... nguồnnhânlực .16 1.2.2 Yêu cầu nguyên tắc pháttriểnnguồnnhânlực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh .16 1.2.3 Cácnhântốảnhhưởngđếnviệcpháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp ... VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC VỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÁCDOANHNGHIỆP 1.2.1 Mối quan hệ pháttriểnnguồnnhânlực với nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu sử dụng nguồnnhânlực hiệu kinh doanhdoanh ... có danh sách doanh nghiệp, doanhnghiệp trả lương.[6, tr 9] 1.1.3 PháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực phạm trù rộng Trong phạm vi quốc gia: pháttriểnnguồnnhânlực trình tạo...
... PHẦN THƯƠNG MẠI XI MĂNG VỀ NHỮNG YẾU TỐ QUẢN LÝ ẢNHHƯỞNGĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.Chiến lược nguồnnhânlực Vấn đề cần xem xét chất lượng nguồnnhânlực trình độ người lao động gắn với ... ty chưa đề chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực rõ ràng, chưa có kế hoạch biện pháp mạnh để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực công ty 2.Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Trần Thị Thuỳ Dung ... tập tốt nghiệp Từ công ty cổ phần hóa công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực công ty ý.Sự xếp nguồnnhânlực phòng ban phận công ty đáp ứng theo nhu cầu thực trạng phòng ban Kế hoạch nguồnnhân lực...
... 1.2.2 Cácnhântốảnhhưởng tới chất lượng nguồnlựcViệc xem xét nhântốảnhhưởngđến chất lượng nguồnnhânlực công việc cần thiết doanh nghiệp, nhântốảnhhưởngđến chất lượng nguồnnhânlực ... hai nhóm nhântốCácnhântố khách quan nhântố chủ quan * Cácnhântố khách quan: (Bên doanh nghiệp) + Cácnhântố kinh tế: Có ảnhhưởng lớn tới chất lượng nguồnnhânlực Bởi vì, nhântố kinh ... động lựcpháttriển - Con người mục tiêu pháttriển - Cácnhântốảnhhưởngđến chất lượng NNL * Cácnhântố khách quan + Cácnhântố kinh tế + Cácnhântố khoa học - công nghệ; + Các yếu tố văn...
... Công ty có nguồnnhânlực trẻ, khoẻ Tuy nhiên, nguồnnhânlực cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày cao thị trờng, vừa thiếu số lợng, vừa yếu khả quản lý, điều hành.Trình độ quản lý cán cha chuyên nghiệp, ... hiệu kinh tế công tác đào tạo pháttriển NNL Hiệu kinh tế công tác Kết sản xuất kinh doanh ĐT PT nguồnnhânlực = Tổng chi phí ĐT PT VD: Cùng có số liệu từ VD giả sử doanh thu năm 2010 là: 158000 ... công tác đào tạo chơng trình công ty ĐT PT nguồnnhânlực = 158.000.000.000 598.000.000 = 264,05 Nh đầu t đồng cho đào tạo, pháttriển tạo 264.05 đồng doanh thu công ty vào năm 2010 4.2.3.BIN PHP...
... Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNGTÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY I THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI ... nâng cao chấtt lượng nguồnnhânlực 3.3 Công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo pháttriển lĩnh vực quan trọng việc phấn đấu nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcNhận thức điều này, ... trường 3 .Các hoạt động đảm bảo nâng cao chất lượng nguồnnhânlực 3.1.Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Hoạch định kế hoạch nguồnnhânlực công tác quan trọng mà doanhnghiệp phải thực Việc lập...
... LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG I THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG: ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG Tính đến năm 2007, toàn ... kinh doanh cao IV PHƯƠNG HƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG Công ty Điện lực Hải Phòng khắc phục khó khăn, luôn chủ động, sáng tạo, phát huy ý chí nội lực, đẩy mạnh tốc độ pháttriển ... đạt kết cao CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦA CÔNG TY Nền kinh tế nước ta đà pháttriển theo chế thị trường, định hướng XHCN, đòi hỏi doanhnghiệp phải...
... LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG I THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG: ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG Tính đến ... kinh doanh đạt kết cao CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦA CÔNG TY Nền kinh tế nước ta đà pháttriển theo chế thị trường, định hướng XHCN, đòi hỏi doanhnghiệp ... kinh doanh cao IV PHƯƠNG HƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG Công ty Điện lực Hải Phòng khắc phục khó khăn, luôn chủ động, sáng tạo, phát huy ý chí nội lực, đẩy mạnh tốc độ phát triển...
... tin thị trường nhânlực -Các thông tin tuyển chọn nhânlực -Các thông tin lĩnh vực sử dụng nhânlực -Các thông tin trì pháttriểnnguồnnhânlực -Các thông tin tổng hợp nguồnnhânlực Như vậy, ... chất lượng nguồnnhânlực công ty, nguồnnhânlực yếu, thật nguồnnhânlực có chất lượng Nhưng bên cạnh nhiều điểm yếu cần khắc phục.Cần có giải pháp nâng cao chất lượng nguồnnhânlực công ty ... chia sẻ kinh nghiệm làm việc, kỹ làm việc với nhân viên khác mà làm tăng tính giao lưu công ty Việc có ảnhhưởng tốt đến thái độ làm việcnhân viên, đánh giá phần sau Vơi nhân viên tham gia lâu...
... Nguyn Xuõn Tuyn 25 Qun tr cht lng - 44 Chuyờn tt nghip Phần 2: Thực trạng nguồnnhânlực côngtác quản lý nguồnnhânlực công ty I THC TRNG CHT LNG NGUN NHN LC V CễNG TC QUN Lí CHT LNG NGUN NHN ... 14.85 % õy l mt t l rt cao so vi t l trung bỡnh cho cỏc cụng ty liờn doanh; cỏc doanh nghip quc doanh v doanh nghhip ngoi quc doanh Hn na, lc lng lao ng ny li trung ch yu vo lao ng giỏn tip, iu ... quan trng m bt k doanh nghip no cng phi thc hin Vic lp k hoch ngun nhõn lc phi da trờn c s k hoch sn xut kinh doanh, chin lc kinh doanh ngn hn hay di hn Tuy nhiờn, ging nh cỏc doanh nghip khỏc...
... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 2: Thực trạng nguồnnhânlực côngtác quản lý nguồnnhânlực công ty I THC TRNG CHT LNG NGUN NHN LC V CễNG TC QUN Lí CHT LNG NGUN NHN ... 14.85 % õy l mt t l rt cao so vi t l trung bỡnh cho cỏc cụng ty liờn doanh; cỏc doanh nghip quc doanh v doanh nghhip ngoi quc doanh Hn na, lc lng lao ng ny li trung ch yu vo lao ng giỏn tip, iu ... quan trng m bt k doanh nghip no cng phi thc hin Vic lp k hoch ngun nhõn lc phi da trờn c s k hoch sn xut kinh doanh, chin lc kinh doanh ngn hn hay di hn Tuy nhiờn, ging nh cỏc doanh nghip khỏc...
... Cácnhântốảnhhưởngđến chất lượng nguồnnhânlực quản lý VDC1 Như phân tích phần sở lý luận, chất lượng nguồnnhânlực quản lý hầu hết chịu chi phối Cơ cấu tổ chức, chế tuyển dụng bố trí nhân ... công việc 25 Nguyễn Thị Minh Thư 25 Lớp QTNL 44A Luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên, cấu tổ chức Trung tâm số điểm yếu gây ảnhhưởngđến chất lượng nguồnnhânlực nói chung, chất lượng nguồnnhânlực ... công tác bố trí nhân VDC1 chưa có tác dụng thực chất lượng nguồnnhânlực quản lý Trung tâm 2.3.4 Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Cũng Tuyển dụng bố trí nhân sự, việc đào tạo nhân trung tâm...
