... g n k t c a ng 2.2 CÁCLÝ THUY TăLIểN QUAN NG TRONG T NS i lao đ ng t ch c G N K T C AăNG I LAO CH C 11 2.2.1 Cáclý thuy t v c p b c nhu c u 11 2.2.1.1 Lý thuy t c p b c ... i lao đ ng nh ng ng i lao đ ng th a thu n, xác l p gi a ng đ ng hay g i H p đ ng lao đ ng (H L ) H L lao đ ng ng i làm công n l ng Công i lao đ ng ch thuê lao s tho thu n gi a ng i i s d ng lao ... /hàng hóa c i lao đ ng nh ng ng s n ph m lao đ ng đ i v i t ch c, ng Theo B lu t Lao đ ng n i tr c ti p cung c p s c lao c ta, ng i có cam k t lao đ ng, i khác i lao đ ng ng i đ n tu i lao đ ng,...
... tổchức [34] 1.2.2.3 Đốivới xã hội Sựgắnkếtvớitổchứcngườilaođộng đại diện cho số hữu ích hiệu tổchức Điều tạo nên thương hiệu nguồn nhân lực thương hiệu cho tổchứcSựgắnkếtvớitổ ... nhân viên tổchức có ảnh hưởng định đếntổchức 7 1.2.2.1 Đốivớingườilaođộng Theo Balfour Wechsler (1996) ý thức gắnkếtngườilaođộngvớitổchức nâng cao làm cho họ hài lòng với cơng việc ... 1.1.2 Các thành phần gắnkết 1.2 Tầm quan trọng trì nhân viên 1.2.1 Vai trò người phát triển kinh tế .6 1.3 Cáclýthuyếtliênquanđếngắnkếtngườilaođộngtổchức ...
... + Số laođộng tuyển dụng năm 2014: 107 người, chiếm 19.96 % so với tổng laođộng + Số laođộng nghỉ việc: 94 người, chiếm 17.5 % so với tổng laođộng + Laođộng làm công việc lái xe taxi đối tượng ... Định nghĩa gắn bó vớitổchức Mowday cộng (1979) đưa định nghĩa: Sựgắn bó vớitổchức sức mạnh tương đốiđồng nhân viên vớitổchức tham gia tích cực nhân viên tổchức định” Theo đó, gắn bó bao ... dựng trì gắn bó nhân viên 2.2.3.1 Về phía ngườilaođộng Khi có ý thức gắn bó vớitổ chức, ngườilaođộng có động lực làm việc, từ thấy u thích cơng việc làm việc hăng say, kết suất laođộng cá...
... 1.4 Lýthuyếtgắnkếtvớitổchức 18 1.4.1 Khái niệm 18 1.4.2 Các thành phần gắnkếtvớitổchức 18 1.4.3 Đo lường mức độ gắnkếtvớitổchức 19 1.5 Mối quan ... việc gắnkết nhân viên tổchức thực theo Hình 1.4: Đo bằng: gắnkếttổchứcGắnkếttổchức Đạt cách: Thỏa mãn nhu cầu nhân viên Hình 1.4: Mơ hình đo lường gắnkết nhân viên tổchức (Stum 2001) Cách ... khung lýthuyết làm tảng cho hầu hết nghiên cứu sau lýthuyết Homan, 1958 lýthuyết Becker, 1960 Các tác giả cho gắn bó nhân viên vớitổchứckết mối quan hệ trao đổi cá nhân ngườilaođộngtổ chức...
... thuyếtliênquanđếngắnkếtngườilaođộngtổchức 1.3.1 Cáclýthuyết nhu cầu người 1.3.2 Cáclýthuyết nhận thức 11 1.4 Các nghiên cứu gắnkếtngườilaođộngtổchức 13 ... Cáclýthuyếtliênquanđếngắnkếtngườilaođộngtổchức 1.3.1 Cáclýthuyết nhu cầu người 1.3.1.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow Abraham Maslow, nghiên cứu Lý luận phát huy tính tích cực người (1943) ... thuyếtliênquanđếngắnkếtngườilaođộngtổchức lần khẳng định tầm quan trọng gắnkếtngườilaođộngtổchức tạo giá trị tài sản hữu hình lẫn vơ hình cho tổchức Mặt khác, từ lýthuyết thành...
