... tở chức cơngtác kế tốn Kết ḷn Trên sởthực trạng phân tích nêu lên nhận xét cơngtác kế tốn lưu chuyển hàng hóa Cơng ty TNHH Giấy Phú Hoa, từ đề x́t kiến nghị để hồn thiện cơngtácCơng ty ... cán bợ, cơngnhân viên để biết chấp hành -Cơng ty ln có sách bồi dưỡng nhân viên học, ln chu đáo cho đời sống cán bợ cơngnhân viên, bữa cơm trưa rất tốt, tránh tình trạng cơngnhân khơng ... 2: NỘI DUNG THỰC TẬP TẠICƠNG TY TNHH GIẤY PHÚ HOA 2.1 Quy trình thực tập và cơng việc thực tế tại Cơng ty 2.1.1 Quy trình thực tập tại phòng kế toán: Tại cơng ty, em phân cơng làm việc...
... ngày 28 tháng năm 2001 đốc Công ty Thực chức nưng tham mưu giúp việc cho lãnh đạocông ty côngtác tổ chức, bố trí cán bộ, côngtác lao động, côngtác tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, thưởng, giải ... người lao động, côngtác thi đua khen thưởng, kỷ luật, quản lý hồ sơnhân sự, theo dõi côngtác tra, kiểm tra, giải khiếu tố, khiếu nại, thựccôngtác an ninh, bảo vệ trị nội công ty Do đê tài ... đốc đề chiến lược cạnh tranh động, nhân viên công ty lực, không bố trí vào công việc phù hợp với khả công ty khó thành công Vì thế mà công tác quản trị nhân lực (QTNL) đã thực sự là...
... pháp đàotạo dài hạn Vấn đề tồn việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty chưa có chiến lược đàotạo dài hạn nguồnnhânlựccông ty Do để thực chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tư vào nguồnlực người công ty phải mục tiêu hàng đầu, việc đầu tư vào vốn người công ty có hiệu thông qua côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... tácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Mừng Quý Đầu tiên: cần đảm bảo điều kiện ban đầu phục vụ cho côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Côngtácđàotạopháttriển để...
... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thông tin nhân viên đưa lên quan trọng đinh đến chất lượng sản phẩm uy tín công ty 3.2.2 Đàotạo bồi dưỡng đội ngũ hướng dẫn viên Đàotạo giúp cho người lao động thực ... giải pháp cho côngtácđàotạo hướng dẫn viên công ty 3.2.1 Hoàn thiện máy tổ chức Để công ty hoạt động có hiệu qủa có khả cạnh tranh thị trường hoàn thiện máy tổ chức quan trọng, phận công ty cần ... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Ngày với bùng nổ công ty lữ hành nhà cung cấp sản phẩm du lịch thị trường việc thiết lập mối quan hệ hai tácnhân dễ dàng Đặc biệt Hà Nội với pháttriển du...
... mỏy -Giai on 3: Sn xut kinh doanh, thc hin c ch qun lý mi (1986 - 1990) T nm 1986 1990 l giai on nh mỏy xi mng Bm Sn chuyn dn t c ch qun lý c sang hch toỏn kinh doanh xó hi ch ngha theo ngh ... lao ng ca cụng nhõn cũn lng lo, t tng bo th trỡ tr, tõm lý bao cp cũn nng n,Nhng bi hc kinh nghim v thnh cụng ó nõng cao mt bc nng lc qun lý iu hnh, t chc lao ng sn xut ca nh mỏy -Giai on 4: Xi ... c ph trỏch sn xut:i din lónh o cụng ty chu trỏch nhim v m bo h thng qun lý cht lng c xõy dng ,duy trỡ v ỏp dng Ch o qun lý trc tip cỏc n v :Phũng k thut sn xut,iu hnh sn xut,thớ ngim khu cụng...
... dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... thải công nghiệp II PHƯƠNG HƯỚNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY Quan điểm, định hướng, chiến lược Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty - Thống nhất quản lý công ... Lớp H09QT3 41 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đánh giá hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty 3.1 Đánh giá chung chất lượng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Nhận thức được...