... nhỏ việc nâng cao chất lưọng nguồnnhânlực -Công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực: Hoạt động đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcảnhhưởng không nhỏ tới chất lượng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp ... chất lượng nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp 4 .Các nhântốảnhhưởng tới chất lượng nguồnnhânlực 4.1 .Các yếu tố khách quan: -Các yếu tố kinh tế, ... khái niệm nguồnnhânlực nói chung tất cho "nguồn nhânlựctổ chức bao gồm tất người lao động làm việc cho tổ chức đó." Nhânlực hiểu nguồnlực người Do nguồnnhânlực tổng hợp nguồnlực cá thể...
... giá chất lượng nguồnnhânlực sau đào tạo, bồi dưỡng để tiếp tục củng cố, nâng cao lực thời gian tới - Quản lý, khai thác sử dụng hợp lý, hiệu nguồnnhânlực đào tạo, bồi dưỡng Các giải pháp thực ... giải pháp thực 3.1 Củng cố, đánh giá lại nguồnnhânlực có công tác phổ biến, giáo dục pháp luật thống kê từ trung ương đến sở - Thống kê, rà soát nguồnnhânlực công tác phổ biến, giáo dục pháp ... môn, nghiệp vụ phổ biến, giáo dục pháp luật thống kê; đánh giá dự báo nhu cầu nguồnnhânlực phổ biến, giáo dục pháp luật thống kê việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực; dự báo bổ sung nguồn...
... Năng lực làm việc ngƣời lao động 12 1.3 Cácnhântốảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồnnhânlực 16 1.3.1 Cácnhântố thuộc nội doanhnghiệp 16 1.3.2 Cácnhântố bên ảnh hƣởng đến chất ... lƣợng nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, nhiên luận văn sâu đánh giá tiêu chí lực làm việcnguồnnhânlực theo mô hình lực ASK Trên sở phân tích nhântốảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp ... quản lý cấp trên… 1.3 Cácnhântốảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồnnhânlực 1.3.1 Cácnhântố thuộc nội doanhnghiệp Đối với chất lƣợng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp thực yếu tố tác động trực tiếp...
... sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp 21 2.1.2 Các yếu tố cảnh hưởngđến chất lượng nguồnnhânlực 2.1.2.1 Các yếu tốảnhhưởngđến chất lượng đội ngũ cán quản lý • Yếu tố đào tạo pháttriển Đào tạo, ... lực người lao động có ảnhhưởng vô to lớn đếnpháttriển kinh tế xã hội quốc gia Đào tạo sở mạnh, nguồn gốc thành công nước pháttriển mạnh giới Anh, Pháp, Nhật…Sự pháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ... 13 người, nguồnnhânlựctổ chức việc quan tâm đến công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Chất lượng nhân lực: Là yếu tố tổng hợp...
... nguồnnhânlực 1.3.1 Vai trò nguồnnhânlực Trong doanh nghiệp, người nguồnlực quan trọng Sự pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nguồnnhânlựcnhântố chủ ... trọng pháttriển tồn bền vững doanh nghiệp, muốn pháttriển nhanh bền vững, phải tạo dựng nguồnnhânlực chất lượng cao có sách phát huy tối đa nguồnnhânlựcViệc quản lý sử dụng nguồnnhânlực ... hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Bản thân chất lượng nhânlực chịu ảnhhưởng nhiều nhân tố, mức độ ảnhhưởngnhântố khác Để đánh giá đắn chất lượng nhânlựcdoanhnghiệp cần phải tiếp...
... Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlựctổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: Số lượng nhân ... chất lượng nguồnnhânlực 2.1 Nguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực a khái niệm nguồnnhânlực Theo định nghĩa Liên hiệp quốc, nguồnnhânlực trình độ lành nghề, kiến thức lực toàn sống ... đứng trung tâm phát triển, tác nhân mục đích pháttriểnNhận thức vai trò nguồnnhân lực, Đại hội Đảng VIII khẳng định: “ Lấy việcphát huy nguồnlực người làm yếu tố cho pháttriển nhanh bền...