... tạođộnglựcchogiảngviênTrườngĐạihọc Hải Phòng 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHOGIẢNGVIÊNĐẠIHỌC 1.1 Độnglực làm việc đội ngũ giảngviêntrườnghọc 1.1.1 Đội ngũ giảng ... côngcụtạođộnglựcchogiảngviêntrườngđạihọc Chương 2: Phân tích thực trạng cơng c tạođộnglựcchogiảng viênTrường Đạihọc Hải Phòng Chương 3: Định hướng giải pháp hồn thiện cơngcụtạo ... nghiên cứu cụ thể sau: - Xác định khung lý thuyết côngcụtạođộnglựcchogiảngviêntrườngđạihọc - Phân tích,đánh giá thực trạng côngcụtạođộnglựcchogiảngviênTrườngĐạihọc Hải Phòng...
... II Cơngcụtạođộnglựccho nhân viên: Về mặt tài chính: Tiền lương, Tiền thưởng, Trợ cấp, Phụ cấp, Cổ phần, Phúc lợi… II Côngcụtạođộnglựccho nhân viên: o Tiền lương • cơngcụđãi ngộ ... điều lệ công ty cổ phần chia thành nhiều phần gọi cổ phần Đãi ngộ Nhằm làm cho người lao động gắn bó lâu dài II Côngcụtạođộnglựccho nhân viên: o Phụ cấp: • • Là khoản tiền trả thêm cho người ... chuyến tham quan, du lịch, hoạt động tập thể,… II Côngcụtạođộnglựccho nhân viên: Về mặt tinh thần : • • • • Hưởng dịch vụ, quyền lợi cá nhân dành riêng cho nhân viên: Được cấp đồng phục,...
... côngcụtạođộnglựccho đội ngũ giảngviêntrườngđạihọc 1.2.1 Khái niệm vai trò cơngcụtạođộnglực làm việc chogiảngviên 1.2.1.1 Khái niệm côngcụtạođộnglựcchogiảngviênCáccôngcụtạo ... giảngviêntrườngđạihọc Mỹ 36 1.3.2.2 Kinh nghiệm côngcụtạođộnglực làm việc chogiảngviêntrườngđạihọc Úc 38 1.3.2 Kinh nghiệm côngcụtạođộng làm việc chogiảngviêntrườngđạihọc ... 1.2 Cáccôngcụtạođộnglựccho đội ngũ giảngviêntrườngđạihọc 23 1.2.1 Khái niệm vai trò côngcụtạođộnglực làm việc chogiảngviên 23 1.2.1.1 Khái niệm côngcụtạođộng lực...
... II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... Chương I: Những lý luận chung độnglựccôngcụtạođộnglựccho người lao động Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: ... người điều kiện cụ thể Lợi ích hình thức biểu nhu cầu, lợi ích tạođộnglựccho người lao động, mức độ thoả mãn nhu cầu cao độnglựctạo lớn 1.3 Động cơ, độnglựcĐộng lý hành động người Khi trả...
... cơngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực 1.1 Động ... tạođộnglực tốt cho người lao động Khơng cần tốn q nhiều chí phí lại tạo tổ chức thật lành mạnh phát triển Cáchọc thuyết tạođộnglực thường áp dụng cho tổ chức Tạođộnglựccho người lao động ... huy hết khả côngcụtạođộnglựccho người lao động Kết hợp với kiến thức học trường, em định lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty TNHH...
... Cáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglựccông việc Cáccôngcụtạođộnglực 2.1 Côngcụ kinh ... Chương I: Những lý luận chung độnglựccôngcụtạođộnglựccho người lao động Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCơng ty Hồng Hà Chương III: ... hình giúp ta xác định hệ thống côngcụ để tạođộngđộnglựccho người lao động tương ứng với nhóm là: -Các cơngcụ kinh tế tài -Nhóm côngcụ tâm lý giáo dục -Các côngcụ hành tổ chức Nhận thấy mơ...
... thành tốt CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁCCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNG I Độnglực lao độngCác khái niệm Độnglực lao động xuất phát từ nhu cầu lợi ích 1.1 Nhu ... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mơ hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Cáccơngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ ... lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglựccơng việc Cáccôngcụtạođộnglực 2.1 Côngcụ kinh tế Con người ln lấy lợi ích cá nhân làm trọng tâm suy nghĩ hành động Với...
... thiện côngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực ... hết khả côngcụtạođộnglựccho người lao động Kết hợp với kiến thức học trường, em định lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty TNHH ... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao động Khái niệm tạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống cơngcụtạođộnglực như: cơngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy...
... II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... Chương I: Những lý luận chung độnglựccôngcụtạođộnglựccho người lao động Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: ... người điều kiện cụ thể Lợi ích hình thức biểu nhu cầu, lợi ích tạođộnglựccho người lao động, mức độ thoả mãn nhu cầu cao độnglựctạo lớn 1.3 Động cơ, độnglựcĐộng lý hành động người Khi trả...
... II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... Chương I: Những lý luận chung độnglựccôngcụtạođộnglựccho người lao động Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người...
