... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2 Đánhgiá sơ lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Về thị trờng, doanhnghiệp tự đánhgiá khả cạnhtranh sản phẩm dịch vụ thị trờng nh sau: Thị trờng ... ®èi víi doanhnghiệp trở nên quan trọng, sở đểdoanhnghiệp tiến hành cải tiến công nghệ theo kịp trình độ chung giới, sở đểdoanhnghiệp phát triển mở rộng quy mô tạo cạnhtranh với doanhnghiệp ... số liệu theo tiêuchí theo nội dung câu hỏi (Theo mẫu kèm theo), theo tiªu thøc Ms cđa Philip Kotler Mét sè khuyến nghị Doanhnghiệp III Phân tích đánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt nam...
... nhuận doanh nghiệp) 1.2 Cáctiêu đo lường đánhgiálực tài doanhnghiệp 1.2.1 Ngân hàng đánhgiálực tài doanh nghiệp: Khi tiến hành xem xét cho doanhnghiệp vay vốn để mở rộng phát triển kinh doanh, ... doanhnghiệp vào lĩnh vực là: đánhgiá mơi trường ngành, đánhgiá tình hình tài chính, đánhgiá hoạt động kinh doanhđánhgiá khả quản lý doanhnghiệp 8 Như vậy, khả cạnhtranhdoanhnghiệp ... 1.1.1 Khái niệm lực tài doanhnghiệpNănglực tài doanhnghiệp khả đảm bảo nguồn lực tài cho doanhnghiệp Một doanhnghiệp có đủ lực tài doanhnghiệp có khả đảm bảo vốn cho doanhnghiệp tiến hành...
... yếu tố M, lựccạnhtranh tuyệt đối doanhnghiệp ASI, lựccạnhtranh tuyệt đối đối thủ cạnhtranh ASC, lựccạnhtranh tương đối doanhnghiệp RS, ta có tiêuđánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp công ... nêu đểđánhgiálựccạnhtranh so với đối tác cạnhtranh Đây phương pháp truyền thống phần phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp Tuy nhiên, hạn chế phương pháp không cho phép doanhnghiệpđánhgiá ... việc đánhgiá định tính định lượng Cácdoanhnghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực khác có yếu tố đánhgiálựccạnhtranh khác Mặc dù vậy, tổng hợp yếu tố đánhgiálựccạnhtranh doanh...
... v c nh tranh 2.3 Khái nim v nng lc c nh tranh 2.3.1 Lý thuy t c nh tranh c in 2.3.2 Lý thuy t c nh tranh tân c in 2.3.3 Lý thuy t nng lc c nh tranh hin ... tranh hin i 2.4 Các y u t nh h ng NLCT ca doanh nghip 10 2.4.1 M c áp ng th tr ng 11 2.4.2 M c i u chnh c cu t ch c theo li th c nh tranh ca doanh nghip ... OAN th c hi n lu n v n “ ánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p nh v a t nh Bình D ng”, tơi ã t nghiên c u, tìm hi u v n , v n dng kin th c ã h
c trao i vi giáo viên hng dn, bn bè,...
... sách phủ Nănglựccạnhtranh bao gồm lựccạnhtranh ngắn hạn lựcnâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp có mối quan hệ vô chặt chẽ Mục tiêu quan trọng để thành công việc cạnhtranhdoanhnghiệp phải ... tái cấu trúc tài nhằm làm tăng lựccạnhtranhdoanh • Chương 1: Tổng luận lực tài chính, lựccạnhtranh tái cấu trúc nghiệp • Chương 2: Đánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp thép Việt Nam Đối tượng ... 1.1.1 Khái niệm lực tài doanhnghiệpNănglực tài doanhnghiệp khả đảm bảo nguồn lực tài chống đỡ rủi ro, khả quản lý tài chính… Nănglực tài doanhnghiệp có nhà quản lý doanhnghiệp quan tâm...
... điểm để tiện so sánh Nh vậy, theo tiêuchíđểđánhgiá môi trờng kinh doanh nh sau : 1025 1019 1010 912 931 996 912 26 1039 1161 10 11 12 987 1078 797 Hình 10: Nănglựccạnhtranh theo đánhgiádoanh ... nhập vào thÞ trêng khã tÝnh nh: EU, Mü, NhËt 2.2 Đánhgiá sơ lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Về thị trờng, doanhnghiệp tự đánhgiá khả cạnhtranh sản phẩm dịch vụ thị trờng nh sau: Thị trờng ... tố vốn doanhnghiệp trở nên quan trọng, sở đểdoanhnghiệp tiến hành cải tiến công nghệ theo kịp trình độ chung giới, sở đểdoanhnghiệp phát triển mở rộng quy mô tạo cạnhtranh với doanh nghiệp...
... - Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp muốn có vị trí vững thị trường ngày rộng mở cần có tiềm lực đủ mạnh đểcạnhtranh thị trường Đó lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh người ta thường xem xét, phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm 1.2.2.2 Các cấp ... luận cảng biển lựccạnhtranh cảng 1.1 Các vấn đề cảng biển 1.2 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.3 Các yếu tố tác động đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp 22 1.4 Nănglựccạnhtranh cảng biển...
... - Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp muốn có vị trí vững thị trường ngày rộng mở cần có tiềm lực đủ mạnh đểcạnhtranh thị trường Đó lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh người ta thường xem xét, phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm 1.2.2.2 Các cấp ... luận cảng biển lựccạnhtranh cảng 1.1 Các vấn đề cảng biển 1.2 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.3 Các yếu tố tác động đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp 22 1.4 Nănglựccạnhtranh cảng biển...
... mục tiêudoanh nghiệp, đồng thời đạt mục tiêudoanhnghiệp đặt Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp mơi trường cạnhtranh ngồi nước Nănglựccạnh ... hàng đầu lựccạnhtranh sản phẩm mà lựccạnhtranh sản phẩm lại yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp kinh doanh 10 mặt hàng khơng có lựccạnhtranh chắn doanhnghiệp khơng ... cạnhtranhdoanhnghiệp Việc phân tích nhân tố bên doanhnghiệp giúp doanhnghiệpđánhgiá điểm mạnh, điểm yếu doanhnghiệp so với đối thủ cạnh tranh, từ xác định lực đặc thù lợi cạnhtranh doanh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đến doanhnghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnhtranh ... lực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnh tranh...
... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... Williams Quan điểm lựccạnhtranhDoanhnghiệp có khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất sản phẩm, dịch vụ với chất lượng vượt trội, giá thấp đối thủ cạnhtranh nước NLCT khả doanhnghiệp sản xuất...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH 2.1.3 MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.2 CÁC ... sản phẩm tốt giá thấp so với đối thủ (D’Cruz & Rugman, 1992) 2.1.3 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan ... quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp cần phải sử dụng có hiệu nguồn lựcđể tạo nên khả cạnhtranhNănglực cốt lõi khả chiến...
... vững Đểđánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp, dựa vào nhiều tiêu chí, hệ thống tiêuchí chủ yếu xây dựng sở yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ ông đưa 10 yếu tố cấu thành lựccạnhtranh ... luận cạnhtranh mơ hình tiêuchí xác định lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ việc đánhgiá thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nhà nước sở xây dựng phương hướng đưa nhóm giải pháp nâng cao lựccạnh ... 2012) 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Các lý thuyết NLCT doanhnghiệpCạnhtranh kinh tế nói chung cạnhtranhdoanhnghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên, lựccạnhtranh việc...
... yếu tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ thống Trên ... tố văn hóa doanhnghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham giatranh chấp thương mại tranh chấp ... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Căn vào sở lý thuyết đểđánhgiá NLCT tổng thể doanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk thành phần đánhgiá chung đề xuất bao gồm: 1) Định hướng kinh doanhdoanh nghiệp, ...
... vững Đểđánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp, dựa vào nhiều tiêu chí, hệ thống tiêuchí chủ yếu xây dựng sở yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ ông đưa 10 yếu tố cấu thành lựccạnhtranh ... luận cạnhtranh mơ hình tiêuchí xác định lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ việc đánhgiá thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nhà nước sở xây dựng phương hướng đưa nhóm giải pháp nâng cao lựccạnh ... 2012) 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Các lý thuyết NLCT doanhnghiệpCạnhtranh kinh tế nói chung cạnhtranhdoanhnghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên, lựccạnhtranh việc...
... thống tiêu nghiên cứu đánhgiálựccạnhtranh DNNVV thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ 47 2.5.1 Nhóm tiêuchíđánhgiá yếu tố định lựccạnhtranh 47 2.5.2 Nhóm tiêuchíđánhgiá yếu ... luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.1 Quan niệm lựccạnhtranh Có số quan niệm khác khả cạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranhdoanhnghiệp - Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm...