng hoỏ hp lý nht nhm tho ti a nhu...
... HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.4.1 Sảnphẩm kinh doanh công ty - Các nhóm sảnphẩm công ty: Hiện công ty sản xuất 03 nhóm sảnphẩmsảnphẩm nhựa công nghiệp kỹ thuật, sảnphẩm bao ... biến động sảnphẩm khuôn công ty sởsản xuất kinh doanh bò chựng lại thò trường tiêu thụ giảm Cơ cấu lãi gộp năm 2008 gồm: Sảnphẩm công nghiệp: 82,21% Sảnphẩm bao bì rỗng: 17,03% Sảnphẩm khuôn: ... tổng sảnphẩmsản xuất Sảnphẩmsản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng truyền thống nên có tính ổn đònh cao Một đặc điểm công ty có xưởng khuôn riêng nên sản xuất khuôn mẫu để sản xuất sản phẩm...
... triết lýnhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrịnhânquảntrị gia tác động trực tiếp đến bầu khơng khí tập thể, đến hiệu làm việc, đến hiệu ... trách Ngồi cơng ty thường xun cử cán quảnlý tham dự lớp, khố tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ phục vụ cơng việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớp quảntrị bán ... triển đội ngũ cán quản lý, nâng cao chất lượng hiệu hoạt động cán quảnlý II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CƠNG TÁC QUẢNLÝNHÂN SỰ TẠI CƠNG TY ĐẤT XANH: Trong thời gian thực tập Cơng Ty Cổ Phần Dịch...
... Chương 1: Cơsởlý luận Quảntrịnhân 1.1.2 Vai trò Quảntrịnhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrịnhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụng cóhiệu Tuy nhiên thực ... việc cách tốt cóhiệu Đánh giá hoạt động quảntrịnhân cơng ty Sóng Biển: Qua phân tích cơng tác quảntrị nguồn nhân lực cơng ty Sóng Biển, nhận định đánh giá cơng tác sau: 3.2.1 Cơng tác hoạch ... tâm lý chán nản bỏ việc - Do bố trí cơng việc chưa hợp lý, gây q tải cho sốnhân viên số phòng ban - Do sách quản lý, sách lương thửơng chưa hợp lýVề kế hoạch tuyển dụng nhân viên cơng ty: Cơng...
... Chương 1: Cơsởlý luận quảntrịnhân TÓM TẮT CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quan trọng định ... Dung Chương 1: Cơsởlý luận quảntrịnhân Mô hình quảntrịnhân doanh nghiệp (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhân - Tác giả: Trần Kim Dung) Những công cụ quan trọng quảntrịnhân không ... làm Quảntrịnhân gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức cần phải có phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quảntrịQuảntrịnhâncó gốc rễ nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức Quảntrị nhân...
... HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.4.1 Sảnphẩm kinh doanh công ty - Các nhóm sảnphẩm công ty: Hiện công ty sản xuất 03 nhóm sảnphẩmsảnphẩm nhựa công nghiệp kỹ thuật, sảnphẩm bao ... biến động sảnphẩm khuôn công ty sởsản xuất kinh doanh bò chựng lại thò trường tiêu thụ giảm Cơ cấu lãi gộp năm 2008 gồm: Sảnphẩm công nghiệp: 82,21% Sảnphẩm bao bì rỗng: 17,03% Sảnphẩm khuôn: ... tổng sảnphẩmsản xuất Sảnphẩmsản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng truyền thống nên có tính ổn đònh cao Một đặc điểm công ty có xưởng khuôn riêng nên sản xuất khuôn mẫu để sản xuất sản phẩm...
... lao động quảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao ... tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn ... động hoàn thành đơn vị sảnphẩm theo yêu cầu kỹ thuật phù hợp với nghề nghiệp, trình độ lành nghề nhữhg điều kiện tổ chức kỹ thuật định + Mức sản phẩm: Là số lượng đơn vị sảnphẩm khối lượng công...
... văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trịnhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrịnhân Vai trò quảntrịnhânquảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến ... công ty Vậy Quảntrịnhânhiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quảntrịnhân vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quảntrịnhân lĩnh ... nghiệp, sở bố trí công nhân công việc phù hợp với khả sở trường nhân viên Phân công lao động phải chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố sởsản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình...
... chức mang lại hiệu thiếu Quảntrị nguồn nhân lực’ Quảntrịnhân lực phận cấu thành thiếu quảnlý kinh doanh Quảntrịnhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh ... buộc nhà quảntrị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyển chọn xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệuquản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lýquảntrịnhân Triết lýquảntrịnhân ... thức quảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quảntrịnhân lực biện pháp, phương pháp quảnlýcó tác dụng định đến hiệu quả, tinh thần thái độ người lao động Triết lýquảntrị nguồn...
... trường sảnphẩm cho có lãi, thời gian nên đưa sảnphẩm thay đổi kiểu dáng mẫu mã sảnphẩm Với định đắn thời điểm kinh doanh mang lại hiệu cao cho công tác tiêu thụ sảnphẩm gia tăng hiệusản xuất ... tiêu thụ sản phẩm: Công tác tổ chức tiêu thụ sảnphẩmquan trọng tất doanh nghiệp cósảnphẩm tiêu thụ thị trường Vì để công tác tiêu thụ sảnphẩm đạt hiệu cao bên cạnh chiến lược sản phẩm, sách ... thị hiếu người tiêu dùng, sảnphẩmsản xuất nhiều nhu cầu thấp, định giá sảnphẩm cao, chưa làm cho người tiêu dùng hiểu rõ giá trịsảnphẩm Vì trình tiêu thụ sảnphẩm doanh nghiệp phải đạt...
... quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề - PP hội thảo: thường tổ chức nhằm nâng cao khả quản trị, ... 1.1.4 Các học thuyếtquảntrị nguồn nhân lực 1.1.4.1 Học thuyết X Học thuyết X Douglas Mc Gregor đưa vào năm 1960 Học thuyết X cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc”dựa ... tích họ - Nhà quảntrịnhân viên phải có ảnh hưởng lẫn nhau.[19] 1.1.4.3 Học thuyết Z Học thuyết Z tiến sỹ W Ouchi đưa vào năm 70 kỷ trước, thuyết Z có nội dung sau: - Thể chế quảnlý phải đảm...
... động Q : Số lượng sảnphẩmsản xuất T : Thời gian hao phí để sản xuất lượng sảnphẩm Chỉ tiêu phản ánh xác hiệu lao động, song nhiều áp đạt cho tất loại sảnphẩm đặc biệt sảnphẩm dịch vụ *Đánh ... động… Quảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrị nguồn ... lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực phận chức quảnlý công tác bồi dưỡng người lao động khách...
... lời Bán sảnphẩm bổ sung giải pháp Bán sảnphẩm khác cho khách hàng Giảm chi phí hoạt động phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách ... khách hàng có giá trị hai phần khách hàng có giá trị nhằm thực chiến lược quảntrịquan hệ khách hàng Một số khái niệm giá trị khách hàng: - Giá trị khách hàng hiểu giá trị loại tài sản, hàm số lợi ... tổng chi phí khách hàng Tổng giá trị khách hàng toàn lợi ích mà khách hàng trông đợi sảnphẩm dịch vụ định Khách hàng chọn sảnphẩm mà thoả mãn tốt nhu cầu họ, giá trị mà khách hàng cảm nhận thông...
... khối lượng sảnphẩmsản xuất kỳ Nsx = ΣQsf msf Trong : Nsx: Nhu cầu vật tư dùng để sản xuất sảnphẩm kỳ Qsf: Số lượng sảnphẩmsản xuất kỳ msf: Mức sử dụng vật tư cho đơn vị sảnphẩm *) Tính ... tiết sảnphẩm : Nct = ΣQct mct Trong : Nct: Nhu cầu vật tư dùng để sản xuất chi tiết sảnphẩm kỳ Qct: Số lượng chi tiết sảnphẩmsản xuất kỳ mct: Mức sử dụng vật tư cho đơn vị chi tiết sảnphẩm ... dùng cho máy sảnphẩm Ksp: số lượng máy sảnphẩm dự kiến sản suất kỳ kế hoạch Tck: Tồn kho cuối kỳ thiết bị dùng cho lắp máy sảnphẩm Tdk: Tồn kho đầu kỳ thiết bị dùng cho lắp máy sảnphẩm Ngoài...
... với Muốn đạt đợc chất lợng mong muốn cần phải quảnlý cách đắn yếu tố Hoạt động quảnlý lĩnh vực chất lợng đợc gọi quảnlý chất lợng Nh vy: Quảnlý chất lợng hoạt động có phối hợp nhằm định hớng ... tho 1.3 Lý thuyt v qun lý cht lng v cht lng dch v khỏch hng 1.3.1 Lý thuyt v qun lý cht lng Cht lng Tổ chức Quốc tế Tiêu chuẩn hóa ISO đa định nghĩa sau: Chất lợng khả tập hợp đặc tính sản phẩm, ... đạt đợc cách hiệu nguồn hoạt động có liên quan đợc quảnlý nh trình Nguyên tắc 5: Tính hệ thống : Việc xác định, hiểu biết quảnlý hệ thống trình có liên quan mục tiêu đề đem lại hiệu doanh nghiệp...
... Xỏc nh nhõn viờn qun lý: Trờn c s ó xỏc nh c b mỏy qun lý v ch o sn xut hp lý, phự hp vi thc t sn xut kinh doanh ca doanh nhip, s tin hnh xỏc nh s lng cỏn b nhõn viờn qun lý l tiờu chun nh biờn ... l nhõn viờn qun lý kinh t so vi cụng nhõn sn xut T l nhõn viờn qun lý hnh chớnh so vi cụng nhõn sn xut = = S nhõn viờn qun lý kinh t x 100% s cụng nhõn sn xut S nhõn viờn qun lý hnh chớnh s cụng ... Bớc 2: Phân tích mức độ ảnh hởng nhân tố lao động đến giá trịsản xuất Ta có công thức: GTSL = S x N x g x Wg Trong đó: GTSL: Giá trịsản xuất S : Số công nhân N : Số ngày làm việc bình quân công...
... khác Sảnphẩm khách sạn chủ yếu sảnphẩm phi vật chất mà nguồn nhân lực khách sạn phải đảm bảo số lượng chất lượng Do đặc tính vô hình sản phẩm, sảnphẩm khách sạn phụ thuộc nhiều cảm nhận tâm lý ... động sản xuất vật chất đội ngũ lao động tác động lên đối tượng lao động vật chất để tạo sảnphẩm dạng vật chất Việc đánh giá chất lượng đội ngũ lao động thông qua sảnphẩm cuối Đội ngũ lao động sản ... 1.1.3 Quảntrịnhân khách sạn Mỗi cá nhân khách sạn đóng góp nguồn lực hình thức khác như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân làm thủ tục tiếp...