... a ngư i lao ng t s lý thuy t, cơng trình nghiên c u có liênquan s ti n hành phát phi u i u tra ngư i lao ng ph n Tư v n Xây d ng bi t c y u t mà ngư i lao ng c a Công ty C i n th t s quan tâm, ... không b t mãn Các nhân t liênquan t i s th a mãn c g i nhân t quan ng viên, khác v i nhân t liên n s b t mãn hay c g i nhân t trì ng viên n u c gi i quy t t t s t o s th a mãn t lao ós i v i ... phân cơng h p lý cơng vi c ó s phù h p v i l c c a nhân viên nhân viên s không b áp l c cao, v y bi n quan sát c g p s bao hàm c hai bi n quan sát ng n g n Các bi n quan sát l i ngư i lao ng khơng...
... VĂN Việc tổchứclaođộng cho phù hợp với khả trình độ ngườilao động, làm cho ngườilaođộng hào hứng phấn khởi yên tâm công tác tạo ổn định đội ngũ nhân viên, tạo niềm tin đoàn kếttổchức điều ... thời, việc tổchứclaođộng cho phù hợp với khả trình độ ngườilao động, làm cho ngườilaođộng hào hứng phấn khởi yên tâm công tác tạo ổn định đội ngũ nhân viên, tạo niềm tin đoàn kếttổchức điều ... thức họ khái niệm khác Theo lýthuyết trên, ta thấy muốn ngườilaođộng có động lực hướng tới mục tiêu (mục tiêu gắnliềnvới mục tiêu tổ chức) ta phải tạo cho ngườilaođộng có nhận thức nỗ lực...
... bó vớitổchứcvới nhiều lý khác Có ngườigắn bó vớitổchức họ làm lâu năm có cảm tình vớitổ chức; có ngườigắn bó vớitổchức họ khơng thể tìm nơi khác phù hợp có ngườigắn bó họ hài lòng với ... chủ độngngườilaođộng Ông cho rằng, ngườilaođộnggắn bó vớitổchức yếu tố sau: (1) Sự chấp nhận đồng thuận vớitổchức mục tiêu tổchức (yếu tố đạo đức - Moral); (2) Sựđồngvớitổchức ... Sựgắn bó vớitổchức mối quan hệ cá nhân vớitổchức (Buchann, 1974) Porter (1974) rõ gắn bó vớitổchứcSựgắn bó vớitổchức niềm tin mạnh mẽ chấp nhận mục tiêu tổ chức, sẵn sàng nỗ lực tổ...
... trách nhiệm Tự hào: Tự hào thành viên tổchức Trung thành: mong muốn trì thành viên tổchứcCÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNSỰGẮNKẾTCỦANGƯỜILAOĐỘNGĐỐIVỚI DOANH NGHIỆP DU LỊCH a) Bản chất công ... Các nhân tố ảnh hưởng đếngắn bó nhân viên cơng ty du lịch Khánh Hòa”- tác giả Phạm Hồng Liêm để giới thiệu đến bạn a) Khái niệm: Sựgắnkếtngườilaođộngvới doanh nghiệp mức độ mà ngườilao ... việc mà yếu tố tác độngđếnkết làm việc ngườilaođộngNgườilaođộng có nhu cầu thực công việc phù hợp với kỹ năng, chun mơn sở thích mình, cơng việc thực họ cảm thấy gắnkếtvới doanh nghiệp...
