... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một công việc thiếu tiến hành côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtác đánh giá kiểm tra chất lượng thực côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Cũng ... HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.4.1 Tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1.1 Lý đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các hoạt ... đến côngtácđàotạopháttriển 1.4.1.2 Tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trong hầu hết tổ chức, người quản lý nhận thấy vai trò côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... phỏt trin ngun nhõn lc Qu o to ny c trớch t li nhun ca cụng ty hay t mt ngun h tr khinh phớ no ú nh l ca cỏc cụng ty m hay tng cụng ty Tu vo quy mụ v tỡnh trng hot ng ca daonh nghip m qu ny cú ... c hỡnh thnh sm v lõu i nht, l doanh nghip nh nc hng c bit, c t chc hot ng theo mụ hỡnh tng cụng ty nh nc Tớnh n 31/12/2005, tng ti sn ca BIDV t 131.731 t VN, vi tng s cỏn b nhõn viờn ca ton h ... thng mi quc doanh (gm s giao dch v cỏc chi nhỏnh trờn ton quc) - Khi cỏc n v s nghip - Khi cụng ty - Khi liờn doanh - Khi u t 30 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn,...
... côngtácđàotạo xây dựng kế hoạch đàotạo doanh nghiệp 1.1.4 Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.4.1 Đàotạocông việc Khái niệm đàotạocông việc: “là phương pháp đàotạo trực ... pháttriển NNL chi nhánh NHNNo& PTNT Long Biên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm Nguồnnhânlực ... giá thực trạng đàotạopháttriển NNL chi nhánh Long Biên 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh...
... quan trọng tác động trực tiếp tới côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Vì vậy, muốn tìm hiểu côngtácđào tạo- pháttriển phải tìm hiểu thực trạng nguồnnhânlựccôngty để có sở ... hiệu đàotạo nguyên nhân dẫn đến tồn côngtácđàotạọcôngty Nội dung bao gồm phần sau đây: Chương I: Cơ sở lý thuyết côngtácđàotạopháttriển Chương II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriển ... pháttriểnnguồnnhân lực, được coi trọng ngang với chiến lược kinh doanh côngty I.2 Tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriểnCôngtácđàotạopháttriển ngày coi trọng côngty toàn giới Các công...
... lý, điều hành côngtycó hiệu II Phân tích thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyCổphần Xi măng Bút Sơn Kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngtycổphần Xi măng Bút ... 2.1 Bộ phận phụ trách côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bộ phận phụ trách côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Hội đồng đàotạocôngty Giám đốc côngty định thành lập, phòng ... đàotạo đội ngũ cán kế cận Như vậy, nguồnnhânlựcnhân tố định đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 4.4 Nguồn kinh phí sở vật chất dành cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông tác...
... trọng côngtác đầu tư này, nhiều doanh nghiệp nhà nước tư nhân trọng vào côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nữa, tích cực đổi mới, cải thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nước ... chức pháttriểnnguồnnhânlực o Côngtác tổ chức, côngtác cán o Côngtác chế độ sách người lao động o Côngtác đào, Tuyển dụng sử dụng nguồnnhânlực o Côngtác tra, kiểm tra số côngtác liên ... tổng côngty Sông Đà (Theo mô hình côngty mẹ - côngty ) BỘ XÂY DỤNG quan chủ quản TỔNG CÔNGTY SDcông ty mẹ côngty tnhh thành viên(ct con) côngtycổphần tổng côngty chi phối côngty liên...
... LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1 NguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, xem xét hai khía cạnh sau Thứ nguồnlực ... HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY ĐIỆN LỰC 31 Thực trạng nguồnnhânlựcCôngty Điện lực .31 Đánh giá hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Điện lực ...
... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀTÁC DỤNG CỦA CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCĐàotạopháttriển ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3 Tác dụng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực .6 1.2 Nguyên tắc, mục đích côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Nguyên tắccông ... tắccôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2 Mục đích côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực .6 1.3 Những chiến lược tổ chức côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1...
... tồn côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Về quản lý Các công cụ quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... CÔNGTÁCĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY TNHH THỊNH PHÁT 1.Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức côngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Thịnh Phát phụ thuộc vào tổ ... tồn khó khăn lớn côngty cho côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Thịnh Phát kinh phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty hạn hẹp, nhiều kế hoạch đàotạo lập không đủ...
... THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNGTYCÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Quá ... PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NNL TẠICÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ I ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ Quan ... ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtycổphần đầu tư xây dựng số 7.1 Các yếu tố thuận lợi - Ban lãnh đạocôngty đặt côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực lên hàng...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Quy trình thực côngtácđàotạonhâncông ty: Dưới phân tích số bước quan trọng công ty: 4.1.Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hàng ... hưởng hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 5.1.Các yếu tố thuận lợi: Ban lãnh đạocôngty đặt côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực lên hàng đầu Cán côngnhân viên côngty người ... nguồnnhânlực Muốn thực côngtácđàotạopháttriển yếu tố quan trọng quỹ đàotạo Quy mô chất lượng đàotạo phụ thuộc nhiều quỹ đàotạo Hiện nay, quỹ đàotạopháttriểnCôngty TNHH Đầu Tư Và...
... triển kỹ hiểu biết định quản lý để đảm bảo hợp tác từ phận khác cấp dới họ Mục tiêu cuối đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt đợc hiệu cao tổ chức Vì vậy, đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhân ... đa nguồnnhânlực mục đích đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạo ngời lao động để chuẩn bị cho ngời thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác tố hơn, tự nguyện ngời lao động phận quản lý Nó phát ... nh nhân viên văn phòng làm việc cách khoa học + Phơng pháp luân phiên côngtác Phơng pháp luân phiên côngtác hay công việc phơng pháp chuyển cán bộ, nhân viên cấp quản trị từ côngtác sang công...
... tính hiệu cho côngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp thông qua công thức sau: = Từ công thức trên, ta thấy hiệu kinh tế côngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực tính kết ... CHUYÊN MÔN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Sơ đồ 1: tiến trình đàotạo 17 Nguồn: Bài giảng môn quản trị nhânlực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực ... đàotạo – pháttriểncông việc đàotạopháttriểncông việc Cả hai nhóm phương pháp áp dụng để đàotạo cán cấp quản lý côngnhân lao động trực tiếp 4.1 Đàotạocông việc Đây phương pháp đào tạo...
... cải tiến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Đối tượng phạm vi nghiên cứu : Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtycổphần sản xuất kinh doanh kim kh côngtycổphần sản ... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtycổphần sản xuất kinh doanh kim khí : 2.2.4.1 Ưu điểm : Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty quan tâm thực thường xuyên Côngtác ... nghiên cứu: gồm phầnPhần 1: Cơ sở lí luận côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcPhần 2: Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtycổphần sản xuất kinh doanh kim khí Phần 3: Giải...
... vụ côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực lại cần ý CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC I .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực 1.Một số khái niệm Đào ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định rõ vai trò, trách nhiệm độ ngũ lãnh đạo, cán quản lý cá nhâncôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Để côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực tiến ... biết phát huy II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI NHÀ MÁY Bộ máy thực côngtácđàotạopháttriển Mỗi côngtycó quan điểm triết lý quản lý riêng Dựa vào...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... điểm hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hiệu côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực đợc hiểu tiêu kinh tế phản ánh trình đầu t cho côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực đợc ... việc đánh giá hiệu chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đa phơng hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccó hiệu Để côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cần phải đáp ứng...
... côngtácđàotạo xây dựng kế hoạch đàotạo doanh nghiệp 1.1.4 Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.4.1 Đàotạocông việc Khái niệm đàotạocông việc: “là phương pháp đàotạo trực ... pháttriển NNL chi nhánh NHNNo& PTNT Long Biên 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm Nguồnnhânlực ... giá thực trạng đàotạopháttriển NNL chi nhánh Long Biên 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh...
... CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu đặt đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... II.TÌNH HÌNH CÔNGTÁCĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY SÔNG ĐÀ I Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức côngtácđàotạo – pháttriểnnguồnnhânlựccôngty Sông Đà I phụ thuộc vào tổ chức ... QTKDHN Tuy nhiên, côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty năm qua bộc lộ tồn tại, hạn chế Do vậy, làm đẻ nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngCôngty Sông Đà I...
... nghiệp thuộc tổng côngty Máy thiết bị công nghiệp thuộc công nghiệp, chiến lợc pháttriểncôngty phảI nằm chiến lợc pháttriển chung tổng côngty Đối với công nghiệp, côngty phảI thực tiêu ... điểm lao động côngtyLực lợng lao động côngty tính binh quân năm 2005 823 ngời nhân viên nam chiếm tỷ trọng lớn 77,76% Độ tuổi bình quân lao động côngty 39,09 tuổi Cán côngnhân viên có trình ... động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, xây dựng văn nội quy tổ chức nhân giải chế độ sách sau đợc giám đốc ký định Nghiên cứu đề xuất chủ trơng, biện pháp cải tiến máy quản lý, tham gia công tác...