... (dch) Khi cácnhàlãnhđạo lảng tránh Khi đã ở quá lâu trên đỉnh cao quyền lực, người ta thường khó mà chấp nhận được thực tế rằng mình đang dần sa sút. Khi cácnhàlãnhđạo lảng tránh ... tiện đi lại đơn thuần. Các hãng ô tô lớn này không thể tin được ranh giới giữa sản phẩm cốt lõi và sản phẩm giá trị gia tăng lại dịch chuyển lại lần nữa. Tuy nhiên, cácnhà sản xuất xe hơi của ... Cooper trên bánh xe chứ không phải hình một cái nôi của trẻ con”. Đến giữa những năm 1950, cácnhà sản xuất Mỹ đua nhau sản xuất loại xe có kiểu dáng tàu biển và đuôi xe có kiểu dáng của một...
... điều đó theo một tầm nhìn chiến lược. Thế giới tiếp thị thay đổi từng ngày đòi hỏi cácnhàlãnhđạo kiểu mới Một tác giả người Ý, Giuseppe Tomasi di Lampedusa, đã từng viết “Nếu bạn muốn ... phải là người thấu hiểu được tất cả những cách gây ra ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp giống như cách mang một nhà hoạch định truyền thông hiểu được các kiểu tiêu dùng sản phẩm truyền thông ... trong việc phát triển được các chiến lược nhằm xây dựng được tầm ảnh hưởng của thương hiệu và mở ra được những cơ hội cho các thương hiệu liên quan một cách chặt chẽ vào các hệ thống xã hội. Chính...
... các năm, thể hiện vai trò quan trọng của lực lượng các doanh nghiệp nhỏ và vừa.2. Nhàlãnh đạo 2.1. Khái niệm về nhàlãnhđạo Doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp) Trong doanh nghiệp, nhàlãnhđạo ... năng lực lãnhđạo DECIDE cho lãnhđạocác doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam bao gồm các bước sau đây:Bước 1: Xác định rõ thực trạng (tồn tại) đối với năng lực lãnhđạo của các lãnh đạo doanh ... càng tốt. Càng thực hành nhiều bài tập mô phỏng, cácnhàlãnhđạo càng trở nên “nhanh” hơn trong giao tiếp lãnh đạo. Năng lực giao tiếp lãnhđạo là một năng lực chịu ảnh hưởng nhất bởi sự tác...
... lời đơn giản…Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi người theo hướng đầy sức sống chứ không phải là dẫn dắt họ từ ngày Thứ 2 đến ngày Thứ 6 buồn tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhàlãnh đạo đích thực trong con ... hỏi của tôi dành cho bạn là: bạn truyền đạt ý nghĩa như thế nào, đặc biệt là khi bạn ở vị trí lãnh đạo? Hay bạn còn đang chưa rõ rằng tôi đang nói về điều gì? Điều gì thường xảy ra khi bạn bước ... một cách say sưa đầy nhiệt huyết, mọi người cảm thấy thực sự thách thức, và tổ chức của ông phát triển...
... Cácnhàlãnhđạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc"Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhà lãnh đạo& quot;. Đó là quan ... " ;Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc" đăng trên tạp chí Leadership Excellence số tháng 1/2007. Sau đây là toàn bộ nội dung bài viết của ông. Các nhàlãnhđạo hiệu ... phạt.Sự chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làm việc hiện bởi vì các đặc điểm của nhàlãnhđạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa...
... chức được hưởnglợi. Một nhàlãnhđạo vĩ đại nhìn nhân viên không đơn giản là họ như thế nào, mà là họ sẽ phát triển được như thế nào. Bạn là ai, ông chủ hay nhàlãnh đạo? Hoàng AnhTheo Allbusiness ... Ông ta ra lệnh và điều hành, ngăn cản mọi hành động độc lập. Lãnh đạo chia sẻ. Họ quản lý được nhiều hơn bằng cách ít quản lý hơn. Bằng cách khuyến khíchmọi người phát hiện, dám thử thách, ... phải một công ty của các chú lùn. Lãnhđạo hiểu rằng tổ chức phát triển, họ cũng sẽ phát triển. Về cách mạng tổ chứcÔng chủ cứng nhắc. Tiêu chí của họ luôn là: “đây là cách mà nó đã thành công”....
