... PHÁP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNH CHAMPASAK- NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VIỆT (LVB) 84 T T 4.1 CƠSỞKHOAHỌCĐỂNÂNGCAOHIỆUQUẢ BIỆN PHÁP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNHCHAMPASAK ... cận giác độ Quảntrịnguồnnhânlực theo giáo trình Quảntrịnhân lực, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân 2007 thì: - Nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực gồm lựctrílực - Nguồnnhânlực tổ chức ... hiệunguồnlực người mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 2.1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân...
... triển nguồnnhânlực nội dung, tính chất Quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Tóm lại, Quảntrịnhânlực phận thiếu Quảntrị kinh doanh Không hoạt động tổ chức đạt hiệu mong muốn công tác Quảntrịnhân ... chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạt động quản ... hoá nguồnnhânlựcsở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn...
... triển nguồnnhânlực nội dung, tính chất Quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Tóm lại, Quảntrịnhânlực phận thiếu Quảntrị kinh doanh Không hoạt động tổ chức đạt hiệu mong muốn công tác Quảntrịnhân ... chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạt động quản ... hoá nguồnnhânlựcsở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn...
... b cv m ch t, k t, ch th c u qu cao c th c hi m cho c sau: nh m n, kinh doanh cho doanh nghi p n tr ng qu n tr ngu c Ngu c chi n n kinh doanh iv h n ) ho p v i chi D m c doanh nghi ho nh kh c ... 100 b cm ud iv is ng c m u chi ti l c 2) iv c kh c ti g ib l om b c ng kh o n b ph c nm u:m c ch n ph n i l l p theo b cm ud 320 b g i c 277 b ng h p l B ng ch n m u chi ti t ph l c 3) i v i nh ... ph n h rong chi a nd c kinh doanh c a doanh nghi p y, v m t kinh t , qu n tr ngu kh c i th c nh tranh c a doanh nghi p v ngu mr c V m i, qu n tr Ngu c th hi n quan n v quy n l i c cao v th ng...
... ng trách nhi m tr ch tiêu c chi nhánh, giám c phòng giao d h c chi nhánh: ng + Phó giám t ch c HSBC HCM c, tr i tham m u cho giám c pháp lu t v h c chinhánh n c chi nhánh, ch u ng h c phòng ban ... n nhân l c nghiên c u v t ch c t m vi mô có hai m v qu n tr i n: a) S d ng có hi u qu ngu n nhân l c nh ng nângcao tính hi u qu c a t ch c b) ng nhu c u ngày cao c a nhân viên, t u ki n cho nhân ... nhu c u c a nhân viên, bi bi t lôi kéo nhân viên say mê v i công vi c sai l m n ch n, s d ng nhân viên, bi t cách ph i h p th c hi n m c tiêu c a t ch c m c tiêu c a cá nhân, nângcao hi u qu...
... nghiệp Khoa Du Lịch CHƯƠNG I CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàng nguồnnhânlực nhà ... tài chia làm chương Chương I: Cơsở lý luận quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Chương II: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhân ... việc quảntrị người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho doanh nghiệp 1.2 Quảntrịnhânlực nhà hàng Trong tổ chức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chức hoạt động quản trị, giải...
... đềnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựccó tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quảntrị gia nói riêng Không có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồn ... phát triển nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạt động trìnguồnnhânlực 2.3 Đánh giá chung công tác quảntrịnguồnnhânlực Ngân ... lượng quảntrịnguồnnhânlực Ngân 66 hàng Công thương Việt Nam 3.3.1 Hoàn thiện chi n lược kinh doanh để làm sở xây dựng 66 chi n lược phát triển nguồnnhânlực chuẩn hoá kế hoạch nguồnnhân lực...
