... hànghảiViệtNam 23 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTYHÀNGHẢIVIỆTNAM I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNGCÔNGTYHÀNGHẢIVIỆTNAM (VINALINES) Quá trình hình thành phát triển Tổng ... Tổngcôngtynắm giữ côngty thành viên xuống dƣới 50% Biểu đồ 2.1: Nguồn: www .vinalines. com.vn, tra cứu 5/10/2007 II CÁCNHÂNTỐẢNH HƢỞNG ĐÊNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTYHÀNGHẢIVIỆT ... đội tàu biển ViệtNam tạo áp lực lớn cạnhtranh đội tàu Tổngcôngty Đội ngũ sỹ quan thuyền viên: Nhƣ phân tích phần nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhTổngcôngtyHànghảiViệt Nam, đội ngũ...
... lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mô hình nghiên cứu đề nghị Trong đó: - Vị canhtranh khách ... phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh lĩnh vực kinh doanh khách sạn việc ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) Thứ hai: Nghiên cứu phát nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh chung ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hainhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhân ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... [45] Các DNNVV xây dựng văn hóa định hướng thị trường quan tâm đếncạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnh tranh...
... ngân hàng c t ch i Nam tìm ngân hàng khu giai -2013 * , ch VN, qua Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh ... - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c ... 33 B ng 2.6: T ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v...
... hình nhântốtốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp côngty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động côngty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng ... tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnh ... NỘI DUNG Nănglực Marketing ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng kinh doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng...
... CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH Ở TỔNGCÔNGTYHÀNG KHÔNG VIỆTNAM 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TCT HÀNG KHÔNG VIỆTNAM 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển TổngcôngtyHàng không ViệtNamTổngcôngtyHàng ... 04/04/2003, Tổngcôngtyhàng không ViệtNam thí điểm tổ chức theo mô hình Côngty mẹ - Côngty Ý tưởng mô hình Côngty mẹ - CôngtyTổngcôngty 91 Nhà nước biết đến đề xuất Tổngcôngtyhàng không Việt ... trạng đầu tư nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngtyhàng không ViệtNam giai đoạn 2001 - 2006 Chương II: Giải pháp đầu tư nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngtyhàng không ViệtNam giai đoạn 2007 -...
... Tổngcôngtyhàng không ViệtNam thí điểm tổ chức theo mô hình Côngty mẹ Côngty Ý tưởng mô hình Côngty mẹ - CôngtyTổngcôngty 91 Nhà nước biết đến đề xuất Tổngcôngtyhàng không ViệtNam ... trạng đầu tư nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngtyhàng không ViệtNam giai đoạn 2001 - 2006 Chương II: Giải pháp đầu tư nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngtyhàng không ViệtNam giai đoạn 2007 - ... chung TCT hàng không ViệtNam nói riêng, lựccạnhtranh TCT hiểu dựa 1.2.2 Các yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh TCT Sử dụng mô hình ma trận SWOT để phân tích yếu tốảnhhưởngđến khả cạnh tranh...
... CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH Ở TỔNGCÔNGTYHÀNG KHÔNG VIỆTNAM 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TCT HÀNG KHÔNG VIỆTNAM 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển TổngcôngtyHàng không ViệtNamTổngcôngtyHàng ... 04/04/2003, Tổngcôngtyhàng không ViệtNam thí điểm tổ chức theo mô hình Côngty mẹ - Côngty Ý tưởng mô hình Côngty mẹ - CôngtyTổngcôngty 91 Nhà nước biết đến đề xuất Tổngcôngtyhàng không Việt ... trạng đầu tư nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngtyhàng không ViệtNam giai đoạn 2001 - 2006 Chương II: Giải pháp đầu tư nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngtyhàng không ViệtNam giai đoạn 2007 -...
... kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững” 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh ... nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh ... 4,14 19 4,74 ViệtNam 89 3,70 92 4,15 85 3,12 76 3,83 Xếp hạng 1: Nănglựccạnhtranh tốt nhất; 133: Nănglựccạnhtranh (Nguồn: WEF, 2009) Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành ViệtNam thấp trước...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... chia thành ba nhóm: Cáccơngty đa qu c gia, cơngty liên doanh nư c ngồi; t ng cơng ty, t p đồn nhà nư c; cơngty tư nhân, c ph n Nhóm th nh t, có cơngty logistics đa qu c gia hàng đ u th gi i ... trư ng c nh tranh gay g t, khách hàng tr ng tài cu c ch y đua giành v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào...
... nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có ng lựccạnhtranh cao, ... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... Hạng Nguồn lực tự nhiên, văn hoá nguồn nhânlực Đ ại Xếp hạng 1: Nănglựccạnhtranh tốt nhất; 133: Nănglựccạnhtranh (Nguồn: WEF, 2009) Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành ViệtNam thấp trước...
... quality of products (Swann and Tahhavi, 1994), and innovative capability of firms (Grupp et al, 1997) In today’s turbulent business environment, dynamic capabilities, flexibility, agility, speed, ... North of Vietnam was analyzed through indicators: Financial Capability; Human Resources; Manufacturing equipment and technology capability; Production capability; Management Capability; Marketing; ... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets...
... Cao actiso Cụng ty CP Dc Lõm ng Vit Nam Cao bin sỳc Cụng ty Dc liu TW2 Vit Nam Vit Nam Chố dõy Cụng ty Traphaco Sapa Vit Nam H th ụ B Cụng ty CP Dc Bnh Lc Vit Nam Ginkgo Biloba ext South Anhui ... CễNG TY STT Nguyờn liu, dc liu Nh sn xut Nc sn xut Cao inh lng B Cụng ty CP Dc Bnh Lc Cao actiso Cụng ty Liờn doanh BV Vit Nam Pharma Cao actiso Cụng ty Traphaco Sapa Vit Nam Cao actiso Cụng ty ... doanh nghiệp Các sản phẩm côngtylúc sản phẩm đích thực đợc doanh nghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị phần mặt hàng có, côngty định đa vào sản xuất mặt hàng dễ sản...
... trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực nghiên ... Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Năng ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... cụ thể Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngân hàng TMCP ViệtNam Thịnh Vượng Đánh giá mức độ ảnhhưởng yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Ngân hàng TMCP ViệtNam Thịnh Vượng thông ... thành côngcông bố viếtlựccạnhtranh NHTMVN, cụ thể: a/ Về nâng cao lựccạnhtranh NHTM ViệtNam nói chung Đề tài: Các giải pháp nâng cao lựccạnhtranh hội nhập ngân hàng thương mại ViệtNamcủa ... (5) Nănglực xử lý tính tranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântốcông nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả...
... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCông ty, có yếu tố ... tích yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần ... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởng yếu tốđếnlựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnhtranh thương...