... phản ứng nhanh). Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý kiến nhưng họ cần phải nhận thức rõ hơn ảnh hưởng của thông điệp của họ. Hầu hết cácnhà quản lý rất giỏi ... Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có cái nhìn phiến diện bởi những gì họ không biết- giống như thiếu các nguồn lực, năng lực, nhân lực và tài ... lớn” nhưng tương đối ít vào việc lắng nghe và đánh giá ảnh hưởng của nó. Cách nhận biết nhân viên nghĩ gì về nhàlãnhđạo ...
... path 10 mẹo hàng đầu cho cácnhàlãnhđạo Các nhàlãnhđạo cần biết những gì? Đây là 10 phần thường được thảo luận và phát triển trong khi huấn luyện, hướng dẫn việc lãnh đạo. 1. Biết rõ mìnhMọi ... là bằng chứng của việc lãnh đạo? Đổ lỗi cho người khác khi điều gì đó không đúng ý muốn là biểu hiện tự nhiên. Cácnhàlãnhđạo nhận trách nhiệm cho kết quả. Tôn trọng các ý định của bạn. Tự ... việc lãnh đạo. Bạn là ai? Tài năng và khả năng của bạn là gì? Nhu cầu, giá trị và sự thiếu chắc chắn của bạn là gì? Khi bạn gắn kết với mọi người, họ cảm thấy thế nào, bạn muốn trở thành kiểu lãnh...
... Potter, một người bạn của Cothernvà cũng là nhàlãnhđạo của Team Leadership Culture, đã đúc kết được ba sai lầm lớn nhất mà hầu hết cácnhà lãnh đạo khó tránh khỏi. Ông đã dành 12 năm cuối ... từng ngày, trong khi đó, lãnhđạo là vạch ra tương lai, thiết lập mục tiêu và tạo ra động lực”. Khi một nhàlãnhđạo dành nhiều thời gian vào việc quản lý hơn lãnh đạo, tinh thần của họ trở ... nghiệp của mình để tư vấn cho những nhàlãnhđạo hàng đầu trong nước cũng như quốc tế, giúp họ nhận biết và sữa chữa những sai lầm của mình. Quản lý thay vì lãnhđạo Ron có thể khẳng định ngay...
... những sai lầm đó. Mẫu nhàlãnhđạo này luôn có một khả năng kiên định và lãnhđạo công ty một cách liêm chính và có đạo đức. Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn trở ... Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom. 3. Những siêu sao Là những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhàlãnhđạo thành ... Gates, nhà sáng lập Tập đoàn MicroSoft Inc. 6. Nhà phân tích Đối với những nhàlãnhđạo có khả năng phân tích cao, công ty của họ sẽ phát triển dựa trên sự tập trung vào việc giải quyết các...
... cho công việc của cácnhàlãnh đạo. Sự thật rằng với việc hướng về giải thưởng, cáclãnhđạo cũng phải nhận thức rõ ràng về cái giá tiềm tàng mà họ sẽ phải trả. Là một nhàlãnhđạo bạn phải cân ... phần thưởng cho nhàlãnh đạo Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách báo và những phương tiện thông tin đại chúng quanh cácnhàlãnhđạo đều có ý rằng ... việc đó. Đây là cái giá và cũng là phần thưởng cho nhàlãnh đạo. Vì cácnhàlãnhđạo thật sự quan tâm đến mục tiêu của tổ chức, những lãnhđạo hiệu quả bộc lộ bản thân - họ quan tâm đến cái...
... cùng của thất bại là những nhàlãnhđạo cần phải lưu ý là họ rời bỏ đam mê và mơ ước ban đầu. Khi nhàlãnhđạo đánh mất niềm đam mê, họ nhận trách nhiệm lãnhđạo một cách khiên cưỡng. Họ tự thấy ... đầu, khi có sự thoả thuận mờ ám về đạo đức, khi họ cố gắng có được kết quả bằng mọi giá, kể cả mánh khoé, đó là lúc nhàlãnhđạo bắt đầu trượt dốc.Những nhàlãnhđạo như thế chỉ xem nhân viên của ... lôi kéo và sự lãnh đạo. Họ mất dần sự cảm thông và không còn là những người luôn thấu hiểu. Do vậy, hãy xem lại cách lãnhđạo của bạn. Có mâu thuẫn giữa những điều bạn nghĩ và cách bạn cư sử...
... những sai lầm đó. Mẫu nhàlãnhđạo này luôn có một khả năng kiên định và lãnhđạo công ty một cách liêm chính và có đạo đức.Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn trở ... Dilbert.5. Người biết nhìn xa Các công ty được thành lập bởi những nhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán của nhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám ... W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.3. Những siêu saoLà những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhàlãnhđạo thành công....