... Tuân
Cụng ty hot ng theo ngnh ngh ng ký kinh doanh, trờn lónh th Vit
Nam v nc ngoi.
3.1.3. C cu t chc ca Cụng ty:
3.1.3.1. C cu t chc sn xut kinhdoanh ca Cụng ty:
C cu t chc sn xut kinhdoanh ... lun v chin lc kinhdoanh v phõn tớch chin lc
kinh doanh.
Chng II: Phõn tớch mụi trng ngnh kinhdoanh nh chung c.
Chng III: Phõn tớch kh nng cnh tranh ca Cụng ty C phn u t v
Xõy dng Cụng nghip.
Chng ... xut kinhdoanh nm 2006 v phng hng nm
2007 ca Cụng ty C phn u t v Xõy dng Cụng nghip
3.1.4.1. Kt qu hot ng sn xut kinhdoanh nm 2006:
Nm 2006, v doanh thu thc hin t 105% so vi k hoch Tng cụng...
... Mỹ.
2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai
2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóa
Công ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới
sau đó cổ phần hóa chiếnlược ... động đến Công ty và những
khả năng mà Công ty có thể đáp ứng cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. ... chiếnlược nhất định cho doanh nghiệp của
mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch
hướng. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiếnlượckinh doanh...
... Trang:13
Quản Trị ChiếnLược GVHD: Ths. Phạm Thị Tâm
Nhóm công ty kinhdoanh linh kiện phụ tùng
Nhóm công ty đầu tư, xây dựng tại Chu Lai
Nhóm công ty giao nhận, vận chuyển, phân phối
Các công ty thành ... sản suất kinh
doanh của công ty. Việc phântích môi trường bên ngoài có ý nghĩa rất quan trọng,
khi phântích và biết được mức độ tác động của các yếu tố đối với doanh nghiệp thì
từ đó doanh ... Thương
hiệu Việt. »
Công ty đã vạch định ra được vị thế, mục tiêu và chiếnlược hoạt động kinh
doanh của mình bằng tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị thế của công ty
hiện tại trên...
... +Chưa có chiếnlược quảng
cáo, Marketing ở các thị
trường tỉnh lẻ.
WT
+ Có chương trình
Marketing hợp lí để đạt
hiệu quả cao.
IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANH CỦA HAPRO
1 .Chiến lược cạnh tranh và các ... triển khai các ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ các lĩnh vực
sản xuất kinhdoanh của Tổng công ty và thực hiện các dịch vụ tin học với các tổ
chức và cá nhân trong và ngoài Tổng công ty Tổ ... Đạt 10. Nguyễn Đức Chung
PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ
NỘI
Tên đầy đủ DN : Tổng công ty thương mại Hà Nội
Tên...
... đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanh của Công ty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược mà công ... chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 Những đề xuất ... dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và cáccôngcụ khác trong môn
học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlược phát triển kinhdoanh của Công ty Cổ
phàn dược phẩm Yên Bái...
... thành công trong bối cảnh nền kinh tế thế giới
có những biến động lớn
Các chính sách triển khai chiếnlược chuyên môn hóa trong công ty may
Thành Công:
Công ty may Thành Công xác định một cách ... vụ cuối cùng. Chiếnlược liên kết thích hợp
khi các cơ hội sẵn có phù hợp với mục tiêu và chiếnlược dài hạn mà công ty đang
theo đuổi. Chiếnlược này cho phép củng cố vị thế của công ty trong ... O1,O2: Chiếnlược
đa dạng hóa, khác biệt hóa.
WO – Chiếnlược hạn chế điểm
yếu để tận dụng cơ hội
- W1, W5 W7 + O1 O4:
Chiến lược dẫn đạo chi phí
- W2 W4 + O5 O7: Chiến
lược tích hợp
THREATS
(Các...
... trong phântích môi trường kinhdoanh và chiếnlược phát triển kinhdoanh của công
ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích, đánh giá
môi trường kinhdoanh ... hiệu quả kinh doanh.
2.3 Phântích ma trận SWOT đối với sản phẩm của công ty:
Để có thể hoạch định chiếnlượckinhdoanh đúng đắn, công ty cần phải nắm được các
điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội ... LUẬN
Hoạch định chiếnlượckinhdoanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinhdoanh của
công ty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Vì vậy nếu công ty có
chiến lược đúng,...
... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn
sát cánh bên những chiếnlược ... đoạn:
+ phântích tình hình bên ngoài để qua đó thấy được cơ hôi và đe
dọa của công ty
+ tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phântíchchiếnlược hiện ... ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng
các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản
thân cáccông ty tự hỏi là chiến lược...
... luôn
36
Quản trị chiến lược: Phântíchchiếnlượckinhdoanh của công ty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
2.4.5 Chiếnlược nhân sự
Tập trung phát triển nguồn nhân lực: cáccông việc hoạch định, ...
39
Quản trị chiến lược: Phântíchchiếnlượckinhdoanh của công ty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
• Khóa học “Monozukuri – Bí quyết thành công trong sản xuất và kinhdoanh để chia sẻ
kinh nghiệm ... yếu 2 chiếnlược đối với dòng MPV
a. Chiếnlược chi phí thấp:
Đây là chiếnlược TMV áp dụng với hầu như tất cả các dòng xe của mình, và đã được
phân tích rất kĩ trong phầnchiếnlược cấp công...
... thành và phát triển
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp công ty
Đa dạng hóa
có liên kết
Chiến lược
đa dạng hóa
Chiến lược
hội nhập dọc
Chiến lược
nội địa hóa
Chiến lượckinhdoanh của Toyota ...
chiến lược giúp TMV có thể mở rộng thị trường
nhanh và hiệu quả.
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lượcphân phối:
Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các
đại lý: 15 đại lý trên toàn quốc
Chiến ... đốc : Ông Nobuhiko Murakami
Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Land Cruiser
II. Chiếnlượckinhdoanh của Toyota tại Việt Nam
5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO
Công ty Ô
tô Toyota
Việt Nam
Tập...
... Chiếnlượctích hợp
hàng ngang
Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinhdoanh của
công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
Chiến lược cạnh tranh và các ... thành lập cáccông ty kinhdoanh về
máy tính và điện máy. Họ có kinh nghiệm về quản lý, có vốn đầu tư, có các
chuyên gia cao cấp nên sẽ có khả năng vượt xa cácdoanh nghiệp kinh
doanh cùng ... tăng
trưởng máy tính các loại đứng vị trí thứ hai trong khu vực châu Á – Thái
5
Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM
PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN THẾ...
... với doanh số 3 tỷ USD mỗi
năm.
4. Phântích ma trận SWOT và hình thành cácchiếnlượckinh doanh.
Ma trận SWOT của công ty Vinamilk:
Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W)
1. Quy mô kinhdoanh ... 62-63 tỷ đồng.
PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
1. Phântích môi trường kinhdoanh bên ngoài doanh nghiệp
1.1. Môi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầu
7
công ty đa đề ra việc này đa là ...
công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlược của
19
3. Kết quả sản xuất kinhdoanh một số năm gần đây của công ty Vinamilk theo các
chỉ tiêu
Vinamilk là công...
... các nhà quản trị doanh nghiệp Việt nam. Những phântích đánh giá chiếnlược
kinh doanh của mỗi công ty là quan trọng và cần thiết. Những phântích đó sẽ giúp đánh
giá được chiếnlượckinhdoanh ... 4: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh của Công ty DHT
- Chương 5: Đánh giá thực trạng chiếnlượckinhdoanh của Công ty DHT
- Chương 6: Đề xuất thay đổi chiếnlượckinhdoanh của Công ty DHT
- ... 5
PHÂN TÍCH -
DOANH N 2011 – 2015
Để đề xuất chiếnlược sản xuất kinhdoanh cho công ty DHT giai đoạn 2011 –
2015, những kết quả phântích nhận định hiện trạng chiếnlược nêu trên của công...
... dẫn đến thành công. Điểm mới của
tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với triển khai chiếnlược
32
3.2.6- Bảng tổng hợp chiếnlượckinhdoanh của YPHARCO ... chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 Những đề xuất ... việc phântíchchiếnlược của Công ty cổ phần Dược
phẩm Yên Bái, dựa vào mô hình Delta Project và bản đồ chiếnlược và cáccôngcụ hỗ trợ khác,
tác giả hy vọng sẽ mô tả được thực trạng chiến lược...