... II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... Chương I: Những lý luận chung độnglựccôngcụtạođộnglựccho người lao động Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty Hoàng Hà Chương III: ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người...
... II Cáccơngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... 0918.775.368 CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁCCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNGĐộnglực lao độngCác khái niệm Độnglực lao động xuất phát từ nhu cầu lợi ích 1.1 Nhu cầu Nhu ... người điều kiện cụ thể Lợi ích hình thức biểu nhu cầu, lợi ích tạođộnglựccho người lao động, mức độ thoả mãn nhu cầu cao độnglựctạo lớn 1.3 Động cơ, độnglựcĐộng lý hành động người Khi trả...
... II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... Thị Nga Lớp: Quản lý công 46 CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁCCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNGĐộnglực lao độngCác khái niệm Độnglực lao động xuất phát từ nhu ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người...
... thiện côngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực ... hết khả côngcụtạođộnglựccho người lao động Kết hợp với kiến thức học trường, em định lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngcụtạođộnglựccho người lao độngCông ty TNHH ... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao động Khái niệm tạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống cơngcụtạođộnglực như: cơngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy...
... dụng thành cơngcơngcụTrong đề tài em đề cập đến vấn đề động lực, mơ hình cơngcụtạođộnglực lao động phân tích đánh giá đưa giải pháp việc sử dụng côngcụtạođộnglựcCông ty cổ phần Hồng ... nghiệp 11 TrườngĐạihọc Kinh Tế Quốc Dân, Khoa Kinh Tế Lao Động - Luận văn: Các giải pháp tạođộnglựccho người lao độngcông ty TNHH Quốc Minh - Lê Thị Thu Hà, 2007 12 .Trường Đạihọc Kinh Tế ... quyền sở tạo điều kiện cho họ nhập hộ thức Nhà nước cần có biện pháp kìm giá để tiền lương thực tế đảm bảo cho người lao động b Các kiến nghị Công ty Để tạo có có điều kiện tạođộnglựccho người...
... II Cáccơngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động ... dụng hợp lý côngcụtạođộnglựccho người lao độngĐộng cơ, độnglực phải xuất phát từ thân người nên nhà quản trị chủ yếu đóng vai trò tạo điều kiện để làm xuất động nâng cao độnglựccho người ... tàng hình - Cáccôngcụđộng viên: +Giao cho họ cơngcụ có tính thử thách +Tạo điều kiện để họ đạt nhu cầu cao sống +Tạo môi trường làm việc sáng tạo, khen ngợi tiến triển công việc +Cho họ tham...
... việc tạođộnglựccho người lao độngTạođộnglựccho người lao động khơng đơn với mục đích giúp họ làm việc đem lại suất cao hiệu tốt cho doanh nghiệp mà mục tiêu cạnh tranh cao Người lao động ... trọng chúng phải công với tất nhâ viêncông ty 2.2 Các giải pháp từ thân người lao động 2.2.1 Xác định rõ mục tiêu phấn đấu cơng ty Mọi nỗ lực cố gắng tạođộnglựccho người lao động khơng có ý ... đóng góp chocơng ty hình thức khác - Giúp nhân viên hiểu phối hợp với để hoàn thành công việc cách hiệu - Tạocho nhân viên hội nêu ý tưởng sán tạocho phát triển công ty trao thưởng cho họ ý...
... nghiệp CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁCCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNG I Độnglực lao độngCác khái niệm Độnglực lao động xuất phát từ nhu cầu lợi ích 1.1 Nhu ... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mơ hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ ... thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglựccông việc Cáccôngcụtạođộnglực 2.1 Côngcụ kinh tế Con người lấy lợi ích cá nhân làm...
... CBNV Công ty cổ phần Hoàng Hà để em hoàn thành tốt CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁCCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCCHO NGUỜI LAO ĐỘNG I Độnglực lao độngCác khái niệm Độnglực ... lại tương đối cụ thể dễ áp dụng thực tế nên em vận dụng mơ hình để nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Hà II Cáccôngcụtạođộnglực Khái niệm côngcụtạođộnglựcCáccôngcụtạođộnglực hiểu hệ ... cầu, lợi ích tạođộnglựccho người lao động, mức độ thoả mãn nhu cầu cao độnglựctạo lớn 1.3 Động cơ, độnglựcĐộng lý hành động người Khi trả lời câu hỏi xác định độngĐộnglựcđộng mạnh thúc...
... thiện côngcụtạo đạo độnglựccho người lao độngtạoCông ty TNHH Thương mại & Kỹ thuật Hồng Thủy CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƢỜI LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP Độnglựctạođộnglực ... tạođộnglựccông ty 3.1 Tạođộnglực thông qua cơngcụ tài 3.1.1 Tạođộnglựccơngcụ tài trực tiếp Các hình thức trả lương công ty: Tiền lương côngcụ tài trực tiếp tác động mạnh mẽ tới động ... trọng vào việc tạođộnglựccho người lao động Khái niệm tạođộnglực có từ vai trò nguồn nhân lực nhà lãnh đạo ý đến, với hệ thống côngcụtạođộnglực như: côngcụ tài chính, cơngcụ phi tài Tuy...