... ngườilaođộngtổchức Từ việc nghiên cứu sở lý luận thỏa mãn ngườilaođộngtổchức tác giả xin đưa mơ hình nghiên cứu khái niệm sau: Sự thỏa mãn ngườilaođộngtổchức Nhu cầu sinh lý Nhu ... cầu an toàn nhu cầu quan hệ quan hệ ngườivới người, quan hệ ngườivớitổchức hay quan hệ ngườivới tự nhiên Con người ln có nhu cầu u thương gắn bó Cấp độ nhu cầu cho thấy người có nhu cầu giao ... nhu cầu cấp thấp sinh lý, an toàn ngườilaođộng mà phải làm thỏa mãn nhu cầu cấp cao ngườilaođộng 12 Xã hội luôn biến đổi nhu cầu ngườilaođộng thay đổi theo Ngườilaođộng làm việc khơng...
... với doanh nghiệp, từ suất laođộng hiệu tổchức thực nâng cao Qua phân tích lý thuyết, nhận thấy yếu tốngườitổchứcquan trọng Lýthuyết giúp nhà quảnlý hiểu hành vi người, theo xác định lý ... tố vệ sinh Hướng khác tổchứclý tưởng” vớiquan điểm Thuyết Y chất ngườivới giá trị nhân đạo, dân chủ Kết là, tổchức có xu hướng bị quảnlýngười có cân hồn hảo Mọi người thúc đẩy nhu cầu ... 1.1.2 Cơ cấu lao động: Với tổng số 1061 lao động, (nữ 363 người - chiếm tỷ lệ 34.5%) chưa kể lực lượng laođộng thuê phát bưu phẩm xã laođộng điểm bưu điện văn hóa xã Trong đó: Laođộng hợp đồng...
... Lance 1992) Theo Stum (2001) 14 cách nhân viên Hình 1.3: Mơ hình cần phải thỏa mãn nhu cầu 1.2 vớitổchức u liênquan (1969) 2005 2003) (2005) (1969) công 15 công liên thâm niên công tác, 16 + ... www.valuebasedmanagement.net) giao 1.1.2.3 Frederick Herzberg: Herzberg Các nhân 10 v mãn ng s mãn : n v 96) 1.1.2.4 11 Lý thuy - Expectancy: ni : nk - Instrumentality: ni - cá nhân v ch có 1.1.2.5 ... T nh ng Nai Email: bsc@hcm.vnn.vn Website: www.bhs.vn Các tr c thu c: Nhà máy ng Biên Hòa - Tây Ninh Nhà máy ng Biên Hòa - Tr An ành Long Các chi nhánh 1968: Công ty s n ph m N ng, Tp H Chí Minh,...
... vấn đề lý luận liênquanđếngắnkếtngườilaođộngtổ chức6 2.1.1 Khái niệm gắnkếtngườilaođộngtổchức 2.1.2 Vai trò gắnkết 2.1.3 Các thành phần gắnkết 2.1.4 Các ... NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG TỔCHỨC 2.1 Những vấn đề lý luận liênquanđếngắnkết ngƣời laođộngtổchức 2.1.1 Khái niệm gắnkếtngườilaođộngtổchứcSựgắnkếtngườilaođộng (Employee Engagement) ... lợi kết hợp sử dụng thang đo ba thành phần gắnkếtvớitổchức Mayer Allen bao gồm gắnkết tình cảm; gắnkết lợi ích gắnkết đạo đức để đo lường mức độ gắnkếtngườilaođộngvớitổchức Kết...
... (involvement) tổchức Được xác định gắn bó tình cảm ngườilaođộngvớitổchức Đó thành phần mong muốn gắnkếtngườilaođộngvớitổchức Một ngườilaođộng có tình cảm gắnkết mạnh mẽ xác định mục tiêu gắn ... Sựgắnkếtvớitổchức niềm tin mạnh mẽ chấp nhận mục tiêu giá trị tổ chức, sẵn sàng nỗ lực đáng kể tổ chức, mong muốn mạnh mẽ để lại tổchức Nói chung "Sự gắnkếtvớitổchức đề cập đếngắn ... vận động bên cấu trúc tổ chức, Scholz tìm cách phân biệt văn hóa tổchức theo mức độ VĂN HÓA TỔCHỨCCỦACÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA TẠI TP.HCM VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ ĐẾNSỰGẮNKẾTCỦANGƯỜILAO ĐỘNG...
