... 3:XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LÀM CĂNCỨ CHOKẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 193.1. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 193.2. PHƯƠNG ... hoạt động sản xuất – kinhdoanh của Công ty.Phần 3 :Xây dựngchiếnlượckinhdoanh làm căncứ cho kế hoạch hàng năm vàphương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinhdoanh của Công ty.Qua ... doHAPROSIMEX sản xuất kinh doanh. - Xâydựngchiếnlượccụ thể về mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hóa đến cácthị trường mới như thị trường Châu Phi, Châu Mỹ.- Đầu tư mở rộng sản xuất kinhdoanh thu hút...
... DOANH KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆNBIỆN HÙNG BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNGCHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG TY ... trình xâydựng chiến lược cũng được đề cập chi tiết qua nhiều bước: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức; xét lại nhiệm vụ kinh doanh; nghiên cứu môi trường kinh doanh; ... thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Nguồn: Fred R. David Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược. Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiến lược...
... GIANGĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆNBIỆN HÙNG BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC ... phát triển bốn loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) - Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) - Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST) - Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa ... được sử dụng chủ yếu trong việc xâydựngchiếnlược nhằm xâydựng một tập hợp chiếnlược có thể lựa chọn từ việc kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp cũng như những cơ hội...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh trong phân khúc bán nền và bán căn hộ tại An Giang cho công ty cổ phần đầu tư và xâydựng Sao Mai” .CHƯƠNG 5 CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SAO ... & Xâydựng Sao Mai An Giang)Biểu 3.3: Các dự án đang triển khai bồi hoàn, xâydựng cơ sở hạ tầng chuẩn bị đưa vào khai thác kinh doanh Tiểu luận nhóm 4 12 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... công Xâydựngchiếnlượckinhdoanh trong phân khúc bán nền và bán căn hộ tại An Giang cho công ty cổ phần đầu tư và xâydựng Sao Mai” .ã2.2.3 Phỏt trin cụng ngh: Trong lnh vc xõy dng và kinh...
... chọn đề tài Xâydựng chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ... HỢPPHÒNGCHO THUÊ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ doanh nghiệp này đều chưa quen với nghiệp vụ cho thuê tài chính. Nhưng nhờ vào chiến lược đổi mới ... xâydựngchiếnlược phát triển, mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty phải tự đánh giá lại doanh nghiệp mình đồng thời cũng phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cũng như môi trường hoạt động, chiến lược...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ1.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU1.2.1. Mục tiêu chung Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty ... (2005-2007). Và đề ra chiếnlượckinhdoanh cho công ty trong năm năm tiếp theo (2009-2013).1.3.3. Đối tượng nghiên cứuĐể xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty thì chủ yếu là nghiên cứu về hoạt ... nghiên cứu về công ty trong những năm trước tôi chọn đề tài xâydựngchiếnlược cho công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ. GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long2 Xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... chọn đề tài Xâydựng chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ... Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long19 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần ThơCHƯƠNG VXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH ... SVTH: Phạm Long11Tổng dư nợNợ quá hạn Doanh thuLợi nhuận ròng Doanh số cho thuêTổng nguồn vốn Doanh số thu nợ Doanh số cho thuê Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính...
... chiến lược 2.4. Ý nghĩa của quá trình phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlược kinh Ý nghĩa của quá trình phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp doanh ... việc xâydựngchiến lược CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC2.1. Tổng quan về môi trường và chiếnlượckinh doanh Trong nền kinh tế thị trường mục tiêu của doanh ... 445.1. Xâydựng các mục tiêu chiếnlược 135.1.1. Căncứ xác định mục tiêu 135.1.2. Mục tiêu của Petrolimex Cần Thơ đến năm 2010 135.2. Xâydựng các chiếnlược 135.2.1. Xâydựng các phương án chiến...
... thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh không thể làm một cách tùy tiện, nó ... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... lý chiến lợc kinhdoanh tại công ty cho những giai đoạn tiếp theo.III. Đánh giá tổng quan hoạt động xâydựngchiến lợc sản xuất kinh doanh 1. Các yếu tố tác động tới hoạt động xâydựng chiến...
... mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với các công ty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến ... tiêu chiến lợc kinhdoanh của Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp Căncứ vào định hớng chiến lợc phát triển của ngành dịch vụ, căncứ các kết quả phân tích môi trờng kinh doanh, căncứ ... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp.Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... của doanh nghiệp và đặc điểm của loại hình kinh doanh. Phần II Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Giầy Yên Viên37 * Căncứ và hớng tiếp cậnchiến lợc kinhdoanh chia thành 4 loại - Chiến ... công ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinhdoanh công ty. Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu...
... biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc.* Căncứ vào phạm vi thực hiện chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh trong ... quan về xâydựngchiến lợc kinh doanh I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh ... hiện chiến lợc có khả năng phù hợp với những điều kiện và hoàn cảnh đà đợc tính đến trong chiến lợc kinhdoanh dự kiến.* Căncứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh...
... nghiên cứu:- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụxâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. ... tranh.0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh. 0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung. Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... có khả năng lựa chọn khả thi.0.3 Các công cụxâydựngchiếnlượckinh doanh. Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...
... căncứ và thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại khách sạnSheraton Sài Gòn 572.3.1. Căncứ vào định hướng chiếnlược khách sạn Sheraton Sài Gòn: 572.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlược ... chung về xâydựngchiếnlượckinhdoanh khách sạn trong kinh tế thị trường.Chư ơ n g 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại ... loại chiếnlượckinh doanh: Nếu căncứ vào phạm vi quản lý doanh nghiệp người ta phân thành các cấp chiến lược sau :- Chiếnlược cấp doanh nghiệp : Là chiếnlược trả lời cho câu hỏi, doanh...