... mặt nhân sự:con người là nguồn lực quan trọng,cần thiết cho sự phát triển của công ty,bởi người chính là chủ thể của các hoạt động của công ty,sự thành công của công ... nghiệp.trong thời gian qua,vấn đề nhân sự của công ty còn có nhiều điểm chưa hợp lý,thứ nhất,về phía nhân viên ,nhân viên khói văn phòng của công ty đều đã qua đào tạo,có ... của nhân viên tại công ty chưa cao,trình độ ngoại ngữ không đồng đều giữa các nhân viên,chỉ có một số nhân viên có đủ khả giao dịch,đàm phán với đối tác nước ngoài,nhân...
... doanh, côngtác quản trị nguồnnhânlựccông ty góp phần không nhỏ Tuy nhiên, côngtác quản trị nguồnnhânlựccông ty mắc phải số hạn chế cụ thể sau: - Về hoạch định nguồnnhân lực: Côngtác hoạch ... định nguồnnhânlựccông ty Bước 1: Dự báo cầu nguồnnhân lực: Xác định nhu cầu nguồnnhânlựccông ty thực phương pháp dựa vào nhu cầu nhânlực phòng ban, đơn vị để dự đoán nhu cầu nhânlực toàn ... trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty nhậnthức đội ngũ nhânlựccó chất lượng cao điều kiện định cho cạnh tranh Vì vậy, công ty đề cao việc đàotạonguồnnhânlực thông qua hình thức đào...
... Khóa Luận Tốt Nghiệp Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Tp.HCM CƠSỞLÝLUẬN 1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm đàotạoĐàotạonguồn ... khảo sát phát cho nhân viên 2.3.4.1 Tình hình chung côngtácđàotạoCôngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty quan tâm ban Giám đốc Đây điều kiện thuận lợi cho côngtácđàotạocông ty Công ty ... cho loại đàotạo (đào tạonhân viên mới, đàotạo theo luận định côngnhâncó trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với công việc vị trí mới, đàotạo để thăng tiến, đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả...
... đốc đề chiến lược cạnh tranh động, nhân viên công ty lực, không bố trí vào công việc phù hợp với khả công ty khó thành công Vi ̀ thế mà công tác quản tri nhân lực (QTNL) đã thực sự là ... Cán bô côngnhân viên Cơ cấu tổ chức Công viêc ̣ Doanh nghiệp nhà nước Đánh giá thựccông việc Giao thông vận tải Hội đồng quản trị Lao động – thương binh xã hội Nguồ n nhân lực Phân tích công ... viên VINASHIN-tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam Với 15 năm xây dựng pháttriểncông ty tham gia vào nhiều dự án, công trình khí, điện điện tử đáp ứng yêu cầu cho pháttriển ngành Đàm Thị...
... o, phátcôngtác qu n tr nhân s cho cán b côngnhân viên, ñ c bi t ñ i tri n ngu n nhân l c c a công ty nh m góp ph n xây d ng ñ i ngũ v i cán b qu n lýnhân viên có ch t lư ng ñáp ng yêu c u phát ... văn có th góp ph n hoàn thi n côngtác Chương 1: Cơ s lý lu n v phát tri n NNL DN phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty Chương 2: Th c tr ng phát tri n NNL c a Công ty C ph n M C TIÊU NGHIÊN ... nh m LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 ñáp ng ñòi h i v ngu n nhân l c cho s phát tri n kinh t -xã h i t ng giai ño n phát tri n KHÁI NI M, M C TIÊU VÀ VAI TRÒ C A PHÁT...