... lường hài lòng cơng việc ngườilaođộng việc làm quan trọng ý nghĩa không cho ngườisử dụng laođộng mà cho ngườilaođộng 7 1.3 Lýthuyết hài lòng cơng việc 1.3.1 Lýthuyết nhu cầu cấp bậc Abraham ... ngườilaođộng công việc, lýthuyết hài lòng ngườilaođộng tài liệu tham khảo liênquanđến đề tài nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với ... dẫn kết quả/phần thưởng ngườilaođộng 1.3.6 Lýthuyết công John Stacy Adams Thuyết công tập trung vào cảm nhận người cách họ đối xử so vớingười khác Được phát triển J Stacy Adams (1965) thuyết...
... cực đếngắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H2: Đào tạo phát triển ảnh hưởng tích cực đếngắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H3: Phần thưởng cơng nhận ảnh hưởng tích cực đếngắnkếtvớitổchứcngười ... kết cá nhân tổchức trạng thái tâm lý hành vi ngườilaođộng nhằm nâng cao hiệu hoạt động phát triển tổchức 2.2.2 Cácthuyếtliênquanđếngắnkếtngườilaođộngvớitổchức 2.2.2.1 Thuyết cấp ... cực đếngắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H7: Định hướng kế hoạch tương lai ảnh hưởng tích cực đếngắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H8: Sự công quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đếngắn kết...
... ảnh hưởng ngược đến cam kếtgắn bó vớitổchức Hai yếu tố cao lại khiến cho cam kếtgắn bó vớitổchứcngườilaođộng giảm “Ảnh hưởng văn hóa cơng ty đến cam kếtgắn bó vớitổchức nhân viên làm ... tác động có khả thay đổi Và theo Koh Boo (2004), việc khảo sát cam kếtgắn bó vớitổchứcquan trọng hữu ích nhà lãnh đạo tổchức có ảnh hưởng việc cam kếtgắn bó vớitổchứcvớikếttổchức ... quan hệ cá nhân (người lao động) tổchức (người sử dụng lao động) Theo tổng hợp Porter, Steers, Mowday, Boulian (1974, p.604), là: Gắnkếtvớitổchức sức mạnh tương đồngđồng nhân viên với tổ...
... mà ngƣời laođộng đƣợc hƣởng lƣơng từ ngƣời chủ thuê laođộng Theo Bộ Luật Laođộng nƣớc ta, ngƣời laođộng ngƣời đến tuổi lao động, có khả lao động, có giao kết thực hợp đồnglaođộngvới chủ ... tốđộng viên đến gắn ́ ̀ bó ngƣời laođộngvớitổchức Cơng ty Cổ phần Du lịch Cơng Đồn Tp.HCM Kết nghiên cƣ́u cho thấy có bốn nhâ n tốđộng viên tác độngđếngắn bó ngƣời laođộngvớitổchức ... tớ ảnh hƣởng đến gắn bó ngƣời laođộng doanh nghêp ̣ Thông qua lýthuyết chung mối quan hệ ngƣời laođộng doanh 25 nghiệp liênquanđếngắn bó, kết hợp với nghiên cứu trƣớc gắn bó nhƣ trình bày...
... Cronbach Alpha, 3.2 Cách (https://spreadsheets.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dFBlbWZMZXB ZSU0tc1AySy11NXF6RlE6MQ) 3.3 3.3.1 Các i 3.3.2 19 (1) hoàn (5) hoàn cách (1) hoàn (5) hoàn ... behavior) Trong Cá nhân không Rothbard (2001, trang tâm tâm dành t vai trò , 2001) 2006) thái tâm lýliên mê (trang 74) Trong tính ch doanh (Job involvement) ng th 2.3 N : sàng Trong nghi sang ... 11 cơng thêm cho cơng có 2004) 12 Kahn (1990) ng ì minh Hai 13 a n g Nói cách khác, i (Rhoades , 2001) Nói cách khác, i 14 quy trình ò , Khi cơng nghiêm , 2001) 2.4 Mơ hình gi thuy t nghiên...