... dch v m Chi nhỏnh ang cung cp Hin nay, Chi nhỏnh cú tt c 18 phũng ban, hot ng di s iu hnh ca ban Giỏm c Chi nhỏnh, cỏc phú Giỏm c S c cu t chc ca Chi nhỏnh: Bng 4: S c cu t chc hot ng ca Chi nhỏnh ... nhỏnh cụng ty Phú giỏm c Trng phũng hi s chi nhỏnh Giỏm c chi nhỏnh cp Cỏc phú giỏm c Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng Tng gớam c, phú gớam c liờn doanh Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng ( Ngun: www BIDV.com.vn) ... 2009 nh ó núi trờn l do: Chi nhỏnh H Thnh m thờm chi nhỏnh mi Thanh Xuõn Do ú, Chi nhỏnh ó phi tuyn dng thờm tng i nhiu cỏn b nhõn viờn mi - Hu ht cỏn b nhõn viờn Chi nhỏnh H Thnh u cú trỡnh...
... lao động 23 Quảntrịnguồnnhânlựcquản lý nguồnlực lớn doanh nghiệp, ngƣời Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực sử dụng cóhiệunguồnnhânlực nhằm tăng suất lao động nângcao tính hiệu hoạt động ... đềquảntrịnguồnnhânlực dƣới để làm sở phân tích vấn đề chƣơng luận văn 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác nguồnnhânlực ... trịnguồnnhânlực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 4 CHƢƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Nhằm hệ thống hóa sở lý luận hoạt động quảntrịnguồnnhân lực, ...
... Nam Chinhánh Đồng Nai đến năm 2015 3 CHƯƠNG I CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm NhânlựcNguồnnhânlực + Nhân lực: Nhânlực ... luận văn chia thành Chương sau Chương 1: Cơsở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam - Chinhánh Đồng ... chức Do nói "Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động (NLĐ) làm việc tổ chức đó" 1.1.2 Khái niệm QuảntrịnguồnnhânlựcCó nhiều cách hiểuquảntrị NNL Khái niệm quảntrị NNL trình...
... - 1.3.3 C H - N H U TE - 1.3.4 1.3.4.1 H U TE C H - 14 - iờu sau: - = - = - Chi phớ - 15 - - Chi phớ = = x 100% - Chi phớ x 100% - 1.3.4.2 H U TE C H PGS TS Tr : t ngõn hng: - - 2011) cụng - ... GS.TS MARTIN HILB (Th - [25] hng, 2010 [26] [27] Website: www.viettinbank.vn [28] Website: www.chinhphu.vn [29] Website: http://www.sbv.gov.vn H U TE C H [30] Website: www.mof.gov.vn HCM H U ... AMEX H U TE C H - 24 - - - H U TE C H - 25 - 2.1.2 - 26 - VIETINBANK 2.1.2.1 H U TE C H - Cụng Ty Chi nhỏnh Phũng giao ki Phũng giao ...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực tổ ... phát triển trìnguồnnhânlực 2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đềquảntrị người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nguồnnhânlựctài sản ... nghiệp 2.3Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlựcnhân tố có tốc độ thay đổi nhanh chóng Cơ chia hai nhóm nhân tố ảnh...
... l chi phớ thỡ thay 19 i theo chiu ngc li Da vo mi quan h ca chi phớ c nh v lng hot ng, cú th chia chi phớ c nh thnh chi phớ c nh tuyt i v chi phớ c nh tng i Chi phớ c nh tuyt i l cỏc khon chi ... ca tng loi chi phớ c nh i vi hot ng SXKD chia chi phớ thnh chi phớ c nh bt buc v chi phớ c nh tu ý 1.2.2.6 Phõn loai chi phi sn xut theo kh nng quy np chi phớ vo cỏc i tng k toỏn chi phớ Theo ... phõn loi ny chi phớ ca doanh nghip c phõn chia thnh chi phớ c hi, chi phớ chờnh lch v chi phớ ngm - Chi phớ c hi: l loi chi phớ b mt i la chn phng ỏn ny thay vỡ la chn phng ỏn khỏc Loi chi phớ ny...
... 1: CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHI ... chi m 21,09% Năm 2012 có sụt giảm so với 2011, mức lợi nhuận tỷ đồng giảm 7,05 % THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CƠ CẤU THEO ĐỘ TUỔI CƠ CẤU THEO GIỚI TÍNH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... điệu ,để thực công việc Cơsở chƣa thật chi tiết Nhân viên khác hỗ trợ khó tìm hiểu đƣợc công việc ngƣời bàn giao III 11 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒNNHÂN LỰC...
... TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.2 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2 CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... cứu vấn đề hoạt động quảntrịnguồnnhânlực BIDV - Chinhánh Đồng Nai Đối tượng: Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực môi trƣờng ảnh hƣởng đến quảntrịnguồnnhânlực BIDV - Chinhánh Đồng Nai năm ... hoàn thiện nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Đầu Tƣ & Phát Triển - Chinhánh Đồng Nai 2013 - 2017 5 CHƢƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1...
... cho hoạt động quảntrịnguồnnhânlực đạt hiệucao Công tác hoạch định nguồnnhânlựccó vai trò vô quan trọng, làm tiền đề cho công tác khác quảntrịnguồnnhânlực Do đó, Chinhánh Tân Bình ... Đào tạo nguồnnhânlựcquan trọng đểnângcao trình độ cán nhân viên, nângcao sức cạnh tranh Chinhánh Tân Bình Trong năm qua, Chinhánh trọng vào công tác đào tạo nguồnnhânlực cử nhân viên ... doanh nghiệp giúp cho Chinhánh Tân Bình hoàn thiện cấu tổ chức, hoàn thiện mặt hoạt động có hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcĐể hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựcChinhánh cần dựa quy...
... lao động 23 Quảntrịnguồnnhânlựcquản lý nguồnlực lớn doanh nghiệp, ngƣời Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực sử dụng cóhiệunguồnnhânlực nhằm tăng suất lao động nângcao tính hiệu hoạt động ... đềquảntrịnguồnnhânlực dƣới để làm sở phân tích vấn đề chƣơng luận văn 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác nguồnnhânlực ... trịnguồnnhânlực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 4 CHƢƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Nhằm hệ thống hóa sở lý luận hoạt động quảntrịnguồnnhân lực, ...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOAQUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THƯƠNG ... tổ chức, làm cho nhà quản lí cần bỏ nhiều tâm huyết cho việc quản lí nguồnnhânlực họ Ở Việt Nam trình độ quảntrịnguồnnhânlực chưa cao, cộng với truyền thống quản lí nhân xưa chưa đặt người ... hạn bước từ quảntrịnhân tới quản lý nguồnnhânlực di chuyển từ quy hoạch nguồnnhânlực tới chi n lược Ba năm sau, Fisher (1989) tiếp tục phân biệt hai cánh vĩ mô vi mô quản lý nhân Bà lưu...
... theo t ng chinhánh (A, B, C, D) Các nhân viên thu c chinhánh x p lo i theo lo i c a chi nhánh: + N u chinhánh x p lo i A, nhân viên h u h t c x p lo i A ch có m t s x p lo i B + N u chinhánh ... ng chi phí phúc l i cho nhân viên - T ng s nhân viên Giúp xác - = Chi phí phúc l i nh chi phí gói phúc l i u tư cho nhân viên Chi phí n d ng = Chi phí cho m t nhân viên m i Chi phí n bù + Chi ... ph i nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c ngân hàng thương m i M c ích c a vi c nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c hoàn thành m c tiêu mà m c tiêu cu i t k t qu kinh doanh cao nh...
... c b trínhân viên ban nhân s k t h p v i chinhánh th c hi n, sau n d ng, nhân viên s ang thi u ng c b trí v chinhánh phòng ban i, ó nh ng h n ch , d n n nhân viên làm xa n i c a h , nhân viên ... khác nh h p nhánh, phòng ban c n thêm nhân s , làm gi y s s ti p nh n ti n hành n d ng ng lao ng, hàng quý, chi ngh b sung nhân s , ban nhân n thêm ng i áp ng nhu c u theo ngh c a chi nhánh, phòng ... ngu n nhân l c - Chính sách chi n l c c a công ty Các sách c a công ty th vào chi n l ng liên quan n qu n tr ngu n nhân l c, d a c phát tri n c a công ty phòng nhân l c s lên k ho ch ngu n nhân...