... cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, c a s n ph m mỡnh ang kinh doanh V y n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p l gỡ, nú bao g m nh ng y u t no, lm nõng cao n ng l c c nh tranh c a mỡnh ... c nh tranh c a doanh nghi p Tỏc gi s gi i thi u khỏi quỏt nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh, cỏc y u t tỏc ng n n ng l c c nh tranh, ... mỡnh.(Saga.vn, 2009) C nh tranh khụng lnh m nh Theo c c qu n lý c nh tranh (2010): hnh vi c nh tranh khụng lnh m nh l hnh vi c nh tranh c a doanh nghi p quỏ trỡnh kinh doanh trỏi v i cỏc chu n...
... kinh doanh; 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh ... n nhân l c ngu n l c không th thi u c a b t k doanh nghi c c nh c a ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p nói chung th hi n v nh ng y u t u, m thành th o nghi p cam k t g n bó v i doanh nghi p Nhân ... tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n s n xu t tiêu th s n ph u n xu t s n ph m t qu doanh nghi p...
... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... nên giá tr cho ng doanh nghi p m t giá thƠnh th p h n so v i ng i c nh tranh ch y u NgƠy nay, trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCác yếu tố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranhdoanh ... Tổng hợp quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệpTác giả Quan điểm lựccạnhtranh Quan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnhtranh Cường độ cạnhtranh thị trường ngành...
... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCác yếu tố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng ... tố nội lựctácđộng đến NLCT doanhnghiệp bao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu tốtác ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCác yếu tố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH ... thị sản phẩm tốt giá thấp so với đối thủ (D’Cruz & Rugman, 1992) 2.1.3 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo ... yếu tố nội lựctácđộng đến NLCT doanhnghiệp bao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu tố...
... hàng doanhnghiệp giai đoạn 2006 – 2009 Để làm rõ ảnh hưởng nhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanhnghiệp em phân tích theo hường nhântốtácđộng ... tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanhnghiệp Chi nhánh ABBANK Hà Nội Cácnhântố giai đoạn 2006 - 2009 có biến động không, biến động theo hướng nào? Từ phân tích chế ảnh hưởng nhântố ... lợi tớilựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanhnghiệp ABBANK Hà Nội 1.2.2 Một số nhântố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnh hưởng tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho khách hàng doanh...
... giá nhân t c a n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh ... u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranhdoanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i nh t òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... tố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântốtácđộng mạnh đến lựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... cao vị doanhnghiệp Đây nhóm nhântố quan trọng tácđộngtớilựccạnhtranhdoanhnghiệp f Nănglực nghiên cứu phát triển (R&D) doanh nghiệp: yếu tố tổng hợp gồm nhiều yếu tố cấu thành nhânlực ... yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranhtổ chức Lợi cạnh ... công lao động hợp tác quốc tế…Tất yếu tố có tácđộng đến việc nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp Đối với doanhnghiệp sản xuất kinh doanh phân bón yếu tố thuộc môi trường vĩ mô cụ thể tác động: ...
... cận quỹ đầu tư Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp CT1 Doanhnghiệpcạnhtranh tốt với đối thủ ngành CT2 Doanhnghiệp có khả cạnhtranh với doanhnghiệp nước CT3 Anh/Chị tin doanhnghiệp tiếp tục ... tưởng thưởng ảnh hưởng đến lựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tácđộng yếu tố trung gian độngnhân viên, yếu tốtácđộng trực tiếp đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp theo [48] Tương tự, ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân...
... ngân hàng n v tính: s n ph m Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63 : tác gi t VIETINBANK 10 11 15 62 ... m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c mang doanh nghi Theo liên [8, trang 22] , an toàn, lành 1.1.2 -T kinh doanh tâm lý, kinh doanh chung thông tin ... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho...