... giải về môi trờng hoặc dựa vào sự huỷ hoại tài nguyên thiên nhiên, và sự phát triển cũng không thể thành công, nếu nh không cósự phát triển đồng thời tài nguyên nhân văn, nó cũng đòi hỏi sự ... chuyển dịch cơsở công nghiệp hiện tại, phát triển và quảng bá những kỹ thuật và công nghệ thân thiện với môi trờng, với hành tinh nói chung.II. Quảnlý rác thải 1. Khái niệm về rác thảiTrong ... khó khăn.3. Mục tiêu của quảnlý môi trờngMục tiêu chung, lâu dài và nhất quán của quảnlý môi trờng là nhằm góp phần tạo lập sự phát triển bền vững.Uỷ ban Quốc tế về môi trờng và phát triển...
... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... như phòng tổ chức nhânsự hợp lý, hiệu quả cao dẫn đến không có tình trang dư thừa, hay thiếu nhânsự hoặc bố trí nhânsự không đúng người đúng việc và trả lương cho công nhân viên đúng theo ... việc của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quản trị nhânsự như sau: làm thế nào quản trị nguồn nhân lực trong...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quản trị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... cán bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quản ... NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰCác hoạt động liên quan đến quản trị nhânsự rất đa dạng và thay theo các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nhânsự theo...
... Dung Chương 1: CơsởlýluậnvềQuản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquản trị nhân sự: Theo James ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuản trị nhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuản trị nhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... BÊN TRONG Chương 1: Cơsởlýluậnvềquản trị nhân sự 1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Nhân sự là một trong các ... 1: Cơsởlýluậnvềquản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... 1: Cơsởlýluậnvềquản trị nhân sự Mô hình quản trị nhânsự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quản trị nhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quản...
... ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quản trị nhânsự đối với doanh nghiệp Quản trị nhânsự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... sản xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị.- Phòng kế toán:Hạch toán...
... hiện ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰI. BẢN ... ra chiến lược quản trị nhânsự của mình một cách có hiệu quả nhất. Từ đó quản trị nhânsự được thể hiện như sau :" Quản trị nhâu sự là một bộ phận quan trọng của công tác quản trị doanh ... TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1. Khái niệm quản trị nhân lực:Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quản...
... mình.Trang 21 Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp:1.1.1 Khái niệm: Quản trị nhânsự được hiểu là ... làm ra. Quản trị nhânsự gắn liền với mọi cơquan tổ chức, bất kỳ một cơquan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, ... mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng cónhân viên dưới quyền vì thế đều phải cóquản trị nhân sự. cung cách quản trị nhânsự tạo ra bầu...
... bởi mạng lới cơsở vật chất, kỹ thuật của nhân viên cha đợc chú trong nhiều.5.2. Nguyên nhân chủ quan:- Việc tổ chức công tác quản trị nhânsự của Công ty cha đợc đặt trên cơsở hiệu quả ... tác quản trị nhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơsở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quản trị nhânsự và ... 0918.775.368Trên cơsở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quản trị nhân sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân: 5.1. Nguyên nhân khách quan:- Trong cơ chế kế hoạch...
... đối với công việc của người khác. CƠSỞ LÍ LUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của ... nguyên nhân gây nên trì trệ, bất mãn, hoặc từ bỏ công ty mà ra đi.* Cơ cấu thu nhập:- Tiền lương cơ bản: Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về ... yếu tố về vất chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao...
... 2. Khái niệm vềquảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác động ... ,qua sự chuyển dịch vềcơ cấu số lợng và chất lợng của lao động theo hớng CNH-HĐH, cha đáp ứng đợc yêu cầu của sự phát triển Đổi mới cơ chế quảnlý kinh tế, quảnlý lao động nói chung cơ chế quản ... Trờng ĐHKTQD21 Đề án môn học KTLĐ Hà Quang ChiếnChơng I: cơsởlýluậnvềquảnlý nguồn nhân lực I. Các khái niệm : 1. Khái niệm về lao động : Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời...
... công làm việc thực tế Cơsởlýluậnvềquảnlý và sử dụng nguôn nhân lực 1. Một sốquan điểm vềquảnlý và sử dụng nguồn nhân lực 1.1. Nhân lực và Nguồn nhân lực Nhân lực đợc xem xét là ... nhà quảnlý nắm bắt đợc nhu cầu vềnhân lực ( hoặc thừa hoặc thiếu ) từ đó có kế hoạch vềnhân s tơng ứng, tránh dơi vào tình thế bị động trong nhân sự. Tuyển trọn vềnhânsự phải chú ý đến sự ... nguồn nhân lực.1.2. Một sốquan điểm cơ bản vềquảnlý nguồn nhân lực Trong quá trình lao động con ngời tham ra rất nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp do vậy quảnlý nguồn nhân lực hay quản lý...
... phẩmDịch vụ Quản lý (nguồn: Luận án tiến sĩ_ Ngô Thành Can)Hình 1. Khái niệm quản lý Quy trình quảnlý đào tạo nguồn nhân lực.Một cách đơn giản, quảnlý đào tạo bao gồm 3 giai đoạn cơ bản:1.3.2.1. ... phiên thay đổi công việc.1.3.Phương pháp luận đánh giá kết quả thực hiện quảnlý đào tạo nguồn nhân lực.Khái niệm vềquảnlý đào tạo nguồn nhân lực. Quản lý đào tạo là “quá trình lập kế hoạch, ... CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNLÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG1.1.Tổ chức công và nguồn nhân lực trong tổ chức công.Khái niệm tổ chức công.Tổ...
... sạn. Nhân lực huyđộng trong hoạt động hàng ngày của khách sạn chủ yếu là lao động trực tiếp. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNLÝNHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN DU LỊCH.1. KHÁI NIỆM VỀNHÂN LỰC VÀ QUẢNLÝNHÂN ... tác tổ chức quảnlý lao động sẽ là tiền đề nâng cao chất lượng phụcvụ.1.3.4 Nội dung của công tác quảnlýnhân lực trong khách sạn Quản lýnhân lực là chức năng chung của quản lý, xem con người ... các cơsở đều có cácđiều kiện thực hiện công tác quảnlýnhân lực khác nhau. Việc có hoàn thiệnhay không công tác này không chỉ phụ thuộc vào sựnhận thức, sự nỗ lực của các nhà quảnlý mà...
... pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thảo NguyênCƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC1.Tổng quanvềnhân lực.1.1.Khái niệm. Nhân lực được hiểu là nguồn lực con ... lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. - Về mặt xã hội, quản trị nguồn nhân lực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và ... thông tin quảnlýnhân sự. 3.3.2.Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp. Đây là những người mới đến xin việc, những người này bao gồm : bạn bè của nhân viên, nhân viên cũ ( cựu nhân viên...