... khách hàng, không qua trung gian: CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊBÁNHÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP I-/ QUẢNTRỊBÁNHÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH:1. Khái niệm vềquản ... người bánhàng vàđặt hàng với đầy đủ các nội dung về tên hàng, số lượng, chủng loại, khối lượng,thời gian và địa điểm giao hàng. - Bánhàng qua trung tâm thương mại: ở đây người bán đưa hàng ... giao tiếp, hiểu biết tâm lý của khách hàng đểtừ đó có thể phát triển nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng. Để tuyển dụng đội ngũ nhân viên bánhàng nhà quảntrịbánhàng nênthông báo tuyển...
... đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng Quản Trị công ty có 05 thành viên, ... đồng.Cán bộ quảnlý học lớp kỹ năng quảntrị nguồn nhân lực: học phí 1.800.000 đồngNhân viên nghiệp vụ học lớp quảnlý Nhân sự-Tiền lương: học phí 6.000.000 đồng.Cán bộ tập huấn chuyên đề về thị ... mới.+ Đánh giá thực hiện công việc cho các cấp quản lý. + Nghệ thuật lãnh đạo.+ Kỹ năng giao tiếp.+ Kỹ năng bán hàng. + Kỹ năng lắng nghe.+ Kiến thức về sản phẩm công ty sản xuất và kinh doanh.+...
... quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quảntrịbán ... ai, mặt khác triết lý nhân sự và cách cư xử của các quảntrị gia sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của các nhân viên. Như vậy triết lýquản trị nhân sự của các quảntrị gia có thể tác ... số không nhỏ các cấp cán bộ quảnlý cao tuổi sắp phải về hưu, công ty phải xác định rõ và đào tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhân sự quảnlý một cách đột xuất như một số...
... Dung Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrị nhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrị nhân sự:1.1.1 Khái niệm vềquảntrị nhân sự:Theo ... Trang 38 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrị nhân sự- Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 ... dụng Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrị nhân sựtrước mắt và công việc trong tương lai. Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp; Kèm cặp bởi một cố vấn; Kèm cặp bởi người quảnlýcó kinh nghim...
... TRƯỜNG BÊN TRONG Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân sự1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrị nhân sự1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân sựNhân sự là một trong ... Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrị nhân sự1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển ... Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân sựSơ đồ nội dung của công tác quảntrị nhân sự(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)1.1.4 Mục tiêu của quảntrị nhân...
... SỰPHÒNGKẾTOÁNTÀICHÍNHPHÒNGKẾHOẠCHKINHDOANHPHÒNGKỸTHUẬTXN ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với ... trò của quảntrị nhân sự đối với doanh nghiệp Quản trị nhân sự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt ... tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị. - Phòng kế toán:Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trị, quảnlý và khai thác...
... thảo luận các yêu cầu về mua hàng, các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức. 1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1. Khái niệm vềquảntrịquan hệ khách hàng Quản trị ... khách hàng trung thành của ngân hàng nếu các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng thoả mãn tối đa nhu cầu của họ. Các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng được bán nhiều hơn. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... VỀQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG1. Khái quát về khách hàng và quảntrịquan hệ khách hàng 1.1. Khái niệm và phân loại khách hàng 1.1.1. Khái niệm về khách hàng Khách hàng của một tổ chức là một...
... nhân viên bán hàng hoặc đào tạo các trợ lý giám đốc thành các quảntrị gia cao cấp của doanh nghiệp. - Luân phiên thay đổi công việc: Các học viên là các thực tập viên vềquản trị, họ được ... hiện ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰI. BẢN ... chiến lược quảntrị nhân sự của mình một cách có hiệu quả nhất. Từ đó quảntrị nhân sự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là...
... người bánhàngcó nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền hoặc quyền thu tiền bán hàng. Các hình thức bán hàng: bánhàng từ xa, bánhàng thông qua triển lãm, bán hàng qua ... khách hàng .2.2. Vai trò của quảntrị tiêu thụ sản phẩm. 6.1. Quảntrị việc ký kết hợp đồng: Bán hàng là hành vi của thương nhân, là sự giao tiếp trực tiếp giữa người bán hàng với khách hàng ... thích bán hàng; đổi các; tặng vé xổ số,phiếu thưởng hiện vật.5. Quảntrị dự trữ và bảo quảnhàng hoá trong kho.Bảo quảnhàng hoá ở kho nhằm giữ gìn nguyên vẹn giá trị sử dụng của sản phẩmhàng...
... nhânviên thực hiện tốt công việc. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Lýluậnvềquảntrị nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrị nguồn nhân lựcKhi nền văn minh ... nâng cao năng lực quản trị cho các quảntrị viên hoặc những người có triển vọng được đề bạt làm quản lý. Học viên được trao bản mô tả tình huống về các vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa ra ppgiải ... gắt, buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrị nguồn nhân lực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrị nguồn nhân...
... trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quảntrị nào khác.1.2.Vai trò quảntrị nhân sựVai trò của quảntrị nhân sự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốtnguồn nhân lực, lập kế hoạch ... tyVậy Quảntrị nhân sự được hiểu là một trong các chức năng cơbản của quá trình quản trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họtrong bất cứ tổ chức nào. Quản ... doanh nghiệp, trên cơ sở đó bố trí công nhân và từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường củatừng nhân viên. Phân công lao động phải chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố vềcơ sở sản xuất, loại...
... nghiệm bỏ hàng, chăm sóc khách hàng. Thông tin từ các đại lý, cửa hàngvề Chi nhánh. Tìm hiểu thông tin về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh.3.2.4. Thực trạng hoạt động của lực lượng bán hàng: Chi ... Trọng AnCác cửa hàng, đại lý của Chia nhánh đều là các cửa hàng, đại lý ủy thác, hưởng hoa hồng theo doanh số bán, vì thế lực lượng bánhàng của Chi nhánh chỉ tập trung ở cửa hàngbán và giới thiệu ... về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, nhân viên bánhàng chưa được đào tạo kỹ về các kỹ năng bán hàng, vì vậy mà công tác bánhàng tại Chi nhánh vẫn còn nhiều hạn chế, cụ thể:+ Khi có khách hàng...