... ty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP Thực trạng phân bổ công việc Quy trình hoạt động Công ty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP Thực trạng phân bổ công việc Phân bổ công việc triển khai thi côngCông ty THỰC ... người côngnhân làm việc chung với nhóm hay côngnhân khác Sơ đồ hoạt động Sơ đồ côngnhân máy móc – Sơ đồ pháttriển ngang Tất chuyển đổi động tác hỗ tương công nhân, vị trí công việc, chuỗi công ... móc cụ thể vào thời điểm cụ thể I Phân bổ công việc Sự cần thiết phải phân côngcông việc rõ ràng Mỗi côngnhânthựccông việc với mức độ thành thạo khác Nếu phân cho côngnhâncông việc...
... ràng Mỗi côngnhânthựccông việc với mức độ thành thạo khác Nếu phân cho côngnhâncông việc chuyên môn, chi phí thựccông việc thấp so với không chuyên môn Mục tiêu phân côngcông việc ... rộng công việc Luân phiên công việc: di chuyển người côngnhân vào công việc thời gian ngắn đưa họ lại vị trí ban đầu Ví dụ: Phân công hợp lý ca làm việc cho côngnhân tổ chức dịch vụ công ... đặt côngnhân chỗ cố định Công việc lặp lặp lại hàng ngày Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người côngnhân làm việc chung với nhóm hay côngnhân khác Tất chuyển đổi động tác hỗ tương công nhân, ...
... miêu tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc: Phân tích công việc Bản miêu tả công việc Tuyển dụng, tuyển chọn Bản tiêu chuẩn công việc Đào tạo, phát triển Đánh giá nhân viên ... người làm công tác đánh giá kỹ đánh giá thực công việc của nhân viên + Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánh giá để thoả mãn tính công khai, dân chủ của công tác ... bên ảnh hưởng đến hoạt động nhân sự tại công ty TNHH 1TV SX-TM NGẬT MẬU - Các yếu tố ảnh hưởng đến thuận lợi và khó khăn công tác nhân sự tại công ty TNHH 1TV SX-TM NGẬT MẬU...
... cầu pháttriển để phù hợp với thay đổi kinh tế, công ty nhiều lần tách phận hình thành nên công ty khác - Năm 1964: Tách thành lập Aetexport - Năm 1971: Tách thành lập Barotex - Năm 1972: Giao sở ... trường, nhà trường tạo điều kiện cho em tiếp cận với thực tế, từ kết hợp với lý thuyết học cónhậnthức khách quan vấn đề xoay quanh kiến thức nghiệp vụ sách quản lýpháttriển doanh nghiệp Kiến ... HANOI pháttriển quan hệ thương mại hợp tác với bạn hàng Thế giới nguyên tắc bình đẳng có lợi, tôn trọng hợp đồng, giữ chữ tín Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần XNK tạp phẩm Hà Nội: Sơ đồ máy quản lý...
... HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI I Ý NGHĨA CỦA CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCôngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựccó ... thấy côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty đạt số thành tựu: Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhận quan tâm toàn thể ban lãnh đạo CBNV công ty Với triết lý coi đàotạophát ... 12110216 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỐNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI I NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH...
... pháp để pháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Xuất nhập Đà Nẵng thời gian đến 3 CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực Tuy ... hội 1.1.2 PháttriểnnguồnnhânlựcPháttriển NNL nhiều tác giả bàn đến có nhiều cách hiểu bổ sung theo thời gian Pháttriểnnguồnnhânlựctạo lập hội học tập nhằm pháttriểnlựcpháttriển toàn ... nhiều nguồn thông tin khác Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn trình bày thành chương: Chương 1: Cơsởlýluậnpháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng pháttriểnnguồnnhân lực...
... hoá vấn đề lýluậnthựctiễnđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, kinh nghiệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcsốcông ty thành công; luận văn xác định đàotạopháttriểnnguồnnhânlực yếu tố ... QUÁT CƠSỞLÝLUẬNVỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀNGUỒNNHÂNLỰCVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực (NNL) Theo GS.TS Bùi Văn Nhơn “NNL doanh nghiệp lực ... nhân lực, tồn đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nguyên nhân hạn chế Thứ ba, thông qua lý luận, thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, luận văn đưa định hướng giải pháp đàotạopháttriển nguồn...