... HIỆN CÔNGTÁC
TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG
TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo
nguồn nhânlực trong tổ chức.
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nhân lực ... chức và chịu sự quản lý của tổ chức đó.
1.2. Khái niệm và tầm quan trọng của côngtáctuyển dụng
1.2.1. Khái niệm tuyểndụngnguồnnhânlực
Tuyển dụng được hiểu là quá trình nhằm thu hút và tìm ... nhiều nguồn khác cho vị trí công việc trống nhằm lựa chọn ra
người tốt nhất cho vị trí công việc trống đó.
Tuyển dụngnhânlực gồm 2 quá trình:
+ Tuyển mộ: Tìm kiếm người có trình độ phù hợp và...
...
tượng, nhiệm vụ, nội dung chương trình tuyểndụngvàđàotạonhânlực
trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa côngtáctuyểndụngvàđàotạo
nhân lực cũng như tầm quan trọng của hai hoạt ... trong
công việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động
trong công việc.
1.4. Mối quan hệ giữa tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực.
Có thể nói tuyểndụngvàđàotạo là ... kết quả côngtác
kế hoạch hoá nhân lực, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công
việc. Kết quả của côngtác kế hoạch hoá nguồnnhân lực, phân tích công
việc và đánh giá thực hiện công việc...
... HIỆN CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂN LỰC
TRONG TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo nguồn
nhânlực trong tổ chức.
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nhân lực ... tượng, nhiệm vụ, nội dung
chương trình tuyểndụngvàđàotạonhânlực trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa côngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực
cũng như tầm quan trọng của hai hoạt ... gian
thử việc, nếu đạt hợp đồng có hiệu lực.
3. Tiến trình đàotạonguồnnhân lực.
3.1. Phương pháp đàotạonhân lực.
3.1.1. Phương pháp đàotạo trong công việc.
Đào tạo người học trực tiếp tại nơi làm...
... kết quả trên
là do Công đã chú trọng đến côngtácđàotạonguồnnhânlực trong Công ty.
Tuy nhiên quy mô đàotạo lại đang có xu hướng giảm so quy mô nguồnnhân
lực trong Công ty. Do đó, HADICO ... phương pháp và kế hoạch đào
tạo phù hợp để nâng cao chất lượng nguồnnhân lực.
Quy mô đàotạo phân theo nội dungđào tạo
Biểu số 2.10: Quy mô đàotạo phân theo nội dungđàotạo của Công ty
Chỉ ... đó hơn 70% là
đội ngũ côngnhân sản xuất, thì côngtácđàotạovà phát triển nguồnnhân
lực trong Công ty là rất quan trọng. Không những thế Công ty cũng cần
phải tuyểndụng được lao động phù...
... tèt nghiÖp
* Một vài kiến nghị thực tế cho tuyển chọn nhân sự: Sau khi tìm
hiểu thực tế tình hình tuyểndụng của công ty, em xin được đưa ra một số ý
kiến về côngtáctuyển dụng: Trước hết nên ... nào đang tuyển dụng, các yêu cầu tiêu
chuẩn cần được công bố rộng rãi để mọi người đều được biết
Thứ hai là: Trong quá trình tuyển chọn, tuyển mộ phòng nhân sự nên
chia tách, phân côngcông việc ... tính dân chủ vàcông bằn trong công
táctuyền mộ vàtuyển chọn. Những người phù hợp với yêu cầu công việc
đều có thể tham gia nộp hồ sơ, ứng tuyểnvà được phép tuyển khách quan .
Đối với bất...
... HIỆN CÔNGTÁC
TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG
TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo
nguồn nhânlực trong tổ chức.
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nhân lực ... thử việc, nếu đạt hợp đồng có hiệu lực.
3. Tiến trình đàotạonguồnnhân lực.
3.1. Phương pháp đàotạonhân lực.
3.1.1. Phương pháp đàotạo trong công việc.
Đào tạo người học trực tiếp tại nơi làm ... chức và chịu sự quản lý của tổ chức đó.
1.2. Khái niệm và tầm quan trọng của côngtáctuyển dụng
1.2.1. Khái niệm tuyểndụngnguồnnhânlực
Tuyển dụng được hiểu là quá trình nhằm thu hút và tìm...
... tâm hơn đến côngtácđàotạo thì cần thiết phải gắn công
tácđàotạo với côngtác đánh giá năng lực của nhân viên. Cụ thể là trong công tác
đánh giá năng lực của nhân viên lấy đàotạo thì sẽ được ... táctuyển dụng
vàđàotạonguồnnhânlực càng trở nên cần thiết đối với mọi công ty.
Vì thế nên bài khóa luận trên đây của em đã trình bày những cơ sở lý luận về
tuyển dụngvàđàotạonguồnnhân ... sách tuyên truyền cho côngnhân viên công ty thấy được hiệu
quả của côngtácđào tạo:
- Muốn cho côngtácđàotạovà phát triển đảm bảo được hiệu quả thì mỗi
công nhân viên công ty phải luôn ý...
... đến côngtáctuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực
1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Quá trình tuyểndụngnhân sự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động
đến. Nếu tác ... về lâu dài thì đàotạonguồnnhânlực con người là vô cùng quan trọng.
1.3. Các hình thức tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực
1.3.1. Tuyển dụng
1.3.1.1. Hình thức tuyểndụngnguồn ứng viên từ ...
có đầu tư nào mang lại nguồn lợi nào lớn như đầu tư vào nguồnnhânlực ”. Do vậy,
nhu cầu tuyểndụngvàđàotạonguồnnhânlực ở các doanh nghiệp trở nên cấp bách
và cần thiết.
SVTT: Hoàng...
...
cho côngtác giảng dạy.
1.4.2.3. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực với côngtácđàotạonguồnnhânlực
Để côngtácđàotạonguồnnhânlực đạt hiệu quả cao thì côngtác kế hoạch
hóa nguồnnhânlực ... 1 / Cơ sở lý luận về tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực.
Chương 2 / Thực trạng côngtáctuyểndụngvàđàotạonguồnnhânlực tại
Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu – Công ty Cổ phần Xi Măng
Hà ... tuyểndụngvàđàotạonguồnnhânlực của chi nhánh trong những năm tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là côngtáctuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực tại...
... côngtác giảng
dạy.
1.4.2.3. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực với côngtácđàotạonguồnnhân lực
Để côngtácđàotạonguồnnhânlực đạt hiệu quả cao thì côngtác kế hoạch hóa
nguồn nhânlực cần ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂN
LỰC
1.1. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.1.1. Tuyển dụng
Tuyểndụngnhân sự là quá ... đến côngtáctuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực
1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Quá trình tuyểndụngnhân sự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động
đến. Nếu tác...